六顶思考帽讲义-1小时版本讲课教案

六顶思考(sīkǎo)帽

第一页，共53页。目录(mùlù)六顶思考帽的基本概念六顶思考帽逐一(zhúyī)介绍2第二页，共53页。第一篇

六顶思考(sīkǎo)帽的基本概念

3第三页，共53页。运用六顶思考(sīkǎo)帽的跨国公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐(kěkǒukělè)、通用、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、AT&T、美国第一食品、壳牌石油、飞利浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……4第四页，共53页。六顶思考帽成功(chénggōng)应运举例ABB公司讨论一个国际项目往往要花费30天，运用六顶思考帽后，讨论时间缩短为仅仅2天IBM高层(ɡāocénɡ)实验室运用六顶思考帽后，会议时间减少为原来的1/45第五页，共53页。通过(tōngguò)六顶思考帽人们的创新能力可提高500％甚至更多！6第六页，共53页。思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图(shìtú)同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念：只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。六顶思考(sīkǎo)帽的方法7第七页，共53页。传统的“是什么”的思维(sīwéi)模式从过去的经验当中，人们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当人们遇到新的事物时，就会去判断这些事物应该属于哪一个盒子（医生诊断疾病）这是一种由分析、判断和辩论来决定的思维(sīwéi)这样的思维(sīwéi)在一个稳定不变的世界之中是行之有效的，在变化着的世界里就行不通了8第八页，共53页。“能够(nénggòu)成为什么”的思维模式人们需要开辟而不是判断往前的路，需要思考(sīkǎo)“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”“能够成为什么”包含了建设性思考(sīkǎo)、创造性思考(sīkǎo)以及“开创一条往前的路”六顶思考(sīkǎo)帽提供了一个简单的建设性的思维模式9第九页，共53页。对抗性思维(sīwéi)10第十页，共53页。对抗性思维(sīwéi)的误区对抗性思维——从自身角度进行考虑，争论双方常常都是对的争论双方看到的都只是不同(bùtónɡ)的侧面争论双方都企图证明对方是错误的缺乏建设性和创造性情绪会影响思维的效率11第十一页，共53页。六顶思考帽的平行(píngxíng)思维12第十二页，共53页。六顶思考帽的平行(píngxíng)思维平行思维将我们的思维从不同侧面和角度进行分解(fēnjiě)，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。平行思维意味着在任一时刻，每个人都看到相同的方向两种观点不论如何地相互冲突，都会被平行地、平等地对待。如果必须要在这两种观点中有所选择，平行思考也会为之做出努力。如果不能做出选择，那么平行思考就要开辟出一条“涵盖两种可能性的路”13第十三页，共53页。对抗(duìkàng)思维平行(píngxíng)思维Motivation动机(dòngjī)Exploration探索14第十四页，共53页。为什么是思考(sīkǎo)帽作为思考方向的一种象征和指示，思考帽指示了一种规则不同颜色的思考帽代表不同的思考规则思考帽可以轻易地戴上或者摘下，容易转换思考方式，同时也可以让别人看见避免产生根据思考方式对人进行分类的情况思考帽直接(zhíjiē)关注和约束人们的行为，而不是改变人们的思想个性，更容易被接受思考帽为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性15第十五页，共53页。六顶思考(sīkǎo)帽的效果充分利用团体中所有人的智慧、经验和知识节约时间消除(xiāochú)自我一个时间做一件事情16第十六页，共53页。白色思考帽:代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据红色思考帽:代表情绪、直觉与感情，提供的是感性的看法黑色思考帽:代表冷静和严肃，意味着小心和谨慎，指出风险所在黄色思考帽:代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极的思考绿色思考帽:是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机，指向创造性和新观点(guāndiǎn)蓝色思考帽:是高高在上的天空的颜色，是对思考过程中其他思考帽的控制和组织17第十七页，共53页。第二篇

六顶思考帽逐一(zhúyī)介绍

18第十八页，共53页。第一单元白色(báisè)思考帽19第十九页，共53页。白色思考(sīkǎo)帽只要中立、客观地举出事实就可以了，不要加以解释。白色(báisè)思考帽今天很冷今天气温是零下4度美国的治安很差美国的犯罪率为10%房地产最近不景气房地产消费指数下降15%公司的人员流动率很高公司人员流动率为20%20第二十页，共53页。与白色思考(sīkǎo)帽相关的就是资料与信息白色(báisè)思考帽我们有些什么信息？我们需要(xūyào)什么信息？我们缺乏什么信息？我们需要(xūyào)征询哪些信息？我们怎样去获取我们的信息？21第二十一页，共53页。直接目的在于搜寻和展示信息请只给我事实，不要给我论点在使用白色思考帽时，你的态度必须是客观的、中立的不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证白色思考帽的使用应该成为(chéngwéi)一种习惯白色(báisè)思考帽的原则22第二十二页，共53页。白色思考(sīkǎo)帽的价值在思考过程开始时使用，提供思考的背景在思考过程快结束时使用，来评估目标与现实的差距信息越多，每个人就越能清晰地看到自己该走的路先根据事实和数据画好地图，然后再选择路线白色思考帽思路排除了下述极有价值的因素：预感、直觉、由经验而来的断定、感情(gǎnqíng)、印象和意见，但这正是白色思考帽的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式23第二十三页，共53页。第二单元红色(hóngsè)思考帽24第二十四页，共53页。

红色(hóngsè)思考帽戴上红色思考帽就使得你有机会(jīhuì)表达自己的感觉、情绪和直觉，而且不用任何解释和修正。25第二十五页，共53页。红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红色思考帽代表情绪、直觉与感情，提供的是感性(gǎnxìng)的看法

红色(hóngsè)思考帽我戴上红色思考帽。我不喜欢这个计划。我的红色思考帽告诉我,这个做法行不通。我不喜欢你们处理(chǔlǐ)这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。26第二十六页，共53页。背景(bèijǐng)情感与思维同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景(bèijǐng)情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。红色(hóngsè)思考帽你说的这些只是为自己的利益着想，根本(gēnběn)不是为了公司我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒27第二十七页，共53页。背景情感与思维(sīwéi)如果背景情感被排斥于整个思维(sīwéi)过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维(sīwéi)活动。红色(hóngsè)思考帽你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以(suǒyǐ)绝不能让他得逞。我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒，所以(suǒyǐ)我一定要在领导面前告他一状。28第二十八页，共53页。任何优良的决策，最终都是诉诸情感(qínggǎn)的让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分让背景情感(qínggǎn)现形，以便观察可能带来的影响让直觉和预感发挥作用让思考者可以自由地进出情感(qínggǎn)的各种模式能够减少口角的发生红色思考(sīkǎo)帽的价值29第二十九页，共53页。不要为感觉辩解或者为它们找出逻辑的根据正确认识和运用直觉与情绪认可(rènkě)预感，但非凭预感作决定。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红色思考(sīkǎo)帽的原则30第三十页，共53页。第三(dìsān)单元黑色思考帽31第三十一页，共53页。32第三十二页，共53页。黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽考虑(kǎolǜ)的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑色思考(sīkǎo)帽它会起作用(zuòyòng)吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？33第三十三页，共53页。黑色思考(sīkǎo)帽对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子(màozi)的制衡34第三十四页，共53页。黑色思考帽是逻辑思考法，其理由必须站得住脚集中在找出危险、困难和障碍不允许因为黑色思考帽的批判性而陷入争论提出问题和困难后，由绿色思考帽去思考克服需防止滥用，具有(jùyǒu)批判性比具有(jùyǒu)建设性更容易黑色思考(sīkǎo)帽的原则35第三十五页，共53页。避免危险和困难判断是否符合已有的经验、政策和战略、价值观和伦理(lúnlǐ)规范、资源条件指出需要克服改正的缺点罗列可能存在的风险和问题黑色思考(sīkǎo)帽的价值36第三十六页，共53页。第四单元黄色(huángsè)思考帽37第三十七页，共53页。黄色代表阳光和乐观,黄色思考(sīkǎo)帽是正面思考(sīkǎo)，建设性思考(sīkǎo)，专著于利益，让事情成功。黄色(huángsè)思考帽为什么可以做这件事情？优点是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？关于这个问题，我们(wǒmen)可以…,这样就解决了如果…，就…38第三十八页，共53页。黄色(huángsè)思考帽黄色思考帽代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极的思考，黄色思考帽就是要让人们(rénmen)努力去寻找任何一个建议可能带来的利益并尽力地把建议付诸实践。39第三十九页，共53页。是具有建设性和启发性的思考，关心的是如何操作，如何取得成功促使人们花时间去寻找价值按照要求进行积极乐观(lèguān)的思考既适用于提案的产生，也适用于对提案的积极评价，还可以发展或建立一项提案可以瞥见未来的利益与价值黄色思考(sīkǎo)帽的价值40第四十页，共53页。

黄色(huángsè)思考帽的原则对价值的肯定应该有相应的理由对自己(zìjǐ)的乐观提出最有力的支撑找出提案的积极部分，就象黑色思考帽找出它的消极部分一样不是红色思考帽的纯粹积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造性想法41第四十一页，共53页。第五(dìwǔ)单元绿色思考帽42第四十二页，共53页。绿色(lǜsè)思考帽绿色思考帽是创造性的思考，绿色代表生机,代表创造力，产生新想法(xiǎngfǎ)和看待事物的新方式。新的想法(xiǎngfǎ)、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?你提出的是传统的处理方式，我们会加以考虑。但是先让我们戴上绿色思考帽10分钟，看看有没有新的办法？43第四十三页，共53页。绿色(lǜsè)思考帽的价值让每个人都留出专门的时间进行创造性地思考创造力是思考的一个关键成分，并非是天分绿色思考帽允许你提出各种可能性留下(liúxià)一个种子一样的创意，细心浇灌，直到形成一个成熟的计划44第四十四页，共53页。绿色思考(sīkǎo)帽的原则以发展来取代判断愿意寻找多种选择听着和说着都要使用绿色思考(sīkǎo)帽不要求成果，只要求心智的付出从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更多的选择PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意不应该用黑色帽来攻击45第四十五页，共53页。第六单元(dānyuán)蓝色思考帽46第四十六页，共53页。

蓝色思考(sīkǎo)帽蓝色是冷静的，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽思维代表思维过程的控制(kòngzhì)与组织，它可以控制(kòngzhì)其它思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？47第四十七页，共53页。

蓝色思考(sīkǎo)帽的原则在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维蓝色思考帽使用在思维的开始、中间和最后阶段会议主席(zhǔxí)或主持人应该戴上蓝色思考帽时刻控制思考的过程，指挥其它思考帽的运用清楚地设定思考任务蓝色思考帽思维有一个重要的工作就是打断争论48第四十八页，共53页。

蓝色思考(sīkǎo)帽的价值有效地管理