煤炭企业成本管理探讨

煤炭企业成本管理探讨摘要：随着经济体制改革的深切进入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我们国家参加wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。通过分析煤炭企业成本控制经过中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目的成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。本文关键词语：煤炭企业；成本管理1煤炭企业成本构成的特性煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂水平等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必需发生一些辅助生产和安全保卫费用。(2)煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，构成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全经过中，产量存在着低—高—低，而成本存在着高—低—高的变化趋势。(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的重要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都能够回收复用，修旧利废潜力大，对煤炭成本具有一定的影响。2当下煤炭企业成本管理中存在的问题2.1成本管理观念软弱企业的层和重要管理层对成本管理的主要性已经有了充足的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在侧重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在很多不需要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能软弱。2.2成本控制的广度与深度不够在成本控制的广度上，当前企业重要是围绕成本构成要从来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只看重生产经过的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制办法事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理办法多，技术办法少，致使成本控制办法不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。2.3成本核算分析两级分化严重矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有构成真正意义上的成本核算分析。只看重材料、电力等成本项目的核算分析，没有看重其他成本构成项目的核算分析；只看重产量成本核算分析，而没有看重质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制订成本控制方案和办法提供根据。2.4成本管理方法、手段落后煤炭企业固然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所构成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化水平不高，对成本管理没有根据市场信息进行科学的预测、分析和决策。3充足认识煤矿企业目的成本控制工作的主要性和紧迫感市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必需高度看重并强化成本管理，把目的成本经过控制这项工作放到主要地位，使企业的成本管理工作到达规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提升经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本经过控制，这是工作的“牛鼻子〞。4切实做好煤矿企业成本控制工作的防备办法4.1成本管理理念的更新在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在加强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理形式，运用高新技术，通过全员成本管理和全经过成本管理，实现战略成本管理。4.2实行预算控制制度，强化目的成本管理结合企业的利润目的和控亏目的，制订出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目的和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目的控制成本。煤炭企业生产成本的预算能够严格根据企业制订的消耗定额来确定，可以以根据企业目的成原来进行制订，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目的成本控制的基础上做到精确无误。4.3煤炭成本控制的重点前移从重视煤炭生产经过的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低，在很大水平上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计经过中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产经过，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的构成，不仅表如今惯例业务信息的沟通，更主要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全经过先进行模仿运行，并在测定阶段确定目的成本，再采取倒挤式方法进行成本定位。在模仿运行中，除应根据成本管理的要求，对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理，更应看重煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本，如人力资源成本、效劳成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项主要内容。4.4严格考核目的成本并与鼓励机制相结合成本控制必需和有效的鼓励机制严密结合起来，能力到达预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目的成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目的成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还能够补发。真正具体表现出奖罚清楚、按劳取酬的工资分配原则。4.5采取现代成本管理方法煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广abc物资管理分类法，a类物资多采取定期控制法，c类物资多采取定量控制法，b类物资可视各物资的特点分别采取定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财政成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不该单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，重视产品间的横向比较。4.6成本考核更赋予人性化传统的成本管理重要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不重视到达目的的经过，忽视了人的主观性、创造性。因而，树立以人为本的目的成本考核体系仍很主要。成本考核必需明确成本责任，并给予比例奖罚，但奖罚必需联络人的因素。我们必需树立全员成本意识；调动职工管理成本积极性；提升职工成本管理的能力；知足职工不同条理的需求，充足发挥主观能动性。煤炭企业履行“成本否决，工资负亏〞就是将成本同职工的利益严密联络在一起，重视企业效益同职工利益的关系，推行全员、全经过、全方位的成本管理。4.7成本管理手段愈加先进在新经济环境下，计算机技术、的发展必将使成本管理的方式愈加先进。从2060年代的物料需求计划，发展到20世纪80年代的制作资源计划，再到20世纪90年代末期的企业资源计划，企业管理的方式发生了宏大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购