黄铁精益生产

聚成华企在线商学院精益生产讲师：黄铁打好直观工厂的基础——5S信息共享现场标准共享

建立现场标准反常警告

(建立警告系统)发觉反常现象

(防止缺陷的延续)预防反常现象(错误防范)直观显示直观控制3456

分类Sort(组织),稳定Stabilize(整齐),光洁Shine(干净),标准化Standardize(统一),坚持Sustain(自律)工作区有序21通用5S清除Sift整理Sort清洁Sweep保持Sustain自律Self-Discipline丰田5S清除Seiri整理Seiton清洁Seiso维护Seiketsu自律Shitsuke

5S

自律

坚持打好直观工厂的基础——5S信息共享现场标准共享

建立现场标准反常警告

(建立警告系统)发觉反常现象

(防止缺陷的延续)预防反常现象(错误防范)直观显示直观控制3456

分类Sort(组织),稳定Stabilize(整齐),光洁Shine(干净),标准化Standardize(统一),坚持Sustain(自律)工作区有序21通用5S清除Sift整理Sort清洁Sweep保持Sustain自律Self-Discipline丰田5S清除Seiri整理Seiton清洁Seiso维护Seiketsu自律Shitsuke

5S

自律

坚持工作场所定置管理理念“物归其位”"APlaceFor

Everything

andEverythingInItsPlace"

物归其所”状态栏FPS监测指标BTSDTDTotalCostOEEFTT客户需求标准与规范客户反馈YTD日常信息会议日程出席记录

车间状态

直观显示目标和行为的信息工艺参数102030405010203040501020304050CheckSheet20+/-310203040501020304050102030405035+/-310+/-3人人易识别。不直观、难识别。信息公布、标准运用使人人都能容易认识不合格及异常并予以纠正。PullcordtoinitiatedefectalertsystemAreaProcessControlBoardALERTHumanTROUBLEBREAKDOWNSTOPMachineDEFECTCHANGEMachine#8Board2Actual:124Parts4567Line8Stopped3Target:123PartsTarget:123PartsTarget:123PartsTarget:123PartsTarget:123PartsTarget:123PartsTarget:123PartsActual:120PartsActual:120PartsActual:124PartsActual:120PartsActual:100PartsActual:124parts用简易声光装置警告异常精益生产预防性控制准时化生产监控工况根据标准零库存零缺陷零故障零浪费工作区一直处于正常控制状态中，任何问题一旦露出苗子，立即得以发现并给予控制。直观工作区（直观显示）关键！工艺控制物流控制质量控制工作控制设备控制工模具控制环境控制用“5S”关于“直观工厂”的研讨

FTT

=

一次性合格数

=进入制造的总件数－（返修+退件+重测)件数进入制造的总件数进入制造的总件数

DTD

=

（库存件数+在制品数+完成品数)

线末速率

OEE

=使用率X性能效率X良率

=实际运转时间

X生产数量X理想周期时间

X合格数量可使用时间实际运转时间生产数量

BTS

=产量绩效X配比绩效X顺序绩效

=实际生产量

X实际依照配比的生产量

X实际依照顺序生产的数量计划生产量实际生产的数量实际依照配比生产的数量

TC

=人工+制费+材料+运费+保修

监测指标计算公式全员生产力保养——设备维护设备运行的的有效率总的设备有有效性全员设备维维护快速换型LOCKOUTRULES.…实际....657.…目标...700..........ANDON板

设备预防维修计划更换空气过滤器更换灯泡更换皮带更换制冷元件更换油路过滤器清洁油路调节弹簧张力调紧螺钉检查线路检查马达12345678YESNO设备计划运行吗？NONO设备有能力运转吗？NO设备在运行吗？INGOODPRODUCTION计划停机时间换性时间故障维修时间其他损失（待料，早退）YESYES设备设置好了吗？YESNO设备在生产合格产品吗？质量损失YESNO设备在全速运行吗？速度损失YES设备的能力力损失操作时间间停工损失失纯操作时时间速度损失失增值的操作时间间废品损失失51%94%98%80%91%85%89%100%总的可用用时间228243248310340400450设备故障障-2@25min作业换型型-2@30min减速–满负荷的的80%较小的停停工–30min作业起动动损失-15min切削设备备的总出出力计算算TOP5根源分析析PARETO主次分析析改进设备备的有效效性全员设备备保养全员设备备维护是是所有的的员工努努力，通通过持续续改善设设备的运运行来增增加有效效时间、、提高产产品质量量、加强强安全性性及减少少设备成成本的全全系统的的活动。。一些关键键的维修修数据MTTR-平均修复时间PM%-预防维护时间占总维护及维修时间的百分比，目标>70%操作员有有责任：：监测设设备，在在机器出出现故障障前通知知维修LOCKOUTRULES操作责任任人的概概念TOOLS好处：减减少停机机时间，，增加生生产计划划的灵活活性，减减少浪费费，减少少库存成成本，提提高运行行能力。。快速换线线/换型快速换型型改进机机会80%之改进机机会来源源于现场场管理；；10%来源于设设备本身身；5%来源于工工夹具；；5%来源于产产品设计计；设备加工工周期分分析TaktTimeLine节拍时间间线Scrap生产废品品时间Changeover换型时间间Downtime停机时间间CycleTime加工合格格品时间间Load/Unload装/卸料时间间我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统配料地址0017-0010-002R物料运动动和拉动动系统Whatarethegoals（目标））?在正确把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。每次都刚好及时！物料运动动和拉动动系统拉动系统统：看板板如何工工作当操作根根据节拍拍时间平平衡后，，在工艺艺流程中中使用““方型””看板来来作为工作与拉拉动零件件的信号号。操作#1操作#2操作#3K流动方向K=拉式生产中看看板K=空的生产中看看板拉动工作信号不工作开始工作工序看板系统统拉动系统：补补充看板工作作系统PART#NAMEQUANPROCESS5OF7C-0087PISTONRING200MACHMG-3ASSEMBLY-L-4LOC基点

看板来来自下一级生生产看板挂板Run/生产点ADEFGBCODD精益计划为什么我们公公司要精益生生产？角色和培训；；差距评估及精精益指标；精益进程时间间表；精益实施策略略坚持全方位的的变化生产部门把支持功能从从中央分散，，建立产品团团队用团队解决问问题并施行改改进整顿工作场地地消灭浪费，实实施流动计划调度部门门依靠“拉式””系统监控更少的工工作中心通过目视控制制系统来管理理维修管理部门门设备可用性与与可靠性成为为焦点单元/流动线施行预预防性维护并并监控停工时时间快速换型生产产与灵活性成成为焦点单元/流动线工具与与换型管理质量部门用失效模式分分析设置监控控/检验点在可能的地方方进行差错预预防支持作业单元元/U型线团队处理理改进事宜供应与需求“拉动”速率相连接采购的准则：交货期–质量–价格供应商需要培训与技术支援市场营销部门准确及时的需求信息反馈小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击避免紧急订单促销策略与营运部门一同制订坚持全方位的的变化产品开发部门门以可制造性设设计/可装配性设计标准化产品；一次性合格生产设计；减少设计与成形产品的周期时间；工艺部门标准化工艺；生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑；差错预防工艺；将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力，可靠性与柔性）上；坚持全方位的的变化会计部门事先成本法：：倒冲劳动力力与材料消耗耗/成本从跟踪工厂宏宏观绩效过渡渡到跟踪产品品族绩效从被动汇报到到主动监控支持小批量生生产人力资源部门门实行培训计划划支持问题解决决团队/建议制度企业文化和绩绩效考评系统统坚持全方位的的变化精益征程：路路有多长？企业文化转变变年？决定精益益成败全方位改变2-3年各项基础管理理的整合1-1.5年精益试验项目目12-24周设计目标流程程和目标测定行动计划全员参与的文文化5S-整理工作场地系统化的解解决问题方方案拉动式进度度安排;看板持续改进品质改善减少作业准准备差错预防预防性维护护Kaizen(改善)6б工具其它工具和和培训(按需要)精益商业流流程设计危机意识和实施动力管理层培训训内部组织培培训数据采集当前业务指指标产品/工艺-批量/混线生产-工作内容差距评估当前状态未来状态平衡生产线线;生产线设计计;培训规划与准备备项目管理与与执行精益实施之之进程“教育是为为美好生活活作准备！！”——斯宾塞Thanks！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:22:0722:22:0722:2212/29/202210:22:07PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:22:0722:22Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:22:0722:22:0722:22Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:22:0722:22:07December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月202210:22:07下下午午22:22:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:22下午12月-2222:22December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2922:22:0722:22:0729December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:22:07下下午10:22下午22:22:0712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:22:0722:22:0722:2212/29/202210:22:07PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:22:0722:22Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:22:0722:22:0722:22Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:22:0722:22:07December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月202210:22:07下下午22:22:0712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2210:22下下午12月月-2222:22December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2922:22:0722:22:0729December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:22:07下下午10:22下下午22:22:0712月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最