施工组织与管理习题工程施工复习题库(最终)答案

施工组织与管理课程复习题库判断题:.项目建议书是项目决策的核心。（X）P2.可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（，）P2.施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。（V）TOC\o"1-5"\h\z.施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。 （X）.施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。 （X）或相关单位、人员分割制.施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。（V）.调查研究与收集资料是施工准备工作的容之一。 （，）.施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。 （X）.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 （，）.为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。（X）.资源准备就是指施工物资准备。（X）.施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。（X）.施工用水包括生产和生活用水。（X）{1、施工生产用水；2、施工机械用水；3、施工现场生活用水；4、生活用水；5、消防用水；}TOC\o"1-5"\h\z.组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。 （X）.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。 （X）.网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。 （，）.单代号网络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。 （，）p72.单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。 （，）.计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。（义）.在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时，则将引起通过该工作的线路上所有工作总时差重新分配。（V）.由关键工作组成的线路必为关键线路。（X）.若将网络计划中某关键工作的持续时间压缩^,则工期相应缩短（X）.网络计划中非关键工作的自由时差一定不为零。（X）TOC\o"1-5"\h\z.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔必为零。 （， ）.在网络计划执行过程中，如果某关键工作的完成时间推迟 3天，工程总工期也必推迟3天。（X）.两关键节点之间的工作不一定是关键工作。（， ）.拟定主要工程项目施工方案中的施工方法时，要求考虑各工种各施工段的合理搭接。（，）.确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系的依据是施工部署。 （X）.设计施工总平面图一般应先考虑场外交通的引入。 （，）.在设计施工总平面图时，各种加工厂布置应以方便使用、安全防火、集中布置为原则。（X）.工程施工组织设计中，主要施工机械的需要量是根据建筑面积、施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得的。（，）.采用网络图表达施工总进度计划，便于对进度计划进行调整、优化、统计资源数量。（X）.确定各分部分项工程的施工顺序是制定施工方案的关键。 （X）p106.施工方法和施工机械的选择，必须满足施工技术的要求。 （，）.单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后再进行调整。（x）.选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。 （X）p50.单位工程施工平面图设计首先确定起重机械的位置。 （V）.在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（，）TOC\o"1-5"\h\z.施工准备工作就是开工前的工作。 （X）.单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（V）.在编制工程进度计划时，工期越短越好。 （X）.在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（，）.无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （x）.工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。（X）间接费一般就是脚手架、文明施工等这些费用，直接费增加一般都是缩短工期导致的工人加班而造成，但是工期缩短了之后脚手架的租赁时间就短了， 费用就少，临时设施费用因为时间缩短了也会减少，只要是租赁的东西都会减少费用。那么间接费就会跟着减少了。TOC\o"1-5"\h\z.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 （V）.在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。（，）.当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。 （， ）.横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。 （X）.在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （X）.单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。 （X）.施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。 （，）.建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。 （X）.以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。 （， ）.工期-资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。（V）.施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。.技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。 （V）.专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（X）.施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （，）.流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（X）.工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段， 是项目施工不可缺少的部分。（V）TOC\o"1-5"\h\z.工程施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分。 （， ）.施工成本一般是以项目的单位工程作为成本核算对象（， ）.施工准备工作的重要容之一是编制施工组织设计。 （， ）.网络计划技术是一种编制计划的方法，但不能依据网络计划进行施工管理（x）.在网络图中关键线路只能有一条。（X）.施工用电设备在5台或总容量在50KW及以上时必须编制施工用电组织设计。（， ）1、基准条件是用电设备在5台及5台以上或设备总用量50KW及50KW以上就要编制用电施工组织设计。2、编制用电施工组织设计的依据主要来自 JGJ46-2012 规的相关容，承包商编制完成后经监理等相关部门批复可组织实施。TOC\o"1-5"\h\z.施工文明是现代施工组织设计的一个不可缺少的容。 （V）.在网络计划中为了实现重点管理，一般不希望有太多条的关键线路（， ）.在网络计划中关键工作的持续时间最长。（X）.在横道图中可以进行工期、资源、费用的优化。（X）.利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确表示作业的进度。 （，）.利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确那些为关键工作。 （X）.单代号网络有多项开始工作时，一般增设一项虚拟开始工作（， ）.在网络图中可以进行时间参数计算，进行网络计划的优化。 （， ）.在网络计划中关键线路的长度就是网络计划的总工期（V）.在网络计划中允许出现循环回路（X）.在网络计划中可以出现一个以上的起始节点（X）.在网络计划中可以有一个以上终点节点（X）.在工作的逻辑关系中工作工艺关系一般是可变的（X）.在工作的逻辑关系中工作的组织关系是由客观规律决定的，一般是不变的。（x）.工艺关系工艺逻辑关系一般是项目中各项工作中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系，它是由客观规律和物资条件的限制而造成的。在工程项目中的施工工艺即是这种逻辑关系。例如建筑工程项目一定是先做基础，再做结构，最后才做装修。工艺关系虽是客观的，但也是有条件的，条件不同，工艺关系也会不一样。.组织关系组织逻辑关系是由项目管理人员确定的项目工作之间的关系，这种关系可以由人根据主观意志去调整和确定。例如，在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构配件等资源的组织与安排需要而形成的各项工作之间的先后顺序关系。这种关系不是由工程项目本身决定的，而是人为安排的。组织方式不同，组织关系也就不同，所以它不是一成不变的。.在网络计划中关键线路一般是一成不变的，不会转化成非关键线路。 （x）.在网络计划中，根据时间参数得到的工期是计划工期。 （x）计算工期.在网络计划中，根据计算工期和要求工期所确定的实施目的的工期是计划工期（，）.虚工作不消耗时间但消耗资源（X）TOC\o"1-5"\h\z.在双代号时标网络图中，虚工作只能垂直画。 （，）.在双代号时标网络中，波形线表示工作与紧后工作的时间问隔。 （X）.在双代号时标网络图中波形线表示自由时差。（，）.在流水施工中，不同施工段上同一工序的作业时间一定相等。 （X）.在单代号网络图中节点表工作间的逻辑关系。（X）.在单代号网络图中箭线表示工作进行的方向。（，）.在流水用业中，一般情况下，在一个施工段只安排一个施工过程的专业队进行施工。（，）.施工段的划分，在不同的流水线中，可以采用不同的划分方法.（， ）.施工段的划分在同一流水线中最好采用统一的划分方法（，）.施工过程划分越多，则需要的专业队越少（X）.在组织流水施工中，有时为了缩短工期，在工作面允许的情况下，两个相邻专业队可以在同一施工段平行搭接。（，）.组织间歇时间使总工期延长（，）.平行搭接时间使总工期延长（X）.施工程序不是施工部署的容之一。（X）单项选择题下列建筑中，不能作为一个建设项目的是（c）。A、一个工厂B、一所学校 C、工厂的一个车间 D、一所医院下列建筑中，属于单位工程的是（c）。A、一所学院 B、学校的一个教学楼C、工厂一个车间的土建工程 D、土建工程中的基础工程、同一个工程小关系（由大到小）：单项工程单位工程分部工程 分项工程。、单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。4、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。d）应由单位工程施工技术负责人进行编制。3.下列工程中，（d）应由单位工程施工技术负责人进行编制。A、施工组织总设计BA、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、分部工程施工设计D、以上都不对施工组织总设计由该项目的项目经理主持施工组织设计文件的编制，之后上报公司，由公司技术负责人批准，并加盖单位公章后方可实施。单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其制授权的技术人员审批单位工程由分包单位施工完成后，应将工程有关资料交 （d）A、建设单位B、监理单位C、工程质量监督机构 D、总包单位图纸会审纪要应由（c ）整理，与会各方会签。A、设计单位B、施工单位C、建设单位D、监理单位质量控制点应抓住影响（c ）施工质量的主要因素设置。A、单位工程B、分部工程 C、分项工程 D、工序建筑工程质量控制要全面控制施工过程，质量控制在贯彻 （d）方针。A、人的因素 B、材料的质量C、过程控制 D、以预防为主质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工过程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量检验评定关； ⑤贯彻“预防为主”的方针；⑥严防系统性因素的质量变异。单位工程施工组织设计编制的对象是（b）A.建设项目 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程下列哪项是属于工程技术经济条件调查容（c）A.地形图 B.工程水文地质 C.交通运输 D.气象资料工程项目的施工组织设计或施工方案由（a）。A、施工单位编制，监理单位审查B、监理单位编制，施工单位执行C、设计单位编制，施工单位执行 D、施工单位编制，设计单位审查施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本 （b）文

A、施工技术管理 B、技术经济 C、施工生产 D、生产经营组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（d）。A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行流水施工工程准备阶段的文件资料应由（a ）负责收集整理。A、建设单位 B、设计单位C、施工单位 D、监理单位下面几个施工项目中（c）程适合安排在冬期施工。A、外装修B、屋面防水 C、吊装D、碎工程技术交底文件应由（c）编制A、项目经理B、监理人员C、项目技术人员 D、资料员现场检查墙体的平整度采用的是下列哪种方法（b）。A吊B、靠 C、量D、套所谓靠，就是用直尺，塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。工程设计变更由（c）审查批准。A、A、业主B、监理工程师18.建筑工程施工应符合（bA、建设单位的规定C、监理单位的规定、C、原设计单位D、造价工程师）的要求。B、工程勘察设计文件D、监督单位的规定施工组织设计是（a）的一项重要容A、施工准备工作 B、施工过程C、试车阶段 D竣工验收编制单位工程施工平面图时，首先确定 （b ）位置。A.仓库 B.起重设备 C.办公楼 D.道路图纸会审工作一般应由（a）单位计算，并正式行文。A.建设 B.设计 C.施工 D.城建布置施工现场仓库的设计原则，应尽量利用（b）仓库为施工服务。P179A.临时 B.永久 C.转运 D.车站或码头单位工程施工平面图设计中，建筑物基础和第一施工层所用的材料宜采取（b）布置。A.紧靠基槽的边缘 B.本拟建建筑物的四周；C.施工场地以外集中 D.生活福利用临时设施附近。施工组织设计是用以指导施工项目进行（b）的基本技术经济文件。A、施工准备 B、正常施工C、投标报价D、施工准备和正常施工施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（a）具有紧密衔接的特性。A、在时间上 B、空间上C、工序上D、阶段上工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（b）。B、直接成本增加和间接成本减少D、间接成本增加和直接成本减少B、直接成本增加和间接成本减少D、间接成本增加和直接成本减少），由项目经理主持编制的、旨在指导C、直接成本和间接成本同时减单位工程施工组织设计是在（b施工项目实施阶段全过程的技术、组织、经济的文件。A.施工过程中,B.开工之前,C.施工图设计时,D.工程结算时。施工组织总设计是以一个（d）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A、单位工程 B、分项工程、C分部工程 D、工程项目下列叙述中，不属于顺序施工特点的是（d）。A、同一施工过程的工作是间断的、工作面不能充分利用B、如果组织专业班组生产，则工人不能连续施工C、不利于组织专业化生产，不利于改进操作方法和提高劳动生率D、单位时间投人的资源量成倍增长，现场临时设施增加顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。顺序作业法是一种最基本的施工组织方式。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧的工程。顺序作业法的缺点在于，没有充分利用工作面去争取时间，所以施工工期长 ;工作队不能实现专业化施工，不利于提高工人技术，不利于提高工程质量和劳动生产率 ;同时，由于工作面的影响，很可能造成部分工人窝工。下列容中，不属于单位工程施工组织设计的容的是（c）。A. 施工进度计划 B. 施工平面图C. 施工日志 D. 工程概况施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（b）。A. 工程量清单 B. 施工进度计划C. 施工图 D. 市场的供求情况单位工程施工平面图设计的依据不包括 （d）。A.建筑总平面图B建设单位可以提供的条件D流水施工C.施工方案D流水施工砂、石等大宗材料，应在施工平面图布置时，考虑放到（b ）附近。A.塔吊B.搅拌站 C.临时设施 D.构件堆场。下列容，（d）不属于施工方案的主要容。A、确定单位工程的施工流向 B、确定分部分项工程的施工顺序C、确定主要分部分项工程的施工方法 D、确定主要分部分项工程的材料用量重工业厂房的施工流向不宜采取的方式是（d）。A、先地下后地上 B、先主体后围护 C、先结构后装修D、先土建后设备在现代建筑施工中，（a）是确定施工方法的中心环节，是衡量一个施工企业生产能力的标志。A、A、施工机械B、进度计划 C、施工平面图D、施工顺序施工方案技术经济分析应以（ c）为对象。A、A、单项工程B、单位工程 C、分部分项工程D、建设项目施工现场运输道路应满足材料、构件等的运输要求，道路要环形畅通，宽度不小于（c）。A、2m B、3没 C、3.5m D、6m在工项目施工中，对标志不清的材料应进行 （c）。A.二次检验 B.特殊检验 C.抽样检验 D.全数检验凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料； 由工重要度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制或保证其质量的材料等，均应进行抽检。工满足使用目的的各种性能，被称为（c）。A.安全性B.A.安全性B.可靠性 C.适用性D.与环境的协调性总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应 (b)A.由总包单位负责 B.由总包单位与分包单位承担连带责任C.由分包单位负责 D.由总包单位、分包单位、监理单位共同负责砌筑、钢筋作业劳务分包企业的资质 (c)。A.不分级 B.分为一、二、三级C.分为一、二级 D.分为一、二、临时级当工程项目中采用新材料时，必须通过 (c)。A.分析论证 B.试验分析C.技术鉴定和试验 D.计算验证在材料使用认证中，新型材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。对于关键工序部位或隐蔽工程的质量检验，应采用(b)。A.抽样检验 B.全数检验C.随机检验 D.系统检验材料质量检验项目中的其他试验项目是指 (d )检验项目。A.一般情况必须做的 B.可做可不做的C.一般情况下可以做的 D.需要时才做的材料质量的检验项目分：“一般试验项目”，为通常进行的试验项目：“其他试验项目”为根据需要进行的试验项目。不同施工过程的专业施工队，在同一施工段上尽可能保持连续作业，在不同施工段上又能进行最大限度的搭接。描述的是(b)方式的特点。A、平行施工B、流水施工 C、顺序施工 D、间断施工下列参数中，不属于空间参数的是(a)。A、施工过程 B、施工段C、工作面D、施工层拟定施工技术方案的前提条件，应确保（b）。A、操作方便 B、技术可行 C、经济合理 D、施工安全流水施工的工艺参数有（c），流水强度。A.施工段数,B.施工段,C.施工过程数,D.施工过程。节奏性专业流水是同一施工过程在各施工段上的（a）都相等的一种流水施工方式。A.流水节拍，B.流水弓®度，C.搭接时间，D.流水步距。在组织施工时，（c）施工组织方式比较有节奏、连续 ,专业化程度更高 ,施工时间合理。A.依次，B.平行，C.流水，D.实际经验。（d）不属于流水施工组织方式的节奏性专业流水施工。A.等节奏流水施工，B.加快速度的成倍节拍流水施工，C.一般成倍节拍流水施工， D.非节奏性专业流水施工。流水施工的空间参数有工作面，（a），施工层数。A.施工段,B.施工段数,C.流水节拍,D.流水步距。下列参数中，属于时间参数的是（ c）。A、施工过程数B、施工段数C、流水步距 D、以上都不对当组织有层间关系且分段又分层的流水施工时，为保证各施工过程的施工队能连续施工，每层的施工段数目应满足的基本原则是（m-施工段数，n-施工过程数）（d）。A、m<nB、m>nC、m=nD、m>n.组织间歇属于流水施工参数中的（ c）参数。

A、工艺B、空间C、时间D、以上都不对下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是(d)。A、混凝浇筑后的养护时间 B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间 D、施工过程的检查验收流水步距的数目取决于(a)的流水施工参数。A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水工期下列描述中，不属于 等节拍流水的基本特点的是 (b)A、专业施工队数目与施工过程数相等B、每个专业施工队都能连续作业，施工段有空闲C、各施工过程之间的流水步距均相等D、同一个施工过程的流水节拍都是相同的下列描述中，不属于 无节奏流水施工的基本特点的是 (a)。A、各施工过程部流水节拍相等，施工过程之间不等。B、各施工过程之间的流水步距不相等C、每个专业施工队都能连续作业，而施工段可能有空闲D、专业施工队数等于施工过程数流水步距属于 (c)。A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.流水参数最理想的流水组织方式是 (a)A.等节拍流水 B.异节拍流水 C.无节奏流水 D.依次流水流水步距是指相邻两个班组相继投入工作的(a)。A、间隔时间A、间隔时间B、持续时间C、施工阶段D、施工班组数能做到连续，均衡而有节奏地组织施工的施工方法是（c）。A.平行施工 B.依次施工 C.流水施工D.分阶段施工组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（d）。A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行流水施工流水步距是指：在组织流水施工的过程中，相邻两个专业施工队先后进入（a）开始施工的时间间隔。A.第一个施工段,B.第二个施工段,C.第一个施工过程，D.第二个施工过程。横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（b）。反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系反映出建设工程实施过程中材料的需求量直观地反映出建设工程的施工期限建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有（d）。A.流水节拍B.流水步距 C.间歇时间D.流水强度建设工程组织流水施工时，如果存在间歇时间和提前插入时间，则（a）间歇时间会使流水施工工期延长， 而提前插入时间会使流水施工工期缩短间歇时间会使流水施工工期缩短， 而提前插入时间会使流水施工工期延长无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期延长无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期缩短某分部工程有 3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（d）。A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、5和3、5、4、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（c）天。A.2和17 B.3和17 C.3和19 D.4和19已知某工程项目为不等节拍流水，且tA=3天，匕=2天，且已知施工段数为4，则KA-B为（ 6）天。A、3B、2 C、5D、6某工程各流水参数分别为n=4,m=4,t=2天，k=4天,则其流水工期为（20）天。A、l2 B、l4C、l6D、18某工程各项过程的流水节拍分别为tA=2天,tB=4天,tc=6天，若组织成倍节拍流水，则施工过程有（6）个施工队参与施工。A、1B、2C、3D、4某工程项目为全等节拍流水，且 t=4天，则K为（d）。A、1dB、2dC、3dD、4d流水施工的横道图计划能够正确表达 （d）A、工作之间的逻辑关系B、关键工作D、工作开始时间和完成时间C、关键线路D、工作开始时间和完成时间最科学的施工进度计划表是 (d)A.横道图B.斜线图 C.折线图D.网络图网络图的主要优点是(d)。A.编制简单 B.直观易T» C.计算方便 D.工序逻辑关系明确时标网络图中，关键线路始至终不出现 (b)。A、横向虚线 B、横向波形线D、竖向波形线C、D、竖向波形线时标网络计划中，关键线路可用(c)表示。A、虚箭线B、实箭线 C、双箭线 D、波形线在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作 (d)A、最早开始时间的最大值A、最早开始时间的最大值C、最迟开始时间的最大值网络图的主要优点是 (d)。A、编制简单 B、直观易懂双代号网络计划中的虚箭线表示 (A、一项工作C、相邻工作间的时间问隔网络计划中的虚工作 (c)。A、既消耗时间，又消耗资源C、既不消耗时间，也不消耗资源工程网络计划中，流水步距属于(A．工艺参 B．空间参C．时间参双代号网络图和单代号网络图的最大区别是A.节点编号不同B、最早开始时间的最小值D、最迟开始时间的最小值C、计算方便 D、工序逻辑关系明确b)。B、工作间的逻辑关系D、工作的自由时差B、只消耗时间，不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源c)。D．流水参(b)B．表示工作的符号不同C．使用围不同DC．使用围不同网络图是由（ c）组织的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。A.节点和线路 B.线路和关键线路C.箭线和节点 D,虚箭线和节点双代号网络图的逻辑关系是指网络图中（c）之间相互制约或依赖的关系。A.节点，B.线路，C.工作，D.时间。时标网络图中，从始至终不出现（b）的线路为关键线路。A、横向虚线 B、横向波形线C、竖向虚线 D、竖向波形线在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时发现只有某工作进度拖延 X，且 X已超过该工作的自由时差，则（c）A、不影响其后续工作和工程总工期B、不影响其后续工作但影响工程总工期C、影响其后续工作，可能影响工程总工期D、影响其后续工作和工程总工期判别单代号网络计划的关键路线方法之一是（b）。A.工作的总时差为零B.路线上相邻工作之间的时间间隔均为零C．工作的自由时差为零 D．节点的最早时间等于节点的最迟时间在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（c）。B．该工作的自由时差不变DB．该工作的自由时差不变D．不影响工程计划工期）最小，则该工作必为关键工作。总时差 D.时间间隔a）的线路。B.单代号搭接网络计划中时距总和最大单代号网络计划中由关键工作组C．不影响其紧后工作在网络计划中，若某工作的（cA.自由时差 B.持续时间在工程网络计划中，关键线路是指（A.双代号时标网络计划中无波形线C.双代号网络计划中由关键节点组成下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（b）。A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长

单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（d）最小A、自由时差 B、与其紧后工作之间的时间问隔C、持续时间 D、总时差在双代号网络图中工作 i—j中i和j的大小关系是（c）A、i=jB、i>jC、i<j D、i和j大小关系不能确定在工程网络计划中，关键线路是指（b）的线路A、双代号网络计划中没有虚箭线 B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（a）A、不会影响其紧后工作的最迟开始 B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始 D、必定影响其后续工作的最早开始在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（a）A必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C该项工作必定变为关键工作 D、对其后续工作及工程总工期无影响在网络计划中，如果工作的自由时差正好被利用完，则会影响（a）A、本工作的最早完成时间 B、其紧后工作的最早开始时间C、平行工作的最早完成时间 D、其后续工作的最早完成时间在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（b）A、先行工作B、后续工作 C、平行工作 D、紧前工作在工程网络计划中，自由时差是不影响（b）的前提下，该工作可以利用的机动时间A、紧后工作的最早开始C、紧后工作的最迟开始B、后续工作的最早开始D、本工作的最早完成工程网络计划的计划工期（c）A、等于要求工期 B、等于计算工期C、不超过要求工期 D、不超过计算工期下列有关关键线路的说法，错误的是（a）。A、一个网络图中，关键线路只有一条B、关键线路上的工作称为关键工作C、关键线路上的总时差均为零D、关键线路上的自由时差总为零下列有关网络图的画法描述中，错误的是（d）。A、网络图中不允许出现同一对节点代表两项工作B、网络图中应只有一个起点节点C、网络图中除起点节点外，不应出现无向箭线的节点D、网络图中的中间节点只能发出箭线下列绘图中，表达正确的是（b）。① *⑥ 3 D、 下列不属于双代号网络的三要素的是（d）。A、工作B、节点C、线路D、关键线路网络图中工作⑤〜⑥的最迟开始时间是第（ ）大。XA、5B、6C、7D、8有关时差的说法，正确的是（d）A、总时差必定大于自由时差 B、总时差必定小于自由时差C、总时差必定等于自由时差 D、总时差必定大于或等于自由时差下列有关双代号时标网络计划的说法，正确的是（a）。A、图上显示各项工作的开始和完成时间 B、图上不显示时差，需另行计算C、图上不显示关键线路，需另行计算D、实箭线箭杆的长度与工作的持续时间无关单代号网络图的要素是指（c）。A、节点 B、箭线 C、A和B D、以上都不对有关单代号网络图的说法，正确的是（cd）。A、以实箭线代表实际的工作，用虚箭线代表虚工作 B、以波形线代表自由时差C、一个编号只代表一项工作，不允许重复编号D、网络图只有一个起点节点和一个终点节点在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度（d）。A.影响工程总工期，同时也影响其后续工作B.影响其后续工作，也有可能影响工程总工期C.既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（a

A.必定影响其紧后工作的最早开始C.A.必定影响其紧后工作的最早开始C.不会影响其后续工作的正常进行D.不会影响工程总工期单代号网络图的特点是：（d）A.结点与工作分开表示 B.结点不表示工作，有长度概念C.可绘时标网格图 D.逻辑关系简单明了在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3项，则该3项工作（b）。A.全部为关键工作 B.至少有一项为关键工作C.自由时差相等 D.总时差相等（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；（3）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间的各项工作的总时差相等。（4）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他向箭线时，则两个关键节点间的各项工作的总时差不一定相等。在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑 （d）的限制条件。A.紧后工作最早开始时间B.后续工作最早开始时间C.各关键节点最早时间D.后续工作和总工期已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为 135天，则关键线路上 （a）。A.相邻工作之间时间间隔为零 B.工作的自由时差为零C.工作的总时差为零 D.节点最早时间等于最迟时间在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作 M的总时差和自由时差(c)天。B.均为3A.分别为4B.均为3C.分别为3和2 D.均为2某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为(c)天。A.40 B.30 C.24 D.20某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为(d)天。A.3和16 B.3和17 C.5和18 D.5和19在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工TOC\o"1-5"\h\z作M的总时差由原计划的4天变为-3天，说明工作 M的实际进度 (a )。A.拖后 7天，影响工期 3天 B.拖后 7天，影响工期 4天C.拖后 4天，影响工期 3天 D.拖后 3天，影响工期 3天原来的总时差是 4天，现在变成了-3天，也就是把原来的4天总时差用了还不够，又增加了3天，那么当然是拖后了7天，而M工作有4天总时差，所以工期影响 了3天。某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第 20天,工作总时差为7天,自由时差为 4天,在不影响总工期的前提下 ,该工作最迟开始时间为第(d)天。A．14 B．4B．15 D．17已知某工程网络计划中工作M的自由时差为 3天，总时差为 5天，现实际进度影响总工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作 M的实际进度比计划进度拖延了(d)天A、3天B、4天C、5天D、6天已知工程网络计划中某工作的自由时差为3天，总时差为 6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延 (a)天。A、8 B、6 C、5 D、3在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作 M的总时差由元计划的5天变为-2天，这说明工作 M的实际进度 (c )。A、拖后2天，影响工期2天 B、拖后5天，影响工期2天C、拖后7天,影响工期2天 D、拖后7天,影响工期7天工作D有三项紧前工作 A、B、C，其持续时间分别为A=3，B=7，C=5，其最早开始时间分别为A=4，B=5，C=6，C工作的自由时差为 (c)。A、0B、5 C、1D、3在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天，工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天，第15天和第17天、则工作 M的总时差为 (d)天。A、17 B、13 C、10 D、6从性质上分析影响工程质量的因素，可分为偶然性因素和系统性因素。下列引起质量波动的因素中，属于偶然性因素的是(d)。A.设计计算失误 B.操作未按规程进行C.施工方法不当 D.机械设备正常磨损政府、勘察设计单位、建设单位都要对工程质量进行控制，按控制的主体划分，政府属于工程质量控制的（d）。A.自控主体 B.外控主体 C.问控主体 D.监控主体工程开工前，应由（c）到工程质量监督站办理工程质量监督手续。A.施工单位B.监理单位 C.建设单位 D.监理单位协助建设单位建设工程质量的特性中，”在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力”是指工程的（c）。A.耐久性B.安全性C.可靠性D.适用性初步设计阶段，监理工程师对设计图纸的审核侧重于（d）。A.技术方案的比较、分析 B.使用功能及质量要否得到了满足C.各专业设计是否符合预定的质量标准和要求D.所采用的技术方案是否符合总体方案的要求初步设计阶段，监理工程师对设计图纸的审核应侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。我国建设工程质量保修制度规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为其合理使用年限，合理使用年限应在（d）中给出。A.总体设计文件B.初步设计文件C.技术设计文件D.施工图设计文件设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等进行设计交底，交底会议纪要应由（c）整理，与会各方会签。A.施工单位 B.监理单位 C.设计单位 D.建设单位

为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（a）所进行的控制过程。A.检验批、分项、分部、单位工程C.施工准备、施工过程、竣工验收员工程网络计划的工期优化是通过（A.改变关键工作之间的逻辑关系C.压缩直接费最小的工作的持续时间工程网络计划的费用优化是指寻求（A.工程总成本固定条件下最短工期安排C.工程总成本最低时工期安排监理工程师发现施工单位自行（A、调整施工进度计划C、改变施工工艺网络计划的工期优化是指（A、寻求网络计划的最短工期B.资源投入、生产过程、产出品D.施工人员、检验人员、监理人B.资源投入、生产过程、产出品D.施工人员、检验人员、监理人d），使计算工期满足要求工期。B.将关键工作压缩成非关键工作D.压缩关键工作的持续时间c）的过程。B.工程总成本最低时资源均衡使用D.资源均衡使用条件下工程总成本最低b）时，应下达停工令。B、更改设计和代换材料D、调换施工机械设备b）。工期要求的网络计划C、寻求网络计划最短工期的资源均衡D、寻求网络计划最短工期下的费用最低影响不大的情况下，应选择（a）的关键工作作为压缩对象。在工程网络计划的费用优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择（a）的关键工作作为压缩对象。A.直接费用率或组合直接费用率最小A.直接费用率或组合直接费用率最小B．直接费用率最大C．直接费用最小D．直接费用最大工期优化以（ d）为目标，使其满足规定A费用最低 B资源均衡 C、最低成本 D缩短工期在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（d）。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.采取措施调整进度计划C.实施调整后的进度计划D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（a）。A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量下列哪一个不是评价施工方案的主要指标： （c）A.投资额 B.施工持续时间C.主导机械使用率 D.劳动消耗量三、 多项选择题在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（bc）前提下，该工作可以利用的机动时间A、紧后工作最早开始 B、后续工作最迟开始C、紧后工作的最迟开始 D、紧后工作的最早完成

建设项目投资决策阶段的主要工作是 (abd)A．可行性研究C．设计准备流水施工的工艺参数主要包括A．施工过程C．流水强度单代号网络图的特点是 (adA．节点表示工作C．工序时间注在箭杆上多层混合结构民用房屋的施工特点是A．土石方工程量大C．构件预制量大据主要包括 (abd)A．当地自然条件资料C．预算资料设计交底由建设单位负责组织，B．估算和立项D．选择建设地点(B．估算和立项D．选择建设地点(ac)B．施工段D．施工层)B．用虚工序D．用箭杆表示工作的逻辑关系(bd)B．装饰工程量大D．砌砖工程量大施工平面图设计的依B．技术经济条件资料D．主要施工方案(bcd)等单位参加。C.监理单位 D.施工单位施工机械设备的选择，主要考虑施工机械的(abc )等方面对施工质量的影响与保证。A.技术性能与工作效率 B.能源消耗C.可靠性与维修难易D.机械型号建筑工程施工质量验收层次划分的目的是实施对工程施工质量的(ab)，确保工程施工质量达到工程决策阶段所确定的质量目标和水平。B.终端把关A.过程控制B.终端把关C.完善手段D.C.完善手段建筑安装工程可以按 (ad )划分为一个检验批。A.设计系统A.设计系统B.楼层 C.工种 D.组别工程质量事故调查报告主要容有 (abd)A.质量事故发生的时间、地点C.质量事故的可能性A.质量事故发生的时间、地点C.质量事故的可能性D.质量事故的处理意见控制图的用途是 ( ab)A.过程分析 B.过程控制C.寻找影响质量的主次因素 D.分析判断质量分布状态控制图又叫做管制图，是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图。控制图是一种对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图，图上有中心线(CL)、上控制线(UCL)、下控制线(LCL)，并有按时间顺序抽取的样本计量值的描点序列。控制图主要用于：过程分析及过程控制。政府的工程质量控制，主要是抓 (abc)等环节进行。A.工程报建B.工程质量监督 C.施工许可 D.工程协调隐蔽工程施工完毕承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的(ac)，报送项目监理机构。A.工程检查证B.材料证明C.试验报告D.工程变更单B.环境效益与经济效益要统一B.环境效益与经济效益要统一D.力求环境效益与经济效益相统一项目环境影响评价的原则包括 (ad)A.符合环境保护法律法规C.坚持“四同时"原则

某工程单代号搭接网络计划如下图所示， 节点中下方数字为该工作的持续时问，其中的关键工作有（ab）B.工作BA.工作B.工作BC.工作CD.C.工作C某分部工程双代号时标网络计划执行到第 2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明（d）。A工作拖后1周，F工作变为关键工作B.第2度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明（d）。A工作拖后1周，F工作变为关键工作B.第2周末检查时,B工作拖后1周，并影响工期1周C.第2周末检查时,C工作按习速进展，完成其任务量的20%D.第8周末检查时,E工作拖后1周，并影响工期1周某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有(acdA.第4天至第7天计划进度为匀速进展B.第1天实际进度超前，但在第2天停工C.前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成I L丁L科I（天｝0 10 20JO45 607s箱100t%l计削素计完成百分ItQ15 25 35 55 75第100怅）实际累H完成百分比-―L―『―31dr51—「一L―i—1⑺19.某工程双代号时标网络计划执行到第 4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（bd）0A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期.某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明（ac）

A.第3周末检查时工作A的实际进度影响工期B.第3周末检查时工作F的自由时差尚有1周C.第8周末检查时工作H的实际进度影响工期D.第8周末检查时工作I的实际进度影响工期.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（ad）。A.第4周末检查时预计工期将延长1周B.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（bcA、各专业工作队不能在施工段上连续作业B、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等C、相邻专业工作队的流水步距不尽相等D、专业工作队数小于施工过程数影响建筑工程质量的因素主要有人、机械设备和（bd）。A、工艺方法B、材料供应 C、检验方法 D、环境条件在质量检验的方法中，目测法是根据质量要求，采用（abc）等手法对检查对象进检查。A、看B、摸C、敲D、套 （看摸敲照）施工组织设计中施工资源需用量计划一般包括（abd）等。A、劳动力 B、主要材料C、特殊工种作业人员 D、施工机具及测量检测设备在某工程网络计划中，已知M工作的自由时差为3天，如果在执中M工作持续时间拖了2天，则此工作 M（bd）。A、总时差不变，自由时差减少了2天B、不会使总工期延长C、自由时差不变，总时差减少2天D、不影响其后续工作的正常进行网络计划的逻辑关系分为（bd）。A、搭接关系B、工艺关系 C、平行关系D、组织关系施工过程的均衡性是指工程项目的施工单位及其各施工环节，具有在相等的时段（bc）的特性A.产入相等B产出相等C、稳定递增D稳定递减施工过程的协调性是指施工过程各阶段、各环节、各工序之间在（abc）上保持适当的比例关系的特性。A、施工机具B、劳动力的配备C、工作面积的占用 D、材料当施工方案制定后根据投入资源安排的施工进度计划满足不了合同工期时，在不增加资源的情况下，可以通过（ab）以满足合同工期的要求。A改善作业形式 B、将非关键的资源调到关键线路C、将非关键线路的工作时间缩短 D、将关键线路的资源调到非关键线路横道图进度计划的特点（bcd）A.能明确那些为关键工作 B、作业进度清淅C、便于实际进度与计划进度的比较 D、编制简单、方便、直观网络图计划的特点（bcd）A、编制简单、方便、直观、便于进行计划与实际完成情况的比较B、能把施工过程相关工作组成有机整体C、能明确表达顺序和制约、依赖关系D、能进行各种时间参数和计算已知网络计划中的M工作有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始分别为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果M工作的持续时间为9天，则工作 M（ab）A、总时差为3天 B、自由时差为0天C、总时差为2天 D、自由时差为2天在网络计划工期优化中，选择优先压缩的关键工作时，必须是（bcd）A、持续时间最长 B、缩短时间费用最少C、缩短时间对安全质量影响不大 D、有充足资源施工组织设计中施工资源需用量计划一般包括（abd）等A、劳动力 B、主要材料C、特殊工种作业人员 D、施工机具及测量检测设备资源优化主要有（ad）A.资源有限，工期最短优化 B、总成本最低的工期安排C、按要求工期寻找最低成本 D、工期固定，资源均衡优化费用优化是指寻求工程（bc）的计划安排过程A、资源有限，工期最短优化B.总成本最低的工期安排C、按要求工期寻找最低成本 D.工期固定，资源均衡优化工程网络计划优化的目的是为了寻求（acd）A.工程总费用最低时的工期安排 B. 资源均衡条件下最短工期安排C.工期固定条件下资源均衡安排 D. 满足要求工期的计划安排工程项目的流水施工与一般工业生产 的流水施工不同， 其主要特点是产品固定，（ad）流动。A、工人B、设备 C、材料 D机械设备平行作业是指几个相同的工作队，在（ac）上进行施工。A、同一■时间 B、不同时间C、不同空间 D、同一■空间组组顺序施工时，如果按专业成立专业队，则其特点（ab）A、各专业队不能在各段连续施工 B、没有充分利用工作面C、施工现场组织管理复杂 D、消耗的资源多组织平行施工，如果按专业成立专业队，则其特点（acd）A.各工作面按施工顺序同时组织施工

B、不同专业的专业队在各施工段可平行施工C、各施工段同时开展相同专业的施工 D、单位时间投入的资源成倍增加组织流水施工，如果按专业成立专业队，则其特点（bd）只有一个专业队在各施工段组织流水施工B、各专业队在各施工段均可组织流水施工同一时间段只有一个专业队投入流水施工有利于提高劳动生产率和工程质量组织流水施工时，划分施工段的的主要目的是（cd）A.可增加更多的专业队 B、缩短施工工艺与组织间歇时间C.充分利用工作面 D、有利于不同专业队在同一时间在各施工段平行施工在工程网络计划中，关键工作是（bd）的工作A、自由时差为零 B、总时 差最小D、关键线路上的工作 E、两端节点为关键节点在工程网络图中，关键线路是（ab）A.单代号网络图中由关键工作组成且相邻工作时间间隔为零的线路B、时标网络图中无波形线的线路C、双代号网络图中无虚箭线的线路D、单代号网络计划中由关键节点组成的线路在某工程网络计划中，已知M工作的自由时差为 3天，如果在执行中M工作持续时间拖了2天，则此工作 M（bd）总时差不变，自由时差减少了2天总时差不变，自由时差减少了2天不会使总工期延长C.自由时差不变，总时差减少 2天D.不影响其后续工作的正常进行对工程网络计划进行优化，其目的是为了寻求（bcd）A、资源强度最低 B、总费用最低C、计算工期满足要求工期 D、资源尽可能均衡在下列给定的工作的先后顺序，那些是属于工艺关系（bcd）A、先室装修，再室外装修 B、先支模，后扎筋C、先做基槽，再做垫层 D、先设计、再施工流水节拍数值的确定可用（abd）方法A.定额计算法 B.经验估算法C框算法D.工期倒排法施工组织设计按对象围不同分类可分为（abd）。A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计C、实施性的施工组织设计DC、施工组织设计按编制阶段分类可分为（ad）A、综合指导性施工组织设计B施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、实施性施工组织设计53.A、综合指导性施工组织设计B施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、实施性施工组织设计53.施工生产要素指（bcdA.进度B、劳动力C、机械设备 D、项目物资54.施工总平面布置图中应包括（abd)。A、已有和拟建的建筑物与构筑物 B、为施工服务的生活、生产、办公、C、C、建设及监理单位的办公场所D、施工水、电平面布置图55.A.55.A.工程概况及施工特点abd）是单位工程施工组织设计的主要容B.施工进度计划C.工程设备供应商 D、施工平面图确定单位工程项目施工顺序要满足（ac）等施工基本顺序要求A.先地下后地上B、先地上后地下C、先主体后围护D、先围护后主体施工方案的技术经济指标主要有 （bc ）。A、施工占地系数 B、单位建筑面积造价C、主要材料消耗指标 D、技术效率由施工单位负责编制的各类施工组织设计应经过（c）审批后实施。A、施工企业总经理 B、建设单位或监理工程师C、上级主管的总工或主任工程师 D、项目技术负责人施工组织总设计是由（b）主持编制A分包单位负责人 B总包单位总工程师C施工技术人员 D总包单位负责人施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的（ad）的综合性文件。A、技术B、设计C、方案D、经济关于标前施工组织设计和标后施工组织设计的区别，下列说确的是（ac）。A.追求主要目标不同B、设计条件不同C、服务围不同 D、主要特性不同施工准备工作的容包括调查研究与收集资料、季节性施工准备以及（ad）。A、技术资料准备B、资金准备 C、资源准备 D、物资准备（还有施工现场准备技术资料准备的主要容包括（bcd）。A、原始资料的调查分析 B、熟悉与会审图纸C、编制标后施工组织设计 D、编制施工图预算施工单位现场准备工作的容包括（ bcd ）。A、确定水准点 B、七通一平C、建立测量控制网 D、水电通讯线路的引入用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，主要有（bc）。A.流水强度 B.工作面 C.施工段数 D.施工过程数流水施工的参数包括（acd）。A、工艺参数B、工期参数 C、时间参数D、空间参数划分施工段的基本要（cd）。A、尽量避开伸缩缝、沉降缝等结构分界线 B、制定安全质量保护措施C、施工段数要适宜 D、各施工段劳动量大致相等当网络计划的计划工期等于计算工期时，则关键线路上（ab）一定为零。A、工作自由时差 B、工作总时差C、工作可压缩时间 D、工作的持续时间网络计划的关键线路是（abcd）。A、总持续时间最长的线路B、双代号网络计划中全部由关键工作组成的线路C、时标网络计划中无波形线的线路D、相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路E、双代号网络计划中全部由关键节点组成的线路施工组织总设计是以（a）为对象编制的。A.建设项目B.单项工程 C.单位工程 D.施工工程施工组织总设计容中施工部署的主要工作应包括（acd）。A、确定工程开展程序 B、组织各种资源C、拟定主要项目施工方案 D、明确施工任务划分与组织安排编制施工总进度计划的基本要（ad）。A、保证工程按期完成 B、改善施工环境C、加快施工进度 D、发挥投资效益asd在施工总平面图的设计步骤中，各种加工厂的布置原则包括（asdA、方便使用 B.安全防火 C.布置分散 D、运输费用低确定各单位工程施工期限的依据是（acd）。A、施工技术与管理水平 B、企业年度建设计划C、机械化程度 D、劳动力和材料供应情况单位工程施工组织设计的容包括（cd）。A.施工部署 B.施工作业计划C.各种资源需要量计划 D.施工准备工作计划多层砌体结构民用房屋的施工，按房屋结构各部位不同的施工特点，可分为（cd）。A.场地平整 B.土方开挖 C.基础工程 D.主体工程单位工程施工组织设计容中的工程概况，主要包括（abd）。A、建设概况 B、建筑、结构设计概况C、“四通一平”情况 D、建设地点特征单位工程施工方案选择的容包括（abc）。A、施工顺序的确定 B、流水施工的组织C、技术组织措施的确定 D、各项资源需要计划的确定确定施工顺序应遵循（ab）的基本原则。A、先地下，后地上B、先主体，后围护C、先地面，后墙体D、先设备，后土建选择施工方法和施工机械的主要依据有（abd）。A、质量要求 B、工期长短 C、合同条件D、施工条件为了适应流水施工的要求，在划分施工段时要注意（bd）A、尽量避开伸缩缝、沉降缝等结构分界线B、各施工段工程量大致相等C、施工段数要少于施工过程数D、施工段数适当，要留有足够的工作面建筑工地临时供电一般包括（ad）A、动力用电 B、生产用电C、生活用电D、照明用电（教材p193施工用电和照明用电）组织流水的效果是可以（ab）A、节省工作时间B、实现均衡有节奏的施工C、节约材料 D、节省劳力设计交底由建设单位负责组织，（bcd）等单位参加。A.设计主管部门B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位控制图的用途是（ab）A.过程分析 B.过程控制C.寻找影响质量的主次因素 D.分析判断质量分布状态在确定工程开展程序时，一般应遵循（ac）原则A、先地下后地上 B、基础施工先浅后深C、先主体后围护 D、管网施工先主线后干线组织建筑工流水作业，应该具备的必要条件有（acd）A、分解施工过程 B、保障资源供应C、确定工作持续时间 D、划分施工段四、简答题：1.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？答：(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2)分析进度偏差是否大于总时差3)分析进度偏差是否大于自由时差.影响建设工程施工进度的因素有哪些？答：影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看， 有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计容不完善，规应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。(6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、 各个施工过程之间交接、 配合上发生矛盾等。(7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套， 选型失当，安装失误，有故障等。(8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。.简述CM模型的类型和适用情况。答：CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。代理型CM模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同， CM合同价就是CM费。业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。非代理型CM模式又称为风险型CM模式。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同， 但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与 CM单位所签订的合同既包括CM服务的容，也包括工程施工承包的容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。CM模式的适用情况：（1）设计变更可能性较大的建设工程；（2）时间因素最为重要的建设工程；（3）因总的围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。.施工质量控制的依据主要有哪些方面？答：（1）工程合同文件。（2）设计文件。（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。.施工准备的核心是什么？它包括哪些具体容？答：技术准备是施工准备的核心。：（1）熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料。（2）补充调查资料，原始资料的调查分析。（3）编制实施性施工组织设计、施工预算。 （4）编制施工组织设计.在工程开工之前，施工现场准备应做好哪些工作？答：1）做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；2）建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；3）施工现场的补充钻探；4）三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；5）建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层） 、结构层混合料、水泥商品混凝土商碎站和构件预制场等大型临时设施；6）安装调试施工机具；7）原材料的储存堆放；8）做好冬雨季施工安排；9）落实消防和保安措施。.施工组织的具体任务是什么？答：主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、 材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。.结合实践谈谈编制施工组织设计时应注意哪些问题？答：注意要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的 logo。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用围和居民搬迁情况等。、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解