解决方案框架

兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案（纲要）北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京0报告目录前言第一章报告结论和研究思路第一节报告结论第二节研究思路第二章管理创新初步方案第一节长城电工典型问题回顾第二节创新内容第三节创新方案方案一方案二方案三第四节方案对比和选择第三章管理机制创新实施方案第一节法人治理结构第二节三分开第三节产权多元第四节国际合作第四章管理体制创新第一节股份公司组织结构调整和功能分布第二节股份公司高层人员分布、分工和职责第三节股份公司部门职能、操作和运作流程部门1部门2……第四节股份公司部门间的运作流程第五节组织结构调整运作保障第六节子公司管理调整全资子公司管理调整控股子公司管理调整第五章观念和文化创新第一节观念创新第二节文化创新1报告目录第六章管理创新方案的实施第一节环境分析第二节实施步骤第三节阻力与风险分析第七章典型集团管理模式研究第一节跨国公司管理模式研究第二节国内公司管理模式研究第八章国际合作研究第一节合作领域研究第二节合作方式和途径研究第三节合作风险规避后记2时间安排方案设计寻找资料细化内容明确分工依据分工撰写具体内容，随时进行交流沟通，解决问题撰写具体内容，随时进行交流沟通，12月7日完成第一次初稿讨论修改，逐步完善报告，12月17日报告提交长城电工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案设计方案设计方案修改3管理创新的内容股份公司管理创新机制创新体制创新文化创新观念创新法人治理三分开产权多元国际合作组织结构部门职责岗位设置人员要求流程制度用人机制绩效薪酬综合反馈企业形象制度统一价值观查资料？？核心内容4诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部支持活动指导活动控制活动1、战略规划2、市场研究3、政策分析4、技术研发5、经营风险6、公共关系7、资源整合8、人力资源9、企业文化1、法人治理2、人事任免3、投资决策4、产权管理5、财务预算6、财务审计7、收益分配各子公司基本活动价值链分类是组织结构设计的基础5法人治理结构关系董事会经理层监事会股东大会电工集团股份公司四厂一所机械集团电工集团部分股民股份公司机械集团独立董事电工集团独立董事股份公司独立董事政府任命内部选聘内部选聘6组织结构方案一：总体思路不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范加强发展规划部功能7方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心股份公司利润中心子公司利润中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理财务、人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化销售、生产财务、人力资源、行政公共关系企业文化8方案一：总部对全资子公司的支持活动长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命资本运营投资决策产权管理财务预算财务审计全资子公司9方案一：：股份公公司的组组织结构构董事会经理层监事会控股子公公司1兰州电机机厂天水长城城开关厂厂天水长城城控制电电器厂天水机机床床电器厂厂213天水电气气传动研研究所股东大会会控股子公公司14发展规划划部市场开发发部财务部证券部综合管理理部审计部10方案一：：各职能部部门的主主要功能能发展规划划部市场开发发部财务部证券部综合管理理部审计部战略政策研究究产权改革革产业研究究产业组合合技术方向向研究发展规划划发展指标标子公司考考核指标标投资管理理投资方向向投资可行行性投资谈判判项目前期期运作投资效果果评估其他办公室总部日常常事务公共关系系横向协作作制度制订订公司内部部交流人力资源源规划培训总部人事事管理和和考评子公司高高层人员员薪酬子公司高高层人员员考评子公司高高层人员员任免企业文化化VI建设设制度规范范价值认同同其他市场跟踪踪总体品牌牌建设主要产品品市场研研究市场信息息监测总体市场场规划市场费用用指导子公司市市场运作作指导新产品市市场预测测其他财务核算算合并报表表总部财务务支持总体财务务监控资产分布布预测盈利预测测现金流预预测子公司财财务监控控资产分布布预测盈利预测测现金流预预测投资项目目预警和和评估财务分析析速动比率率其他财务务指标分分析从财务指指标看管管理改进进查有关资资料明确确？？？查有关资资料明确确？？？？常规审计计调查审计计遵循审计计其他11组织结构构方案二二：总体体思路改变原来来组织结结构的设设置：凸现投资资部、战战略部、、人力资资源部将综合部部变为办办公室，，负责日日常事务务和企业业文化事事务、政政府关系系等，加加强财务务部功能能，包括括财务和和财务考考核等去掉市场场部12方案二：：股份公司司的功能能定位———投资资管理中中心、资资本运营营中心、、财务决决策中心心股份公司司利润中心心子公公司司利润中心心核心功能能基本功能能辅助功能能资本运营营、投资资管理、、财务人力资源源、行政、法法人治理理公共关系系企业文化化销售、生生产成本核算算、人力力资源、、行政公共关系系企业文化化财务部门门大力加加强，财财务人员员由股份份公司派派驻，关关系（包包括工资资）在股股份公司司，要逐逐步将财财务部建建设为财财务中心心，长远远实现内内部银行行13方案二：：总部对对全资子子公司的的支持活活动长城电工工支持活动动指导活动动控制活动动战略规划划政策分析析技术研发发经营风险险公共关系系资源整合合人力资源源企业文化化法人治理理人事任命命投资决策策产权管理理财务预算算财务审计计收益分配配全资子公司14方案二：：股份公公司的组组织结构构董事会经理层监事会控股子公公司1兰州电机机厂天水长城城开关厂厂天水长城城控制电电器厂天水机机床床电器厂厂213天水电气气传动研研究所股东大会会控股子公公司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源源部15方案二：：各职能部部门的主主要功能能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源源部战略WTO研研究政策研究究产权改革革产业研究究产业组合合技术方向向研究发展规划划发展指标标子公司考核指指标办公室总部日常事务务公共关系横向协作制度制订公司内部交流流企业文化VI建设制度规范价值认同其他财务核算合并报表总部财务支持持总体预算成本预算投资计划其他子公司财务预预算成本预算销售预算其他总体财务监控控资产分布预测测盈利预测现金流预测子公司财务监监控资产分布预测测盈利预测现金流预测投资项目预警警和评估财务分析速动比率其他财务指标标分析从财务指标看看管理改进查有关资料明明确？？？查有关资料明明确？？？常规审计调查审计遵循审计其他投资管理投资方向投资可行性投资谈判项目前期运作作投资效果评估估新投资运营管管理销售指导财务指导基础管理指导导外部问题协调调进一步发展指指导其他人力资源总体规划总体培训总部人事管理理和考评子公司人事管管理协调子公司高层人人员薪酬子公司总体薪薪酬子公司高层人人员考评子公司高层人人员任免将人力资源、、投资、战略略、财务四个部门门做深16组织结构方案案三：总体思思路建立专门的销销售公司，由由销售公司负负责下属企业业产品的销售售，股份公司司为唯一利润润中心，将子子公司变为车车间，成为成成本中心，17方案三：股份公司的功功能定位———投资管理中中心、资本运运营中心、财财务中心、营营销中心股份公司利润中心子公司司成本中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投投资管理、财务、销售人力资源、行政、法人治治理公共关系企业文化采购、研发、、生产成本核算、人人力资源、行政企业文化18方案三：总部部对全资子公公司的支持活活动长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划市场研究政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计生产管理销售控制收益分配全资子公司19方案三：总总部对控股股公司的支支持活动控股公司长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划市场研究政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配20方案三：股股份公司的的组织结构构董事会经理层监事会控股子公司司1兰州电机厂厂天水长城开开关厂天水长城控控制电器厂厂天水机机床电器厂厂213天水电气传传动研究所所股东大会控股子公司司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部部销售公司21方案三：各职能部门门的主要功功能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部部销售公司其余部门参参考方案二二负责四厂一一所产品的的销售包括销售所所有的功能能部门设置为为电机部、开开关部、控控制电器部部等和子公公司对应，，驻外机构构统一办公公，工资标标准、考核核等统一财务进统一一帐号销售成本统统一核算内部进行成成本核算：：工厂成本本加工厂利利润等于销销售公司成成本销售公司利利润等于销销售额减成成本财务成为财财务中心，，成为唯一一收入中心心，支付中中心22三种方案的的对比与选选择方案评价指标方案一方案二方案三可行？？√√√√√×√√×小一般大可行可行？战略性评价保守型稳健型激进型239、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:48:2914:48:2914:4812/31/20222:48:29PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:48:2914:48Dec-2231-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:48:2914:48:2914:48Saturday,December31,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:48:2914:48:29December31,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。31十十二月20222:48:29下午午14:48:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:48下下午12月-2214:48December31,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/3114:48:2914:48:2931December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:48:29下午2:48下下午14:48:2912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:48:2914:48:2914:4812/31/20222:48:29PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:48:2914:48Dec-2231-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:48:3014:48:3014:48Saturday,December31,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:48:3014:48:30December31,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。31十二二月20222:48:30下下午14:48:3012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222:48下午午12月-2214:48December31,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/3114:48:3014:48:3031December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2:48:30下午2:48下下午14:48:3012月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。14:48:3014:48:3014:4812/31/20222:48:30PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2214:48:3014:48Dec-2231-Dec-2212、越越是是无无能能