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文档简介

金沙广场(guǎngchǎng)筹备工作要点

第一页,共16页。★全面认识筹备工作脉络★重视(zhòngshì)筹备工作计划管理本次(běncì)交流的目的看看计划执行(zhíxíng)书是个什么东东第二页,共16页。◆项目开发计划执行(zhíxíng)书◆当前工作需要筹备工作计划(jìhuà)依据第三页,共16页。筹备工作计划实施(shíshī)流程监控(jiānkònɡ)评估需求(xūqiú)(做什么)计划实施完成按钮调整计划调整实施项目管理的基本流程第四页,共16页。◆关联(guānlián)步骤筹备工作特点(tèdiǎn)千头万绪(qiāntóuwànxù)千变万化千丝万缕◆沟通协作◆动态管理第五页,共16页。◆成立(chénglì)公司筹备工作计划(jìhuà)关键线路◆团队建设(jiànshè)◆费用测算和额度申请◆参与规划设计◆工程介入与接管◆招商及进场装修◆物业管理◆开业准备第六页,共16页。筹备工作基本(jīběn)原则以团队组建为前提以满铺招商(zhāoshānɡ)为核心以项目建设为主线以按期开业为目标第七页,共16页。成立(chénglì)公司注册(zhùcè)申请获得(huòdé)管理权核名注册申办资质管理层到岗先沟通落实管理权第八页,共16页。团队建设(jiànshè)人力(rénlì)市调三次(sāncì)主要培训模式架构编制薪酬到岗计划按计划招聘编制调整招聘策划方案入职培训、三次主要业务培训注:有专题培训第九页,共16页。费用(fèiyong)测算和额度申请启动费物管费招商(zhāoshānɡ)宣传费开业(kāiyè)庆典费开业后一年宣传费须编制薪酬到岗计划获批销售型自持出租型第十页,共16页。参与(cānyù)规划设计市调(shìdiào)施工图设计(shèjì)产品定位会方案设计初步设计各专业设计立面、景观、内装、照明、导示、冷热源、强弱电等第十一页,共16页。招商及进场(jìnchǎnɡ)装修市调(shìdiào)进场(jìnchǎnɡ)装修招商准备租赁决策文件启动招商美陈开业业态规划证照培训工程、招商、物管等部门联合成立装修小组宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本招商定位形象策划多角度、多层面推广(政府、销售、招商等)体现在规划设计上注:有专题培训第十二页,共16页。工程(gōngchéng)介入与接管工程(gōngchéng)介入遗留(yíliú)问题整改参与调试参与四方验收代管预接管正式接管装修对接定量、定位、定价、确认校核、施工监控、调试验收注:有专题培训第十三页,共16页。物业管理消防(xiāofáng)培训演练保洁(bǎojié)拓荒装修(zhuāngxiū)安防车场管理合同文件获得管理权保洁招标开业安防物业接管验收参与营销策划销售合同、租赁合同审核物业服务合同拟定注:有专题培训第十四页,共16页。开业(kāiyè)准备盛大(shèngdà)开业现场(xiànchǎng)协调会

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