建设项目施工管理制度4篇

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名目第1篇建设项目施工管理程序第2篇工程建设项目施工用电平安管理措施第3篇工程建设项目施工质量管理方法第4篇建设项目施工平安管理

【第1篇】工程建设项目施工用电平安管理措施

各施工单位,项目监理组:

为加强工程建设项目各施工单位、监理单位用电管理,保证施工用电及施工过程中电力设施的平安,避开人员触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,促进工程项目的顺当建设,现将工程建设项目施工用电平安管理有关事宜通知如下:

一、施工用电平安是工程建设项目平安生产工作中的重要一环,各项目施工、监理单位务必高度重视,切实贯彻“平安第一,预防为主”的方针,加强管理,实行强有力措施,确保施工现场供用电中的人身平安和设备平安。为保障各建设项目施工用电平安,我所特成立工程建设项目施工用电平安管理工作领导小组,人员组成如下:

组长:

副组长:

成员:

各施工、监理单位必需相应成立以项目经理、总监为组长的用电平安工作领导小组,报所办公室备案。

二、各施工、监理单位必需严格执行国家、省、市及地方关于工程建设施工用电相关法律法规的规定,加强与地方电力管理部门的沟通协调,准时申报施工临时用电方案,准时办理电力设施爱护区域内施工许可证,报批临时用电施工组织设计和平安用电技术措施,并建立相应的技术档案。

三、施工、监理单位临时用电必需由当地电力管理部门对用电设施进行搭线安装,严禁施工、监理单位私拉乱接电线,并按相关规定配备好防雷、灭火等平安设备。

四、各施工单位必需建立平安用电责任制,对临时用电设备、设施的操作、监护和修理,分片、分块、分机落实到人。并在电力设施爱护区域内设置平安警示标志、标牌,由专人负责管理。

五、施工、监理单位必需建立临时用电平安检查制度,定期由专业电工人员对临时用电设施进行检查,确保临时用电设备、设施平安牢靠,并做好检查记录。

六、建立电气设备、设施修理制度,由专业电工人员加强临时用电设备、设施的日常和定期修理工作,准时发觉和消退隐患,并建立修理工作记录,记载修理时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果等,修理人员和验收人员必需在记录上签名。

七、大风、大雾、暴雨、雨雪等恶劣天气以后,施工、监理单位必需对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查,确保无平安隐患后再投入使用。

八、对施工现场必需拆迁的高、低压线路和电杆等电力设施,施工单位应准时联系当地电力主管部门进行拆迁。未准时拆迁的电力线路和电力设施要按电力部门的要求做好爱护措施及设置平安警示标志、标牌,并配备专人进行管理。不得在高、低压线路下方搭设临时设施或堆放物件、机具、材料及其他杂物。

九、建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电平安教育和培训,施工单位使用的电工必需持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗,上岗前必需按规定穿戴好个人防护用品,禁止带电作业,特别状况必需带电作业时,要有牢靠的平安措施,经平安部门同意后方可作业。加强对工程运输车辆、挖机、起重机、压路机等驾驶员的平安培训教育,严禁超限超载行驶,翻斗车、挖机、起重机等在行驶过程中必需放下车厢、挖斗、起重臂等,防止超高擦挂电力线路,发生平安事故。

十、工程完工后,施工单位必需准时报请当地电力管理部门对临时用电设施进行拆除,不得留下平安隐患。

十一、以上管理要求由项目监理组督促落实。

二〇一一年十二月十二日

【第2篇】建设项目施工管理程序

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责依据项目实际进展状况协作总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺当有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位批阅施工图纸,并将审图看法准时反馈给总工办;协调完成项目施工前期预备工作和施工阶段工作;帮助造价部进行项目投资掌握;代表工程部组织项目竣工验收,协作外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;协作客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工消失的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺当开展制造条件,参加主要设备以及部分材料的选定与选购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行状况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的看法分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议争论解决。需准时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、恳求召开专题会议的形式解决。

2.9工程部经理参与各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。

3.项目施工管理:

3.1施工前预备工作:

3.1.1工程项目部依据总平面方案负责监督监理单位支配场地'三通一平'的管理工作。将该项目的勘察、试桩托付监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。

3.1.2项目经理协作外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。

3.1.3项目经理负责编制项目施工管理方案,确定项目工程的质量目标、管理方案、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程部经理审批,并传递到综合管理部。

3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。

3.1.5负责督促监理单位批阅施工图纸,并将审图看法反馈总工办。项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程部、造价部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参与会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。

3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。项目经理依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备选购方案及方案、设备制造生产方案和工艺方案)

、施工总进度方案、物资选购方案,再上报工程部、造价部,从质量、造价、进度等角度动身,对施工组织设计(方案)等进行优化。

3.1.8项目经理督促总监理工程师依据施工合同商定准时书面通知施工单位具备开工条件的详细时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。

3.2项目施工过程:

项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。

3.2.1施工质量掌握:

3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。把握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息准时汇报给工程部。

a.监理工作的监督:

--项目经理应当定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程部。

--项目经理参与总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度,工程部经理和综合管理部的总工程师应定期参与各项目工地例会,原则上每两周参与一次。

--必要时,项目经理在工程开工前可明确需参与工程质量验评工作的详细分部、分项,要求监理单位通知项目经理参与此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。

--项目经理参与总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

b.由项目经理监督工程质量问题的解决:

--对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。

--对于重大的工程质量问题(影响结构平安或使用功能)由项目经理上报工程部,必要时召集设计单位、监理事业部及总工办等有关人员专题讨论解决。当消失质量事故时,项目经理应要求总监准时提交质量事故书面报告。

3.2.1.2甲供材料、设备到场管理:

a.项目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位供应的甲供材料、设备进场方案(比进场的方案时间提前半年供应),进行核实会签后,报送工程部,工程部向材料部备案,以便材料部拟定设备选购方案。

b.工程部会同材料部在甲供设备进场之前向项目部供应甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位。

c.工程部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收看法外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收预备工作。

d.如现场状况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目部通过监理单位要求施工单位比方案时间提前一个月提交其次次申报甲供材料、::设备进场方案。经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目部上报工程部,由工程部通知材料部准时与供应商协调供货时间的推延。

e.甲供设备到场后,项目经理部应协同材料部、监理单位、施工单位、供应商五方依据工程部供应的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。

f.项目部依据监理处供应的甲供设备的安装和调试状况,将不合格的甲供设备状况上报工程部,由工程部作清场或整改后使用的处理。

g.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价看法填写在《产品使用状况表》中,并上报工程部、材料部。

3.2.1.3乙供物资的监督管理:

a.项目经理对监理单位审核过的由施工单位供应的乙供物资(除地材外)选购方案(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确

认,上报工程部,工程部应协作材料部准时对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程部、材料部、造价部核定价格,总工办协作工程部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同商定的时间内经监理单位签署后转施工单位。

b.乙供材料的进场报验托付监理公司进行。

3.2.1.4样品管理:

由材料部供应二份材料样品,一份经监理单位供应给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。

3.2.2进度掌握:

3.2.2.1项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,供应施工总进度方案,经项目经理确认后,上报总经室、工程部。

3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度方案进行确认,并向工程部、综合管理部报送。

3.2.2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告,如状况紧急或其他特别缘由来不及报告,应在实施后24小时内提交书面报告。

3.2.2.4当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度方案与总进度方案有明显滞后迹象时,项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位,要求对此实行进度掌握措施。

3.2.3投资掌握:

3.2.3.1由造价部每月审核由监理单位初审的进度款。

3.2.3.2项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,并传递至造价部。

a.项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;

b.项目经理应要求监理处核查进度款资料,并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;

--月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等

c.造价部依据有关资料,在合同规定截止时间内提出进度款审核看法和审定的整层次的工程量确认清单,通知项目部;

d.项目部在合同规定时间内将审核看法和工程量确认清单送交监理单位,并办好签收记录;

3.2.3.3项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送造价部。

3.2.3.4项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料,由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给造价部,作竣工结算用。

a.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间,并在监理托付合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单,由项目经理部上报造价部,如施工方报送的资料不完整,应退回监理单位转发施工单位重新报送。

b.项目经理部要求监理单位必需报送的结算资料

--经监理单位审核、项目部盖章的竣工图

--经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;

--由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;

--经专业监理工程师审核的,项目经理确认的工程经济签证单

--工程结算书

--工程量计算书

--钢筋抽筋表

c.由项目经理上报的结算资料

--甲供材料、设备清单,注明名称、规格、数量,并经项目经理签认。

3.2.4设计变更和工程签证:

3.2.4.1执行《设计过程管理程序》中3.6设计变更的有关规定:总工办负责依据项目策划案中关于产品定位和成本定位等内容编写设计任务书,必要时总工办必需依据不同的设计阶段编制设计任务书。

3.2.4.2现场变更签证在施工单位、监理单位签证后,甲方代表需由2人以上签证,并于2天内报送

至工程部,由工程部核准,造价部审定后签字方可有效。

3.2.5平安、文明施工掌握:

项目经理监督监理对平安、文明施工的管理,如发觉存在平安隐患或违反文明施工要求的状况时,督促监理单位通知施工单位加以整改。

3.2.6分包单位的掌握:

3.2.6.1总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位,但除总承包合同中商定的分包外,必需经过项目经理认可。

3.2.6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位的资质文件,并报工程部备案。

3.2.6.3项目经理发觉施工单位的非法分包,应要求监理单位通知非法分包商退场。

3.2.6.4由甲方直接与分包单位订立的合同,必需由分管副总牵头工程部、造价部及财务部参加。任何分包合同的谈判必需2人以上,并由谈判人才将谈判结果准时反馈至分管副总处。

3.3工程分项验收

3.3.1中间验收:

3.3.1.1监理单位组织中间验收、主体结构验收。项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参与;设备的单机试车,由施工单位主持,项目部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参与,召开专题会议。

3.3.2竣工验收:

3.3.2.1项目经理参与监理单位组织的竣工预验收,并确认监理单位的工程质量评估报告。对竣工预验收提出的整改问题,::由监理督促整改,整改状况报送项目经理即可。

3.3.2.2项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参与竣工验收。

3.3.2.3竣工验收工程质量符合要求,项目经理睬同参与会议的各单位签署竣工验收报告。

3.3.2.4工程部将验收报告上报综合管理部,并传递到公司有关部门。

3.3.2.5在竣工验收结束后,项目经理部确认监理单位报送的相关资料,整理后上报工程部。

3.3.3综合验收:

3.3.3.1在单位工程取得单体竣工验收证书,全部的配套工程均已经完成,且通过消防验收后,由工程部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告。由当地建设主管部门组织相关部门,参与小区综合验收,核发合格证书。详见《项目报建、审批管理程序》。

3.3.3.2项目经理应要求监理单位对小区综合验收中消失的不合格问题,要求监理单位监督施工单位进行处理,直至工程质量符合小区综合验收的要求,并办好正式的移交证书并注明时间。

3.3.3.3项目经理帮助工程部收集整理工程竣工档案资料,十五天内报市建委竣工备案办公室。

3.3.3.4造价部的结算工作结束后,将竣工结算资料移交公司图书档案室。工程部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室。

3.3.4内部评价:

在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后,项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度状况,向工程部提交综合或单项的评价报告。协作工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行状况进行综合评价。

3.4工程部文件及会议管理:

3.4.1工程部的各种文件、记录等有关资料统一由工程部资料员管理、编号、收发。

3.4.2工程部、总工办的资料员对信息必需相互沟通,确保图纸、文件、记录真实有效。

3.4.3图纸管理:

3.4.3.1工程部使用的图纸由总工办供应,必需确保是有效版本。

3.4.3.2工程的全部变更内容的可行性和

有效性,依据3.2.4条的规定进行确认。

3.4.4规范、标准、图集

3.4.4.1项目部资料员通过《福建建设》网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息,并依据工程项目的需要购买,准时将规范、标准、图集的名目上报工程部。工程部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的状况上报总经室。

3.4.5其他文件管理见《文件管理掌握程序》。

3.5.6相关会议

3.5.6.1工地例会:由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参与。由监理单位主持,每两周一次。

3.5.6.2专题会议:当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开,依据施工现场的需要进行专题性争论和解决;当问题涉及施工方时即施工单位有参与会议时由监理机构主持。

3.5.5项目经理月报:由项目经理编制,主要内容:总结本月工程质量、进度、造价掌握状况,并依据监理月报提出的问题进行分析,提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要协作解决的问题。项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程部并传递至综合管理部。

3.5.6项目经理日志:由项目经理记录,主要内容:记录当日发生的工程概况、现场施工管理状况。存在的影响质量进度问题以及缘由,当日召开的例会专题会议等主要内容,现场平安文明状况等。

4.相关文件:

4.1《中华人民共和国国建筑法》

4.2有关建设工程监理的法规

4.3国家、地方有关施工管理的法规、标准、规范

4.4《招标管理程序》

4.5《项目报建、审批管理程序》

4.6《客户服务管理程序》

4.7《工程造价管理程序》

4.8《材料设备选购程序》

4.9《文件管理程序》

4.10《会议制度》

5.相关表单记录:

5.1设计变更洽商记录

5.2项目经理工作日志

5.3项目经理月报

5.3.1本月工程进度掌握状况评价

5.3.2本月工程质量掌握状况评价

5.4图纸收发登记表

5.5监视和测量设备抽检记录表

5.6样品登记表

【第3篇】工程建设项目施工质量管理方法

工程建设项目施工质量管理方法

一、加强质量的事前掌握

1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力气并督促其完善。

3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织选购或订货,这些设备到场后应参加检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参加开箱逐一查验。

6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有牢靠的技术措施。

7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13、把好开工关,需经监理工程师对各项预备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

二、抓好质量的事中掌握

1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2、督促施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入受掌握状态,并准时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。

4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。

5、依据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。

6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7、审批设计变更和图纸修改。

8、抓好质量监督。在下列状况下,应要求监理工程师下达停工令:

1施工中消失质量特别状况,经提出施工单位未实行改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。

2隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

3对已发生的质量事故未进行有效地改进而连续作业者。

4擅自变更设计图纸进行施工者。

5使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。

6未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9、组织定期或不定期的现场质量会议,准时分析,通报工程质量状况,并协调有关单位间的活动。

三、重视质量的事后掌握

1、按相应的质量评定标准和方法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;

2、组织竣工验收;

3、审核施工单位的竣工资料;

4、审查有关监理工作的资料文件,准时归档。

【第4篇】建设项目施工平安管理

建筑施工平安管理是对生产因素详细的状态掌握,使生产担心全的行为和状态削减或消退,避开事故的发生,尤其是避开引发重大人身损害事故的发生。

在施工管理中平安工作要有针对性,要把平安技术与详细施工环境相结合,要有制造性的开展工作,切实保障平安,促进生产。

依据自己十多年的施工管理,现就建设项目平安施工谈几点看法:

1、坚固树立“以人为本”的管理新观念

1.1坚持“以人为本”

平安生产的方针是“平安第一,预防为主”。要避开事故的发生,就必需管好“人”,这个主要因素是一切行为的主体。

坚持“以人为本”就是用制度来约束人,用学问来武装人,用爱心来关心人。有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态(全部的物的担心全状态,都与人的担心全行为或人的操作管理失误有关),削减事故隐患、杜绝事故发生。本着“抓生产必需管平安”的原则,成立以项目经理为首的平安生产领导组织,担当起组织领导平安生产的责任制,明确各人员的平安职责,建立健全平安经济奖罚制度。

1.2提高平安生产学问加强平安教育与培训

结合工程几点进行平安教育与培训;要做到适时和因人施教,对进场施工人员进行档案登记工作。由于班组施工人员多为打工的农夫工,相应的个人文化素养不高,所以在教育与培训中,应使用通俗易懂的语言进行叙述,并进行事例讲解,讲解操作过程中那些是易发生的担心全因素,那些是危害因素,以及如何去防范,在施工现场要用警示牌明示,务必做到实效,切不行走过场。

平安技术交底要有针对性,肯定要符合实际状况。

坚持特种作业人员必需持证上岗。

1.3加强平安生产监督管理

在加强平安生产监督管理时,要求各施工队必需有平安协管员,由项目部平安员统一管理。要实行分块包干,责任落实到人,要定时进行平安考核,不定时平安检查,平安考核和监督实行网格式巡查,定期公布巡查状况,奖优罚劣,对于检查出的平安隐患应根据“三定”原则,务必落实整改,决不姑息。决不能把平安工作仅停留在文字和口头上,重要是落实和执行。

2要有特色地进行平安管理

2.1编写实际操作性的平安生产方案

先明确平安工作目标,制定平安工作方案,依据平安方案编写:平安费用方案,平安教育方案,平安技术方案方案。

根据方案去贯彻落实,仔细执行,并在施工变化中进行调整和补充,使平安工作有序的进行。

2.2把握重点,攻克难点

施工工作中的每个细节都涉及到平安,依据有关资料统计:高处坠落、物体打击、坍塌、触电等是常见的平安事故。所以在实际工作中应依据施工现场明确平安工作的重点。同时遵照建设部1999年颁布实行的强制性行业标准《建筑施工平安检查标准》(jgj56-99)的内容逐项检查落实。

把平安生产管理与施工进度的冲突,做为工作的难点。正确处理平安与生产之间的冲突,围绕施工生产这个中心,不拘于形式,做好后勤保障。在实际施工生产中,由于外部环境不断变化,平安管理也要进行动态管理。

3与时俱进,追求创新的观点

“平安生产,警钟长鸣”,杜绝任何麻痹思想,即使有一点成果也不能沾沾自喜。要擅长学习不断总结,借鉴先进技术和管理阅历。要有不耻下问的精神。同时常常保持与当地建筑行政主管部门平安监督部门的联系,了解行业动态,使我们的平安管理平安技术始终保持先进性。

以上只是个人的粗浅熟悉,通过平安生产阅历沟通,把平安生产管理工作提高到一个新台阶。

【导语】建设项目施工管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的建设项目施工施工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的建设项目施工管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建设项目施工管理程序第2篇工程建设项目施工用电平安管理措施第3篇工程建设项目施工质量管理方法第4篇建设项目施工平安管理

【第1篇】工程建设项目施工用电平安管理措施

各施工单位,项目监理组:

为加强工程建设项目各施工单位、监理单位用电管理,保证施工用电及施工过程中电力设施的平安,避开人员触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,促进工程项目的顺当建设,现将工程建设项目施工用电平安管理有关事宜通知如下:

一、施工用电平安是工程建设项目平安生产工作中的重要一环,各项目施工、监理单位务必高度重视,切实贯彻“平安第一,预防为主”的方针,加强管理,实行强有力措施,确保施工现场供用电中的人身平安和设备平安。为保障各建设项目施工用电平安,我所特成立工程建设项目施工用电平安管理工作领导小组,人员组成如下:

组长:

副组长:

成员:

各施工、监理单位必需相应成立以项目经理、总监为组长的用电平安工作领导小组,报所办公室备案。

二、各施工、监理单位必需严格执行国家、省、市及地方关于工程建设施工用电相关法律法规的规定,加强与地方电力管理部门的沟通协调,准时申报施工临时用电方案,准时办理电力设施爱护区域内施工许可证,报批临时用电施工组织设计和平安用电技术措施,并建立相应的技术档案。

三、施工、监理单位临时用电必需由当地电力管理部门对用电设施进行搭线安装,严禁施工、监理单位私拉乱接电线,并按相关规定配备好防雷、灭火等平安设备。

四、各施工单位必需建立平安用电责任制,对临时用电设备、设施的操作、监护和修理,分片、分块、分机落实到人。并在电力设施爱护区域内设置平安警示标志、标牌,由专人负责管理。

五、施工、监理单位必需建立临时用电平安检查制度,定期由专业电工人员对临时用电设施进行检查,确保临时用电设备、设施平安牢靠,并做好检查记录。

六、建立电气设备、设施修理制度,由专业电工人员加强临时用电设备、设施的日常和定期修理工作,准时发觉和消退隐患,并建立修理工作记录,记载修理时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果等,修理人员和验收人员必需在记录上签名。

七、大风、大雾、暴雨、雨雪等恶劣天气以后,施工、监理单位必需对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查,确保无平安隐患后再投入使用。

八、对施工现场必需拆迁的高、低压线路和电杆等电力设施,施工单位应准时联系当地电力主管部门进行拆迁。未准时拆迁的电力线路和电力设施要按电力部门的要求做好爱护措施及设置平安警示标志、标牌,并配备专人进行管理。不得在高、低压线路下方搭设临时设施或堆放物件、机具、材料及其他杂物。

九、建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电平安教育和培训,施工单位使用的电工必需持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗,上岗前必需按规定穿戴好个人防护用品,禁止带电作业,特别状况必需带电作业时,要有牢靠的平安措施,经平安部门同意后方可作业。加强对工程运输车辆、挖机、起重机、压路机等驾驶员的平安培训教育,严禁超限超载行驶,翻斗车、挖机、起重机等在行驶过程中必需放下车厢、挖斗、起重臂等,防止超高擦挂电力线路,发生平安事故。

十、工程完工后,施工单位必需准时报请当地电力管理部门对临时用电设施进行拆除,不得留下平安隐患。

十一、以上管理要求由项目监理组督促落实。

二〇一一年十二月十二日

【第2篇】建设项目施工管理程序

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责依据项目实际进展状况协作总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺当有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位批阅施工图纸,并将审图看法准时反馈给总工办;协调完成项目施工前期预备工作和施工阶段工作;帮助造价部进行项目投资掌握;代表工程部组织项目竣工验收,协作外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;协作客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工消失的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺当开展制造条件,参加主要设备以及部分材料的选定与选购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行状况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的看法分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议争论解决。需准时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、恳求召开专题会议的形式解决。

2.9工程部经理参与各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。

3.项目施工管理:

3.1施工前预备工作:

3.1.1工程项目部依据总平面方案负责监督监理单位支配场地'三通一平'的管理工作。将该项目的勘察、试桩托付监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。

3.1.2项目经理协作外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。

3.1.3项目经理负责编制项目施工管理方案,确定项目工程的质量目标、管理方案、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程部经理审批,并传递到综合管理部。

3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。

3.1.5负责督促监理单位批阅施工图纸,并将审图看法反馈总工办。项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程部、造价部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参与会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。

3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。项目经理依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备选购方案及方案、设备制造生产方案和工艺方案)

、施工总进度方案、物资选购方案,再上报工程部、造价部,从质量、造价、进度等角度动身,对施工组织设计(方案)等进行优化。

3.1.8项目经理督促总监理工程师依据施工合同商定准时书面通知施工单位具备开工条件的详细时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。

3.2项目施工过程:

项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。

3.2.1施工质量掌握:

3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。把握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息准时汇报给工程部。

a.监理工作的监督:

--项目经理应当定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程部。

--项目经理参与总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度,工程部经理和综合管理部的总工程师应定期参与各项目工地例会,原则上每两周参与一次。

--必要时,项目经理在工程开工前可明确需参与工程质量验评工作的详细分部、分项,要求监理单位通知项目经理参与此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。

--项目经理参与总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

b.由项目经理监督工程质量问题的解决:

--对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。

--对于重大的工程质量问题(影响结构平安或使用功能)由项目经理上报工程部,必要时召集设计单位、监理事业部及总工办等有关人员专题讨论解决。当消失质量事故时,项目经理应要求总监准时提交质量事故书面报告。

3.2.1.2甲供材料、设备到场管理:

a.项目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位供应的甲供材料、设备进场方案(比进场的方案时间提前半年供应),进行核实会签后,报送工程部,工程部向材料部备案,以便材料部拟定设备选购方案。

b.工程部会同材料部在甲供设备进场之前向项目部供应甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位。

c.工程部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收看法外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收预备工作。

d.如现场状况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目部通过监理单位要求施工单位比方案时间提前一个月提交其次次申报甲供材料、::设备进场方案。经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目部上报工程部,由工程部通知材料部准时与供应商协调供货时间的推延。

e.甲供设备到场后,项目经理部应协同材料部、监理单位、施工单位、供应商五方依据工程部供应的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。

f.项目部依据监理处供应的甲供设备的安装和调试状况,将不合格的甲供设备状况上报工程部,由工程部作清场或整改后使用的处理。

g.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价看法填写在《产品使用状况表》中,并上报工程部、材料部。

3.2.1.3乙供物资的监督管理:

a.项目经理对监理单位审核过的由施工单位供应的乙供物资(除地材外)选购方案(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确

认,上报工程部,工程部应协作材料部准时对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程部、材料部、造价部核定价格,总工办协作工程部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同商定的时间内经监理单位签署后转施工单位。

b.乙供材料的进场报验托付监理公司进行。

3.2.1.4样品管理:

由材料部供应二份材料样品,一份经监理单位供应给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。

3.2.2进度掌握:

3.2.2.1项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,供应施工总进度方案,经项目经理确认后,上报总经室、工程部。

3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度方案进行确认,并向工程部、综合管理部报送。

3.2.2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告,如状况紧急或其他特别缘由来不及报告,应在实施后24小时内提交书面报告。

3.2.2.4当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度方案与总进度方案有明显滞后迹象时,项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位,要求对此实行进度掌握措施。

3.2.3投资掌握:

3.2.3.1由造价部每月审核由监理单位初审的进度款。

3.2.3.2项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,并传递至造价部。

a.项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;

b.项目经理应要求监理处核查进度款资料,并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;

--月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等

c.造价部依据有关资料,在合同规定截止时间内提出进度款审核看法和审定的整层次的工程量确认清单,通知项目部;

d.项目部在合同规定时间内将审核看法和工程量确认清单送交监理单位,并办好签收记录;

3.2.3.3项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送造价部。

3.2.3.4项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料,由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给造价部,作竣工结算用。

a.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间,并在监理托付合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单,由项目经理部上报造价部,如施工方报送的资料不完整,应退回监理单位转发施工单位重新报送。

b.项目经理部要求监理单位必需报送的结算资料

--经监理单位审核、项目部盖章的竣工图

--经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;

--由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;

--经专业监理工程师审核的,项目经理确认的工程经济签证单

--工程结算书

--工程量计算书

--钢筋抽筋表

c.由项目经理上报的结算资料

--甲供材料、设备清单,注明名称、规格、数量,并经项目经理签认。

3.2.4设计变更和工程签证:

3.2.4.1执行《设计过程管理程序》中3.6设计变更的有关规定:总工办负责依据项目策划案中关于产品定位和成本定位等内容编写设计任务书,必要时总工办必需依据不同的设计阶段编制设计任务书。

3.2.4.2现场变更签证在施工单位、监理单位签证后,甲方代表需由2人以上签证,并于2天内报送

至工程部,由工程部核准,造价部审定后签字方可有效。

3.2.5平安、文明施工掌握:

项目经理监督监理对平安、文明施工的管理,如发觉存在平安隐患或违反文明施工要求的状况时,督促监理单位通知施工单位加以整改。

3.2.6分包单位的掌握:

3.2.6.1总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位,但除总承包合同中商定的分包外,必需经过项目经理认可。

3.2.6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位的资质文件,并报工程部备案。

3.2.6.3项目经理发觉施工单位的非法分包,应要求监理单位通知非法分包商退场。

3.2.6.4由甲方直接与分包单位订立的合同,必需由分管副总牵头工程部、造价部及财务部参加。任何分包合同的谈判必需2人以上,并由谈判人才将谈判结果准时反馈至分管副总处。

3.3工程分项验收

3.3.1中间验收:

3.3.1.1监理单位组织中间验收、主体结构验收。项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参与;设备的单机试车,由施工单位主持,项目部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参与,召开专题会议。

3.3.2竣工验收:

3.3.2.1项目经理参与监理单位组织的竣工预验收,并确认监理单位的工程质量评估报告。对竣工预验收提出的整改问题,::由监理督促整改,整改状况报送项目经理即可。

3.3.2.2项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参与竣工验收。

3.3.2.3竣工验收工程质量符合要求,项目经理睬同参与会议的各单位签署竣工验收报告。

3.3.2.4工程部将验收报告上报综合管理部,并传递到公司有关部门。

3.3.2.5在竣工验收结束后,项目经理部确认监理单位报送的相关资料,整理后上报工程部。

3.3.3综合验收:

3.3.3.1在单位工程取得单体竣工验收证书,全部的配套工程均已经完成,且通过消防验收后,由工程部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告。由当地建设主管部门组织相关部门,参与小区综合验收,核发合格证书。详见《项目报建、审批管理程序》。

3.3.3.2项目经理应要求监理单位对小区综合验收中消失的不合格问题,要求监理单位监督施工单位进行处理,直至工程质量符合小区综合验收的要求,并办好正式的移交证书并注明时间。

3.3.3.3项目经理帮助工程部收集整理工程竣工档案资料,十五天内报市建委竣工备案办公室。

3.3.3.4造价部的结算工作结束后,将竣工结算资料移交公司图书档案室。工程部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室。

3.3.4内部评价:

在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后,项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度状况,向工程部提交综合或单项的评价报告。协作工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行状况进行综合评价。

3.4工程部文件及会议管理:

3.4.1工程部的各种文件、记录等有关资料统一由工程部资料员管理、编号、收发。

3.4.2工程部、总工办的资料员对信息必需相互沟通,确保图纸、文件、记录真实有效。

3.4.3图纸管理:

3.4.3.1工程部使用的图纸由总工办供应,必需确保是有效版本。

3.4.3.2工程的全部变更内容的可行性和

有效性,依据3.2.4条的规定进行确认。

3.4.4规范、标准、图集

3.4.4.1项目部资料员通过《福建建设》网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息,并依据工程项目的需要购买,准时将规范、标准、图集的名目上报工程部。工程部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的状况上报总经室。

3.4.5其他文件管理见《文件管理掌握程序》。

3.5.6相关会议

3.5.6.1工地例会:由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参与。由监理单位主持,每两周一次。

3.5.6.2专题会议:当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开,依据施工现场的需要进行专题性争论和解决;当问题涉及施工方时即施工单位有参与会议时由监理机构主持。

3.5.5项目经理月报:由项目经理编制,主要内容:总结本月工程质量、进度、造价掌握状况,并依据监理月报提出的问题进行分析,提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要协作解决的问题。项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程部并传递至综合管理部。

3.5.6项目经理日志:由项目经理记录,主要内容:记录当日发生的工程概况、现场施工管理状况。存在的影响质量进度问题以及缘由,当日召开的例会专题会议等主要内容,现场平安文明状况等。

4.相关文件:

4.1《中华人民共和国国建筑法》

4.2有关建设工程监理的法规

4.3国家、地方有关施工管理的法规、标准、规范

4.4《招标管理程序》

4.5《项目报建、审批管理程序》

4.6《客户服务管理程序》

4.7《工程造价管理程序》

4.8《材料设备选购程序》

4.9《文件管理程序》

4.10《会议制度》

5.相关表单记录:

5.1设计变更洽商记录

5.2项目经理工作日志

5.3项目经理月报

5.3.1本月工程进度掌握状况评价

5.3.2本月工程质量掌握状况评价

5.4图纸收发登记表

5.5监视和测量设备抽检记录表

5.6样品登记表

【第3篇】工程建设项目施工质量管理方法

工程建设项目施工质量管理方法

一、加强质量的事前掌握

1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力气并督促其完善。

3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织选购或订货,这些设备到场后应参加检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参加开箱逐一查验。

6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有牢靠的技术措施。

7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测