版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
市场营销策划
2004年1月
北京脉动商务管理咨询有限公司
上海清华科睿实业有限公司
1课程纲要
心态与思维方式—力量之神or魔鬼?市场营销的基本理念
对客户的理解
优质客户服务
客户关系管理
渠道与终端建设
北京脉动商务管理咨询有限公司
2?
?????顾客从我们手里买走的是什么?
北京脉动商务管理咨询有限公司
3营销整合战术
现状分析
营销目标
营销战略
目标市场
定位战略
市场定位
商品定位
市场渗透
商品研发
4P整合
4C整
合
STEP4-1STEP4-2STEP4-3STEP4-4商品战略
价格战略
通路战略
促销战略
???????价定?????商品功商生物零特经代??????事人公促媒广品牌能品命格
流阶许件员关销体告
研企延企周调
战通经销理营实战战战战发划伸划期整营价略路商商商
销践略略略略
北京脉动商务管理咨询有限公司
4销售计划的制定与实施
市场推广战略
实地执行
市场沟通
销量
陈列
铺市网点
市场细分
试用及忠诚
品牌定位
陈列位置
陈列设计
促销宣传品
竞争信息
产品好处
生活观念
顾客选择我们的产品
5北京脉动商务管理咨询有限公司
销售计划制定过程与考虑因素
内部环境
消费行为
竞争状况
社会环境
市场调研
SWOT分析
目标市场细分
优机、会目标市场
劣和势问
市场定位
题
数字化市场目标
市场细分
竞争地位
目标选择
市场定位
市场占有率、销售量、销售利润率
北京脉动商务管理咨询有限公司
6??????优先顺序-渠道与特殊通道
少
资31源投入
42多
小
对利润/量的影响
北京脉动商务管理咨询有限公司
大
7
对客户的理解
谁是顾客?
顾客有几种细分方法
如何认识并了解顾客的不同需求
?顾客需求综合分析与管理
?顾客需求变化特征
?顾客购买决策过程
北京脉动商务管理咨询有限公司
8???谁是顾客?
顾客是:
上帝
苯蛋
老师
认我们学习其消费习惯和偏好,我们需要与顾客建立学习型关系,做到你比他更了解他自己。例;美国:有一种公司“家庭购物代理公司”,他会在一定的时间内向您提打一个电话:“张先生,通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天,而您现在用的牙膏已经用了13天,您需要再来一管牙膏。”
北京脉动商务管理咨询有限公司
9对顾客进行战略上的思考
客户关系的货币问题:
和非货币价值
?
客户是谁?
?
每类客户对公司的价值?
?
各类客户的盈亏平衡点?
?
客户的过去、现在和潜在价值
?
“客户”价值的定义/标准?
并非所有的客户都是有价值的
北京脉动商务管理咨询有限公司
10顾客有几种细分方法?
?
营销学中的市场与顾客细分
-内外部
-贡献
-购买意愿与素质
-内/外在价值型
-价格与价值导向
-需求层次
?
市场细分对企业经营的指导
?
CRM
在工作中的辅助作用
-交接
-壁垒
北京脉动商务管理咨询有限公司
11顾客类型分析
分析型
支配型
表达和蔼型
表达型
度
情感度
北京脉动商务管理咨询有限公司
12如何认识并了解
顾客的不同需求
?
因为有需求,所以有企业、产品与服务
?
不同的客户有不同的需求
?
同一客户在不同时间的需求可能不一样
?
客户的需求是运动、变化的
?
客户需求可以被激发而产生
?
需求有隐性的
?
需求有层次划分
北京脉动商务管理咨询有限公司
13优质客户服务
?
服务营销的实质分析
?
优质服务的四个步骤
?
什么是顾客满意?
?顾客满意与忠诚
?保持顾客忠诚度的要素
?以顾客为中心的战略——真实一刻
?对顾客进行战略上的思考
北京脉动商务管理咨询有限公司
14优质服务的四个步骤
确定目标客户群
细分客户群
调整产品或服务
以满足客户需要
与客户互动接触
北京脉动商务管理咨询有限公司
15什么是顾客满意?
?
期望VS获得(反馈)
?
营销的目的:不断地使客户保持长期满意
?
标准化VS个性化
?
努力满足最有价值的客户
在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求北京脉动商务管理咨询有限公司
16什么使顾客满意?
服务体验
?飞行员、空姐-服务人员?乘客-服务顾客
?机舱环境、座椅-服务设施?飞行全程-服务过程
北京脉动商务管理咨询有限公司
17客户满意度与忠诚度
?
企业经营主体的转变:终身客户
–
对满意的定义
–
“满意陷阱”与转移成本
–
对忠诚的理解
–
顾客需求分析与顾客细分
?
影响顾客满意度的主要因素
–
沟通/真实一刻/环境
–
安全度/期望值/对比
–
生意/绩效考核/追踪监督/服务
–
对顾客需求的感知偏差
–
前后台的设计
–
时间:smileservice
speedservice北京脉动商务管理咨询有限公司
18影响顾客满意度的主要因素
?虚伪冷漠
?反应慢
?损害竞争对手的声誉
?不易做生意或下订单
?对您的顾客想当然
?话说得太满
?思想消极懈怠
?急于多做几笔生意
?专业包装或形象不够
?解释您为什么“不能”的借口太烂
?锱铢必较
?商品品质不良
?固步自封
?差劲的训练
北京脉动商务管理咨询有限公司
19服务管理要素
时限
流程
适应性
仪表
预见性
程序面
态度
信息沟通
关注
顾客反馈
个人面
得体
组织和监管
指导
销售技巧
礼貌解决问题
北京脉动商务管理咨询有限公司
20客户满意度的影响因素
顾客需求
1顾客感觉
2顾客接触
员工认同度
43程序设计
5经理的感知
北京脉动商务管理咨询有限公司
21影响客户满意度的因素
期渴望的服务
望值容忍范围
渴望的服务
必要的服务
容忍范围
必要的服务
重要的因素
不太重要的因素
北京脉动商务管理咨询有限公司
22
服务体系
顾客
服务设施或服务项目A内部体系
服务环境
A
服务人员
服务项目
顾客看不见
B顾客
顾客可看见
B直接接触
间接接触
北京脉动商务管理咨询有限公司
23客户满意度的影响因素
情感要素
与组织的互动
技术表现
流程与系统支持
核心
北京脉动商务管理咨询有限公司
24优质客户服务标准
预定时间
回应时间
等候时间
服务时间
服务效率-识别顾客需求需要交货时间
保证时间
了解优质服务的时修正之速度
延迟时间
间要求
预测顾客需求,需
要领先顾客一步!
北京脉动商务管理咨询有限公司
25客户关系管理
面对面关系
疏远的关系
品牌关系
私人化程度
北京脉动商务管理咨询有限公司
26CRM
工作步骤
客户档案
客户细分
动态数据库
客户关怀
北京脉动商务管理咨询有限公司
27客户资料内容
姓名
性格类型
审美观点
英文名
兴趣爱好
理想
昵称
受教育情况
特殊嗜好
性别
宗教信仰
知识面
消费习惯
年龄(生肖)
生日(星座)
出生地
口味
主要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年安全教育测试试题及答案
- 部编版二年级语文上册单元测评试题
- 2026年江苏省句容市高一化学上册期末考试模拟检测卷及参考答案【综合卷】
- 职业培训岗位技能考核标准汇编
- 教师信息技术能力证书培训
- 2025年安徽省普通高中会考数学试题
- 2025年部编版小学语文二年级下册期末测试题
- 职业心理健康专题讲座讲义与测试题
- 企业培训基地建设规划方案
- 陕西省榆林市重点中学2026年中考冲刺卷物理试题含解析
- 《狼性团队建设》课件
- 【MOOC】食品工艺学-福建农林大学 中国大学慕课MOOC答案
- 谢尔塔拉露天煤矿变更环评
- 于海《我们的国歌》
- 统编版高一语文必修下册 第八单元 知识清单
- SWITCH塞尔达传说旷野之息-1.6金手指127项修改使用说明教程
- 信息学奥赛全部内容知识
- 2019年北京市高级中等学校招生考试数学试卷及答案
- GB/T 25383-2010风力发电机组风轮叶片
- 《世界旅游地理》经典电子教程
- 时间序列挖掘聚类课件
评论
0/150
提交评论