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文档简介

2009年西部超导制造五厂线材组班组建设计划

马永峰1前言首先感谢人事行政部举行了这次的《2009年班、组长管理知识培训》。在此次培训中学到了很多的基础管理知识，应领导要求，现将今后管理方向大致计划如下。如有不到敬请指教。制造五厂线材组马永峰2目录一、规范管理工作内容二、定额管理计划三、目标管理计划四、现场管理计划五、无效产出分析及整改措施、六、质量过程控制计划3规范管理内容序号内容1班组标准化工作等2班组定额工作3班组定额工作4班组信息工作5班组规章制度工作6班组基础教育工作4标准人员工作程序与内容班前班中班后日工作标准化班组长1.本组人员考勤；2.督促卫生工作；3.与计划沟通；4.每周二进行班组会议；5.检查当日生产物料准备；1.监督本组成员生产进度及安全生产；2.抽查产品质量；3.帮助解决技术问题；4.解决工作出现的其他问题1.检查产品转、交、入库；2.设备工具使用保养；3.检查本班组使用仪器工具机床等是否整理到位或关闭电源；班组成员1.打扫卫生；2.掌握当日生产所需工艺；3.对生产用设备进行必要准备，如点检、加油、紧固、试车等；4.检查工装及安保用品；1.按照生产工艺及标准进行生产；2.对自产成品进行检验，并遵守检验制度；3.做好原始记录；1.登记本日生产结果；2.整理或关闭自用仪器工具机床等；周工作标准化班组长负责1.召开班组会议，进行上周工作总结及进行下周计划；并宣布本周工作工作主要内容；2.展开政治或业务学习；3.按照上级安排内容开展活动；4.进行每周机床保养；工作标准化5标准人员工作程序与内容月前及月中月末周工作标准化班组长负责全员参加1.安排当月工作；2.安排讨论本月生产任务总量及生产工步安排；3.分析本月生产质量，对有缺陷的产品进行讨论研究并及时上百以提高生产质量；4.加强班组成员安全生产意识；5.召开民主生活会，关心班组个人成长；6.组织参加集体活动。1.对本月生产工作进行总结，并制定下月计划；2.公布本月考勤及考核；3.进行考核评奖，进行表扬或批评；4.找出尚存在问题，改正不良风气，团结本组成员。原始记录标准化对所有原始记录进行登记保存，及时按时间，种类进行上报存档工序操作标准化

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