幼儿园发展规划方案

中心幼儿园训后三年发展规划方案一、现状分析：中心幼儿园是一所新建公办幼儿园，位于石虹路东区188号。目前，一期占地7212.84约合10.82亩），总建筑面积7139.57，可设18个班，容纳540名幼儿。目前办有8个班级，全园小朋友人数197人，教职工35名，专业合格率达标100%,教学设备设施齐全，符合幼儿段年龄发展需要。一直以来，我园在各级领导的关心、支持下，在全体教职员工的不懈努力下，坚持依法办园，逐步完善各项规章制度，做到有章可依并严格执行，办园质量不断提高。围绕我园办园宗旨、办园理念和发展目标，特细化我园三年发展规划如下：2020年：保安全，抓常规；2021年：保安全，提质量；2022年：保安全，出特色。第一年：2020年保安全，抓常规1.规划幼儿园室外、室内布局，改善园所环境，使幼儿园整体布局更加合理，环境更加安全、美好，扩大绿化面积，初步建成花园式幼儿园。院子内种植法桐10棵，院子靠墙四周种植蔷薇、凌霄200棵；开南门，在南墙外租赁硬化一亩左右的地方作为幼儿家长接送孩子等待区；在院子东面建设20米的绿化加活动型的长廊；在院子东西南三面铺设866平方米的草坪。2•调整增加监控设施，基本实现全园覆盖，重点部位24小时监控；改造现有音响设施，在安全方面实现人防、技防、物防的统一，消除不安全隐患。给各班添置消毒柜、保温桶、消毒柜、消毒灯等设施设备。3•规范一日活动，按照上级幼儿的一日活动常规要求，完善我园一日活动常规，培养幼儿良好的学习、卫生、生活习惯，提高幼儿自护自救能力。强化教师职责，使幼儿园的各项工作规范化、制度化。4•初步形成以爱为中心的幼儿园育人文化环境。以爱家庭、爱家乡、爱祖国、爱自然为主题设置楼道内文化，以花园、果园、乐园为思路创设室外环境。5.加强幼儿园常规管理，建立一整套涉及安全、卫生保健、教育教学等方面的规章制度和考核标准，基本形成“敬业、奉献、务实、创新”的园风。第二年：2021年保安全，提质量1•在2020年的基础上，购置果木树若干，建成“花果园”式幼儿园。不断争取和筹集资金，进一步改善室外幼儿活动环境和设施，完善各室设施，添置相应的教学设备和教玩具，提高幼儿园现代化程度。完善各种安全设施设备，加强日常管理，安全管理实现常态化、制度化，让幼儿园成为师生最安全最舒心的地方。在院子西墙，建设沙池水系设备，建设快乐迷宫一座；楼西北角车棚东，开辟成幼儿涂鸦区、美术创作区。2•加强幼儿园的科学管理，园领导加强学习，提高素质，更新观念，强化现代化育人意识，提高幼儿园管理水平，使幼儿园的各项工作进一步规范化、制度化。实现制度引领教师成长，教师促进幼儿发展的良好局面。3•加大师资培训力度。首先加强专业理论的学习，利用好报刊和其他媒体加强学习。其次，带领教师走出去学习，请专家、行家来园现场指导和作报告，提高全园教师的业务能力和理论水平。鼓励老师勤于总结和思考，写出既有理论水平又有实践经验的好文章。培养教坛新秀、骨干教师和学科带头人。4•在抓好日常教研的同时，抓好小课题研究，通过真课题研究，解决幼儿园存在的真问题。通过课题研究，促进幼儿园的发展，激发幼儿的学习兴趣和求知欲望，促进幼儿全面健康快乐发展。5•丰富户外游戏活动内容，创新户外活动形式，初步形成本园特色。第三年：2022年保安全，出特色在上一年的基础上，奋发努力，开拓创新，办出幼儿园的特色，创建成花园+果园+乐园于一体的理想幼儿园。1•建立以激励机制为核心的层级管理框架，实现管理民主化和科学化。建立激励和约束相结合，以激励为主的层级管理框架，采用制度引领成长的方法，促进教师和孩子的发展和提高，给每个人施展才能的舞台，实现“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”，为孩子和老师的全面发展创造、提供有利条件。2•与名园、名师联系结对，借助优势提高办园质量。通过探索实践，建立具有本园特色的园本文化。3•建立一支观念新、水平高、掌握现代教学手段的高素质教师队伍。出名师，出好课，出好管理方法，出好文章。主动适应社会发展，逐步形成办园特色，营造良