中山某高层商住楼对专业分包的管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc208213240"对指定分包公司的管理方案2HYPERLINK\l"_Toc208213241"1.1总则2HYPERLINK\l"_Toc208213242"1.2施工现场内施工各方相互协调配合措施2HYPERLINK\l"_Toc208213243"总包责任方的主要协调措施2HYPERLINK\l"_Toc208213244"总包责任方管理职责4HYPERLINK\l"_Toc208213245"总包责任方对分包管理总体措施7HYPERLINK\l"_Toc208213246"总承包对分包管理实施细则8HYPERLINK\l"_Toc208213247"总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施13HYPERLINK\l"_Toc208213248"总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施19HYPERLINK\l"_Toc208213249"1.3工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理21HYPERLINK\l"_Toc208213250"项目公共关系对象图21HYPERLINK\l"_Toc208213251"与业主的关系处理22HYPERLINK\l"_Toc208213252"总包责任方与监理具体工作程序22HYPERLINK\l"_Toc208213253"与政府部门之间的关系处理23HYPERLINK\l"_Toc208213254"处理好与当地社区的关系23HYPERLINK\l"_Toc208213255"与新闻媒介的关系24HYPERLINK\l"_Toc208213256"与设计单位的合作关系处理24对指定分包公司的管理方案总则我公司将按施工合同的要求，除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外，还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单位负总包责任。根据施工合同要求主要包括以下总包责任：1)平衡协调施工日期、进度、顺序；2)清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件；3)分包单位提出的其它土建或安装专业配合；4)对分包单位所施工的工程验收及成品保护；5)对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理；6)提供分包单位必要的临时设施。为此，我公司成立“景秀东方家园首期土建工程项目经理部”，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。对于总包责任的履行，我公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我公司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力；二是，通过我公司与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。施工现场内施工各方相互协调配合措施总包责任方的主要协调措施1)施工井架各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排各施工井架的运输工作。2)塔吊(1)塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以 便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层；(2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。3)施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。4)施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。5)施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。6)施工用水(1)总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。(2)总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。(3)总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。7)垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。总包责任方管理职责1)项目经理(1)主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4)审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；(6)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2)项目技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；(2)审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题；(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；(1)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货；(5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3)项目副经理(生产)(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；(4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行；(5)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。4)项目副经理(安装)(1)全面负责安装工程施工协调管理；(2)将项目的安装工程科学合理地纳入总包责任管理，协调安装工程各分包商的工作(包括消防、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)；(3)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施；(4)保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5)内业技术部(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；(2)在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；(3)对各分包商施工方案进行审核检查，协调分包商施工方案上的矛盾冲突；(4)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工；(5)完成与项目有关的计量、试验工作；(6)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；(7)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；(8)按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理；(9)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；(10)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；(11)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；(12)协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；(13)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；(14)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6)材料设备部(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料；(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行；(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外；(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7)质安组(1)按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；(5)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；(6)负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。8)项目预算员(1)具体实施项目的合同管理；(2)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；(3)做好项目成本管理，合理组织资金周转；(4)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；(5)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。9)项目资料员(1)负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；(2)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理；(3)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；(4)注意保密的原则；(5)在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。总包责任方对分包管理总体措施1)总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施；3)编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)；5)各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工；6)总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务；7)现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期；8)施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行；9)单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理；10)总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。总承包对分包管理实施细则进入现场施工的必备条件提交由业主确认为指定分包商的证明文件；分包工程的投标书及投标过程情况说明；中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件；填妥“指定分包商情况登记表”；分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工；提交分包工程的“施工组织设计方案”；施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；做到有方案再施工；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按合同规定做好分包工程保险等事宜。分包工程的施工质质量过程控制制要点提供本分包工程的的质量、计划划编制书；质量计划与目标；；图纸会审情况及技技术交底；作业指导书及工序序控制点；过程参数和产品特特性的监控；；对人、机、料、法法、环五大因因素的控制；；产品的验收交付；；施工过程的质量监监控要点；对作业人员进行工工艺过程技术术交底，并做做好交底记录录；实施有关质量检验验的规定，并并做好质量检检验记录；对工序间的技术接接口实行交接接手续；复验原材料、半成成品、成品的的产品合格证证及质保书；；做好不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作；加强产品保护和施施工现场落手手清工作；接受总包责任方和和监理单位的的指导；认真做好本分包工工程的验收交交付；按合同规定做好本本分包工程的的回访保修工工作；重大质量事故应及及时向总承包包报告，并作作出事故分析析调查及善后后处理事宜。分包工程的进度控控制要点编制本分包工程施施工进度计划划；制定施工方案，明明确施工方法法的确定，施施工机构的选选择，施工顺顺序的安排和和流水施工的的顺序；编制施工项目进度度计划，以保保证项目施工工的均衡进行行；编制资源供应计划划，包括物料料供应计划、机机械设备的进进场计划、劳劳务计划等；；编制图纸深化及呈呈审的进度计计划；执行月报制度；按月向总包责任方方报告本分包包工程的执行行情况；提交月度施工作业业计划；提交各种资源与进进度配合调度度状况；做好协调照管工作作；参加有关分包工作作协调会议，积积极参与对总总工期的协调调；及时根据总包责任任方工作安排排作出进度的的调整计划；；在进度上有重大提提前及延误应应及时向总包包责任方报告告；分包在施工过程中中向总包责任任方提出的建建议，要求总总包责任方及及时回复和解解决。有关安全、消防、现现场标准化管管理等工作遵守各种安全生产产规程与规定定签订各种安全生产产规程与规定定。签订本分包工程的的安全协议书书。完善和健全安全管管理各种台帐帐，强化安全全管理软件资资料工作。开展安全教育工作作，做好分部部(分项)工程技术安安全交底工作作。特殊工种必须持证证上岗。接受总包责任方的的安全监控，参参与工地的安安全检查工作作，并落实整整改事宜。发生重大伤亡事故故的应及时向向总包责任方方报告。做好消防与治安管管理工作开展消防与治安的的教育工作。配合总承包做好治治安管理工作作。严格执行动火申报报制度。做好现场标准化管管理工作按总包责任方要求求做好场容场场貌管理工作作，建筑材料料设备划区域域整齐堆放，施施工区域内“工完料尽场场地清”。遵守文明施工的有有关规定，维维护安全防护护设施的完好好。保持工地卫生、文文明，努力做做好宿舍卫生生工作。配合总包做好施工工过程的环境境管理。指定分包商必须满满足业主与总总包责任方所所签的合约要要求，在工期期、质量、安安全、现场文文明施工等方方面接受总包包责任方的管管理。认真贯彻执行总包包责任方对各各分包的管理理实施办法。1)指定分包商进场物物资管理办法法(1)总包责任方方对进场物资资的管理由专专人负责。各各指定分包商商应指定对口口管理人员参参与进场物资资的管理工作作；(2)指定分包商商提供设备、材材料进场的总总计划，并按按月提供月度度计划，以期期能够使总包包责任方统一一协调与安排排；(3)进场物资的的流转程序：：各种进场物物资必须在10天前向总包包责任方提出出申请，具体体写明进场物物资的名称、数数量、规格及及所占场地面面积，待总包包责任方批复复后再执行；；(4)物资进场后后，须24小时内及时时疏散至地面面；(5)各指定分包包商应落实专专人对进场物物资予以保管管，并注意对对产品进行保保护，防止失失窃与损坏，尤尤其对小件贵贵重物资及易易燃物品重点点进行保管；；(6)指定分包商商应做好废弃弃物的处置工工作，有责任任每日做好落落手清工作，做做到“工完料尽场场地清”。废弃物与与垃圾应按总总包责任方的的场布要求集集中到指定地地点统一处理理。2)指定分包商劳动力力管理办法(1)指定分包商商应将进入现现场的施工人人员名单及照照片向总包责责任方申报；；(2)须提供劳务务人员的三证证复印件(身份证、务务工证、健康康证)及特殊工种种的相应操作作证及上岗证证；(3)指定分包商商应专人管理理外来劳动力力的使用，开开展必要的消消防与治安方方面的教育工工作；(4)所有进入现现场的施工人人员应接受政政府职能部门门的有关监督督检查工作，违违反规定者应应由指定分包包商承担有关关责任；(5)各指定分包包商有责任约约束所属员工工遵守政府部部门发布的有有关政府、法法令、法规及及施工现场的的各项有关规规定，确保现现场文明施工工有序地进行行。3)指定分包商现场安安全管理办法法(1)各分包商应应认真学习政政府及有关管管理部门的安安全、消防、法法令和规定，并并予以自觉执执行；(2)各指定分包包商应与总包包责任方签订订分包工程的的安全协议书书，并接受总总包责任方对对分包工程的的安全总交底底；(3)指定分包商商应配备专人人分管安全生生产及消防工工作，完善并并健全安全、消消防管理各种种台帐，强化化安全、消防防管理软件资资料工作。对对分包工程落落实相关的安安全、消防技技术措施；(4)分包商所有有作业人员，进进场前及施工工过程中都须须做好安全教教育工作，做做好分部分项项工程技术安安全交底工作作。尤其是指指定分包商范范围内的安全全、消防工作作的重点和薄薄弱环节，进进行针对性的的教育，督促促所属员工遵遵守现场的安安全生产及消消防各项规定定；(5)指定分包商商有义务保护护现场各项安安全、消防设设施的完好，如如施工脚手架架、临边护栏栏及消防器材材等，不得擅擅自变更及增增加施工荷载载；(6)各分包商必必须接受总承承包安全监控控，参与工地地的各项安全全、消防检查查工作，并落落实有关整改改事宜。分包包商的整改工工作若不能达达到有关安全全、消防管理理标准(或不能及时时达到管理要要求的)，总包责任任方可以协助助分包商予以以整改，其发发生的人工、机机械、材料等等一切费用将将由分包商承承担；(7)特殊工种必必须持证上岗岗，复印件汇汇总后报总包包责任方；(8)重大伤亡事事故应及时向向总包责任方方报告，立即即组织抢救及及保护现场；；(9)分包商的所所属人员，在在作业过程中中发生各类违违章作业，总总包责任方将将依据情节轻轻重、危害程程度等具体情情况或有关规规定予以劝阻阻警告，作罚罚款处理，情情节严重者，责责令停工整顿顿直至退场。4)总包责任方的会议议协调安排见见下表：

序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定总包责任方各部门门负责人、分分包负责人内业技术组月总分包计划文本本邀请业主代表及监监理参加2工程协调会每周一次另定分包代表、总包责责任方内业技技术组、安监监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代表及监监理参加3设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪要要4安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包包责任方代表表质安部巡视纪要邀请业主代表及监监理参加5技术题会随时另定待通知内业技术组专题纪要邀请业主代表及监监理参加6联席会另定分包代表、总包责责任方代表项目经理会议纪要邀请业主代表及监监理参加总包责任方对安装装工程分包照照管、配合、协协调管理措施施进度计划的控制1)按月计划对执行情情况进行考核核、评定：要求安装分包依据据总工期，制制度总的施工工节点计划，在在此基础上按按月制订月度度计划，其必必须有实物量量及工日数，每每月25日递交供总总包责任方审审核，总包责责任方则按工工程实际情况况，编排指导导性的节点计计划和指令计计划，统一协协调，每周机机电例会上对对分包计划执执行情况进行行考核、评定定。2)要求安装分包制度度阶段性施工工收尾计划及及建立日报表表制度：在阶段工程完成之之际，要求排排出施工收尾尾计划，并通通知总包责任任方、监理、业业主进行复检检、核验。建建立日报表制制度，其需体体现每天施工工人数、内容容、区域及落落手清、安全全文明生产等等情况。3)建立月报告制度：：要求安装分包于每每月25日递交月报报表，其需详详细反映材料料、图纸送审审及审批后材材料进场完成成情况，哪些些需配合协调调事宜，将影影响工程进度度的问题及设设计悬而未决决等内容，以以专题发文及及月报告形式式报告总包责责任方抄送业业主。施工技术管理1)大型设备进场吊运运、安装的技技术论证及施施工协调：大型设备进场吊运运就位，涉及及到建筑结构构、加固措施施、起吊技术术等各方面专专业。为此需需汇同土建、机机电分包对设设备运输路线线，设备吊机机起吊方式，结结构承重负载载及加固措施施召开专题协协调会，明确确各自职责，商商讨技术方案案，并亲临现现场统一协调调、督促，直直至调协就位位。2)设备单机运转及系系统调试：机电分包在设备、系系统安装结束束后，在条件件具备下，将将进行试运转转及系统调试试。总包责任任方审核其调调试方案及单单机运转测试试方案，并监监控调试、运运转全过程，确确保设备及系系统的正常开开通。3)组织安装分包单项项工程调试及及消防总联动动调试：消防局对工程开业业之前的消防防验收是政府府部门验收程程序中的重要要环节，因此此，安装分包包先进行有关关消防联动的的单机调试，如如：煤气、通通风分包的防防排烟系统，正正压送风系统统、电器分项项的消防弱电电报警系统、应应急广播系统统、应急发电电机系统切换换、电梯应急急迫降，对各各相应系统的的测试数据，分分析、归纳并并审核准确程程度，在此基基础上进行消消防总联动调调试，以满足足消防验收，大大楼竣工。安装分包与土建之之间的施工协协调1)土建结构浇混凝土土之前，机电电预埋管线与与土建的配合合协调：机电预埋线配合土土建浇捣混凝凝土，往往施施工工期短，安安装要求高，因因此，总包责责任方在现场场随时保持与与土建联系，协协调预埋管线线安装时间及及保证结构厚厚度，以使土土建顺利进行行。2)土建结构施工时的的协调工作：：在结构施工时，机机电也可同时时穿插预埋管管线施工，因因此，应将矛矛盾在施工现现场协调时解解决。3)机电安装、敲凿洞洞、拆搭脚手手及修补工作作与土建的协协调：机电安装施工时，由由于业主设计计变更，需重重新敲、凿及及拆搭脚手，安安装完成后土土建需做地坪坪及封洞修补补工作。一方方面催促土建建向安装分包包提交机房等等施工现场面面，另一方面面，要求安装装分包尽快完完成安装返交交土建修补，同同时督促各安安装分包减少少返工，以免免增加土建修修补工作量。安装分包与装饰分分包的施工协协调机电安装与装饰在在施工时存在在工种搭接顺顺序矛盾，在在土建结构、机机电毛坯安装装结束后，将将进入装饰阶阶段。首先，分分析审核机电电装饰的施工工计划，然后后现场协调机机电安装交装装饰的时间，以以及装饰返交交机电安装洁洁具等时间，并并做好吊平顶顶封板前的隐隐蔽工程验收收，确保装饰饰施工。施工总进度计划管管理结合以往经验和工工程计划，总总进度计划作作如下安排：：1)施工前准备工作：：(1)落实有关施施工人员精心心做好图纸会会审、设计交交底等工作，及及时编制施工工预算，以便便施工施工疑疑难问题；(2)明确技术质质量要求，结结合现场具体体情况及有关关资料，编制制施工方案及及分项工程组组织设计，满满足不同阶段段施工要求；；(3)精心绘制各各类管道综合合布置图，明明确各系统管管道的标高位位置，统一设设置各系统管管道的吊点支支架，合理安安排各系统管管道安装的施施工顺序，制制定各系统管管道按此顺序序施工的“交通规则”，满足吊顶顶的最大高度度，保证综合合安装的质量量；(4)对分包单位位作好技术交交底，落实施施工工艺，明明确施工程序序；(5)编制施工机机具计划、劳劳动力计划，安安排施工阶段段进场等；(6)总包责任方方对分包单位位编制的施工工组织设计或或施工方案进进行评审。2)结构施工阶段计划划管理(1)本工程在地地下结构施工工中，安装预预埋管件和土土建配合工作作较为密切，主主要为各种设设备的基础埋埋件埋置、预预埋配管等，同同时进一步落落实和检查设设备预留孔洞洞的位置尺寸寸，并对土建建的设备吊装装预留孔洞的的尺寸、预留留吊点的埋设设、楼板的负负载予以检查查确认，为今今后设备顺利利全面安装提提供可靠的质质量保证；当当土建底板底底层钢筋绑扎扎后，随即敷敷管配合；当当土建拆模后后，立即对预预埋管、留孔孔位置进行疏疏通整理，发发现堵塞及时时处理。另外外，要加强同同土建联系，积积极创造管笼笼的施工条件件。(2)随着结构升升高，安排好好总立管的安安装。安装要要在底层创造造施工面，抓抓紧各层的水水管、电管的的安装，为精精装饰开创作作业面。(3)当主楼结构构施工进行一一个阶段后，安安装要在标准准层开展水、电电、风施工，确确定水、电、风风、设备各工工种统一标高高位置，以“样板层引路”达到计划进进度节点，确确保总进度计计划的实施。(4)干湿作业装装饰施工阶段段计划管理。当当主楼结构封封顶后，管道道、电气、空空调、设备等等安装工程逐逐步进入全面面铺开，安装装与土建、安安装与装饰、安安装与各专业业施工单位大大量的交叉施施工的矛盾尤尤为突出。因因此，总包责责任方管理的的重点就是及及时做好各分分包单位安装装工程负责人人和各专业施施工人员之间间的横向协调调联系工作，合合理解决施工工先后顺序，确确定施工合理理搭接，充分分利用空间做做到既能保证证工程进度，又又有确保安全全质量和产品品保护。(5)精装饰施工工阶段计划管管理。此时，安安装已进入总总体和设备调调试阶段，各各类管道经过过分系统，分分区域泵水，清清洗试压；电电气变配电工工程进行调试试送电，按总总调试方案的的顺序对设备备落实系统调调试和试运转转，使其功能能上达到设计计要求。同时时，应做好试试压、送电、机机械运转等记记录，做到资资料齐全不漏漏，分系统向向业主代表办办理好竣工验验收交付手续续。主要工期保证管理理要点1)本工种采用计划网网络控制法管管理，即根据据总包责任方方提出的施工工进度计划来来编制安装施施工网络计划划，并不断优优化施工网络络图，并对严严格控制网络络节点作为计计划管理点；；2)每周定期召开各分分包单位的工工程例会，落落实协调会的的计划进度要要求。协调和和解决安装与与土建有关施施工单位出现现的矛盾；3)对安装各专业单位位的协调。本本工程部分安安装为指定分分包工程。如如电梯、弱电电系统、变配配电及其他各各专业设备安安装等。除了了要做好以上上安装工程施施工的配合和和施工质量管管理，要定期期或不定期组组织召开专业业会议，解决决协调安装各各专业之间的的施工问题，制制定合理的施施工方法，同同时要协调好好材料供应，劳劳动力调配，施施工用电、机机电供应等具具体问题；4)加强安全管理和质质量管理工作作，建立安全全生产体系和和质量保证体体系，建立定定期的安全活活动制度，经经常对分包队队伍进行安全全和质量方面面的教育工作作。发现问题题及时纠正，避避免出现返工工、返修、窝窝工，防止重重大伤亡事故故的发生，做做到交任务同同时交质量要要点交安全；；5)主楼主体结构完成成后，标准层层全面施工。此此时应及时组组织流水平行行交叉施工，指指导分包单位位分层投入相相应的施工人人员进行施工工；6)按照工艺要求，采采用预制加工工措施，风管管、消防等二二次镀锌管，分分类分批进行行预制加工，充充分利用空档档时间差；7)对施工用的材料、设设备要加强计计划性的管理理，编制设备备材料进场的的时间。对业业主提供的特特殊设备、材材料(电梯、空调调、变配电、消消防设备)同时进行验验收，并将验验收情况24小时内用书书面通知业主主。对其它设设备材料应定定向定型采购购订货，确保保供应的及时时性，减少浪浪费和延误工工期的现象；；8)在施工前必须了解解设备的各项项技术要求和和安装参数。设设备到场后应应及时组织有有关人员进行行清点、验收收、验证，以以确保设备安安装的质量，设设备的吊运就就位要制定具具体的吊装方方案。安装施工调试方案案1)生活给水(包括一一般用水和饮饮用水)。(1)给水调试前前应把各控制制阀逐层打开开，检查备用用水点的出水水情况；(2)确定各用水水点的供应到到位后，对各各层卫生洁具具按规范要求求进行校水试试验(盛水24小时，脸盆盆、马桶水箱箱盛水到溢水水口)，检查洁具具是否渗漏，是是否有损坏；；(3)洁具盛水试试验后作通水水试验，检查查洁具排水管管路是否畅通通，是否渗漏漏，并及时解解决出现的问问题；(4)本工程不设设中央热水系系统、煤气热热水器，因此此，热水系统统调试按冷水水状态调试。2)排水系统(1)逐层打开各各处排水管清清扫口，清理理管内杂物，清清理完后即封封闭，要求逐逐一清理避免免遗漏；(2)逐根对排水水立管进行通通水、灌水、通通球试验，做做到立管畅通通无阻(球径一般为为管径的1/2～1/3)；(3)排水水平管管通水试验检检查时，宜将将天花板移位位，发现漏堵堵现象，应用用盛器接水，修修理合格后，天天花板复位。3)消火栓系统(1)关闭系统中中所有阀门(包括消火栓栓阀)，为防止消消火栓被误打打开，消火栓栓阀关闭后，手手轮应拆下；；(2)在确定屋顶顶水箱的情况况下，开启水水箱出水阀，再再逐根打开消消防立管控制制阀，检查管管道有无渗漏漏，正常后再再开另一路管管道控制阀，直直至系统全部部充满水；(3)待市政水源源和消防泵进进水接通后，先先开启屋顶试试验消火栓，用用消火栓带引引到安全放水水点再启动消消防水泵，检检查消水栓出出水情况，是是否符合要求求。4)喷淋系统(1)系统阀门关关闭后，开启启喷淋出水阀阀，待喷淋总总管满水后，开开启报警阀下下端阀门，检检查报警阀门门是否正常开开启，水力警警铃是否报警警；(2)水平管灌满满水后，确认认系统无渗漏漏的情况下，打打开楼层泄放放阀门，此时时，水流指示示器应能动作作，报警阀应应能报警，警警铃起作用；；(3)各层调试完完毕，再对系系统进行总调调试，观察系系统稳定泵是是否自动启用用对系统增压压，观察湿式式报警阀是否否启用，警铃铃是否报警，喷喷淋加压泵是是否启动。5)通风系统(1)在进入系统统测定前，先先对系统内相相应阀门进行行预调并注意意相关系统的的试运转；(2)对风机盘道道的调试目的的是检查空调调房间的温度度是否达到设设计目的，同同时还应观察察并记录室外外环境及人为为因素(如开门、开开窗等)对室温的影影响；(3)在调试实施施阶段时，通通风调试同时时必须配合通通风自动控制制及楼宇自动动控制的调试试，并进行调调整；(4)在整个调试试阶段，对电电源设备、控控制开关、各各种阀门等应应逐个检查，防防止在这一过过程中造成不不必要的损失失；(5)在整个调试试过程中，各各调节阀都相相互影响，因因此需要多次次反复才能调调整得比较合合适，待整个个系统调整合合适后，固定定好调节阀的的位置，并用用红漆做好标标记；(6)对调试实施施阶段的全过过程所记录的的数据，及调调整后的数据据及最终结果果，按系统、按按阶段分类登登记便于移交交。6)机电调试(1)低压配电系系统调试A、送电前切断所有有开关，对主主母排及干线线电缆进行绝绝缘复查，并并检验连接线线、表等的原原因；B、分离主干母线与与二次控制电电源，用临时时电源送电于于二次控制回回路，进行受受电开关、母母联开关及分分路开关的各各个性能、状状态试验；C、以上工作完成后后低压系统受受电，在复查查分路主干线线、绝缘后，在在低配进行分分相送电及电电压检查；D、以上试验确认与与设计要求无无误后，书面面形式通知允允许送电并挂挂牌。(2)照明系统调调试A、控制要求复查供供电回路及绝绝缘电阻复查查；B、按照图纸及灯头头的型号、座座标及其它要要求检查；C、分别对应急及公公用系统进行行分相送出；；D、检查开关控制的的数量、部位位、顺序是否否符合设计要要求。(3)动力系统调调试A、生活水泵、消防防水泵、喷淋淋水泵B、首先分别进行线线路检查及一一次回路的绝绝缘测试，然然后切除一次次主开关进行行模拟控制，最最后进行点动动运行，调整整相位，检查查相电源平衡衡，甚至所有有运动动作及及效果符合设设计要求。(4)排风、排烟烟风机系统调调试首先分别进行线路路及一次回路路的绝缘复查查，然后切除除一次电源，进进行控制模拟拟动作，再进进行电机、阀阀门检查，最最后通电点动动运行，相位位调整，检查查相电源平衡衡，直至符合合设计要求。(5)弱电系统调调试弱电系统包括电话话系统、电视视系统、音响响广播系统、视视听系统、防防盗报警系统统、警卫巡更更紧急对讲系系统、停车场场通道栏栅系系统等自动化化系统，检查查所有监控点点及控制点线线路状况，检检查每台DDC箱中电源线线绝缘状况和和信号状况，最最后在每个系系统都具备联联动条件后进进行程序启动动。总包责任方对装饰饰工程分包照照管、配合、协协调管理措施施总包责任方对大理理石工程分包包质量、工期期、安全、文文明施工管理理总的要求1)督促提醒：分包在在中标前的考考察和合同中中的承诺必须须一致，必要要时进一步考考察分包；2)施工管理人员在进进场前必须递递交总包责任任方，尤其是是项目责任人人，质量检验验人员的名单单与从事的工工作一致，有有具体的工程程施工经历和和一定的技术术职称，一般般为技术员、助助工和工程师师等；3)提供施工方的上级级技术领导的的职务和联系系方法；4)报告总包责任方所所有的材料来来源，地点和和材料样本，以以便封样；5)报告操作人员的名名单和身份证证复印件，并并提供如焊工工等特殊工种种的操作证；；6)必须有合理的施工工组织设计递递交总包审核核。质量管理1)实行样板制：分包包将做好的现现场样板供设设计、总包、业业主、监理评评审，达到要要求后才能进进行大面积施施工；2)凡进场的所有材料料实行验收制制度：进场材材料必须经总总包责任方验验收，总包责责任方根据分分包承诺，监监理、业主、设设计批准的产产地和已封存存的样板进行行比较，达到到标准放行，凡凡在质量外观观和厚度，材材质不达标者者则不得使用用；3)过程质量控制：按按总包责任方方批准的施工工工艺和施工工组织设计中中控制质量的的措施执行，总总包责任方质质监员进行监监控；4)分包在完成第一道道工序后都必必须提出验收收，总包责任任方按分包的的达标样板作作验收的实物物依据。如布布线，做防水水层，焊钢架架，油漆，铺铺挂石材，打打胶等；5)总包责任方出具书书面验收意见见，并递交监监理、业主。进度管理1)分包向总包责任方方提供总的施施工计划和月月计划、周计计划供总包责责任方审议和和安排其他工工程配合；2)分包在提供施工计计划的同时也也提供石材的的供应计划，尤尤其应有尽有有提供石材的的配套计划；；3)落实其他工种的配配合计划，如如铝窗的施工工计划和脚手手架的时间和和垂直运输的的工具；4)进行周检查进度，并并将检查通报报分包并抄报报业主、监理理；5)分包每周报完成情情况表并用彩彩图勾画出形形象进度。安全及文明施工的的管理1)安全(1)分包应首先先进行安全因因素的识别，建建立因素识别别清单，评价价重要安全因因素，建立管管理措施。(2)制定安全管管理制度，配配备安全防护护应急物资。(3)安全防火管管理：凡使用用电焊焊接除除按工地的各各规定外还应应做到申报总总包责任方，在在确实有指定定监护人的情情况下才能实实施，监护人人要做到责任任性强，不能能形同虚设，监监护人员在焊焊接现场设有有消火设备；；(4)脚手架上堆堆设的材料必必须在规定荷荷载的范围内内严格控制超超载；(5)大理石、花花岗岩的切割割等不能在脚脚手架上进行行防止碎石掉掉下伤人，切切割石材必须须有防尘和防防碎石下落的的措施；(6)操作人同在在洞口临边操操作清洗必须须佩戴安全带带；(7)石材的堆放放原则上在楼楼层，但必须须楼层荷载允允许范围内。2)文明施工(1)堆放石材必必须整齐，在在总包责任方方指定的范围围内；(2)大部分石材材要求加工好好进场，部分分特殊石材加加工应在指定定的区域，并并且有防尘，防防噪音，防飞飞渍的围挡；；(3)运输及垂直直运输必须申申报和报批手手续，在有秩秩序的情况下下工作，水平平运输的小车车要做到稳健健可靠，防止止运输途中出出安全意外；；(4)每日打扫现现场，施工后后做好落手清清，不得将垃垃圾滞留现场场过夜，尤其其是砂浆应清清洗干净，不不得污染现场场；(5)施工人员的的变更必须申申报，严禁班班长自行决定定人员进出，发发现一例即行行教育改正，同同时处以经济济处理。环境管理1)分包应首先进行环环境管理的因因素识别、评评价，建立重重要环境因素素清单。2)制定环境管理制度度、方案措施施、执行总包包现场环境管管理制度。3)注重噪声、扬尘、排排污、固体废废弃物等污染染管理。4)遵守总包现场环境境管理制度。工期控制1)进场之前必须对施施工现场作一一次验收，装装饰分包对上上道工序的完完成情况提出出自己的意见见和要求；2)对业主和设计的修修改有一定的的工期储备，并并反映在计划划表上；3)主材料的进场应向向总包责任方方递交每周进进料单，以便总包责责任方的配合合；4)月计划、周计划的的计划进度表表报总包责任任方审议，并并将每周完成成的形象进度度报总包责任任方；5)每周的计划进度协协调会上必须须提出问题及及向与会代表表报告自己的的进度情况。工程总包责任方与与业主、监理理及地方