质量管理年度工作计划10篇

质量管理年度工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候仔细思索方案该如何写了。那么方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家整理的关于质量管理（年度（工作方案）），假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

质量管理年度工作方案篇1

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量掌握

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。

制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正（措施），24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。

四、开头进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

质量管理年度工作方案篇2

为了有方案的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作方案。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作方案

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。

9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的力量验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。

11、乐观组织人员学习新的《资质认定管理方法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量管理力量意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，乐观组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理方法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”

3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。

质量管理年度工作方案篇3

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项;

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标;

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20__年下降10%;

4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%;

5、乐观做好员工“三级（平安（教育））”工作，确保教育掩盖面100%;

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%;

7、乐观推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证;

8、制造条件推动公司平安标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订（平安（责任书））;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订（平安生产）责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书;乐观建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分降落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的平安责任体系。

2、改进平安措施。20__年我们将建议公司作一下几方面的投入：(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患;(2)改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%;依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动;对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式（方法），制造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。

4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任(即平安管理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。

5、完善（规章制度）。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，准时制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章惩罚标准》，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象;对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。

6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，乐观调动各单位专、兼职平安员的乐观性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步规范平安管理人员的工作（日记），实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率(100%)，让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的严厉 性和权威性。

7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做（文章），要制造条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行严厉 的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍;在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。

8、严格考核奖惩。严格根据《常见违章惩罚标准》，进一步加大考核力度;特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消失了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好平安一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员(包括管理人员)一律不得参评;对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。

质量管理年度工作方案篇4

质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺当的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20__年工作做如下（总结）：

一、质量管理方面;

依据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法（渠道）购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训方案，对员工进行了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。

根据公司质量管理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。

不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，对不合格药品的（报告）、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面;

公司质量验收员严格根据《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。

三、药品养护方面;

药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。

为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确     性，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。

在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。

质量管理年度工作方案篇5

时间飞逝，时间督促我们即将告辞20__，向往激励我们在20__年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结（阅历），扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下：

一、日常质量检验及放行状况

对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，乐观仔细做好质量检验工作，并准时出具检验报告，截止于20__年__月__日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。

公司外部市场的成熟和进展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。

7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司充满着一种紧急的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的修理和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。

二、20__新药典的实施

根据国家对新版药典的实施要求，在10月__日以后生产的产品必需符合新药典标准，相关药品包装标识和（说明书）也要依据药典进行修订，我们质量部自年初就乐观启动此项工作，在各部门乐观协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺当实施，为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。

20__年版新药典充分体现科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典提倡绿色标准，坚持资源节省型、环境友好型的目标。药品的平安性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在协作新药典的实施，我们仔细排查新药典中全部涉及我们日常工作的更改和新增项目，并准时做好预备工作，如仪器、试剂及标准品对比品的购买，并委派化验员参与国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国药典》20__年版全国轮训。

三、协作开发部注册及新产品报批

协作产品再注册工作，准时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。

四、验证工作

依据今年的验证方案，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并准时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个)，尚未完成的均已在支配或正在进行中。

20__年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，准时、精确     的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓舞员工加强自身的学__，不断的来提高整个团队的整体素养。

然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。

在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识，使新员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了部门员工队伍的分散力。

20__年__月__日，是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天，平安生产的警钟长鸣，对于此次生产平安事故，我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确     、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学__和有用，化验室运行正常，做到无生产事故、无平安事故。

质量管理年度工作方案篇6

光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕__建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作状况简要总结如下：

一、全年的工作任务完成状况

年初开头接触__，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深化地学__的相关学问资料，以巩固我的专业学问来应对挑战。为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做预备工作。经实测道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。

协作__申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和讨论，熟识其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于__场地平整工作时间紧急、工作量大，于是我抓紧支配现场土方平整的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。在桩基实施过程中因地质条件简单，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进行。

由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的各种问题。

二、加强自身学__，提高业务水平

经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学__的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学__力量，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新力量。这一年来，我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学__，加强对房地产进展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的进展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学__连续列为工作的一个重要方案，提高个人的实际工作力量和专业素养，以适应时代和公司的进展，为公司的进展贡献自己应当有的力气。

三、力抓__项目工程质量

__项目是重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即（雕刻）”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，仔细落实质量创优的各项措施，细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为__工程。

四、完成__项目基础工程

为了顺当完成__项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到__多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节省公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成基础工程。

回顾这一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，得到了公司领导的确定，但这些成果的消失离不开公司领导的支持和关心，离不开各兄弟部门的鼓舞和帮助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成果，我依旧看到有许多不足的地方，如增加现场管理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成果的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成果，与公司共同进步、共同成长。

质量管理年度工作方案篇7

时间一晃而过，转瞬间20__年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当!

回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学__到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。

一、本年度（工作总结）

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

2、严格根据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善（通知书）》，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。

3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。

6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

二、明年工作重点：

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20__年各个部门能仔细学__和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

质量管理年度工作方案篇8

一、质量体系建设方面：

1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验方案和创优方案等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进行检查，督促其持续改进。

二、施工质量管理方面：

1、严格根据项目质量方案、相关程序文件、检验试验方案执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。

(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改看法，使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度：保证施工人员清晰施工技术要求、留意事项、验收标准等。

(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。

(4)实行质量掌握点验收制度：通过制定项目检验试验方案，明确质量掌握点，根据掌握点类别，通知相关方进行验收检查。已进行A级掌握点报验289次，一次报验合格率100%;B级掌握点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。

(5)实行现场巡检制度：每日支配专人深化现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发觉问题准时订正。

(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发觉的各类问题下达整改通知，限期整改，加以订正。项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。

(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位准时整改质量问题，同时引起各单位重视、消退类似质量隐患。

(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析存在的问题、准时订正或实行订正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。

(9)对特别过程进行掌握：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。

(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必需经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。

(11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到订正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。达到标准掩盖率100%，计量器具检定100%。

(13)材料验收与报验状况:我们对到场的全部材料都已验收，不合格的材料肯定不允许进场，材料在使用前必需进行报验，没有报验的材料肯定不允许使用。

2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检，对发觉的质量问题准时下达整改通知，对严峻问题进行经济惩罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖，发出嘉奖通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。

3、质量问题整改状况：

项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。

三、工程创优开展状况：

1、项目部已编制完成项目创优方案，并经业主和总部批准下发执行。

2、项目部已成立创优领导小组，正在乐观有效的开展创优工作。

3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求相关部门和单位乐观协作项目部做好创优过程管理。进行影像收集，此工作已基本完成。

四、质量活动及宣扬开展状况：

1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好预备工作，加大宣扬力度，提升质量管理水平。

2、通过制作悬挂（标语）条幅，加强宣扬力度。

3、乐观开展自查自改活动，准时发觉存在的问题和不足，并加以改正。

4、协作总包进行质量大检查，乐观整改存在的问题，使质量管理水平得到提高。

质量管理年度工作方案篇9

时间荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我部门的力气。

一、20__年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。

第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、根据质量管理制度