人力资源(学员版)教学资料

人力资源管理第一页，共66页。课程(kèchéng)大纲一、人力资源管理的核心理念二、人力资源管理基础三、人力资源管理制度1、人力规划2、培训开发3、绩效(jìxiào)管理4、报酬认可第二页，共66页。人力(rénlì)资源管理一、人力(rénlì)资源管理的核心理念第三页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念讨论(tǎolùn)：第四页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念第五页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念第六页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念第七页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念管理者的人力(rénlì)资源管理责任第八页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念第九页，共66页。一、人力(rénlì)资源管理的核心理念

创造源泉

招聘调配创造要素评价工具分配形式价值创造价值评价价值分配

培训开发绩效管理岗位流动

人事考评组织权力经济利益成长机会(创造动力：激励)第十页，共66页。人力(rénlì)资源管理二、人力(rénlì)资源管理基础第十一页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础

第十二页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十三页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十四页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十五页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十六页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十七页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十八页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第十九页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十一页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十二页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十三页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十四页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十五页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十六页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十七页，共66页。二、人力(rénlì)资源管理基础第二十八页，共66页。人力(rénlì)资源管理三、人力(rénlì)资源管理制度第二十九页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度

第三十页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度

第三十一页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度

第三十二页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度

第三十三页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第三十四页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度《华为公司基本法》中指出：建立(jiànlì)持续的人力资源开发体系，是实现人力资本增值的重要手段。第三十五页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度岗位任职资格标准与员工(yuángōng)任职现状之间的差距公司管理与业务变革(biàngé)需求新员工文化引导、工作基本常识培养课程开发教学管理学员管理一级评估四级评估三级评估二级评估绩效管理员工发展内部调配任职资格管理变革推动┅┅培训需求培训实施培训效果培训业务体系第三十六页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第三十七页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度公共(gōnggòng)素质公共(gōnggòng)技能公共(gōnggòng)管理公司(ɡōnɡsī)培训中心专业素质专业技能专业管理研发培训处专业素质专业技能专业管理市场培训处专业素质专业技能专业管理用服培训处专业素质专业技能专业管理XX培训处第三十八页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第三十九页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十一页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十二页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度4）华为考核工作的演进(yǎnjìn)历程第四十三页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十四页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十五页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十六页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十七页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十八页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第四十九页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度年终(niánzhōng)评定工作(gōngzuò)绩效：工作态度：工作能力：第五十页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第五十一页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度----RobertS.KaplanIfyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.

──RobertS.Kaplan当我们(wǒmen)知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是，我们(wǒmen)很少知道目标。──彼德▪杜拉克第五十二页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度KPI(KeyPerformanceIndicator)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断(bùduàn)增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。“你不能度量它，就不能管理它。”“要什么，考什么”KPI第五十三页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度KPI指标(zhǐbiāo)定义指标名称指标定义设立目的计算公式统计周期数据来源年度目标值权重备注第五十四页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度平衡(pínghéng)记分卡第五十五页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度企业绩效(jìxiào)指标体系框架第五十六页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度述职(shùzhí)制度第五十七页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度考核(kǎohé)方式高层考核(kǎohé)：述职考核(kǎohé)中层考核(kǎohé)：述职考核(kǎohé)+绩效考核(kǎohé)基层考核(kǎohé)：绩效考核(kǎohé)（含基层主管与员工）操作类员工：工时+品质考核(kǎohé)第五十八页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第五十九页，共66页。三、人力(rénlì)资源管理制度第六十页，共66页。