提高通信设备安装的施工效率2

目 录

目 录对策实施8课题简介1小组概况2制定对策7效果检验9选题理由3设定目标4原因分析5制定巩固措施10总结与计划11要因确认6

随着移动通信网络业务向数据化、分组化方向发展，移动通信基站的发展趋势也必然是宽带化、大覆盖面建设及IP化。移动通信机房设备的安装内容一般包含有电缆桥架走线架、电源柜整流设备、电池组、灭火器远端告警系统，光端机传输设备及信号收发信机架等安装工作。但对于传输、移动和微波工程，机房施工准备情况和机房内已有设备的情况、站点沿线的交通情况、设备和机械料等都会影响通信设备安装的施工效率。

选择课题

课题简介小组概况课题名称提高通信设备安装的施工效率起止时间2013.5—2013.10课题类型管理型活动次数每周1次，每次1.5小时，共计48次教育时间人均72小时小组人数10序号姓名年龄文化程度组内职务职务技术职称组内分工1杨涛38本科组长项目经理副总经济师课题组织2赵小佩37本科副组长副经理高级工程师现场协调3蔡苗32本科副组长总工工程师管理控制序号姓名年龄文化程度组内职务职务技术职称组内分工4李盼27本科组员工程部部长助理工程师课题组织5赵星24本科组员安全员助理工程师质量监控6刘艳26本科组员通信技术主管助理工程师材料监控7岑光熠27本科组员通信技术主管助理工程师现场实施8杨秀忠52中技组员施工队副队长工人现场实施9李灿28中技组员技术员工人现场实施10顾熙妍25本科组员资料员助理工程师资料整理

选择课题选题理由工程现状业主要求施工现场情况选题课题提高通信设备安装的施工效率2、设备安装加固满足抗地震7级，设备运行稳定1、上海区域工程量大，范围广，管理难度大3、进基站难、跳纤复杂、运输距离远、任务紧。在交通不方便的地方，设备还需人工搬运或吊装。

移动通信机房都是标准的基站，通信设备的安装是大面积的施工、数量大、任务紧，不在同一个区域。2013年5月20日—2013年5月25日，对通信设备安装的工序时间分配、施工资源配备、设备安装进度等进行调查。

设定目标

设定目标现状调查一

设定目标通信设备安装的工序时间分配表序号项目频数（天）累计（天）累计频率%1机房查勘1160%2设备搬运3施工准备4设备安装12100%5自检及报验

设定目标通信设备安装的资源配备情况现状调查二序号项目计划施工现场实际情况1用工1个设备班组至少4人设备需人工搬运，设备过重2施工机具及仪表使用每个班组一套工具，1套精密测试仪器满足现场施工要求3材料设备统一采购，零星材料按施工计划携带配送设备个别板块损坏，部分机柜需要加工底座、安装走线架4车辆使用1个班组一辆车雨雪天气交通不便、车辆、路途中车辆出故障

设定目标工程调度提供设备的进度统计现状调查三施工方式时间施工人员车辆人工一天（6小时）4人1辆施工情况1、通信机房数量较多，多达150个，分别在松江区、奉贤区、闵行区、青浦区、嘉定区、宝山区、南汇区、普陀区、徐汇区等不同区域。2、一台设备重量600斤。3、机房内设备需要加装抗震底座及安装电缆走线架。4、机房设备钥匙没有，需代维随工开门。5、需要安装设备为150套，施工时间3个月。效率进度2天/台目前已安装12套设备,平均每天可安装0.5套设备.统计人员顾熙妍统计时间5月25日

设定目标现状分析

从调查表可以看出，人力物力投入多，但设备安装工作效率还是比较低。主要是机房查勘、设备搬运、施工准备的时间过长，施工地点范围大，时间任务紧，施工环境及条件限制资源配备，导致占整个施工工期的60%，工作效率平均2天/台。

设定目标可行性分析

设定目标技术分析目标设定

原因分析

小组成员从人、机、料、法、环五个方面对影响设备施工的情况进行分析，问题的各种原因反复进行了讨论，经汇总归类，绘制了如下因果图：

原因分析设备安装因果图提出并确定最佳方案要因确认

根据设备安装因果图，我们共找到6个因素，小组针对6个因素进行充分的讨论，并通过现场逐一验证，确认了2个要因。要因确认一确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查调查局房、宏站环境能否顺利进站岑光熠2013.5.20验证结果：机房难找，部分宏站在顶楼不便运输、搬运，需吊装；局房手续复杂，办证困难，进站困难结论：要因2023/1/1316.提出并确定最佳方案要因确认要因确认二确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查查看各区域维护情况各区域必须有独立维护措施李灿2013.5.23验证结果：各区维护人员分配紧张，预约有难度

结论：要因2023/1/1317.提出并确定最佳方案要因确认要因确认三确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证是否进行材料检测检测报告齐全，手续完善，考核优良率≥98%刘艳2013.5.23验证结果：部分设备底座与机柜不匹配，现场需电钻重新加工底座孔。结论：非要因2023/1/1318.提出并确定最佳方案要因确认要因确认四确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查对相关人员进行考核考核合格率100%刘艳2013.5.23验证结果：施工人员持证上岗，但现场经验不足，操作不熟练。结论：非要因2023/1/1319.提出并确定最佳方案要因确认要因确认五确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查相关技术交底是否完善，具体执行记录是否完备技术交底制度必须以公司文件形式下发，所有技术交底必须进行签字确认。李盼2013.5.20验证结果：技术交底不够详细，学术用语过多，缺少必要的图示。导致劳务队10%的工人不能准确理解交底书。结论：非要因2023/1/1320.要因确认要因确认六确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查检查所有测量工具是否按期进行校正所有测量工具经校正后误差必须符合相关国家标准刘艳2013.5.23验证结果：测量仪器未定期进行校正结论：非要因2023/1/1321.要因确认经过验证，最终确定以下因素为主要原因：区域独立维护，需及时沟通运营维护单位和监理；基站地理位置复杂，给寻找站点和运送设备进站带来不便，进而需要投入人力物力过多。2023/1/1322.基站地理位置复杂现场查勘提高工效20%1、提前安排维护人员随车查勘，现场核对图纸。2、拍照，小组讨论施工方案。岑光熠赵星施工现场5.28

2区域独立维护，需及时沟通与维护单位、建设单位搞好关系，经常联系沟通。提高工效30%1、全面掌握各区情况，安排专人负责2、提前向业主递交书面申请3、按要求办理证件李灿杨秀忠施工现场6.81时间负责人措施目标对策地点序号

方案

制定对策

制定对策针对以上主要原因，小组成员制定对策表。在收到施工图纸时，区域负责人查询基站详细信息，提前安排人员现场查勘，了解站点沿线的交通情况，核对施工图纸，拍照存档。小组讨论施工组织方案，合理安排施工进度。出工时，按照掌握的情况，安排设备班组人员准备好机具，并与运行维护人员约好时间、地点，安排其随车，帮忙开门进站，节约施工时间。确保施工人员保质保量地完成当天的施工任务，并做好技术交底。根据工作经验，安排各区域负责人，专门负责与维护单位、监理联系，经常联系沟通，全面掌握各区域的施工进度，及时跟踪，收集准确的信息，做好动态台账。在施工前，迅速向相关方提交书面申请，办理好相关手续，为顺利进站施工提供基本保障，进而缩短施工准备时间。

对策实施

对策实施施工效率大幅度提高效果对策实施情况实施一实施二

对策实施

对策实施机房设备代维人员准点进入基站开门

对策实施

效果检查序号实施阶段施工数量进站情况安装情况1实施前2天/台2天/站施工进度慢2实施后2台/天2站/天施工效率大幅度提高1、活动前后效果对比活动前后效果对比情况活动前后对照表

对策实施

效果检查2、经济效益经济效益对比分析表活动阶段车辆人工费用总计天数数量单价合价人工单价天数合价活动前300天1300元900005人120元300天180000元270000元活动后75天1300元225005人120元75天45000元67500元从图表中可以看出,节约人工费用:202500元。

总结及下步打算

制定巩固措施通过对施工整体质量开展QC活动，为施工节约成本，增加施工效率及安全保障积累宝贵经验。QC活动成果在其他生产安装中继续实施。为了巩固成果，将本次活动所取得的成果编制了设备安装作业指导书，在今后的通信设备安装过程中指导作业开展。3、加大了质量安全保障并减少了大量成本开支。2、锻炼和培养了小组成员的创新思维能力。1、提高了小组成员运用质量管理工具统计、分析、解决问题的能力。（一）、小组活动收获：

总结及下步打算

总结与计划成果（二）、下一步计划：

总结及下步打算

总结及下步打算着重针对《设备安装防雷接地施工工艺技术》进行研究探讨进一步优化施工工法工艺，提高施工效率并保障设备安全稳定的运行普及QC教育，坚持开展QC活动，实现QC活动经常化、制度化、全员化

总结及下步打算

总结及下步打算小组在总结成果后，就综合素质的提高进行了分析。自我考评汇总表序号评价内容自我评价活动前（分）活动后（分）1质量意识（5分）352个人能力（5分）2