精准扶贫项目实施计划方案

安康市汉滨区阳晨现代农业科技精准扶贫工程建立实施方案为创新扶贫机制，瞄准扶贫对象，整合相关资源，实施精准扶贫，根据省、市、区精准扶贫工作要求，结合我公司实际，特制定本方案。一、指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入落实中央、省、市、区关于精准扶贫会议精神，按照“政府推动、市场运作、依托龙头、开展产业、带动脱贫”的原那么，围绕脱贫目标，创新扶贫机制，转变扶贫方式，突出精准发力，推进精准扶贫、精准脱贫，加快贫困地区全面建成小康社会步伐。1、园区现状。安康市汉滨区阳晨现代农业科技成立于2011年10月，法人代表：杨大平，注册资本6000万元，规划占地面积15200亩，园区估算总投资59070万元。2011年被命名为首批省级现代农业园区。2011年6月启动以来，共完成投资20000万元，流转土地5100亩，高标准整理土地1200亩，从黄石滩水库红土岭电站埋设输水总管道7.8公里，修建蓄水池2座，容积5000立方米，高压水塔两座，容积1500立方米，配肥池一座，60立方米，灌溉主管道4.5公里，沼液输送管道4.5公里，修建园区交通干道4.5公里，生产机耕道路3.5公里，修建排水渠道10公里，建立6000平方米智能育苗温室一栋，2万方沼液转存池一座，改进土壤300亩，搭建立施蔬菜大棚100亩，配套设施蔬菜日光温室节水滴灌管网100亩，安装滴灌带约82000米。按照边建立边经营的原那么，从2012年7月起至2015年9月实现蔬菜、苗木花卉种植收入13000万元，实现利润2783万元。同时完成了蔬菜种植的有机认证和GAP认证工作。当前园区根底建立正在进展之中。工程将按照园区总体规划方案为蓝图，分步进展实施，2016年将以园区提质增效、示范效应、辅射带动和加强农业科技培训为重点进展园区建立，主要以园区根底设施建立、扩大设施蔬菜和苗木花卉面积、休闲观光农业、加工、冷藏和物流建立为园区建立工程及投资概算工程分类序号工程名称方案任务单位投资额根底设施1公里2公里3园区围栏公里45公里5路灯5公里6沼液发酵池2个方7沼液净化池〔含设备)2个方8雨水收集再利用工方9亩排洪渠道公里治理滑坡〔桩基处亩园区大门3处管护房8个大屏幕电子显示屏3个休闲观光亭个小木屋间垂钓中心1处方绿色观光休闲长廊1公里2眼田间监控亩亩种植、加工搭建大棚100个棚6万600引进蔬菜新品种个引进蔬菜新技术5项蔬菜种植体验、采摘园亩果树采摘园亩新建果园亩苗木花卉基地亩茶园改造亩净菜加工设备1套果蔬保鲜库景观植物及新品农残检测室果蔬整理、包装车科技培训职业农民培育大楼绿化专用洒水车2辆2辆82辆3台3台3台2旋耕机2台工厂化育苗播种机1台3輛太阳能杀虫灯个该工程2016年度总投资6500万元，资金来源企业自筹3000万元，省供销集团投资3500万元。四、调整组织机构设置、增强技术管理人员，完善各项管理制度，强化团队战斗力。1.组织机构框架采购部工程部采购部工程部农技研发中心行政部财务部张销售部事生产一部生产部总经理常务副总经理副总经理权群学董事长：陈旭东监事：屈能安、欧定华、杨大军监事会主席：屈能安〔3〕经营管理团队总经理：杨大平常务副总经理：冉立成副总经理：待定财务总监：陈文学生产一部：经理—张开军〔兼〕生产二部：经理一赵安治财务部：经理—汪元青销售部：经理—侯超行政部：经理—冉本娇农技研发中心：主任一张开军工程部：经理—杨大军采购部：经理—杨大军〔兼〕(1)坚持辐射带动，群众受益原那么；(3)坚持先行试点分步实施、稳步推进的原那么；(4)因地制宜，尊重自然规律和经济规律。1、游客采摘。利用园区的现代农业观光及农事体验活动，园区生产的瓜果蔬菜等产品可开放给游客或消费者采摘，实行园区产品直接销售。2、送货直销。园区企业直接与宾馆、饭店及消费团体〔学校、企业)。园区能够直接向宾馆、饭店及消费团体配送果蔬外，还可实行订单式销售，把有关名优特色及稀有果蔬，与这些单位采取订单种植、订单销售的方式。园区拥有自己的加工配送中心，及生产加工于一体，按消费者要求进展净菜加工和包装，向定点超市配送，或在超市设立产立健全网络销售渠道，对园区干鲜果进展深加工、精包装，打造品牌产品。5批发物流。对于园区生产的大宗干鲜果蔬农产品，建立园区农产品供求信息，批量销售。七、效益预测本工程走“猪一沼一菜〔果〕”生态循环开展道路，建立现代农业生态循环圈，形成一、二、三产业有机融合，符合国家(1)富硒设施蔬菜生产基地：工程完成将形成大棚蔬菜种植面积500亩，年产无公害富硒有机蔬菜2000吨，年产值约1000万元，实现利润295万元。(2)工程完成将形成苗木、花卉、果园面积达2000亩，年产值约4600万元，实现利润1300万元。(3)休闲观光区：年接待游客3万余人，人均消费260元，年产值约780万元，实现利润230万元。(4)精品茶园：茶园建成达2000亩，销售收入到达2000万元；实现利润560万元。工程建成年销售总收入8380万元，实现总利润2385万元。本工程的精准扶贫主要涉及江北办、恒口镇等10个镇办、20个村和汉滨区26户生猪产业联盟户，确定1050户贫困户为扶贫对象；扶贫方式采取多样化。一是通过土地流转使无劳力耕种的土地流转到园区，每年每亩获得租金850元；二是在园区建立过程中，参与工程建立获取收益；三是公司提供技术指导，将蔬菜大棚承包给力所能及的扶贫户；四是在生产经营过程中，公司雇佣扶贫户来园区成为产业工人，获得劳务收益；五是鼓励有一定技术的扶贫户参与苗木管护每亩每年560元；六是对有一定市场销售意识的，支持设销售点或流动销售园区生产的蔬菜、瓜果等产品，获得销售差价收益；七是有技能的能够聘用成为公司员工。通过三年精准扶贫工程的实施，年人均收入达3000元以上。同时随着本工程的建成投入运营，带动相关效劳业开展，可解决百名以上充裕劳动力就业，为当地农民提供数千人次的间接务工时机，增加农民的非农产业收入。公司当前股权构造为股东三名，注册资本10000万元，其中：陕西省供销企业集团3500万元〔占35%〕、杨大平3300万元〔占33%〕、杨运早3200万元〔占32%〕。公司建立健全现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设常务副总经理、副总经理，设置生产一部、生产二部、销售部、财务部、行政部、农技研发中心、工程部、采购部8个运营管理部门。阳晨公司是全省产业精准扶贫试点企业，为进一步搞好此项工作，安康市汉滨区阳晨现代农业科技成立产业精准扶贫工作领导小组，由阳晨集团公司董事长杨运早任组长，由法人代表杨大平任副组长，公司常务总经理冉立成任责任组长，相关部门领导为成员，领导小组办公室设在阳晨农业园，负责工程的日常管理工作。(1)管理机构为了确保国家投资的合理、平安使用，提高投资效益，根据?陕西省产业精准扶贫试点工作意见?,结合公司实际，此次产业精准扶贫工程由公司统一领导，相关部门配合，分工负责的管理机制，资金的使用实行报帐制，由公司财务部具体负责。由集团公司财务部在工作中定期或不定期对工程建立和生抵扣等现象；确保按规定和方案下达的内容使用资金，实行专款专用，无挤占、用错现象和虚列支出、方案外工程、不擅自调整工程投资方案和改变资金用途；确保按方案完成工程任务公司生产经营和工程工程全面推行目标管理制度及合同管理制。公司对