薪酬激励机制方案汇报公司绩效管理制度规定培训PPT模板

汇报人：XXSALARYINCENTIVEMECHANISM薪酬激励机制CONTENT01薪酬激励SALARYINCENTIVE02五项原则FIVEPRINCIPLES03运行模式OPERATIONMODE04基本内容BASICCONTENT01薪酬激励SALARYINCENTIVE薪酬激励在现代市场经济中，它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言，意义尤为突出。意义突出如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一个重大课题。其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何运用好“薪酬”这把双刃剑，也就是如何有效地推行薪酬激励机制。有效推行薪酬激励机制薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。薪酬激励机制21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。核心竞争力的关键薪酬激励薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在进行薪酬体系设计时，有必要了解、研究、参考劳动力市场的薪酬制度、薪酬水平等的基本情况。薪酬调查在以职位定薪酬的传统薪酬体系下，员工不知道该如何来提高自己的工作效率，也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。制定员工绩效标准薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分为基本工资、绩效工资、加班工资、薪酬福利，另外还需进行内在薪酬设计。薪酬结构设计02五项原则FIVEPRINCIPLES通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。提供培训计划员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。分配工作适合能力论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。论功行赏适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。安全是对工作条件最基本的要求，建立保证安全的标准设施。改善环境和安全在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。实行领导方法五项原则03运行模式OPERATIONMODE运行模式010302激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。运行模式全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。可操作性强这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为全过程激励模式。全过程激励模式运行模式0105040203工作内容这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观等双向交流通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人特长、能力、素质和工作意向安排适当的岗位，提出努力目标和考核办法各自选择行为阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整阶段性评价员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价年终评价与奖酬分配员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，看自己从工作中所得到的奖酬是否满意和公平比较与再交流04基本内容BASICCONTENT基本内容激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励机制“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。规范化和固定化激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。连接手段它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的行为导向制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式，对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的行为幅度制度对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式诱导因素集合个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，组织要在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的主导价值观基本内容基本内容通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。个人努力水平调整时间和空间方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。行为时空制度行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化是指把新成员带入组织的一个系统的过程。