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清华大学人力资源管理教学讲义事与愿违的奖励系统例子社会 政治 官方目标VS操作性目标战争 战争胜利VS活着回家医疗 健康的人有病VS有病的人健康公益性组织再就业中心和孤儿院 大学 教课VS研究与商业相关生态 $11MVS$1M培训的评价 其他（大学篮球队） 团队精神VSMVP两个公司的经验制造业 7等级同意、9等级员工保险公司 顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%）原因对目标准则的过度追求对高度可见行为的过度强调虚伪对道德和公平的强调甚于效率结论选择培训对奖励系统的调整感谢曲庆老师的出色授课！感谢小组所有成员的通力合作！感谢在座的各位同学！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！

感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢

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