月度计划训练会

深圳茂硕电源科技股份有限公司月度计划研讨会

锡恩顾问组2008年2月25日目录月度计划的作用制定月度计划的指导原则如何分解公司的战略目标月度计划的模版要点没有指南针：没确定的方向！

假如没有指南针，这时候大家就会寄希望于团队的领导人，期望团队领导人能够带领团队走出丛林；同时，如果大家在前行途中遇到各种艰难险阻，大家也会把这归因于团队领导，而不是归因于环境的恶劣；如果团队领导人不能给出一个坚定的方向，在遭遇挫折时团队会开始讨论、争吵并进一步走向分裂；裂变之后的各个团队的领导，也会面临最初的团队领导面临的困局，也会遭受抱怨，团队也会进一步分裂。这样最后的结果是，整个团队完全分裂，最后可能有少数人走出了丛林，但绝大多数人最后肯定会完蛋。假如没有确定的方向：死在丛林中期望有领导带领走出丛林裂变－新团队遇到艰难，怀疑领导裂变－新团队遇到艰难，怀疑领导有了战略方向和目标，还需要将战略进行分解！茂硕结果体系我们做了什么？个人战略规划日结果日计划周结果周计划月度计划月质询按组织划分年度季度月度公司年度计划部门年度计划部门月度计划公司季度计划部门季度计划公司月度计划个人季度计划个人月度计划按时间划分公司的计划体系个人年度规划每周部门周计划公司周计划个人周计划公司年度目标分解管理层级分解集团目标公司目标部门目标个人目标阶段时间分解年度目标季度目标月目标周目标组织控制：月度计划有何用？避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事“规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。对管理者有什么好处？组织控制：月度计划有何用清楚地知道自己要做什么；避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。对下属有什么好处？目录月度计划的作用制定月度计划的指导原则如何分解公司的战略目标月度计划的模版要点所有人的工作计划必须围绕客户展开，为客户创造价值！客户原则:组织控制树立“以终为始”的观念，在做计划之前首先想好目的是什么？我们将通过执行计划得到什么结果？确定了的事情必须坚决执行到底，不允许找借口，也不准推诿责任；每个人都必须对计划期限内的工作结果做出承诺，承诺必须和奖惩挂钩。结果导向原则:目标控制要事优先原则:组织控制当你什么都想要的时候，什么都得不到！很多人都觉得管理是关联的，要解决某个问体总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反！按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多！

到处是重点，等于没有重点！分清重点，要事优先！一个领导人说：“我列了十项重点”对于领导而言：必须让你的下属知道你的目标是什么，确保在整个公司政令畅通！对于员工而言：必须让你的上级知道你的行动是什么！只有信息共享，才能相互配合！团队共享原则:资源调配上下同欲者，胜！整个公司信息共享，统一思想！确保目标一致，行动一致！目录月度计划的作用制定月度计划的指导原则如何分解公司的战略目标月度计划的模版要点如何分解公司战略目标？——计划制定六步法公司提出本阶段的一两个重点目标第一步第二步第三步围绕目标，群策群力研讨出本阶段关键月度策略将公司目标分解至部门，各部门想办法，讨论具体的行动步骤及相关结果将部门的目标和任务分解到具体的实施负责人、检查人第六步第五步第四步部门目标、措施及结果定义让实施负责人做出每周结果承诺通过周质询进行过程检查：部门领导检查下级，领导检查部门领导填写结果承诺每周质询会公司目标策略讨论月度计划模板－本月工作重点指标名称底线目标值奋斗目标值奖惩来源：1.部门最基本的价值产出；

2.公司的月度重点工作;3.部门长期以来做得最差的方面;目标SMART—达至目标的必须符合SMART原则的目标示例月度计划模板构成－关键行动、关键结果指标名称影响目标完成的关键因素关键行动措施（必须具体，可操作，可衡量）（每项一般不超过三条关键行动措施）责任人完成时间