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文档简介

国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路北大纵横管理咨询公司/2003年1月ForSDIC,CopyrightbyAllPKU.com情况简介，问题的提出华靖公司的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义公司的发展战略华靖公司的发展规划股份公司的未来非常重要公司的组织结构是一个重点需要进一步讨论进行明确和细化特别是经营部薪酬设计的原则1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距）2，起到导向作用3，科学、合理、三个公平方法：主要是模式借鉴考虑的因素/上市公司/基本原则/对上/对下/激励作用/和国投的区别和关系/将来的扩展性/几个公平因此，重点是设计一套科学、合理、公平的薪酬方案，充分考虑支付能力和激励效果决策者：董事长、总经理权责对等，年薪制高层管理人员：副总经理、董事会秘书考核的目标，影响薪酬的因素，年薪制中层/职能部门员工考核体系，等级工资制董事、监事会成员津贴（权责对等/合理区分外部/内部；专职/兼职）考虑的影响因素上面：证监会/股东大会下面：下属单位/员工实际的支付能力等自身：权力、责任、考核指标同行业、同地区比较北大纵横薪酬模型Z=y(x1,x2,x3,…)X：自变量，影响因素Y：函数，包括薪酬结构、模式、权重设计等Z：值，薪酬绝对值模式借鉴借鉴了多少家公司：上市公司m家电力行业n家…其中最高、最低…平均值采用模式…调研报告一调研报告二调研报告三关键是考核什么，与哪些因素有关考核的目标影响因素设计薪酬设计一：高层管理（年薪制）薪酬设计二：中层（等级工资制）项目经理/业务人员是一个重点（要摸清工作内容、权利和责任以及考核点）经营以外还有发展和建设/薪酬设计三：董事、监事津贴？？问题：期股权有无必要引入期股权？？问题：母子公司管理做到什么程度卜的意思可能希望做但是我建议如果能不涉及就尽量扣活动，他不明确提，我们就不要弄因为要弄就弄好，否则就界定清晰提交报告的具体形式Ppt报告一个Word版三个考核框架卜总提到过“

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