协调供应链管理设计规划

供应链管理的设计PhilKaminsky

大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维.....制造业环境快速的变革新产品迅速推向市场产品生命周期更短，无法预测产品的高度多样性更长的生产提前期不断增加的存储和运输成本很难预测需求.....制造业组织的目标响应竞争性定价效率客户服务互相冲突的目标！.....这些目标为什么相互冲突？保持低库存的动力库存成本低残值保持高库存的动力提前期长客户服务很重要需求很难预测降低运输量.....物流设计生产和流程设计降低生产成本供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本.....物流设计通过产品设计降低物流成本物流设计的关键概念包装与运输的经济性并行/平行工艺标准化.....运输和储存的经济性将产品设计成能有效包装和存储将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式将产品设计成能有效利用零售空间的形式.....实例宜家全球最大家具零售商在21个国家拥有131家店大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装Rubbermaid公司生产一流的食物容器，包装设计适合沃尔玛货架的尺寸14x14”.....并行/平行工艺目标是最小化提前期通过重新设计产品以使几个生产步骤并行进行来达到这一目标模块化/分解制造的执行的关键允许不同的零部件有不同的库存水平.....网络打印机实例阶段1(欧洲)阶段2+装配(远东)客户(欧洲)线路板打印机阶段1(欧洲)装配(欧洲)客户(欧洲)线路板打印机外壳、电机等阶段2(远东).....标准化缩短提前期期并不总是是可行的还能做些什什么以降低低库存水平平，提高预预测准确度度？生产和流程程的标准化化模块化产品品模块化流程程.....生产和流程程的模块化化模块化产品品：可以通过不不同模块的的适当组合合生产这导致消费费者对每一一模块可以以有一系列列选择模块化流程程：每一种产品品通过一系系列离散的的操作进行行生产，使使它能够以以在制品状状态保存产品的差异异化通过在在生产过程程中完成不不同的操作作来实现.....生产和流程程中的模块块化半导体晶片片的生产就就是模块化化的，因为为这类晶片片的生产是是由一系列列特别的操操作实现的的石油精炼不不是模块化化的，因为为它是连续续的，而且且存储在制制品是很困困难的.....生产和流程程中的模块块化模块化产品品总是通过过模块化流流程生产的的吗？.....生产和流程程中的模块块化模块化产品品并不总是是通过模块块化流程生生产生物技术和和医药产业业生产模块块化产品，，但使用非非模块化流流程，许多多产品是通通过微调组组成万分而而生产的.....标准化的种种类部件标准化化通用部件可可以在很多多流程中使使用可能需要重重新设计产产品流程标准化化在生产同一一类产品时时使流程尽尽可能标准准延迟差异化化产品差异化化延迟或推推迟.....延迟：实例例对黑色T恤衫的需求求50%的概率为10050%的概率为200对白色T恤衫的需求求与此相同同可选择的生生产方法提前各生产产150件生产300件，当需求求显示出来来后再染色色.....延迟：实例第一选择25%的概率–每种短缺50单位25%的概率--每种过剩50单位50%的概率–一种短缺50单位，一种种过剩50单位第二选择25%的概率--每种短缺50单位25%的概率--每种过剩50单位50%的概率–没有过剩或或短缺.....延迟：关键概念念尽可能延迟迟同类产品品的差异化化使汇集预测测的应用成成为可能使得详细预预测成为可可能降低零散或或过时库存存，提高客客户服务水水平可能需要对对产品或流流程进行重重新设计，，并产生相相关成本.....对延迟的思思考增加的生产产成本和降降低的库存存之间的权权衡需要确定哪哪里需要延延迟——推动—拉动边界在产品生命命周期中的的位置是延延迟战略的的一个因素素库存价值可可能增加考虑关税问问题.....惠普：LaserJets打印机LaserJets打印机在日日本生产从前，该打打印机有两两种电源(110伏，220伏)差异化必须须立刻发生生一种新的设设计使得一一种电源能能在两种电电压下工作作节约成本5%.....惠普磁盘驱驱动器生产产流程再造造惠普的磁盘盘驱动器部部门为几家家客户提供供服务客户1客户2客户3插入专用线线路板测试客户1客户2客户3插入专用线线路板测试插入能用线线路板一般测试插入线路板板延迟.....贝纳通的背背景全球领先的的纺织品生生产商大批量生产产，众多的的仓库物流大规模、具具有弹性的的生产网络络众多独立的的次级承包包商次级承包商商对产品的的运动做出出反映零售商数量众多的的小商店，，库存有限限.....贝纳通的供供应周期1月份的最初初库存在上一年的的3月完成设计计商店在7月向生产厂厂商订货依据最初的的10%的订单，产产品从7月份开始生生产8月至12月商店调整整订单1月份销售库库存的80%至90%根据1月份春季销销售客户的的要求确定定最低库存存为热销产品品补充库存存随着产品的的销售而产产生的新订订单在5周内送货的的要求.....贝纳通的灵灵活性商业目标增加时尚产产品的销售售持续扩大销销售网络成本最小化化在实现这些些目标中灵灵活性很重重要：难以预测哪哪种款式、、哪种颜色色的产品易易于售出一旦商店有有货，客户户立即购买买小商店可能能需要频繁繁补充库存存.....难以实现灵灵活性的情情况提前期很长长零售商购买买早期的订订单根据10%的订单的估估计来确定定原材料采采购计划如何实现灵灵活性？延迟.....贝纳通以前前的生产流流程购买纱线染色进一步处理理纱线生产服装的的部件把各部件组组合在一起起.....贝纳通新的的生产流程程购买纱线生产服装的的部件把各部件组组合在一起起服装染色进一步处理理服装该步骤被延延迟.....贝纳通的延延迟为什么要变变化？这一变化使使得贝纳通通能够在确确定颜色前前进行生产产变化的结果果是什么？？对特定颜色色的预测延延迟仍然利用汇汇集预测较较早开始生生产对客户的需需求和建议议做出反应应与延迟相关关的问题生产成本提提高了10%必须开发出出新的流程程必须购买新新设备.....生产标准化化考虑一个大大型半导体体生产商晶片生产设设备生产高高度定制化化的集成电电路生产这些晶晶片的设备备非常昂贵贵，需要很很长的提前前期，并且且按订单生生产尽管在最终终产品层次次上有某种种程度的多多样性，每每种晶片都都是一系列列通用的操操作生产的的生产商通过过将需求分分散在不同同的新产品品中以降低低投资于不不恰当设备备的风险.....产品标准化化向下替代只生产一部部分产品（（因为每种种都生产需需要很高的的准备成本本）引导客户购购买现在的的产品用重要的产产品替代不不重要的产产品提供哪种产产品，保持持多少库存存，怎样实实现最优的的替代？.....标准化框架架模块化产品标准化生产标准化非模块化非模块化模块化产品Process流程标准化部件标准化平衡设备和和部件在不不同产品间的通通用性保持有限数数量的库存存最大化部件件的通用性性尽可能延迟迟定制化.....HPDeskJet打印机案例例：背景在温哥华进进行大批量量、高速度度的生产有多种不同同的型号，，都在温哥哥华完成三个配送中中心北美亚洲欧洲一周的生产产时间运输提前期期：欧洲：4至5周美国在配送中中心，简简单的标标准化流流程.....HPDeskJet打印机案案例：分析问题高库存水水平欧洲的库库存不均均衡原因恰当库存存水平的的不确定定性众多地理理选择（（本地化化）很长的提提前期不确定的的市场很难使众众多部门门一起工工作惠普的选选择是什什么？.....HPDeskJet打印机：：选择短期合理化案案例库存存长期空运欧洲工厂厂更多的库库存更准确的的预测配送中心心本地化化.....案例库存存合理化化：欧洲洲AB的实例记住：安安全库存存=zSTD*LT.....评估不同同的选择择空运昂贵欧洲工厂厂生产批量量不足更准确的的预测如何做？？更多的库库存更多的问问题配送中心心本地化化会节约什什么？.....对配送中中心本地地化的评评价在配送中中心本地地化中，，在保持持一定的的服务水水平时，，可以利利用风险险分担降降低总库库存为了评估估库存，，Toevaluateinventory,comparetotalsafetystockheldifindividuallocalizedunitsareheldininventoryorifgenericunitsareheld必须评估估其他成成本.....对配送中中心本地地化的评评估.....配送中心心本地化化降低安全全库存当前库存存19089单位(3.55周)本地化后后为12792单位(2.4周)其他优点点在途库存存的价格格低运费降低低本地制造造业的兴兴起进口税问问题利用本地地原材料料进行生生产本地化的的成本生产重新新设计配送中心心的改变变.....执行研究与开开发支持持“产品运转转正常，，我们还还担心什什么？””配送中心心支持“这不是我我们的核核心竞争争力”新的包装装资本投资资.....结果成功的执执行节约上百百万美元元服务水平平提高包装获奖奖这一最佳佳实践扩扩展到惠惠普的其其他部门门.....供应商集集成竞争的压压力迫使使企业将将其供应应商整合合进产品品开发中中供应商集集成的层层次无白箱–非正式的的集成灰箱–正式的集集成，拥拥有合作作小组黑箱–Interfacerequirementsaregiven,productisreturned.....供应商集集成什么方法法是恰当当的？确定内在在的竞争争力确定产品品开发需需求识别外部部开发与与生产的的需求如果未来来产品的的部件需需要外部部专家，，并且可可以和其其他部件件分开，，黑箱方方法就会会奏效如果部件件不能分分开，灰灰箱方法法就会奏奏效如果能够够在内部部找到一一些专家家，白箱箱方法可可能奏效效.....“书架”方法监测新技术的的发展追踪已经培养养出专家的供供应商在恰当的时候候，集成这些些新技术这平衡了重要要的优势与劣劣势：不需要获得这这些技术的经经验，因为供