戴尔公司成功秘诀与供应链带来的启示

大家好！戴尔为何不会被过剩的库存烧伤一、戴尔公司简介二、成功秘诀1.直销模式2.以信息代替库存三、戴尔的成功总结四、戴尔供应链带来的启示公司简介1984年迈克尔·戴尔创立了戴尔公司1988年，戴尔股票上市1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一公司简介2002年，戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元，在全球个人电脑市场上，戴尔的占有率已经上升到了15.2%，成为该行业世界第二大公司2008年，戴尔公司设在中国的全球采购中心在中国采购额达230亿美元的物料，是中国最大的出口商之一与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔是如何创造出这一系列的业界奇迹的呢成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式——直销模式直销模式一方面，戴尔通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。另一方面，戴尔也通过网络，利用电子数据交换连接，使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间，从而大大降低库存，这就是戴尔所称的“以信息代替存货”。直销模式特点（1）

机动灵活、成本低廉的配送系统。（2）

直接客户关系。（3）

接单后生产（Build-

to-order）及准时化（Just-in-time）的生产方式。

（4）

产品和服务定位于特定的客户群体。戴尔公司的供应链管理模式●戴尔公司从创立开始就采用了截然不同的经营理念：绕过中间的销售商，以更低廉的价格直接提供产品给顾客。●戴尔公司一直致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。与传统的供应链相比

戴尔的供应链主要有两点不同首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题（戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转）另外，因为去掉了零售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。更关关键键的的秘秘诀诀在于于以信信息息代代替替库库存存戴尔尔在在这这个个模模型型中中通通过过一一定定的的通过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话，这让戴尔从统计学角度马上能知道有多少真实需求。这些需求如果导致某一部件出现短缺，戴尔会通过系统告诉供应商。所有交易数据都在因特网上不断往返，调整次数越多，戴尔和它全球的400多家供应商就越接近最低库存。戴尔的的成功功戴尔公公司的的成功功得益益于其其直销模模式。戴尔公公司的的黄金金三原原则是是“压缩库库存、、倾听听顾客客意见见和直直接销销售””。戴尔尔直销销模式式的精精华在在于““按需定定制””，在明明确客客户需需求后后迅速速做出出回应应，并并向客客户直直接发发货。。戴尔成成本上上的竞竞争力力来自自于三三个方方面。。第一，，没有有经销销商这这个中中间环环节；；第第二，，戴尔尔全球球化的的供应应链管管理；；第第三，，戴尔尔的精精细化化管理理，使使得戴戴尔的的库存存保持持在4天以以内。。所以，，戴尔尔在价价格上上非常常有竞竞争力力。戴尔供供应链链带来来的启启示第一，，供应应链的的设计计与管管理直直接影影响到到企业业的发发展。。第二，，企业业之间间良好好的合合作关关系是是供应应链管管理的的关键键之所所在。。第三，，借