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文档简介

7、发电企业成本控制成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。（1）成本控制的基本原则1）政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益和长远利益的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系。2）全面介入的原则：成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。3）例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。4）权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效果。（2）成本控制的作用1）保证企业完成既定成本目标的重要手段；2）降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；3）为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证；4）在企业诸控制系统中起综合的控制作用。（3）成本控制的特点1）被控对象一般存在多种发展的可能性；2）对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制；3）贯穿于企业生产经营的全过程；4）一般是在事中进行；5）需要企业各个部门的通力合作。（4）发电企业的成本控制从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。发电集团公司战略发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。

发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施低成本战略。成本控制的关键公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。成本控制的关键在于细节，在于每一个员工成本控制的实现方法根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。目前成本管理中存在的问题1）各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；2）成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。标准成本规则体系发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。产品生

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