上海标杆房企工程管理手册含工程管理表单

上市房企工程管理手册上市房企有限公司工程管理手册一、前言

工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…..BBGC01-08………..46页3.9 工程验收管理程序………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………..BBGC01-10………...58页3.1住宅质量问题处理程序…..BBGC01-1…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……..BBGC01-04-003…..103页5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..10页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….14页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10电气工程质量检查要点…...BBGC01-05-010….198页6.1通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-01….4页6.12电梯工程质量检查要点…...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3项目施工日记……………...BBGC-A310.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5通知单……...BBGC-A510.6监理人员登记表…………...BBGC-B110.7监理工作考核表…………...BBGC-B210.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9设计变更单………………...BBGC-B410.10现场签证单………………..BBGC-B510.1安全管理检查评分表……..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…...BBGC-C810.21.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…...BBGC-C1010.23工程开标记录……………...BBGC-C110.24工程评标、定标评审表…...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2. 职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进“规范监控支持引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心（见下图）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责；集团设计工程部

集团财务管理部成本管理组z制定修改和解释集团内部工程管理购以“三新应用等管理规范，监督运行情况。z各公司重大事故调查处理。z工程施工方面的技术服务。z巡查工程质量进度z工程管理指导书工程总进度控制计划月报抄送集团提交工程案例。z提交重大事故原由以及处理意见。z配合集团的各项检

z制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。z提供设计等方面的技术服务。z检查设计质量。组织或参与地区z提交设计方案，安排方案审查。z配合集团的各项检查工作。z按操作规范要求及时反馈相

z制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；z建立并维护集团动态成本信息反馈系统；z组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设组织对各公司的审算业z将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；z及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格、提交信息月报报告成工程部

设计部

成本管理部z解决有关技术问题及提供三新的技术支持。z审定重要施工方案，组织调查重大事故。z督导和支持相关工程报批报建及验收。z组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。z现场质安检查。z提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划、工程月报。z5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。z跟踪三新的应用。z办理部分报建。

z按时交付图纸。z设计问题及变更归口管理。z按计划明确材料样板以及装饰标准。z协助处理施工中相关专业技术问题。z提交图纸交付计划。z组织图纸会审。z提出设计问题。z提交材料样板及装饰标准的确定计划。z落实设计变更。

z组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。z联合办理招标，审定合同经济条款。z审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作人员仍归属成本管理部。z按规定办理变更、签证；z提交工程进度款支付申请，并完成初审。z提交下月资金使用计划。z完成补充预算的初审。2.2工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书，报公司审批。2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作将各项目《工程管理指导书进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。2.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4 检查程序见《工程部工地检查管理程序。2.3. 招投标及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。2.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采（包括网上集中采购进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序。3. 项目管理职责3.1．进度控制3.1.1 根据公司审定的《工程管和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见《施:2428要点。3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2．质量控制制3.2.1 在在《工程管理理指导书》中中编制重要工工序的质量控制制要点，严格格审查监理审审查过的施工工方案，并监监督施工、监监理单位落实实实施。3.2.2 监督督与质量相关关的合约条款款的落实情况况做好质量目目标的事前事中动态控控制。3.2.3 制制定《材料设设备供货计划划，负责甲供供材料样板的的保存、进场场材料的验收收与发放对不不合格材料的的退换、跟踪踪等。3.2.4 向设设计管理部反反馈设计中存存在的问题，组组织设计变更更的交底及实实施。3.2.5 对关关键部位的质质量抽查，参参加防水等关关键隐蔽工程程验收。3.2.6 对质质检部门及公公司提出的整整改意见跟踪踪监理和施工工单位落实。3.2.7 处理理现场工程技技术问题。3.2.8 协助助设计部及时时解决图纸设设计问题，尽尽可能减少设设计导致的工工程质量问题。3.3．成本控制制及合同管理理3.3.1 制制定勘察、监监理、施工、设设备、材料招招投标考察计计划，组织考考察并编写考考察总结。3.3.2 组织织工程款在55万元以下的的工程及物资资的招投标和和委托，合同同在公司和成成本管理部备备案。3.3.3 初审审、支付进度度款，确认现现场签证，初初审补充预算算，对工程结结算的初审。3.3.4 汇汇总当月工程程资金使用情情况，提交下下月工程资金使使用计划，并并监督承建商商及供应商的的资金使用情情况。3.3.5 根根据合同条款款，收集一手手资料，与成成本管理部一起起办理工程保保险索赔及对对承建商和供供应商的索赔赔、反索赔工工程。3.3.6 助成成本管理部对对项目分项工工程进行性能能价格比分析析，加强成本本监督。3.3.7 参参与对工程管管理部和成本本管理部组织织的工程、物资资招标文件和和合同条款的的审核。3.3.8 详细细条款见总部部财务部成本本管理组有关关规定。3.4. 协调管管理3.4.1 开工工准备：现场场确定红线点点场地拆迁清清理地形图测量量场地树木处处理、申请施施工用水用电电、申请施工工用水排放许许可、临时施施工路口报批批、临建施工工报批、围墙墙道路及临时时设施施工市政配套管管线到位情况况的进一步落落实、现场“三通一平、办理《工工程建设施工工许可证。3.4.2 协助助项目发展部部办理开工前前的部分报批批报建手续。3.4.3 协协调质监站、安安监站等周边边关系，协调调监理单位、承承建商、供应应商之间的关关系，监督监监理安排好各各种工序的穿穿插施工。3.4.4 每月月审核监理提提交《监理月报报编《工程月报报抄送公司有有关职能部门门及集团设计计工程部，工工程月报必须包括项项目的进度、质质量、投资及及需公司协调调解决的问题题。3.4.3 组织织分项工程中中重要部位分部工程竣工物业接管验验收（详见《工程验收收管理程序）3.4.4 组织织由开发商申申报的项目评评奖申报工作作，如国家康康居示范工程程等。3.5. 工程资资料及工程档档案管理3.5.1 整理理工程文件，完完成有关开发发商竣工资料料的收集。3.5.2 竣工工资料验收通通过后其中一一份保留在公公司档案室。3.5.3 项目目完成时，有有关竣工资料料外的工程文文件档案（如如未存入竣工工资料的甲方方设计变更或或洽商，所有有与监理施工工单位的往来来文件，公司司就该项目的的有关部门间间文件、报告告、批示，不不需政府参加加的部分工程程的验收报告告，所有合同同，履约评定定，结算协议议书，维修记记录等）移交交公司档案室室。3.5.4 详细细条款见《工工程文件管理理制度、《工程档案案管理程序。4. 工程部岗位划分及及人员配备4.1 工程部部部下设十个岗岗位，即部门门经理、经理理助理、工程程主管、土建建工程师材料工程工程师师电气工程师师园林工师、项目秘书。部部门经:7426公司直接任命或或竞争上岗的的办法，其它岗位的人人选由部门经经理拟定后报报公司及人力资源源部批准同意意后备案。4.2. 人员标标准配备为110人（以以10万平方方米左右，配备情况况如下：4.2.1 经经理、经理助助理、园林工工程师、土建建主管、配套主主管、材料工工程师、给排排水工程师、电电气工程师各各1人。4.2.2 土建建工程师2名，每人负负责两个标段段的专业管理理工作。4.2.3 部门门架构图4.2.4 考考虑到公司的的可持续发展展，各专业工工程师必须要求求本科以上学学历，可塑性性好，责任心心强，以便在在最短时间内可培养成成复合型项目目管理者。项项目经理部在在人员配备时时，实行一职职多岗，全面管管理。全部岗岗位职责必须须覆盖项目建建设的全过程程，不留死角角，同时要避免免职责交叉重重叠。每个标标段设一名地地盘主任，由由专业工程师师担任，全面负负责各专业施施工的管理协协调工作。4.2.5 随公公司的发展和和其它项目的的展开，将视视需要增加工工程管理和项项目管理岗位。经理1人经理助理1人土建主管1人

配套主管（1人）土建工程师2人人材料工程师1人

水、电、园林工程程师各1人5. 工程部经理岗位职职责经理作为公司工程程代表，对施施工过程中的的所有问题向向公司负最终终责任。5.1 根据公司司项目组织机机构编制要求求，确定项目组织机机构和人员安安排，落实管管理人员职责责，组织项目目经理部开展展工作。5.2 建立项目目的合同管理理体系，严格履行合合同管理任务务，处理好与与乙方的合同同的争议和纠纠纷。5.3 主持选择择勘察单位、施施工总包单位、施施工监理单位位、工程设备备、工程材料料的招投标工工作；建立合合格承包商数数据库。5.4 全面控制制施工质量、进进度、成本，完完成公司下达达的建设任务务。5.5 组织部门门周工作例会会，检查指定业务工工作完成情况况，贯彻实施施公司及本部部门的规章制制度，起草工工作报告。5.6 在建筑新新材料、新技技术、新工艺方面与与外界进行交交流，建立专专业顾问人才才信息库。5.7 严格执行行公司制定的的动态成本管管理制度，并并负有领导和和实施职责。5.8 执行公司司发布的各项项指令，接受受公司各业务务部门的指导导、检查、监监督。5.9 负责组织织工程实施中中政府有关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等各各方面之间的的综合协调工工作。5.10 定期向向公司领导和和有关部门提提交项目实施施的情况报告告。6. 部门经理工作权限限6.1 有对总价价在10万元以下下零星工程合合同的签署或或否定权；6.2 在与人力力资源部协商商的基础上有选择专业业工程师聘用用权员工辞退权权；6.3 有奖金分分配权，以及及按部门管理理制度对员工工的奖惩权；；6.4 员工升职职、加薪建议议权。7. 土建工程师岗位职职责7.1 负责编制制和完善土建建工程文、质量管理理作业指导书书。7.2 负责编制制施工招标标标准:1746工程招投标标文件。7.3 审查施工工组织设计，参参与组织施工工图纸技术交交底会，提出出建设性意见见。7.4 掌握图纸纸内容工艺要要求、材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全面审核。掌掌握建筑工程程的规范要求求，并能够合合理的运用。7.5 掌握建筑筑结构专业工工程与相关水、电气气、暖工程之之间的关系。能能够合理运用用专业知识技技巧，使建筑筑工程的施工工达到设计要求求、装饰美观观、使用方便。7.6 能够掌握握建筑结构相相关的专业知识，并并熟悉相关工工程的专业知知识，能够指指导设计工作作、工程安装装工作、工程程材料的选用，达达到建筑结构构系统的功能和品品质要求。7.7 严格控制制工程投资成成本在预算范范围内，对成成本控制结果果负责。7.8 按照《监监理工作考核核表定期或不定定期考核监理理公司的土建建工程质量、进进度、成本控控制和现场安安全文明施工工管理业绩，并并提供书面报报告。7.9 协调组织织工程建设中中的基础、主体、竣竣工等验收，从从工程方面负负责与物业公公司的交接工工作。7.10 收集和和整理土建工工程管理的新思路、新新方法、新技技术和新工艺艺，为工程提提供技术服务务支持；7.11 跟踪熟熟悉有关设计计、施工规范，确保工工程执行的是是最有效的工工程规范；组织新型节能材料料、新工艺、新新技术研讨活动并推广广应用，确保保科学、节能、节支、环保保要求。力求求：材料＼设设计＼施工＼＼管理一体化化创优。7.12 负责范范围：土建的的全部工程8. 给排水工程师岗位位职责8.1 负责编制制和完善给排排水工程管理程序文文件、质量管管理作业指导导书，参与和和确定工程招招投标文件。8.2 掌握本专专业的工程图图纸内容工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全部审核。8.3 能够掌握握水系统及采采暖系统相关的专业业知识，并熟熟悉相关工程程知识，能够够指导设计工工作、工程安安装工作、工工程材料的选用，达达到水、暖系系统的功能品质质要求协调工工程建设后期期的竣工验收，从专业业工程方面负负责与物业公司的的交接工作。8.4 掌握水、暖暖专业工程与与相关土建、电气气、建筑工程程之间的关系系，能够合理理的运用水、暖暖专业知识技技巧，使水系系统及采暖系统统的安装合理理美观、使用方便便。8.5 具有组织织本专业施工工的能力能够在现场场指导监理公公司工程队的安安装，确保工工程进度工程程质量达到整整体工程进度度要求。8.6 按《监监理工作考核核表定期或不定定期考核监理理公司的给排排水工程质量量、进度、成成本控制和现现场安全文明明施工管理业业绩，并提供供书面报告。8.7 掌握水、暖暖系统相关的的配套知识，熟悉悉政府相关部部门对水、煤煤、消防系统统的管理办法法及相关的法法规规定。8.8 负责完成成本专业从确确定方案、委托设计计、办理各种种施工审批手手续，到组织织配套施工单单位进场、施施工管理及协协调等一切事宜；；与相关部门门密切联系，申请请减免费用、缴缴费。8.9 严格控制制专业工程投投资成本在预预算范围内，对对成本控制结结果负责。8.10 收集和和整理给排水水工程管理的新思路、新新方法、新技技术和新工艺艺，为工程提提供技术服务务支持。8.11 负责范范围：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤气工工程。9. 电气工程师岗位职职责9.1 负责编编制和完善电电气工程管理理程序文件质量管理作作业指导书参与和确定定工程招投标标文件。9.2 掌握本专专业的工程图图纸内容工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全部审核。9.3 能够掌握握供电、通讯讯、电梯、有线电视视、安保系统统、网络技术术相关的专业业知识和规范范，能够指导导设计工作、工工程安装工作、工工程材料的选选用，达到各系系统的功能品品质要求。协协调工程建设后期的竣竣工验收，从从专业工程方面负负责与物业公公司的交接工工作。9.4 掌握电气气专业工程与与相关土建、给排水水、建筑工程程之间的关系系，能够合理的运用电气专业业知识技统的安装合合理美观、使使用方便。9.5 具有组织织本专业施工工的1746指导监理公公司工程队的安安装，确保工程进度工程程质量达到整整体工程进度度要求。9.6 按照《监监理工作考核核表，定期或不不定期考核监监理公司的电电气工程质量量、进度、成成本控制和现现场安全文明明施工管理业业绩，并提供供书面报告。9.7 掌握电气气系统相关的的配套知识，熟悉政政府相关部门门对各系统的的管理办法及及相关的法规规规定。9.8 负责完成成本专业从确确定方案、委托设计计、办理各种种施工审批手手续，到组织织配套施工单单位进场、施施工管理及协协调等一切事宜；；与相关部门门密切联系，申请请减免费用、缴缴费。9.9 严格控制制专业工程投投资成本在预预算范围内，对对成本控制结结果负责。9.10 收集和和整理电气工工程管理的新思路、新新方法、新技技术和新工艺艺，为工程提提供技术服务务支持。9.11 负责范范围：供电、通通讯、电梯、有有线电视、安安保系统、网网络系统。10. 材料工程程师岗位职责责10.1 工程材材料10.1.1负责编制和和完善甲供材材料管理程序序文件。10.1.2建建立和完善建建材供应商和和产品质量标标准、产品体系系、建材行情情信息库。力力求材料性能能\特征＼应用用技术精湛保证材料采采购有可操作作性实用性、可追溯性。10.1.3积积极执行“住宅联盟”建材采购网网上交易，与集团团设计工程部部接口，获取取技术信息扩扩大信息渠道道，公平、公正选择供供应商，降低低工程和管理理成本，提高高工作效率和和管理技能。10.1.4整整理产品的价价格信息、厂厂家信息，建建立合格供应商商、分承包商商资料信息库库。建立《合合格供应商名名册》一览表，建立稳稳定完善的供供应商体系。保保证工程质量量，规避风险险。每次招投投标只针对一一览表内的分分承包商，对对合格供应商商不断跟踪、考考察、评估并并作好考评记记录。对一览览表外的分承承包商进行综综合评审如属符合要要求的合格分分承包商,将其纳入一一览表内作为合格供供应商的补充充。10.1.5制定甲供材材料招标文件件标准文本＼＼评标标准＼＼相关表单。10.1.6编编制甲供材料《入围资格格《供应商考考察＼考评＼＼评定标准作为合格供供应商考察和和评定工作的的依据。10.1.7组组织并负责实实施公司在建建、新建项目目甲供材料采购购招投标和合合同签约工作作。10.1.8编编制甲供材料料现场检验和和验收指导书书，并在工程部部备案，作为为材料检验和和验收的依据据之一，确保保工程应用材材料质量。10.1.9编编制《甲供材材料供货进度度、质量执行行情况统计表》和和《供应商合合同履行综合合考评表并在工程部部备案作为考核各各供应商材料料供应执行情情况的依据。10.1.10定期收集供供应商甲供材材料购销信息息和工程部甲甲供材料管理理工作信息进行评估分分析，提交书书面报告。10.1.1积极推广应应用新材料新技术定期参与各各部门交流研讨培训等活动动根据成本工期工艺的实际际情况指导设计建议新材料料的使用，力力求直接体现现在设计方案案或设计施工工图中。10.1.12工程竣工后后公正公平考核甲甲供材料供应应商合同履行行情况收集各方面面信息填《合格供应应商评审表作为今后项项目材料采购购供货商选择择的依据。10.2 文明施施工和安全管管理10.2.1负责编制和和完善工程文文明施工和安安全管理程序序文件及要点点。10.2.2定（如每月一一次检查各项目目现场安全文明文件资料管管理等工作，提提出整改意见见和建议。10.2.3详详细检查条款款见《工程安安全、文明施施工检查管理理程序《工程安安全、文明施施工检查要点点。10.2.4组织召开月月度工程安全全例会，必要要时组织现场场会议。10.2.5组织工程质质量事故及安安全事故的调调查、处理。11. 园林工程程师岗位职责责11.1 掌握室室外景观道路工（道路路灯园林绿化围栏标识球场、停车场等）的相关关知识及编制和完善所负负责项目的工工程管理程序文件、质量管管理作:7644226811.2 负责完完成各专业从从确定方案、委托设计计、招投标、办办理各种施工工审批手续，到到组织施工单单位进场、施施工管理及协协调等事宜。11.3 与有关关部门密切联联系，申请减减免费用、缴缴费。11.4 协助施施工单位开展展工作，监督进度、质质量、安全文文明施工，并并确保完成合合同要求。11.5 协调工工程建设后期期的竣工验收收，并完成与与物业公司的的交接工作。11.6 严格控控制专业工程程投资成本，对对分管部分成成本控制结果果负责。11.7 从专业业工程方面负负责与物业公公司的交接工工作。11.8 由部门门经理统一安安排，分担其其他专业工作作和管理工作作。3.1工程招投标标管理程序1. 目的为规范公司工工程部工程招招标管理在保证项目目质量工期等要求求的前提下，以以合理低价选选择最佳中标标单位，制定定本管理程序序。2. 范围2.1 本办法适适用于公司所所有工程项目目的勘察施工监理设备的招标标其中金额在在5万元（含5万元工程必须实实行招标选择择合作单位工程招标应应采用公开招招标或邀请招招标的方式但无论采取取何种方式都须有三家家以上投标单单位参与竞标标。但下列情况除外：（1金额在5万元以下的的工程可按照照货比三家合理低价的的原则报公司招标标工作小组批批准后确定承承包商（2某项工程已已经过公司审审批确定了长长期合作伙伴伴关系（3）某些政府府垄断工程。2.2 招标应遵遵循以下基本本原则：2.2.1全面招招标原则：凡凡是符合招标标条件的工程程项目都要以以招标方式确确定承包商；；2.2.2整体招招标原则：禁禁止将项目肢肢解或化整为为零，规避招招标；2.2.3资质审审查原则所有投标单单位都要经过过资质预审符合项目要要求的投标单单位才能参加加项目投标；；2.2.4合理低低价中标原则则选择的中标标单位应是在在满足各项要要求的前提下下报价低且合合理；2.2.5透明公公正原则整个招标过过程务必有充充分的透明度度应与各部门门积极配合、加加强沟通、信信息共享，杜杜绝暗箱操作作；2.2.6保密原原则要做好标底底投标文件评标定标等内容容的保密工作作以防影响招招标的公正与与效果。2.3 招标管理理机构及职能能划分2.3.1招标管管理机构2.3.1.1公司设立招招标工作小组组招标工作小小组是公司招招标工作的决决策机构小组成员至至少包括总经理副总经理或或总监成本管理部部经理工程部经理理，由总经理理担任组长副总经理或或总监担任副副组长招标小组对对定标起集体体决策的作用。2.3.1.2工程招标的的执行部门包包括工程部与与成本管理部部。2.3.2职能划划分2.3.2.1工程部职能能投标单位资资质预审建立合格承承包商数据库库编制招标文文件，发标参与开标评技术标参与谈判控制整个招招标工作进度度负责招标资资料的收集、整整理、归档，并并负责组织安安排全过程的的招标小组的的会务，在上上述各阶段的的招标小组会会议上，以工工程部为会议议主持人；2.3.2.2成本管理部部职能接收回标文文件主持开标评经济标主持谈判以及在上述述各阶段的招招标小组会议议上，以成本本管理部为会会议主持人；；3. 建立合格承包商数数据库3.1 合格承包包商是经各相相关部门推荐荐并经公司招招标工作小组组审查合格的的工程施工监理由工程部主主持合格承包包商相关资料料的收集整理及预审审组织对通过预审的预选选单位的考察察筛选并建立合格格承包商数据据库所有项目招标都须从合格承承包商数据库库中选择投标标单位。3.2 合格承包包商预审应符符合以下要求求：3.2.1证照照齐全、守法法经营、管理理规范；3.2.2技术力力量和资金实实力雄厚，在在本行业中有有一定的知名名度；3.2.3重合合同、守信用用，信誉良好好；3.2.4近三年年无重大质量量、安全事故故；3.2.5近三三年与AAAAA无诉讼。3.3 对预选单单位的考察筛筛选3.3.1通过预预审的承包商商将被列为预预选单位进行行考察；3.3.2由工程程部组织对预预选单位进行行考察考察人员不不得少于三人（且分属不不同部门，考察应做做到：事前有有计划，有培培训，事中有有小结有完善善，考察结束束应编《考察报告告对预选单位位能否入选AAAAA合格格承包商名单单做出明确结结论，并报公公司招标工作作小组批准。3.3.3经公司司招标工作小小组批准的合合格承包商将将由工程部列列《合格承包包商数据库；3.4 合格承包包商资格评审审及增减3.4.1合格格承包商资格格并非终身制制，每隔一定定时间应对其其进行重新评评审。3.4.2对于于签署承包合合同的承包商商应由成本管管理部组织各各相关部门对其履约情况进行行评审评审主要内内容为承包商商工作质量进度配合情况等等，评审结果果经招标工作作小组审查后后作为该承包包商综合记录录。3.4.3对于于未签署承包包合同的承包包商由工程部部组织相关部部门对其进行行定期的年度度评审评审结果经经招标工作小小组审查后作作为该承包商商综合记录。3.4.4对未未列入合格承承包商数据库库中的投标单单位应由招标工工作小组组织织进行考察，考考察人员不得得少于三人（且且分属不同部部门，考察结束束后填写《承承包商考察结结果审批表经公司招标标工作小组审审查合格后列列入合格承包包商数据库中中。3.4.3招标标工作小组根根据承包商的的评审情况决决定该承包商商是否在合格格承包商数据据库中保留。4. 招标工作程序部门程序成本管理部工程部1制定招标计划参与并提出意见主持开标会议，根根据项目情况况制定招标详细计划2编制招标文件编制标底审查修修改标书中经经济条款等工作主持编制招标文件件3发布招标信息或或投标邀请函函选择投标单位并并提出意见主持信息发布及选选择投标单位4、发标、答疑参与并负责经济标标部分的答疑主持发标、答疑会会议，审查投标单位资质质5、开标主持接标工作主主持开标会议参与会议并提出意意见6、评标主持评标会议负负责评审经济济标、谈判评审技术标并与与投标单位谈谈判7定标发中标通知招标工作小组副组组长主持，集体表表决定标，并并发出中标通通知8、资料管理工程部主持招标资资料的收集整理归档工（应指定专专人负责资料管理；并进一一步完善合格格承包商数据据库4.1 招标文件件4.1.1标准准（示范）招招标文件由工工程管理部组组织成本管理理部、财务部部共同起草，经经公司招标工工作小组审核核后，作为公公司该类招标标的标准示范范文本。4.1.2招标文文件内容招标文件应包括正正文和附件正文包括招标内容招标范围项目简介、工期质量要求造价要求投标须知投标截止日日期开标时间和和地点、评标办法、违约责责任及1746范、投标文文件格式；附附件包括：施工图纸、拟签标标准合同（合合同中应明确确发包人要求求的所有内容容。其中施工招标文件的造造价要求应由由成本管理部部予以明确；；4.1.3施工工类项目限制制采用费率招招标如确因施工工图不能及时时提供但经营营需要而采用用费率招标则必须在招招标文件和合合同中明确计计费依据并规定在施施工图预算编编制完成后及时根据施施工图预算和和中标费率确确定项目造价价双方核对后后作为合同预预算造价，并并就确定后的的总价签署补补充协议。4.1.4采用用费率招标的的项目特别要求投投标单位按招招标文件规定定对以下费用用作出详细、明明确的说明（是是否计取，如如何计取，这类费用用包括：开办办费、施工组组织措施费扰民费文明现场施施工费赶工费用总承包配合合管理费等。4.2 投标邀请请4.2.1实行邀邀请招标选择投标单单位的工作由由工程部主持持相关部门共共同参与并分分别从合格承承包商承包商商数据库中选选择等数量的的投标单位进进行邀请招标标。4.2.2如合合格承包商数数据库中没有有合适的投标标单位应由招标工工作小组组织织进行考察确确定（考察人人员不得少于于三人且分属属不同部门，补充、完完善该数据库库。4.3 发标4.3.1招标文文件的发放和和答疑由工程程管理部组织织相关部门进进行。4.3.2进行招招标的项目，要要按照合格承承包商标准和和项目要求对对投标单位进进行审查，审查合格的投投标单位才能能领取招标文文件。4.3.3招标答答疑要做好记记录工作该记录将作作为招标文件件的附件一并并发给投标单单位。4.4 开标4.4.1按招标标文件应规定定投标单位应应在规定日期期之前将投标标文件送交成成本管理部，投投标截止日期期之后，原则则上不再接受受任何投标文文件。4.4.2成本管管理部主持开开标工作开标工作应应集体现场拆封过程需作好好记录，参加加开标的全体体人员签字确确认。4.5 评标、定定标4.5.1评标定标应按照照货比三家的的原则进行充充分科学的比较较和论（可采取综综合评议或其其他方式。4.5.2中标单单位应满足招招标文件的实实质性要求并且投标价价格是合理低低价对于技术简简单规模不大工期要求不不高的施工招招标应按最低低报价确定中中标单位。4.5.3成本管管理部主持招招标项目的评评标工作招标工作小小组全体人员员参与工程管理部部评审技术标标，成本管理理部评审经济济标。4.5.4评标过过程中如果不同投投标单位的综综合评价结果果相同或很相相近其中与甲方方在类似工程程中有过良好好合作关系的的投标单位可可考虑其在企企业实力(信誉、项目目经理资质、施施工经验)方面的综合合评标权重，填填报《工程评评标、定标评评审表，在同等条条件下，优先先中标。4.5.5招标标工作小组应应根据招标文文件中的各项项指标要求制定评标办办法并结合项目目目标成本指指导书客观公正地对所所有投标文件件进行评价评标人员对对投标文件有有疑问时可向投标单单位问询并要要求其做出书书面解释但该解释不不得对投标文文件进行实质质性修改。4.5.6确定定中标单位后后3天内招标工作小小组向中标单单位发出中标标通知书并将中标结结果以书面形形式通知其他他投标单位。4.5.7下列情情况须重新招招标：4.5.7.1投标单位相相互串通投标标，投标单位位以向招标工工作小组成员员行贿的手段段谋取中标的的；4.5.7.2投标单位以以他人名义投投标或以其他他方式弄虚作作假，骗取中中标的；4.5.7.3开标后发现所有投投标皆不满意意例如各标价价皆高出标底底价不在合理报报价范围之内内；4.5.8整个个评标定标过程需需由工程管理理部做好记录录全体参加评评标人员签字字确认。4.6 签定合同同4.6.1在中中标通知规定定的签定合同同时间内成本管理部部负责按照招招标文件中的的合同条件和和中标单位的的相关承诺与与中标单位签签订承包合同同。4.6.2具体情情况参照《AAAAA有限限公司工程合合同管理程序序》执行。5. 其他规定5.1 投标结束束后，由工程程部主办工程程师做好项目目招标资料（招招标文件、投投标文群件承包商考察结果审审批表答疑记录开标和评标标的记录评定标评审群:1276442268表、相关会议纪要要等）的收集集、整理、归归档工作。6. 支持表格6.1 BBGCC-C10《AAAA有限限公司考察承承包商结果审审批表》6.2 BBGCC-C1《AAAA有限限公司工程开开标记录》6.3 BBGCC-C12《AAAA有限限公司工程评评标、定标评评审表》3.2项目施工工过程管理流流程1. 目的确保项项目的施工过过程处于受控控状态，监督督和协调监理理、施工单位位履行合约义义务，协调与与项目有关的的外部周边关关系及公司各各职能部门关关于本项目的的工作，完成成公司的关于于项目的质量量目标和进度度目标，协助助成本管理部部完成成本控控制目标。2. 范围本程序序适用于本公公司开发的所所有项目在施施工准备及施施工阶段的质质量、进度、成成本、安全及及现场协调等等的管理和控控制。3. 职责工程部部经理全面负负责相应项目目的质量、进进度、成本、协协调和安全文文明施工以及及与监理单位位的配合、监监控等工作。工工程部专业工工程师、材料料工程师等，分分别负责进度度、质量、成成本（协助成成本部）及甲甲供材料等工工作，并记《项目施工工日记行政秘书负负责工程部的的后勤行政管理及及文书工作。4. 内容4.1. 施工准准备管理4.1.1 完成成勘察、施工工、监理单位位的考察、招招投标和合同同签定。完成成试桩单位招招投标和试桩桩的施工。详详见《工程招招投标管理流流程《工程合同同管理流程（成本部。4.1.2 场地地“三通一平”的实施，施施工临时排水、施工路路口手续的办办理及各种施施工许可证的的报批报建工工程开工之前前工程部负责责监督施工单单位进行现场场前“三通一平（水通电通、路通场地平整办理场地临临时排水及施施工路口手续续的工作同时根据项目发发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部部门的其他工工程报建工作作。4.1.3 施施工组织设计计审查。详见见《施工组织织设计审查要要点》在施工工单位中标后后，工程部应应要求中标单单位在进一步步熟悉施工图图及施工现场场实际情况的的基础上有针对性地地完善投标时时报送《施工组织织设计，并一式二份报工程程部及监理单单位审查。双双方审查完成成后形成《施施工组织设计审查意见表将审查意见见表交施工单单位由施工单位位对施工组织织设计进行修修改和补充，并并需总经理最最终批准。4.1.4 开工工报告的审批批主体工程开开工前工程部应要要求施工单位位向监理单位位提出开工申申请报告，具具备下列条件件方可批准开开工：A施工许可证已办妥妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审审批；D施工现场的的准备已具备备开工条件。4.2 进度管理理《详见工程程进管序）4.2.1 项目目施工进度控控制计划号:127664426884.2.1.1总施工进度度控制计划的的编制（详见见《施工总进进度计划编制制要点）工程部根据据项目发展计计划及扩初设设计图纸，充充分考虑施工工工艺、做法法要求等，按按照《项目施施工进度控制制计划编制指指引》完成总总施工进度控控制计划的编编制。必要时时可以将总施施工进度控制制计划分解为为年度施工进进度控制计划划和季、月度度施工进度控控制计划。关关键线路上的的关键点可另另行编制详细细计划以便更更好地组织和和监控施工。4.2.1.2总施工进度度控制计划的的评审施工进进度控制计划划编制完成后后，工程部应应组织公司相相关部门对计计划给予讨论论和评审，并并填写项目施施工进度控制制计划评审记记录，以保证证计划的可行行性和严肃性性评审完以后后应交工程部部经理批准后后发公司相关关部门执行。4.2.1.3总施工进度度控制计划的的调整除非项项目发展计划划或销售计划划发生重大变变化，否则一一般不对项目目总施工进度度控制计划给给予调整。若若调整，也应应作好相关的的评审工作，并并且分计划要要作相应的调调整。4.2.1.4施工进度控控制计划执行行情况的检查查监督监理单单位检查施工工单位的进度度计划及完成成情况。检查查现场作业面面劳动力、机械设备、材材料的到位情情况，进度款款是否专款专专用，对周、月月及总进度控制计划与与实体实际进进度进行对比比，分析进度度滞后的原因因，针对影响进度的因素前前瞻性地采取取措施及时报批报报建合理安排工工序穿插，解解决图纸、限限价、甲方分分包、甲供材材料等甲方需需协助的问题题。4.2.2 样板板确认计划、承承建商进场计计划、施工图纸交付计计划及甲供材材料进场计划划的管理项目目总施工进度度控制计划审审定后，工程程部工程师根根据项目总施施工进度控制制计划完成项项目的样板确确认计划、乙乙供材限价计计划、承建商商进场计划、施施工图纸交付付计划以及甲甲供材料进场场计划的编制制工作，并分分别抄送设计计部、成本管管理部等，以以便各职能部部门根据项目目时间要求和和工作本身周周期安排部门门工作计划。在在每月的工程程月报中对下下月需要职能能部门完成的的工作列出时时间清单，前前瞻性地敦促促和协助职能能部门完成相相关的工作。4.3 技术管理理4.3.1 图纸纸管理4.3.1.1图纸的发放放：图纸的发发放由设计部部统一归口管管理，工程部部负责监理和和施工单位图图纸的发放。4.3.1.2图纸的保管管：工程部应应有专人负责责管理图纸，填填写《工程图图纸清单》以以《设计变更更清单并定期进行行整理一般来说工程部图纸纸至少应有2份。4.3.1.3图纸会审图纸会审至至少应有两次次第一次为扩扩初设计阶段段公司内（销售部、设设计部、成本本管理部、工工程部及设计院院等）的会审审，主要解决决建筑、功能能及成本上的的问题，由设设计部主持；第第二次会审为为开工前的会会审（设计部工程部部设计院监理单位施工单位等等主要解决施施工工艺上的的问题，由监监理单位主持持。会审结束后，主主持部门应形形成《图纸会会审纪要《图纸会会审纪要》由由到会的各单单位审核无误后签签字盖章确认认，并作为设设计补充文件件及有效的结结算文件。详详见《施工图图审查管理程程序》4.3.2 设计计变更管理4.3.2.1设计变更的的提出：设计计部及公司其其它部门可以以直接提出问问题并归口到设设计部发《AAAA设计变更通通知单工程部监理单位及及施工单位也也可以对图纸纸中存在的或现场施工过程中中出现的问题题提出疑问。后后者由工程部部负责归口汇汇总并审核。特别是由监监理单位负责责组织的第二二次图纸会审审为发现问题题的重要环节节，监理单位位记录并整理理后，工程部部应注意认真真核对。工程程部将上述问问题汇总后，再再以公司部门门工作联系单单或《图纸会会审纪要》的的形式督促设设计部或设计计院解决。在在紧急情况下下，也可以先先电话或口头头通知，再补补公司部门工工作联系单。4.3.2.2设计问题的的解决：原则则上，设计变变更问题的解解决由设计部部负责归口，再再交设计院解解决。但在施施工过程中若若出现紧急情情况，工程部部也可以在征征得设计部同同意后口头指令施工单位进行行变更，或者者直接与设计计院联系，定定好解决方案案，要求施工单位施工，再再联系设与设计院协协商后补设计计变更单。任任何口头指令或电话话联系:746设计院正式式发出的书面面变更通知。4.3.2.3设计变更文文件的传递及及存档：当问问题解决形成成变更文件以以后，由设计计部发给工程程部，然后由由工程部发给给各有关单位位实施。为使使工作有序及及有利于结算算等，工程部部应每月整理理设计变更文文《AAAA设计变更通通知单填《设计变更更文件清单。4.3.2.4设计变更的的实施：4.3.2.4..1评审：：对于任何设设计变更文件件，工程部可以从施施工工艺、材材料、造价等等角度对其可可行性或必要要性作出评审审。若有同意见可以以以《部门工工作联系单》的的形式向设计计部提出修改改意见供其参参考。4.3.2.4..2交底：：在工程部将将设计变更文文件发给监理单位时时，要同时作作好交底工作作，并随时指指导施工。4.3.2.4..3标识：：工程部在收收到设计变更更文件后，应及时在在有关的施工工图纸上作好好相应的标记记，注明变更更大概内容、变变更时、变更出处处，并加盖工工程部章。每每月与监理、施施工单位核对对施工图纸的变更标识识情况，督促促监理和施工工单位及时标标识施工图纸纸变更标识。4.3.3 施工工技术管理4..31施施过程中的分分部分项工程程施工方案的的评审由监理理单位负责审审核工程部进行行监督。4..32对对在施工过程程中临时出现现的施工技术术质量问题，由由于工程部监监督监理单位位处理，必要时请工程管理理部组织外围围专家召开专专题会议（详《工程技术咨询管理制度）4.4 成本管理理4.4. 根据据公司付款程程序,负责工程进进度款的初审,注意各项扣扣款的及时执执行；在工程程快结束时注注意规避超付付的风险。根据有有关规定，办办理工程结算算和保固金支支付。4.4.2 根据据成本管理部部有关规定，及及时进行设计计变更、现场场签证的造价价审核。4.4.3 根根据工程和物物资合同，及及时收集有效效资料和证据，与与工程部和成成本管理部一一起对施工单单位和供货商商或者进行理理赔、反索赔赔和索赔的工工作。4.4.4 根据据工程投保合合同，收集足足够有效证据据和资料，与与工程部和成成本管理部一一起向保险公公司及时进行行索赔。4.4.5 详细细条款详见集集团成本管理理组有关成本本管理文件。4.5 质量管理理（详见《工工程质量检查查管理程序）4.5.1 质量量目标工程部部作为公司派派驻施工现场场的专门机构构，应认真作作好质量控制制工作。在评评审招标文件件和合同条款款中注意有关质质量和现场配配合的条文的的审核，确立立明确的质量量目标。在施施工过程中按按照合同规定定和规范的要要求督促监理理单位和施工工单位严格履履约实现质量量目标。4.5.2 事前前控制：.根据工程特点点、质量目标标编制《工程程指导书，对容易出出现投诉的质质量问题，要要编制有效预预防措施。4.5.2.2根据工程特特点、质量目目标、监理合同同以及有关法法规，严格审审查《监理规规划，以便监督督监理质量管管理行为。4.5.2.3根据合同要要求，与工程程部及监理单单位对施工单单位的施工组组织设计、施施工方案中有有关质量保证证措施进行审审核。4.5.3 过程程监控4.5.3.1测量及定位位放线的监控控：工程部负负责向施工单单位提供施工工现场附近的的国家定位放放线基准坐标标点及高程控控制点，并要求求监理单位配配备专门的测测量工程师和和经标定过的的仪器对施工工单位的定位放线线情况进行严严格校核复验验。重要材料、设备的的质量监控：：由于许多重重要的材料、设设备均为甲供供，因此必须严格审核招招标文件和合合同条款。对于乙乙供材料，必必须在施工合合同或限价过过程中给予必必要的质量要要求描述所有进场材材料根据规范范要求查看材材料设备的准准用证、合格格证、检验报告，监监理对于部分分材料必须进进行有见证送送检，未经检检查合格的材材料不得使用。发发现不合格品品时，予以退退货，若甲供供材料对进度度等造成影响响，与工程部部一起向供应应商索赔。4.5.3.3对隐蔽工程程及重要和关关键工序的监监控：工程部部应坚持经常常性的质量检检查制度对隐蔽工程程及重要和关关键工（如桩基工工程重要部位的的砼浇灌、钢钢筋绑扎、防防水工程、装装修工程等）要会同监监理单位到施施工现场进行行检查。工程质量检查查情况如实记记录在监理单位相相应的质量保保证表格上，工工程部工程师签字认认可当合工程部要求求监理工程师师填《整改通知单，并要要求其责:26428的验证和封封闭。4.5.3.4在需要进行行中间验收的的分部工程完完工后，工程程部按照有关关施工中间验验收控制程序序的规定核查查质量并组织织验收。在单位位工程完工后后，工程部通通知工程管理理部按照工程程竣工验收控控制程序的规定定核查质量并并组织验收。详详见〈工程验收收管理程序〉）4.5.4 事后后控制4.5.4.1对于重要分分部分项工程程如防渗漏的的有关工序在完工后交交工前要督促促监理单位100％检查验收收。在移交给给物业公司时时，针对各分分部分项要再再次与物业、监监理、施工单单位联合检查查。4.5.4.2对于质量问问题投诉的维维修要有记录录和统计、分分析。4.5.5.3对于容易出出现质量问题题的分部分项项工程，要结结合设计、施施工控制和管管理检查措施施写出专题总总结报告，报报公司和集团团设计工程部部。4.6 对监理理单位的管理理（详见《工工程监理管理理要点）监理是现场场质量、进度度控制和施工工单位间协调调的主要责任任单位，并协协助开发商进进行成本控制制。对监理单单位监理行为为的监控必须须得到有力控控制。4.6.1 控控制依据《监理合同同、经审定的的《监理规划划《监理细则则》及《建设设工程监理规规范（建设部20000版）等等有关法规和和监理条例。4.6.2 对监监理工程师的的资格审查：：工程部应对对监理单位派派出的监理工工程师进行资格审查核对监监理人员数量量资格证书是是否与监理合合同的规定相相一致、是否具备资格、工工作人员数量量是否足够等。在在核对无误后后，再将监理理工程师的姓姓名、性别、专专业、技术职职称、资格证证书名称、证证书号码等登登记在《监理理工作人员登登记表上。4.6.3 督促促监理单位向向承包商移交交施工场地发《监理配合合要求向承建商明明确现场管理理规定和程序序。4.6.4 参参加由监理单单位组织的施施工组织设计计评审，由监理理监督承建商商根据审核意意见完《施工组织织设计参加由监理理单位组织的的施工图纸会会审配合设计部部催促设计院院完善设计图图纸，解决设设计问题。4.6.5 督促促监理单位对对建设工程使使用的材料进进行有见证送送检，监督监监理单位对现现场实体质量量的检查、旁旁站监理执行情况，监监理对有关质质量问题的跟跟踪解决措施施。4.6.6 监督督监理单位完完成上墙资料料：晴雨表、监理单位各各种规章制度度、监理架构构、监理人员员岗位职责，每每月工程进度照片、工工程进度形象象表、各阶段段总平面布置置图等。4.6.7 监理理的文件管理理监督：4.6.7.1《监监理月报。工程部应应要求监理单单位每月上报报《监理月报报，并对其中中所反映的质质量、进度、安安全文明等情况形成反反馈意见，填填写《监理月月报审核意见见表。对于其中中存在的问题题以及工程部部平时巡视所所发现的问题题，应要求监监理敦促施工工单位予以整整改，并将整整改结果再上上报工程部核核实。4.6.7.2监理例会或或其它专题会会议：督促监监理单位每周周召开监理例例会对各施工工单位工序、质质量、进度进进行监控和协协调。必要时时，工程部也也可以组织监监理单位和施施工单位召开开质量专题会会议。各会议议应注意作好好相应的记录录并予以保存存，所有的会会议纪要必须须经工程部审审核通过，监监督监理和施施工单位落实实纪要内容。4.6.7.3监督监理的的其他质量记记录和质量文文件管理，督督促监理单位位对不合格工工程质量发不不合格报告和和整改通知等等质量文件，并并监督监理在在施工单位整整改后的验证证与文件的封封闭。按照国家有关基本本建设程序的的法律法规规规定，应由建建设单位参加加并签署的各种中间隐蔽验验收、各种质质量保证表格格等，工程部部有责任在签签署之前予以核查。4.6.8 监监理与承建商商的关系协调调：在施工单单位刚进场时，工工程部应首先先与之取得联联系，并将其其介绍给监理理单位。由监监理单位向其其发放有关配配合监理管理理的配合要求求，在施工过过程之中，当当承建商与监监理单位发生生由其自身不不能解决的矛矛盾时，工程程部有责任及及时发现并给给予妥善解决决。4.6.9 承承建商之间的的协调：各承承建商之间的的相互进度配合合、成品与半半成品的相互互保护等易发发生矛盾的地地方，原则上上由监理单位位负责解决。但但当矛盾较大大时，工程部部也有责任根根据监理单位位的要求从中中给予协调解解决。工程部部可以通过召开协调调会等方式来来协调各承建建商之间、承承建商与监理理之间以及工程部与监理之之间的关参照工程部部例会指引的的相关规定来来执行对于每次协协调的17646纪要并发给给各相关单位位另外，工程部也可以通过过书面文件的的形式来协调调上述单位之之间或与上述述单位之间的的关系。4.6.10监督监理对对施工单位报报审的进度款款、签证、变变更等的审核核工作。4.6.1参参加由监理单单位组织的分分部分项工程程验收及工程程初验。工程程初验后督促促监理单位提提交监理档案案资料，由监监理检查施工工单位的竣工工资料，协助助整个竣工资资料验收工作作。4.6.12监监督监理单位位在入住验收收阶段配合物物业进行入住验验收，在保修修阶段留置2~3人，配合合物业及施工工单位进行维维修并对存在问题题进行汇总和和提交报告。4.7 安全文明明施工管理（详详见《工程安安全、文明施工检检查管理程序序《工程安全、文文明施工检查查要点）4.7.1 在施施工合同中对对现场硬地化化安全网施工机械脚手架围墙标牌、围护、场场地清洁等安安全文明施工工措施作出明确确的规定。对对于施工单位位不按合同履履行安全文明明施工措施的的违约行为，按按合同罚则扣扣除相应的措措施费。审定定不同施工阶阶段的施工现现场平面布置置。4.7.2 督促促监理单位做做好施工安全全和文明施工工的监控管理理；在每周的的监理例会或其它工程会议上上要监理讲评评现场安全和文明明施工的落实实情况。对于于存在的严重隐患要以以《整改通知知单》的形式发监监理公司，责责令施工单位位限期整改，并负责验验证和封闭。4.7.3 对对于政府及公公司检查过程程中发现的安安全隐患和文明明施工问题，要要监理跟踪落落实。4.8 文件资料料管理工程部部文件按《工工程文件管理理制度》进行行管理，在完完工后向公司司档案管理机机构移交有关关项目质量记记录。档案管管理见《工程程档案管理程程序。4.9 工程物业业移交4.9.1 工程程移交物业管管理部门应具具备的条件::4.9.1.1建设工程已已通过竣工验验收。4.9.1.2承包商已将将竣工验收中中发现的质量量问题全部整整改完毕，建建设工程已移移交工程部。4.9.1.3建设工程竣竣工资料齐全全。4.9.2 工程程移交物业管管理部门程序序：4.9.2.1在竣工验收收完成后，工工程部以书面面形式通知物物业管理部门门准备接收已已竣工的建设设工程，并知知会工程管理理部等相关单单位。4.9.2.2组织由物业业管理部门、监监理单位、施施工单位参加加的建设工程程物业验收移移交，逐户逐逐房检查，对对卫生间等部部位必须100％进行盛水水试验，必要要时物业工程程人员可提前前检查有关准准备移交的物物业质量。4.9.2.3填《工程完工工移交书对检查的房房间的各有关关部位质量问问题进行统计计。4.9.2.4通知监理单单位组织承包包商对验收提提出的问题在在规定的时间间内处理完毕毕。4.9.2.5监理单位督督促施工单位位整改完毕并并检查后，通通知物业单位位对质量问题题的整改结果果进行复验，直直至通过移交交验收。移交竣工资料一套套《住宅装修修控制要点《住宅质质量问题处理理程序》给物物业单位，其其中有关设备备的资料必须十分齐齐全，竣工图图中的设计变变更必须详实实，有关户内内管线的走线线必须绘制竣竣工图。4.9.2.7入伙后，就就有关投诉的的处理记录、施施工单位的联联系方式等必必须移交物业业单位。4.10 工程结结算4.10.1工工程竣工后，项项目主办人员员据《工程竣竣工结算前需需具备完善手手续清单》完完成结算前的的准备，之后后进入结算程程序。4.10.2结算工作另另见工程预决决算管理办法法。5．支持文件5.1BBGC01-002-0044《工程部例会制度度》5.2BBGC01-002-0055《工程文件管理制制度》5.3BBGC01-002-0077《工程监理管理要要点》5.4BBGC01-004-0011~004《施工图审查要点点》5.5BBGC01-005-0011~012《工程质量检查要要点》5.6BBGC01-007-0011《文明施工检查要点点》5.7BBGC01-114:2428准》6.支持表单6.1BBGC-A3《项目施工日记》6.2BBGC-A4《工程竣工结算前前需具备完善善手续清单》3.3工程部工工地检查管理理程序1. 目的保证工工程质量进度工程安全处处于受控状态态强化检查工工作的制度化化，便于公司司全面了解各各项目的质量量安全等情况况确保工程建建设顺利进行行。2. 范围适用于于公司工程项项目。3. 职责由工程程部管理并实实施。其他相相关部门配合合实施工作。4. 内容4.1 检查时时间：对在建建项目每月例例行检查一次次（特殊工序序、重点部位位可增加检查查次数。4.2 检查人人员：工程总监（总工程师、工程部经理、设计部、成本部、监理单位总监、各施工单位。4.3 检查依依据：国家、地地方相关质检检、安检的规规范、规定，工工程设计文件件。4.4 检查内容容：4.4.1 工程程实体质量。4.4.2 现场场安全、文明明施工。4.4.3 上月月检查整改意意见落实情况况。4.4.4 重要要工序施工计计划安排。4.4.5 本月月隐蔽验收资资料。4.4.6 工程程进度完成情情况。4.4.7 质量量记录和文件件资料管理情情况，图纸管管理和变更标标识情况。4.4.8 合同同管理情况。4.4.9 甲供供料管理情况况。4.5 检查方法法：4.5.1 观感感检查。4.5.2 利用用相关仪器检检查。4.5.3 相关关资料抽查。4.6 结论：4.6.1 对检检查结果现场场开会讲评。4.6.2 填填表汇总报总总经理办公室室（由工程部部经理、设计部部和成本部参参加人员共三三人填写。4.6.3 对存存在问题提出出整改意见，工工程部负责监监督监理施工工单位落实。5. 支持表单5.1 BBGCC-A1 《工程部项项目管理工作作考核分项表表》5.2 BBGCC-A2 《工程部项项目管理工作作考核汇总表表》3.4施工图审查查管理程序1．目的确保结构给给排水电气通风与空调调燃气等各专专业图纸经济济合理,规避设计计中的质量隐隐患，对图纸纸的设计质量量进行有效控控制。2. 范围适用于公司范范围内开发的的所有项目。3. 职责结构、给排水水、电气、通通风与空调、燃燃气等各专业业的设计任务务书中相关条条款有工程部部配合设计部部提交设计院院，设计部负负责第一次扩扩初图纸会审审的组织工作作，工程部配配合监理负责责第二次施工工图纸会审。工工程部配合设设计部对专业业图纸和变更更的跟踪落实实。4. 内容4.1. 检查依依据4.1.1 现行行的国家规范范、条例及有有关法规；4.1.2 现行行的行业标准准、规范；4.1.3 现行行的地区规范范、标准、条条例及有关规规定；4.1.3 集团团现有的工程程案例经验教教训。4.2. 检查要要点4.2.1 安全全性，如结构构体系的安全全性能；避免免工程质量事事故。4.2.2 功功能性，如各各专业设备或或系统的有关关参数，对于功功能的影响程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免设设计导致的质质量问题。4.2.3 经济济性，结构体体系或专业设设备体系的经经济性能；性性价比分析。4.2.4 可操操作性，是否否有利于组织织施工，保证证施工质量，规规避施工质量量问题。4.3. 检查程程序4.3.1 在在扩初设计阶阶段，设计部部组织公司销销售部、工程部部、成本管理理部及设计院院等进行会审审，主要解决决各专业功能及成本上上的问题，由由设计部主持持会议。4.3.2 必要要时工程部可可召集外围专专家委员会成成员进行专业业体系选型的的评审（详见见《工程技术术咨询管理制制度）4.3.3 在开开工前监理组织设设计部工程部设计院监理单位施工单位等等，针对施工图施工工工艺上的问题题，进行会审，监监理单位主持持会议。会审审结束后，主主持部门应形形成《图纸会会审纪要《图纸会会审纪要》由由到会的各单单位审核无误误后签字盖章章确认。4.3.4 设设计部负责对对图纸和变更更设计工作的的落实和跟踪，是是图纸和变更更的归口管理理单位，工程程部对于专业业设计协助设设计部进行设设计跟踪。5. 支持文件5.1 BBGCC01-044-001 《结构图设设计审查要点点；5.2 BBGCC01-044-002 《给排水图图设计审查要要点；5.3 BBGCC01-044-003 《电气图设设计审查要点点；5.4 BBGCC01-044-005 采设计审查要要点。3.5工程质量检检查管理程序序1. 目的保证证工程质量处处于受控状态态，强化检查查工作的制度度化，便于公公司全面了解解项目的质量量情况，确保保工程建设顺顺利进行。2. 范围适用于AAAA有限公司范范围内的新建建、改建、扩扩建的各工程程项目。3. 职责由工工程部管理并并实施，其他他相关部门配配合实施工作作。4. 检查内容4.1 检查时时间：在建项项目每月例行行检查一次（特特殊工序、重重点部位据实实际相应增加加。4.2 检查人员员：工程总监（总工程程师工程部、各各工程部、监监理单位、各各施工单位。4.3 检查依依据：公司的工程程管理规范和和国家、地方方相关质检的的规范、规定定，工程设计计文件和资料料。4.4 检查内容容：4.4.1 工程程实体质量4.4.3 上月月检查整改意意见落实情况况4.4.5 本月月隐蔽验收资资料4.4.7 质量量记录和文件件资料管理情情况，图纸管管理和变更标标识情况4.5 检查方法法：4.5.1 观感感检查4.5.2 利用用相关仪器检检查4.5.3 相关关资料抽查4.6 结论：4.6.1 对检检查结果现场场开会讲评4.6.2 对存存在问题提出出整改意见，工工程部负责监监督监理施工工单位落实4.6.3 形成成纪要备案5、管理内容5.1 土建质量量管理程序5.1.1 质量量策划：5.1.1 建立立一个完善的的项目管理机机构。5.1.2 明确确项目管理机机构中每一个个岗位人员的的职责。5.1.3 在在工程立项之之后，根据工工程特点，编编制质量计划，其其应包括：勘勘察、设计、施施工、甲供材材料四大方面面。5.1.3.1勘察、设计计、施工的分分包商和甲供供材料的分供供商确定参照照“合同评审”和“采购。5.1.3.2对分包商提提出的方案或或分供商提供供质保书进行行审核和认可可。5.1.3.3对新技术、新新材料提出质质施用5.1.3.4对工程或材材料的验收要要:1746。5.1.3.5明确和准备备质量记录单单。5.1.2 文件件和资料的控控制：5.1.2.1规范：工程程部制作一份份现行规范（包包括国家、行行业地方颁布布的规范、规规程规定目录下发各各项目管理部部每当国家政府颁布或或更换规范时时，及时通知知到各项目管管理部，确保保使用的是有有效的现行规规范。5.1.2.2图纸：设计计院发出的工工程设计图纸纸必须是加盖盖市建委统一一发出的“施工图出图专专用章”的有效图纸纸，到各项目管理部部，由专人收收发并作记录录，当有图纸纸作废时，应应及时通知下下发人员，在作作废的图纸上上作标识以示示区别或收回回统一管理，确确保使用的工工程图纸为有有效的。5.1.2.3设计变更单单、技术核定定单、工程签签证单、工作作联系单。5.1.2.3..1 设计变更单单由设计院签签发并经设计部部工程部相关关专业工程师师签字确认的的证单。5.1.2.3..2 技术核定单单因为施工原原因由施工单位位签发并经设计监理单位和和工程部签字字认可的对工工程设计图纸纸变更的单证证。5.1.2.3..3 工程量签证证单由施工单位位签发有关工程工工作量发生变变化需工程部、监监理签字认可可的单证。5.1.2.3..4 工作联系单单发生在项目目部与分包商商中任何一方方之间有关工工程方面的