某企业业务流程报告

业务流程分析报告

**电源设备部目录1 整体蓝图2 经营战略3 业务流程 4 绩效考评5 组织架构现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险电源设备部企划部负责对各部门进行考核，但是现行考核制度可以量化的部分较少，较难以根据其制定的绩效考评制度进行考评现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险目前的绩效考评奖惩措施的力度不够，无法真正对员工产生激励机制现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－采购建议优先级现状及风险供应商的选择和采购合同没有财务部参与，对其价格及合同条款进行审核，如果新产品投入生产采购后，涉及大量采购业务，现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－销售建议优先级现状及风险电源设备部目前有大约1000万左右的存货，主要是由华磁公司留下的24伏电源模块，由于其主要适用于CDMA，因此一直积压，但是公司没有制定较有效的销售计划，例如向国外实行CDMA制式的国家进行推销。不利于有效消除存货现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险电源设备部针对新品仅处于开发阶段，但没有进行较为细致的市场调研、竞争者分析、客户分析、定价研究，因此按照目前的产品开发进度，市场工作没有跟上，一旦产品开发成熟，销售严重滞后，无法完成股份公司下达的3000万销售收入现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险终端营销部没有对新品制定相应的销售预测，无法安排生产现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险系统营销部对电源设备部的电源销售不够有力。现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－招聘建议优先级现状及风险目前股份公司规定各事业部在招聘部门人才时，尤其是财务等岗位，要求先在**内部招聘，内部不能满足后再到社会上招聘，不利于及时吸收社会优秀人才。？现状分析及及改进建议议低中高优先级索引引1.业务流流程－质量量管理建议议优先级现状及风险险？技术质量部部缺乏质量量检验报表表，对生产产过程中出出现的质量量问题及产产成品的质质量问题进进行统计，，不利于技技术人员对对工艺流程程进行改进进以避免质质量问题的的发生，以以及对生产产人员的生生产质量进进行考核，，不利于提提高产品合合格率。现状分析及及改进建议议低中高优先级索引引1.业务流流程－采购购管理建议议优先级现状及风险险？财务部没有有参与采购购合同评审审过程，没没有参与价价格及付款款方式等方方面的控制制现状分析及及改进建议议低中高优先级索引引1.业务流程程－人事建议议优先级现状及风险？部分管理人员员包括技术开开发人员、生生产计划人员员等关键岗位位素质及学历历不高，不利利于提高工作作效率现状分析及改改进建议低中高优先级索引1.业务流程程－生产计划划建议议优先级现状及风险？生产计划人员员在下发生产产计划时，没没有向生产人人员发放料表表，不利于库库存进行材料料发放、及财财务进行成本本统计向财务、生产产确认现状分析及改改进建议低中高优先级索引2.信息系统统管理建议议优先级现状及风险电源设备部在在目