如何快速高质量出图

如何快速优质出图——速度+质量

各位同事：很荣幸能和大家一起探讨设计管理问题，今天我与大家分享的题目是围绕今年集团主题口号:速度+诚信+质量展开，即如何快速优质出图问题。众所周知，一个企业发展的快慢，在很大程度上取决于产品研发更新的能力。当今社会是科技信息高速发展的社会，谁产品更新或研发的快，谁就能占领市场，立于不败之地。就这一问题今天我演讲的题目分三部分。一、速度创造效益二、如何提升速度三、如何进行优质的设计目录主题口号速度+诚信+质量速度创造效益诚信铸就未来质量塑造品牌速度创造效益速度创造效益在现代社会里，企业间的竞争就是速度的竞争。一个企业有了速度就占了先机，就能在激烈的市场竞争中抢得更多的资源和机遇，企业的运行速度决定着企业的效益，高速运作的企业应该会产生高效益。某企业家曾说过：当今市场不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代！所以说：速度创造效益。

速度创造效益对于我们房地产而言:快速是决定我们每个项目的整个进度，是贯穿项目从开始到竣工的全过程。那么拿设计来说，设计走在了项目发展的前端，拿瓶子比喻，设计就像瓶口，项目发展是水，招采、成本合约、前期、工程部、销售部是原料成品，水经过瓶口变成成品。设计速度快了标准成熟了下游的工作都快。为什么董事长老是说我们研创中心是“挡道部”就是这种原因，所以设计速度是否快，对项目的发展进程显得尤为重要。如何提升速度一、标准化产品体系的建立二、高效的流程、制度体系三、高效的团队支撑恒大2009年上时，市值525亿，经过2年时间，到2011年市值翻近一翻。2010年西安万科城5月份拿地，10月份开盘，销售收入几个亿。西安销售40多亿。这就是速度的结果。反之，承德及新公爵项目2007年拿地到现在还没有销售完，何谈效益，所以一个企业要想发展必须快速。那么我们的设计速度慢的原因在哪里？承德新公爵天津42号地等，主要是市场产品定位慢或不准，产品没有建立标准化，不能提供决策依据的产品。元氏水榭花都是复制石家庄水榭花都，洋房及高层都有现成的户型。所以速度快。如何提升速度一、项目产品标准化体系的建立

天山房地产公司产品目前由居住地产、旅游地产、商业地产与工业地产四部分组成:居住地产由水榭系列组成，包括别墅、联排别墅、洋房、小高层住宅与高层住宅；旅游地产主要有由海世界为主体的水文化娱乐旅游构成；商业地产主要为配套商业公建，严格的讲不成为商业地产；工业地产相对成熟一些，有三类开发模式：土地整理、代建与自持物业出租。如何提升速度居住地产与工业地产相对成熟，标准化体系的建立应先从这两类产品开始。标准化、品牌化、产业化应该是编制本体系的目的。标准化体系应包含如下内容：规范标准产品系列部品系列各类附件各类附图如何提升速度从目前来看，研创中心设计周期仅方案阶段、合同的签订一般需3个月左右，其间还不含公司内部的讨论确定交接、交底时间，不含多次的反复时间；施工图设计正常一般都在30天左右（不含内审时间）。由此可见，仅两个阶段，简单相加就是4个月，加上反复与修改等时间，总时间都在5~6个月以上。如何提升速度由此可见标准化建立的重要性。如果有成熟的产品略作修改完善，设计周期将会大大的缩短，一套施工图跨地域复制设计，找当地的设计单位进行图纸复用，时间大概在15天左右，这就是半年和半月的区别。当然这半个月也需要工程和前期各种设计条件具备的前提下。如何提升速度二、标准化体系的建立，不仅仅是产品层面的标准化，还涉及到技术层面及管理层面的标准化。产品层面的标准化包括：

1）平面标准化设计：按产品类型（洋房、小高层、中高层），按每个户型面积区间优化编辑三至四个户型平面图集，并考虑平层、上下层拼接的可能性。

设计任务书标准化（建筑/景观/装修概念方案扩初施工图）

户型标准化

分面积区间小、中、大几种（60-90、100-130、140-170、180以上）如何提升速度

规划平面标准化

水谢花都系列（洋房+别墅+高层）高层系列小高+高层系列住宅+商业系列

风格标准化

西班牙风格欧式风格现代风格新古典主义风格法式风格地中海式风格等分类建立

景观标准化

大门主景观节点软景等

精装修标准化

入户大堂电梯前室精装房等选材定样部品家具配饰等

合同标准化

设计内容范围设计深度设计条款等

部品标准化栏杆、门窗、涂料、百叶窗等如何提升速度2）立面标准化设计：对以往项目典型立面风格，体块关系、立面材质、色彩搭配、门窗设计元素进行归纳、提炼、改进，形成几种立面体系，选择确定具体项目立面设计概念和手法，根据规划情况进行组合创新，形成具体项目独特的立面风格。3）规划层面标准化设计：小区规划设计，可由住宅标准化设计因素与公建个性化设计因素相结合。通过典型住宅组团及道路标准化规划设计，可快速决策，提高设计效率，保证基本功能质量；而商业、幼教等配套设施以及特色街道、广场等公共空间的个性化设计，可赋予社区个性、特色，提升社区价值。如何提升速度4）通用部品及标准构造：通用部品包括门窗、栏杆、外墙砖、涂料、屋面瓦、遮阳百叶、太阳能热水器等。通用构造包括：防水节点、墙面/屋面保温节点、门窗口节点、檐口节点、楼板隔声、改善室内冷热辐射技术构造等标准化设计。这些部品及构造的通用标准化，可快速、大量地运用；或针对各项目及同一项目不同部位运用。如何提升速度技术层面的标准化主要是建立设计与技术管理标准：即建立设计统一技术标准、各设计阶段成果标准、设计质量技术评定标准等。建立产品层面及技术层面的标准化需要强有力的技术支撑和更多的总结、更多项目的积累，这也将是研创中心目前正在努力的方向。而管理层面的标准化体系，则涉及到公司的管理流程和制度体系。如何提升速度如何提升速度二、高效的流程和制度体系高效的流程高效的制度体系诸多的流程在把控设计质量的同时，如何能更快是每个分部流程能解决的问题。当然公司在这方面已经请了很专业的咨询公司来帮助我们梳理，目前这个体系已经基本形成，我们当前要做的是如何推行和进一步的完善。严格按照咨询成果业务工作流程要求执行，减少工作流程意外的反复环节，提高决策速度。一旦决策，立即执行，任何人不得变更。如需变更，必须按照决策流程，重新进入方案决策程序。要快速，具体还是落实到设计的每个节点，从研创中心的大流程中就可以看出，有很多的审查、审批流程。如何提升速度如何提升速度设计工作应前置化：在项目通过决策之前，应完成的项目开发流程。其目的为加快项目运营效率，达到获取土地后进入实质开发操作的效果。前置工作具体包括：土地属性分析，客户定位，产品建议书，规划方案设计、成本控制、经济测算等工作。设计决策应扁平化：在项目定位、概念设计、规划方案设计、施工图设计过程中，决策过程应本着分级负责、各管一段的原则。设计管理应科学化：根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率，其重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。三、高效的团队支撑高效的团队分为：

高效的外部团队

高效的内部团队

如何提升速度高效的外部团队：

这就对外部合作的单位提出了要求。我们要选择技术力量过硬，人员力量强大，沟通顺畅的设计单位，选择好的设计单位会使我们事半功倍。高效的内部团队：

除了严格选择设计院外，内部团队的高效也显得尤为重要。据产品标准化得分析，在施工图设计中设计院如果仅需要30天的时间，剩余的时间绝大多数掌握在我们内部团队的手上。

如何提升速度对研创中心内部团队的要求：需要技术水平和沟通水平同时具备，建立拥有良好的执行力的团队，尤其是建立一支高素质专业化的研发团队，是保障标准化体系的建立，保障快速的最为基本条件。这是因为“人”的因素是一切工作成功与否的关键因素。（例子：承德大地设计问题解决）

如何提升速度

对于公司的关联部门：如营销部、工程部、前期部、财务部。营销部门需快速、准确的提供市场分析和定位；工程部快速提高设计所需的资料如勘察报告等现场资料；前期部需提供市政条件，快速、准确的反馈政府等部门的意见；财务部需快速的给予配合，按合同进度给予付款，由于选择的设计单位有诸多的外企，合同的执行力度、付款直接影响到设计的快和慢，当前的合同执行中，此项也体现的越发明显。

综上所述，高效的团队是快速设计的重要保障。

如何提升速度

处理问题要坚决果断。

坚决果断杜绝拖延，拖延是一种恶习。好多人会把它与谨慎混淆，二者的根本区别是：

拖延—把应该做的事情找理由先不去办理。谨慎—把应该做的事情认真的做好计划。如何提升速度加强沟通提高执行力企业是一个团队，团队除了有共同的目标之外。成员间的沟通是明确目标、分工协作、促成目标的不可或缺的一个重要部分之一。如何提升速度说了算定了干，立即行动。明确责任，落实行动，提高团队所有成的执行力。如何提升速度如何进行高质量的设计计划的合理性、科学性外部合作单位的选择加强图纸审查的过程控制既保证设计快速而又高质量，两者本身是互相矛盾的，如果处理不当，可能两者不能兼得。所以在保证设计的快速的同时，保证设计的高质量也是研创中心需要努力的方向。我认为主要有以下方面能保障设计的质量问题：如何进行高质量的设计1、计划的合理性、科学性

在目前我公司计划、节点管理日趋完善的今天，如何使设计能高质量的完成，计划也应该遵循科学性，不可因为其他各种原因对设计计划冒进、蛮定。如何进行高质量的设计

如果工期紧，则应该统一提前考虑，避免就某个节点，由于某种压力而超乎正常的压缩工期。一个完整的设计肯定有其合理的周期，如果严重违背了设计周期，那么出来的图纸质量将会无法得到保障，后期随之而来的便是雪花般得变更。所以，要做好工程的提前预见性，事先做好合理的时间安排。如何进行高质量的设计还有需要强调的一点是规划设计要考虑设计的风险，尽可能在土地、规划条件成熟情况下快速出施工图，这点需要前期和政府规划部门多沟通。2、外部合作单位的选择

设计单位的选择关系到设计的速度问题，同样也关系到图纸的质量问题，选择好的设计团队，是图纸质量的关键，每个设计院都有自己的标准控制和流程，选择技术力量强大、人员完备的设计单位也是高质量图纸的重要保障，也能使过程控制变得简单高效。（选择好的设计师）如何进行高质量的设计3、加强图纸审查的过程控制

为什么提出的是过程控制，而不是事后控制，过程控制好了能缩短周期，如果事后控制，虽然也能保证设计质量，但需要更长的时间。过程控制是指在方案调整过程中让施工图设计院开始介入，做初步设计，节省设计院施工图设计时间，我方对其设计的原则问题提前把控，有问题提前沟通解决，此阶段可以做成本概算，有利于成本控制。过程控制是指在方案设计出来时，与施工图院做好完善的技术交底工作，避免设计单位理解不到位，造成返工。如何进行高质量的设计同时，各阶段性设计正式成果提供之前，研创中心与公司相关部门要进行必要的审查，以提高设计质量。目前，我们往往是出来蓝图后进行内审，这点我们需改进。出蓝图再提意见、再改，一方面需要时间一方面设计院正式出图后再改，设计人员肯定会有抵触情