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文档简介

瑞捷第二季度个人心得分享目标导向、结果导向目录全面、全员、全过程管理二一落地执行、持续改进三反思、总结2四目标导向、结果导向一置地第一季度瑞捷总结会给新项目定的目标均为五星级（综合得分不低于92）1针对总目标结合本项目特点对总体目标进行分解2确定受检范围、明确得分项与失分项3全面、全员、全过程管理二全面质量管理1质量结果影响因素：人、机、料、法、环，其中人的结果起到最关键最重要的作用，位居核心地位施工质量由劳务作业、业主定位、监理监督、总包管控共同作用，其中业主定位起决定性作用，总包管控是关键是核心，劳务作业是重点；作为总包管理要充分调动劳务作业的积极性、合理有效的借助“甲方及监理的手”全面、全员、全过程管理二全员质量管理2单位层（总包）：工作任务分工表明确哪项工作由哪个部门负责主办、明确协办和配合部门；主办部门要积极引领、发挥带头作用，协办部门要积极配合，整个团队做到“夫唱妇和”全项目层级：启动质量月活动和每周四质量现场会，建设单位、监理单位、总包单位、劳务单位共同参与，对质量成果各负其责全面、全员、全过程管理二全过程质量管理3事前策划：策划先行、交底在先、样板引路事中控制：严格执行技术交底、树立“我们的所有工作都是为了瑞捷检查”不忘初心，过程出现问题要反复交底多次培训事后可控：整改修补、打磨处理是很艰难的事情，所以一定要提高一次和合格率落地执行、持续改进三确定总包对质量领导和管控的核心地位通过每周例会制度充分沟通交流现场质量问题、通过每日巡检排查一线落实整改结果通过发现问题、分析问题、解决问题的有效循环，保证质量的整改闭合、提升质量标准反思、总结2四总分达到业主对我们的要求和公司下达的任务，但美中不足，存在如下风险：实测实量自测得分在88-92之间，综合风险直到检查在、螺栓孔洞处理、防水成品保护、反思、总结24反思、总结24我的目标明确、我们的组织完善、我们的责任分工到位唯一缺乏的就是：我们的要求怎

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