国有企业基层人事管理的重要性及措施获奖科研报告

国有企业基层人事管理的重要性及措施获奖科研报告摘要：做好新时期基层人事管理工作，事关全局、事关长远。推进国有企业高质量发展与做好人事管理工作息息相关，在新的时代背景下，企业逐渐呈现出管理问题多样化、管理内容复杂化的特征。本文首先介绍企业人事管理工作的重要性，其次分析企业人事管理中存在的问题，并结合工作实际提出了优化人事管理的措施，希望能为相关人员提供一定的参考。

关键词：人事管理；重要性；问题；措施

党的十九大报告提出一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，为做好新时期国有企业人事管理工作提供了重要遵循。国有企业必须准确把握人事工作的特点规律，加强人事管理的重要性研究尤为必要，虽然人事管理工作在我国企业发展中的应用价值受到普遍关注，但是人事管理工作在国企日常应用中还是存在一定的问题。

1人事管理的重要性

在现代企业经营管理过程中人事管理是非常重要的一个环节，其主要是为了通过有效整合与配置人力资源，从而使人力资源发挥最大的效率。现代企业的竞争实质上是企业人才间的竞争，哪个企业拥有人才，就能够在市场竞争中占据较大的优势。人事管理的主要任务是切实有效的为达成企业目标而提供优质的人才，这需要对人事制度进行相应的改革与优化，建立人才档案，通过建立人才机制为企业选拔优秀人才。除此之外，人事管理部门还应该切实发挥正向激励作用，有效改善其工作环境，从而使员工能够更好的积极工作，这样才能更有效的发挥出人才的潜力，营造合作、团结、理解以及真诚的工作氛围，增加企业的活力。

2人事管理中存在的问题

党的十九大以来，国有企业人事部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领发展，提高政治站位，履职政治责任，聚焦主责主业，强化担当作为，砥砺奋进、狠抓落实，推动人事工作不断迈出新步伐，人事部门自身建设也得到了持续提升。但在企业发展进程中，人事管理工作仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上导致了企业的人才流失，影响了企业的竞争力与可持续发展能力。分析存在的问题并有效解决这些问题，提升企业人事管理水平具有十分重要的作用。下面就人事管理中存在的主要问题进行简单的介绍：

2.1人力资源难以达到最佳结构

一般来说，企业的发展需要科学合理的人力资源结构作为保证，唯有采取有效措施不断优化人力资源结构才可以为企业的稳定与发展提供人力资源的动力与保证。但是，企业人力资源很难达到最佳结构，主要表现为：对高素质人才关注度不够，员工离职问题依然存在；新进员工与其岗位、工作团队间存在一定的磨合期，这些问题都会对企业人力资源结构产生一定的影响，使得企业人力资源难以达到最佳的结构状态。

2.2人事管理水平有待提升

当前，有的企业还未能实现科学化管理，对人事管理工作重视不够，更多的是以经验开展人事管理工作，缺乏科学有效的人事档案、劳动用工、职级管理等措施，这就难以为企业员工创造良好的工作环境。有的企业还未建立有效的薪酬体系，缺乏合理的绩效考核体系以及科学激励机制，这些问题导致了人事管理欠规范，影响了人事管理的执行效果和人事管理职能的有效发挥。

2.3人事部门弱化了对员工的培训培养

在现代企业中，人事部门应重视对员工的培训与培养，只有这样才能为企业的发展提供强大动力。但是，有些企业未能很好落实教育培训工作要求和履行好教育培训工作组织管理职能，领导层过多关注效益的最大化，对员工培训培养重视不够，没有系统有效开展人力资源储备规划。有的企业甚至没有树立开展人力资源培训工作意识，影响了基层人事管理工作的正常开展。

3优化企业人事管理的有效措施

在市场竞争日益激烈的新时代，企业要想获得竞争优势，获得持续健康发展，必须要注重优化人事管理，为企业吸引并保留更多人才。人事管理工作的措施主要包括：教育培训、优化人力资源配置、深化人才发展体制机制改革、建立科学的绩效考核体系、营造良好企业文化等，下面分别对其进行简要的介绍：

3.1抓实教育培训工作

为适应企业高质量发展对人才队伍建设的要求，助推企业专业技术人员、高技能人员提升岗位履职能力，结合不同层级人员培训需求，制订《企业内部教育培训规划》，确保培训工作顺利实施。

3.1.1入职培训：指为了使新员工进入企业后尽快了解企业基本概况而进行的一种普及性、宣贯性培训。

3.1.2上岗（转岗）培训：单位新录（聘）用（转岗）人员必须经过初任（转岗）培训，合格后（持证）方可上岗。

3.1.3任职（晋升）培训：定期组织晋升领导职务人员进行岗位胜任能力素质培训，完善任职培训学分制度，将任职培训学分纳入年度考核重要内容，作为续聘和晋升的必要条件。

3.1.4在岗提升培训：指为了适应当前所从事岗位新形势、新要求、新变化而组织该岗位员工进行的专项学习培训，或员工工作绩效低下、技术技能储备不足，为满足其岗位工作要求对其进行的专项学习培训。

3.2优化人力资源配置

优化人力资源要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。追求人才效益最大化，合理安排和使用人才，不仅要关注员工的经历和磨炼，更要关心他们在工作上、生活上和思想上的成长和进步。要帮助他们合理规划职业生涯，使他们沉得住、干得好、善作为、有希望，并让他们充分感受到组织对他们的深切关怀和殷切期望。坚持以事择人、人岗相适，把最合适的员工用到合适的岗位上，让合适的人做合适的事，不但能够优化内部管理结构，更能充分发扬团队精神，提高企业的核心竞争力，为企业实现高质量发展提供坚强组织保证。

3.3建立科学的绩效考核体系

绩效管理的有效实施可以把企业的战略发展目标切实落到每位员工身上，使得企业的人事管理更加完善、更加突出人事管理体系中的关键位置。员工的工作分析可以为绩效管理工作的开展提供一定的评价指标，而有效的绩效管理工作又可以使得企业的薪酬系统更加科学、合理，充分发挥考核激励导向作用，推进企业决策部署精准高效落实。通过建立科学的竞争激励机制、考核任用机制、监督管理机制，制定《岗位绩效考核办法》《经营管理与工资总额挂钩考核方案》《领导层工作业绩考核办法》等，进而增强员工的紧迫感、责任感。绩效管理应坚持“目标导向、过程控制，逐级考评、注重实绩，突出重点、奖优罚劣”的原则，通过管理评审，客观公正实施考评，为促进员工自我激励、自我提升，激发员工行动力，确保企业各项工作取得好结果。

3.4树立良好的企业文化

习近平总书记指出，“一个国家、一个民族不能没有灵魂”，企业也是如此。“文化是一个国家、一个民族的灵魂”，企业文化是企业的灵魂。一个民族、一个国家、一个企业的文化一定是共同的，大家都认同；一定是统一的，上下都遵守；一定是明确的，能广泛传播。企业文化是企业价值追求的体现，是企业人文精神的浓缩，是企业发展历史的传承，是企业品牌形象的体现。因此，打造良好的企业文化具有重要的现实意义。如：建立“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、安全理念、人才理念、工作理念、干部理念”等企业文化理念，要通过坚持以人为本，促进人的全面发展最终实现人与企业、人与人的和谐共处，营造干事创业新生态新环境，奋力担当履职尽责新时代新使命，以文化滋养人、凝聚人、激发人，加快推动企业高