企业和企业制度

企业和企业制度第一页，共二十一页，2022年，8月28日第一节企业和企业制度第二节企业的经营机制第三节国有企业改革第十二章企业和企业制度第二页，共二十一页，2022年，8月28日第一节企业和企业制度一、企业的素质三、现代企业制度二、企业的地位和作用暂停四、企业内部治理结构第十二章企业和企业制度第三页，共二十一页，2022年，8月28日1.企业的含义企业是具有内部分工协作，实行自主经营和自负盈亏的生产经营单位和独立的经济实体，是最基本的经济组织.2.企业的类型。一、企业和企业素质暂停第四页，共二十一页，2022年，8月28日企业素质就是指决定企业活动能量大小的各种内在因素的综合。它具有以下几个特点：第一，企业素质是一个质的概念。第二，企业素质是一个整体的概念。第三，企业素质是个发展的概念。3.企业的素质暂停第五页，共二十一页，2022年，8月28日二、企业的地位和作用暂停地位:(1)拥有生产和经营方面的充分自主权和决策权

(2)独立地进行经济核算，以收抵支，自负盈亏，对自己的经营成果承担完全的责任，享有相应的经济利益

(3)有权同任何性质的企业建立各种经济联系，签订各种经济合同；

第六页，共二十一页，2022年，8月28日(4)具有独立的法人资格(5)具有充分的企业内部管理方式的选择权作用:是保证社会存在和发展的物质财富的重要源泉;是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量;是国民经济活动的直接参加者。第七页，共二十一页，2022年，8月28日现代企业制度是指适应社会化大生产的需要、能反映市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。现代企业制度具有以下几个方面的特征：（1）产权清晰（2）责权明确（3）政企分开（4）组织管理科学三、现代企业制度暂停第一节企业和企业制度第八页，共二十一页，2022年，8月28日法人治理结构由股东会或股东大会、董事会、监事会和经理层四个部分组成。

从产权关系上看，股东大会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理是授权经营关系；监事会代表股东对财产的受托人即董事和总经理实行监督，进而形成一种纵向的财产负责关系。四、企业内部治理结构暂停第一节企业和企业制度第九页，共二十一页，2022年，8月28日从职权关系上来看，它们有各自不同的具体而明确的职权范围，谁都不能越权行事，形成了彼此间的互相制约。这种纵向的财产负责关系与横向的职权限定关系，构成了公司的内部约束机制。第十页，共二十一页，2022年，8月28日第二节企业的经营机制一、企业经营机制的内容二、企业经营方式暂停第十一页，共二十一页，2022年，8月28日一、企业经营机制1.企业经营机制指企业作为一个经济机体，为适应外部经济环境和求得生存与发展而具有的内在功能和运行方式。2.内容：（一）企业经营的动力机制企业的动力分为两种：一是来自企业内部的动力；二是来自企业外部的动力第十二页，共二十一页，2022年，8月28日（二）企业经营的决策机制（三）企业经营的发展机制企业经营的发展机制，实际上包括两种形式，即自我扩张与自我收缩。（四）企业经营的约束机制企业经营的内部约束机制和企业经营的外部约束机制。第十三页，共二十一页，2022年，8月28日二、企业经营方式暂停承包经营责任制：是以承包经营合同的形式，确定国家与企业的责权利关系，促进企业自主经营、自负盈亏的经营方式。租赁经营制：指国家授权机构将企业资产出租给承租者，承租者交付租金，对企业进行自主经营。

第二节企业的经营机制第十四页，共二十一页，2022年，8月28日资产经营责任制：是以对企业资产的盈利和增值能力的评估为基础来确定国家与企业之间责权关系的经营形式。

股份制。第十五页，共二十一页，2022年，8月28日第三节国有企业改革一.国有企业改革二.国有经济的战略性改组暂停三.国有资产管理体制改革

第十六页，共二十一页，2022年，8月28日国有企业改革的必然性国有企业改革的历程国有企业改革的成就一.国有企业改革暂停第十七页，共二十一页，2022年，8月28日二、国有经济的战略性改组

（一）国有经济战略性改组的意义战略性改组就是通过资产流动和重组，对国有企业实施战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向，“抓住大的，搞活小的”，把优化国有资产分布结构、企业组织结构同优化投资结构结合起来，择优扶强，优胜劣汰，形成兼并、破产、减员增效机制，防止国有资产流失。暂停第十八页，共二十一页，2022年，8月28日1.我国企业组织结构的现状2.企业组织结构调整与国有企业改革首先，企业组织结构调整能够推动企业资本的存量重组和增量合理配置，有利于国有企业改革的深化。其次，企业组织结构的调整要求国有企业改革的配套。3.优化资本结构（二）国有经济战略性改组的内容暂停第十九页，共二十一页，2022年，8月28日应当按照国家所