德赛VI工作计划

德赛VI工作计划德赛VI工作计划德赛VI工作计划一、成立“德赛CI推行委员会”

组成：德赛集团：l

人数：4—5人，以集团经营者为核心，公关策划部及营销部门等其它部门的工作人员交叉组成；唐都德赛品牌服务组：l以品牌总监为核心的所有德赛品牌服务组；

任务：l

确立导入CI的基本计划，及所有工作内容；L确立导入CI的总方针及政策；L指导并实施对企业状况的调研工作；l

解决及协调唐都在CI设计工作中的问题点；l

启发员工的CI意识，以行政手段调动员工参与CI计划；L督导CI的全面推行与实施；L及时反馈企业内外的意见，调整CI工作细节内容；l监控、检验工作进度及细节，保证工作的质量；

品牌组进驻德赛企业受训：深入了解德赛集团；拜访各部门领导，沟通交流；走访各子公司进行交流访谈；二、对德赛经营层及高层访谈内容1、德赛集团的形象定位？2、德赛集团的经营方针、经营理念为何？3、德赛集团目前的企业文化核心是什么？4、德赛集团目前的管理原则是什么？

5、销售网络如何？存在着那些问题点？6、德赛集团的生产研发力处于何种状态？是否已领先于国际水平？7、德赛集团的发展战略趋势为何？将来发展的方向及重点在何处？8、及同行业间各主要竞争企业相比，德赛目前处于哪一个层级的定位？德赛品牌有何特点？

9、与同行业间各主要竞争企业的活动相比，对德赛集团的品牌形象起重要支撑点的项目是什么？10、德赛集团品牌形象的社会性优势主要表现在哪儿？11、到目前为止，德赛集团的理念口号等关键语的有效性如何？12、和德赛保持长期业务关系的企业，最希望德赛提供的服务为何？对公司的活动有何意见？13、赛集团的运作架构（市场运作及组织架够）是否科学和形成有效的平衡？14、您认为德赛集团持续发展最关键之处是什么？15、您对德赛集团的徽标、字体、颜色、有何改进意见及建议？16、您对德赛集团的品牌产生何种联想？17、未来3—5年内，您希望德赛集团发展成为什么样子？三、CI导入共识营l

对德赛经营层及高层访谈之后进行整理，出MI理念结果报告；l及高层及经营层座谈，讨论访谈结果，导入CI体系；l确认CI内容；四、

CI导入计划书CI导入准备阶段：l

成立“德赛集团CI推行委员会”；l

德赛集团实施CI的理由：l

实施CI的意义和目的：l

实施CI的范围：德赛集团现状分析：1、企业内部环境：l

公司内部意识及企业形象调查：l

视觉审查：l

公司目前面临的课题：

2、企业外部环境：L当前的市场状况：l主要竞争企业的形象分析：l各企业竞争手段的分析：理念和领域的确定：l十年或是二十年之后，德赛集团的事业领域都界定在哪些方面？l企业理念：

表现整合：l行动表现：积极推行公司内部促进活动，开展内部企业理念渗透计划；l视觉表现：基本设计要素、应用设计系统（具体内容及工作进度另附）

五、全员CI导入教育l

要求：全体人员，积极参及；l

CI导入对集团及个人带来的好处、作用；l

CI系统的具体内容及如何导入；l

CI在具体应用过程中应注意的问题；六、德赛集团CI调查项目德赛CI概念外在表现系统内在实质系统企业理念行为准则及特色经营业绩基本设计因素应用设计因素品牌德赛调研体系视觉形象调查总体形象调查概念确认建立调查模式设计调查体系、实施调查分析、研判、报告1、内部员工定量调查：（问卷附后）2、特定对象定量调查

（主要针对经营层及中高层管理者）

（问卷附后）七

、德赛CI导入战略研讨会议程安排研讨时间：2001年6月20日星期三上午研讨地点：德赛集团会议室研讨内容：l

德赛集团导入CI战略的目的及现实意义；l

及德赛经营层及高层进行访谈（内容提前传真至德赛）l

德赛集团导入CI战略的工作计划；参及方：德赛：l

德赛集团经营层：总裁（许光先生）、副总裁（罗志成先生、姜捷先生）；l

集团人力资源行政部领导；l

集团财务部领导；l

集团审计部领导；l

投资发展部领导；l

法律事务部领导；l

策划公关部领导；l

产品经营事业部领导；l

部品经营事业部领导；l

物业经营事业部领导；l

技术研发中心领导；l

服务中心领导；l

德赛视听科技有限公司总经理、副总经理；

德赛话王通讯设备有限公司总经理、副总经理；l

德赛电子（惠州）有限公司总经理、副总经理；l

德赛能源科技有限公司总经理、副总经理；l

德赛电气有限公司总经理、副总经理；l

德赛其它