国资委大型工程管理研讨会Oracle

国资委大型工程管理信息化研讨会ORACLE解决方案.客户首选经乾PrincipalSalesConsultant科学管理造就辉煌大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排新兴产业制造业航空航天国防公用事业石油天然气公用服务部门工程建设根据战略目标确定项目的优先次序优化稀缺资源的分配兑现项目进度和费用承诺把握市场时机，推出适当产品跨全球供应链进行协作

提高生产力和项目交付速度优化管理例行维护和停产检修管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群改善责任落实和满足法规要求改进协调与协作避免或预防索赔主要行业需求大型工程特点：投资规模大,实施周期长,风险巨大;具有重大战略意义和经济地位;技术复杂,施工难度大…大型工程的特点和行业分布特点：资金密集,技术密集,资源密集,专业众多,连续施工,交叉施工客户–更高的期望：少花钱多办事，做得更快更好，成本更加低廉，成为新的准则工艺–新技术、新工艺的广泛采用，加大了项目复杂性和风险；技术密集、专业众多、交叉施工、连续施工…人员–技能和资源限制，人口老龄化、退休潮、新生代劳工就业观念等造成的“用工荒”，劳务外包和虚拟团队…经济–全球金融危机招致的市场波动，经济前景的整体不确定性，工程预算限制，严峻的竞争压力…流程–流程复杂,信息分散,人员角色和IT系统众多…影响大型工程的宏观因素因素：市场波动,专业人员短缺,新技术的广泛应用…90%

的组织认为项目管理对项目成功交付和保持竞争力十分关键或至关重要

然而，只有49%能够遵循正式的项目管理实践只有6%

敢宣称其项目始终按时并在预算内完成小于50%的措施带来投资回报只有20%使用了标准化项目管理解决方案来源：经济学人智库调查（EIU）全球工程项目管理总体现状分析结论：极少数项目按时并在预算内完成注重预测项目发展事态，及时纠正偏差。73%的公司以项目预算和工期来衡量项目的成功，根据这一标准，只有6%的公司能够成功交付项目。

(EIU*)注重战略管控和信息化建设,充分利用项目投资组合管理工具,确保项目投资选择和执行始终符合公司的战略利益战略管控注重PPM系统建设，使用单一系统来管理全部项目。业主和承包商共用一套系统，数据真实，来源唯一。

尽管如此，只有49%的公司能够在大型复杂工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企业级包容性预测发展注重资源优化配置,控制项目直接成本。53%的公司通过不断努力来改善项目管理方法和流程。但只有10%的公司觉得自己在项目组合管理方面做得不错。

(EIU*)优化配置*来源：EIU调查，2009年9月国外大型工程管理的现状及问题特点：注重战略,务实严谨,持续改进管理方式粗放,部门职责不清；依赖经验和行政手段，个人英雄主义模式；系统建设滞后,信息不对称,孤岛现象严重；缺乏知识和数据积累，在管理标准和流程、量化管理和可持续改进方面有待加强投资和建设主体转变，管理制度和模式的转变。项目实行法人负责制、设计施工实行招投标制、建设监理制、合同管理制…制度保障非专业项目管理机构和人员管理项目；专业管理人才短缺；项目管理体制有待完善；内部交流不足；专业项目管理公司的水平和地位有待提高国外差距存在问题注重理论与实践相结合,项目管理工具和方法论在单体项目中得到广泛应用,重点关注进度、费用、质量和安全。大型工程管理积累了近20年的经验，引进和开发了TGPMS等大型集成化管理信息系统…进步明显*来源：EIU调查，2009年9月国内大型工程管理的现状及问题特点：经历从粗放式经营到精细化管理的战略转变

大型工程管理系统效率低下价值缺乏标准风险无治理责任归属不清规划能力不足返工和浪费项目延期无最佳实践流程效率低下总体拥有成本高战略一致性标准化管控管理创新竞争优势业务敏捷性可复制的成功标准化模板可见性信息真实可靠来源唯一科学管理造就辉煌借助科技手段推动管理价值的形成商业用途应用集成建设规划

管理产品设计、

制造和实施

规划管理软件系统

开发与

部署资本资产

维护企业投资

组合管理资源生产率

和生产能力规划人力资本

管理企业绩效

管理建筑信息模型ERP供应链资产管理商业智能产品生命周期管理资源管理合同管理风险管理项目管理单点登录，统一验证基于角色的视图所有角色，所有项目项目投资组合管理项目协作统一集中的项目管理库特点：通过企业管理和项目管理的集成，实现整体绩效管理大型工程管理系统概念模型大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排业务务拓拓展展及及合合同同签签订订施工工管管理理预算算管管理理成本本控控制制项目目规规划划设计采购竣工结算13425运营和维护6人力资本管理理协同的设计平平台风险和绩效分分析8910建筑物信息模模型BIM/VDC7项目线索设计审批变更单工单预算和预测预测和实际大型工程项目目的生命周期期包括：构思立立项、项目实实施、竣工交交付、投产运运营业主单位供应商承包商内/外部的劳务分分包设备制造商分包商工程公司设计公司总包商生产,租赁不同的商业客客户价值链：由业业主、承包商商、服务供应应商构成的生生态系统大型工程的参参与主体和价价值链管理层决策层执行层需求：总体管管控、分级管管理、资源统统筹大型工程管理理业务需求分分析基础架构平台台企业应用集成……企业行政办公系统PDM

|PLM|工程设计管理HCM｜人力资本管理ERP｜SCM｜工程财务智能分析门户构思立项管理编码岗位管理投资成本管理招标采购管理项目合同管理施工现场管理项目人力资源物资设备管理施工装备管理项目风险管理项目沟通管理项目管理平台项目组合分析项目群和项目分析项目决策支持仪表盘KPI积分卡协同工作空间自定义报表中间件应用服务器企业级数据库内容管理平台文档可视化应用集成架构外部接口BIM|VDC｜虚拟装配

项目质量管理进度计划管理项目竣工管理项目文档管理HSE安全管理工作流管理平台特点：大规模模、开放式、、SOA、云计算大型工程管理理平台功能架架构RBS资源分解体系系OBS专业岗位分解解体系RiskBS风险分解体系系决策层管理层执行层外包层CBS成本费用分解解体系QHSE质量安健环分分解体系WBS工作范围分解解体系特点：集团管管控、分级委委托管理大型工程管理理模型和编码码体系工程组织结构构工程结构分解解决策层管理层执行层外包层项目组和管理多项目与项目群管理单项目管理项目投资战略略选择项目组合执行行监控项目集中管理理多项目协调与与控制项目管理标准准化计划管理项目执行与控控制合同管理与控控制经验与最佳实实践集团企业分子公司项目指挥部特点：集团管管控、分级委委托管理大型工程管理理模型和编码码体系水利水电工程程承包商水电12局水电4局责任人工程部移民部责任人责任人或责任人分组树状项目分解结构编码作业1作业2作业3作业4角色1角色2角色3角色4资源1资源2资源3资源4通过OBS－>EPS－>项目－>WBS的对应实现严严谨的责任分分解体系，做做到事事有人人负责，无管管理盲区项目或子项目工作分解结构大坝水利工程EPS枢纽EPS引水工程大坝工程支护明挖溢洪道工程WBS大型工程组织织结构和范围围界定OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS责任项目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS项目WBS作业WBS作业项目项目EPSWBSWBSWBS作业WBS作业工程范围CBSCBSCBSCBS费用资源机械人工材料资源FBS工程财务资源分配其他费用资源分配资源分配资源分配其他费用资源分配资源分配角色角色大型工程编码体系特点：提供项项目群和标段段的整体可见见性和控制大型工程整体体管理示意图示意图特点：项目里里程碑状态,资源分配状态态,施工现场视频频大型工程整体体管理特点：提供项项目组合及单单项目的执行行状态简报大型工程整体体管理特点：主动管管理项目异常常大型工程整体体管理特点：提供从从整体到局部部的问题定位位大型工程整体体管理大型工程项目目管理概述大型工程特点点及外部因素素国内外工程管管理现状分析析大型工程管理理信息化管理理方案解决方案和整整体管理进度计划和资资源管理合同管理和费费用控制项目文档和风风险管理大型工程管理理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及及问题解答议程安排管理层公司层执行层计划实际计划实际计划实际Copyright©©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：在每一一个层级实现现进度和费用用的差值控制制计划下达和层层级控制特点：多级计计划管理，从从整体到局部部，逐级细化化分解计划分解目标计划：通通过当前计划划与目标计划划的对比分析析，实现偏差差管理目标计划管理理图纸设计/交付付进度、设备采购购/交付计划，与与施工进度计划的衔接接图纸设计设备制造设备运输安装施工调试检验技术协议设备采购土建施工土建图纸安装图纸工序交接项目投产设计与采购接接口设计与施工接接口采购与施工接接口特点：协调设计、采购、、施工的接口口衔接EPC接口计划决策层管理层执行层设计采购施工项目必须完成成时期交接点接收点交付点交接点交接点3月4月5月6月7月8月9月EPC接口计划监控控特点：Excel简易作业计划划表单，明确确什么人、什什么时间做什什么事施工现场作业业计划特点：直观的的Outlook式工作日历施工现场作业业计划特点：反馈作作业状态、目目期和资源消消耗项目经理计划划更新和反馈馈特点：通过无无线接入，反反馈施工进度度和质量安全全检测结果施工现场计划划更新和反馈馈资源库人力资源设备资源材料资源资源规划特点：统一管管理全局资源源资源管理装备资源场地资源资源报表资源平衡多项目资源分析燃料供应1号机组水处理除灰系统热力系统厂房锅炉烟囱WBSWBSWBS作业作业作业资源库人力资源设备资源材料资源装备资源场地资源特点：统一进进行资源分配配和平衡资源管理特点：查看资资源分配情况况，定位超限限分配资源角色容量量分析特点：查看资资源在多项目目上的分配情情况多项目资源容容量分析特点：根据资资源容量分析析确定最佳项项目开工时间间资源平衡特点：根据资资源容量分析析确定最佳项项目开工时间间资源平衡大型工程项目目管理概述大型工程特点点及外部因素素国内外工程管管理现状分析析大型工程管理理信息化管理理方案解决方案和整整体管理进度计划和资资源管理合同管理和费费用控制项目文档和风风险管理大型工程管理理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及及问题解答议程安排业务挑战没有建立统一一的项目合同同标准程序，，不同项目组组对合同的管管理方式不同同，合同文档档和过程数据据分散，无法法在各部室之之间协作、共共享和检索无法及时准确确地查看和统统计项目合同同的费用和履履约情况无法及时准确确地支付进度度款，不能很很好地控制合合同变更，不不能很好处理理违约索赔方案特点可以管理所有有类型的合同同，如勘察设设计合同、施施工合同、监监理合同、供供货合同、采采购合同等对于EPC总承包，可以以同时管理上上下游合同，，控制成本，，保证利润对于承承包商商，可可以用用于立立项前前业务务拓展展阶段段的商商机管管理、、投标标管理理。关键收收益统一费费用编编码，，有效效控制制项目目成本本管理合合同台台帐、、合同同执行行、计计量支支付、、合同同变更更和合合同结结算集中管管理合合同文文档、、条款款、RFI、请购购、变变更、、索赔赔、支支付等等，保保证项项目活活动健健康有有序地地开展展特点：：集中中化管管理所所有合合同大型工工程合合同管管理可管理理的合合同类类型总包合合同分包合合同采购合合同…合同管管理内内容合同交交底及及台账账合同支支付管管理合同变变更及及签证证管理理合同中中止管管理合同后后评估估合同问问题管管理往来文文件管管理收文管管理发文管管理联系单单管理理会议纪纪要管管理不合格格事项项管理理安全管管理其他合同事事务管管理合同交交付件件管理理合同知知识库库管理理合同检检索事务提提醒与与预警警特点：：完美美实现现国际际合同同履约约条款款大型工工程合合同管管理特点：：以费费用工工作表表为核核心合同执执行和和费用用控制制流程程特点：：实现现工程程概算算、合合同、、实际际费用用的全全面跟跟踪费用工工作表表投资概算自上而下估算预算总费用完成时总费用合同费用（按工程量清单计算）自上而下分摊到WBS层次预计节余实际费用控制利润特点：：实现现工程程概算算、合合同、、实际际费用用的全全面跟跟踪大型工工程管管理费费控原原理工程概概算合同总总价实际总总费用用特点：：实现现工程程概算算、合合同、、实际际费用用的全全面跟跟踪费用工工作表表大型工工程项项目管管理概概述大型工工程特特点及及外部部因素素国内外外工程程管理理现状状分析析大型工工程管管理信信息化化管理理方案案解决方方案和和整体体管理理进度计计划和和资源源管理理合同管管理和和费用用控制制项目文文档和和风险险管理理大型工工程管管理案案例分分析海油工工程洛克希希德-马丁开放式式讨论论及问问题解解答议程安安排ERPCRMOA错误版本管理多多个网网站成本和和时间间部署署网站管管理员员瓶颈颈过时的的和错错误的的内容容感兴趣趣的品品牌查找和和存取取内容容无法搜搜索或或查找找内容容从不同同的应应用程程序中中搜索索和查查找内内容并并使用用多个个设备备查找多多个副副本––哪哪个个是正正确的的？纸张的的过多多使用用低效的的纸张张密集集型处处理过过程很高的的打印印和运运输成成本很高的的存储储成本本安全和和管理理缺少安安全性性和版版本控控制内容重重复，，无法法重复复使用用多余的的手工工过程程控制保保留遵守法法规内容数数据的的挑战战知识管管理—希望得得到改改善无序、、杂乱乱有序、、积累累、规规范文档、、资料料、图图片知识、、经验验知识管管理—贯穿所所有项项目管管理业业务出版创建索引储存保留或销毁清洗搜索分发版本捕捉管理应用控控制和和支持持每个生生命周周期阶阶段从创建建到撤撤消知识管管理—生命周周期知识管管理-系统的的流程程原始内内容文文件存储层层使用层层1、内容容文件件入库库2、元数数据标标引3、内容容分类类5、核准准、审审批6、自动动分发发7、共享使使用内容制制作区区内容归归档区区4、权限限设定定项目管管理事后监监督系系统企业门门户电子档档案计划阶阶段执行阶阶段启动阶阶段控制阶阶段收尾阶阶段启动阶阶段计划阶阶段执行阶阶段控制阶阶段收尾阶阶段启动阶阶段计划阶阶段执行阶阶段控制阶阶段收尾阶阶段项目模模板文文档维维护其他项项目经经验文文档目录结结构学习经经验知知识文档与与项目目计划划模板板、关关联计划模模板文文档任务操操作规规范、、指导导书、、参考考文件件等同类项项目历历史文文件学学习工作文文档交交付计计划项目过过程文文档和和创建建、记记录、、审批批、版版本控控制、、下载载、分分发项目过过程文文档的的阶段段归档档与移移交项目文文档的的分类类、收收茂与与订阅阅等项目知知识地地图的的应用用档案管管理文档组组卷归归档文档移移交电子版版本竣竣工资资料形成企业项目最佳实践、重复项目的成功经验项目文文档全全生命命周期期管理理过程程项目A项目B项目C知识管管理—实现原原理文档管管理和和图纸纸可视视化文档收收集,审批,发布,归档,版本管管理,文档协协同和和可视视化合同文档,工程图纸,阶段性电子交付物等收集,审批,发布,归档和版本管理……示意图协同设计,2D,3D图纸和模型可视化……示意图支持CAD,PDS/PDMS等超过500种图档格式……示意图“风险是是不确确定事事件，，若风风险出出现，，就会会对项项目预预期目目标的的实现现产生生影响响。””项目风风险Today项目目前状况ExpectedFuture预期目标Better!变好!Worse!变坏!RISK风险1、风险识识别2、风险分分析影响额额度*概率描述发发生条条件，，过程程，影影响定性定量进度影影响费用影影响3、风险缓缓解计计划资金筹备跟踪设备督运质量监控4、风险缓缓解计计划执执行5、风险监监控6、风险关关闭风险管管理项目风风险管管理风险模模型,风险识识别,风险评评估,风险治治理,结果评评价基于模型的风险分析,充分考虑工期,资源,资金的不确定性风险识别,评估和治理…示意图基于蒙特卡罗模型的量化风险分析和评估示意图大型工工程项项目管管理概概述大型工工程特特点及及外部部因素素国内外外工程程管理理现状状分析析大型工工程管管理信信息化化管理理方案案解决方方案和和整体体管理理进度计计划和和资源源管理理合同管管理和和费用用控制制项目文文档和和风险险管理理大型工工程管管理案案例分分析海油工工程洛克希希德-马丁开放式式讨论论及问问题解解答议程安安排59“海油油工程程公司司借助助OraclePrimaveraP6软件实实现了了有效效的项项目管管理并并改进进了对对关键键资源源的使使用。。这帮帮助我我们在在2008年将海海外项项目订订单数数量增增加了了233%”——姜锡肇肇COOEC总裁兼兼党委委书记记公司概概况中国海海洋石石油工工程股股份有有限公公司（（COOEC，海油油工程程）是是中海海油总总公司司控股股的上上市公公司，，拥有有8,000名员工工，是是国内内唯一一能够够承揽揽海洋洋石油油和天天然气气勘探探开采采项目目的总总承包包公司司，也也是亚亚太地地区最最大的的海洋洋石油油工程程EPCI总承包包商之之一。。主营营业务务包括括：海海洋石石油和和天然然气勘勘探开开采、、配套套工程程的设设计、、陆地地制造造、海海上安安装、、调试试、维维修、、陆岸岸终端端的设设计与与建造造、海海底管管道与与电缆缆的铺铺设、、海洋洋陆岸岸设施施的检检测与与维护护、液液化天天然气气，以以及集集炼化化于一一体的的大型型油气气工程程。面临挑战战提高公司司项目管管理成熟熟度，实实现对于于工期和和资源的的有效跟跟踪和控控制满足公司司同时开开展工程程项目多多、工期期紧的要要求，缩缩短工程程工期促进公司司项目管管理与国国际惯例例接轨，，全面满满足国内内外业主主的需求求完善公司司工程项项目管理理体系，，实现项项目的精精细化管管理实现项目目进度管管理与费费用管理理的紧密密结合,降低项目目风险提高船舶舶和场地地等重大大资源在在项目中中的使用用效率建立企业业项目管管理的知知识库，，实现项项目成功功经验的的重复利利用解决方案案利用OraclePrimaveraP6EPPM解决方案案，建立立企业项项目管理理体系，，所有在在建、规规划及投投标的项项目都在在系统中进行管理，加加快了公公司工程程项目管管理的标标准化和和专业化化进程项目收益益2009年上半年年并行运运行35个大中型型工程项项目，总总合同金金额超过过190亿元人民民币，管管理的总总作业工工时达2385万有效提高高了标书书质量，，实现了了高效准准确地按按国际标标准进行行投标，，为公司司2008年海外市市场工程程订单增增长233%提供了有有力支持持2009年上半年年仅4艘外籍船船舶就节节省船天天达190余天，节节省费用用达数千千万美元元通过制定定更准确确的施工工计划以以及为员员工提供供基于Web的实时进进度和成成本更新新信息，，确保在在期限内内完成项项目；通通过严密密监控项项目进度度和预算算避免成成本超支支；通过过使计划划和项目目团队协协调一致致实现顺顺畅的多多级实施施；建立立一个船船舶和场场地专项项计划以以更好地地利用资资源；为为员工提提供丰富富的项目目信息和和项目分分析报表表，以支支持更好好的决策策制定；；建立中中央信息息库来存存储和共共享项目目信息中国海洋洋石油工工程股份份有限公公司优化海上上安装作作业：每每年节省省数千万万美元成成本60公司概况况全球最大大的国防防工业承承包商,控制了世世界40%的防务市市场。95%的营业额额来源为为美国国国防部、、联邦机机构、和和外国军军方。核核心业务务包括：：航空、、电子、、信息技技术、航航天系统统和导弹弹，主要要产品包包括美国国海军所所有潜射射弹道导导弹、战战区高空空区域防防空系统统、通通信卫星星系统、、战斗机机、间谍谍侦察机机、战略略侦察机机、大型型军用运运输机、、反潜机机，军用用电子系系统、飞飞行训练练辅助设设备、火火控系统统和空中中交通管管制设备备等，包包揽了美美国所有有军用卫卫星的生生产和发发射业务务面临挑战战项目可见见性。2001年，洛克克希德马马丁公司司赢得了了由美国国防防部授予予的生产产2500架F35的攻击机机的最大大的合同同。AERO部门的CEO、CIO、COO都直接参参与项目目MicrosoftProje