CL网络设备公司部门岗位职责与业务流程

TCL网络设备有限公司第一部分：公司流程总况第二部分：各部门架构、流程及岗位职责第三部分：公司资源的优化整合2001年9月12日第一部分：公司流程总况公司组织架构企业组织任务图竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素顾客要求需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求（波动管理）差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式需求模式政策/法律/行业管制企业理念与公司政策资金/人力等资源约束企业组织的任务效率目标制约因素市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品与服务。顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。企业组织任务图核心流程导向的企业组织形式图示企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动都面向顾客需要的满足而存在，提供高品质的产品与服务。业务人员系统授权员业务经理审计人员事先控制（预防性控制）:完善的标准化操作严格的授权控制工作流事中控制（过程控制）:适当的职责分离（过程控制）适当的信息记录和准确的凭证证明事后控制（检测性控制）严密有效的财务核算和分析报告系统循环和定时、不定时的检查和审计设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用工作流，审批运作单据完整的文档记录对单据及工作进行稽核。审计监督人员通过报表追溯功能可审查至原始凭证。权限设定审批

业务流程控制公司基本流程现状—价值链公司基本流程现状—内部运作产品选型（OEM）自主开发发产品产销量计计划MPR流程销售需求计划下月生产计划每月1日出下月每月5日出计划会议：销售主导召开：销售/资材/产品市场推广广计划市场推广广计划营销会议议批准计划划25日出出产品市场场部产/销媒体发放放区域计划划特别活动动价格体系系价格调整整需求价格分析析报告结论PM销量成本分析析对手比较较价格文件件（PM））以商务为为中心接接口标准物流仓产品市场部资材部财务部商务中心采购计划供货周期产品检测信息生产安排信息到货通知入库通知货款到帐通知出库单反馈合同、协议反馈每月回款统计出库单月办公费用计划合同、协议回款通知渠道费用物流费用清单仓储租赁费每日销售日报出库单入库单每月盘点表每月物流费用清单出库单发货指令入库通知价格调整信息反馈每月销售日报每月销售分析区域市场推广评估产品请购计划成品资材入库单产品返修单POP分配计划区域广告费用计划分配新产品推出计划新产品首次请购计划产品推广计划产品价格体系以财务为为中心接接口财务中心资材部研发部产品市场部渠道管理部行业销售部根据预算，合同以及付款单支付货款反馈定单采购价格的合理与否的信息反馈并确认研发产品成本协助研发部对新项目进行赢利预测提交BOM成本清单提交研发项目全面预算每月28日前提交月度预算反馈并确认产品市场推广方案及预算反馈并确认产品市场调研方案及预算每月28日前提交下月产品市场调研计划及预算每月28日前提交下月产品市场推广计划及预算每月28日前提交下月出差计划及预算提前5天提供锁定或跟踪项目的预算提交月度预算提供定单成本信息提供每批定单的盈利信息提交成品、备件及样品入、库单据提供新增客户的纳税资料提交销售合同或定单每月28日前提交下月渠道销售费用和总部费用预算仓租及储运费用清单和付款通知销售日报备品备件周报每月25日提交下月度采购计划提交每批定单采购合同或协议提交采购定单付款时提交代工工厂IQC后的入库单设备采购申请合同或协议审核及反馈定单与入、出库单据的审核与反馈每月盘点结果的反馈与确认货款到帐通知及回款统计的核对以产品为为中心接接口资材部产品市场部设计输出相关文件（BOM单、PCB文件、工程化文件）样品成样书（经确认）采购申请单研发采购物料研发仪器设备采购成本预算样品和资料物料待用（样品、资料需求申请）新产品研发立项需求信息（1、OEM新项目2、竞争对手产品发展动态3、市场新项目需求等）提供OEM样品机产品客户化市场定位本行业竞争对手销售对比信息OEM项目评测报告新产品定型测试报告研发任务书方案评审报告研发项目评审报告小批量试产总结产品相关技术资料必要的市场技术支持产品中心（研发部）研发部各各岗位职职责及业业务流程程组织结构构研发部各各岗位职职责及业业务流程程部门主要要职责1、关注注行业发发展动态态，技术术情报的的收集，，为公司司决策制制定产品品发展战战略出谋谋划策；；2、根据据产品研研发战略略及市场场需求，，组织新新产品研研发立项项并制定定《研发发任务书书》；3、从事事研究开开发网络络产品（（网卡/集线器器、标准准/光纤纤交换机机、无线线以太网网产品等等）和ADSL（ADSL终终端、ADSL路由器器）两大大系列产产品；4、协作作配合外外协研发发基地开开展学术术交流、、课题研研究以及及专项技技术的产产品化；；5、自主主研发产产品批量量生产的的工程技技术支持持；6、OEM产品品的快速速实现工工作（包包括OEM样机机测试、、OEM产品工工程客户户化等））；7、必要要的对市市场端的的技术支支持。研发部各各岗位职职责及业业务流程程部门主要要职责1、关注注行业发发展动态态，技术术情报的的收集，，为公司司决策制制定产品品发展战战略出谋谋划策；；2、根据据产品研研发战略略及市场场需求，，组织新新产品研研发立项项并制定定《研发发任务书书》；3、从事事研究开开发网络络产品（（网卡/集线器器、标准准/光纤纤交换机机、无线线以太网网产品等等）和ADSL（ADSL终终端、ADSL路由器器）两大大系列产产品；4、协作作配合外外协研发发基地开开展学术术交流、、课题研研究以及及专项技技术的产产品化；；5、自主主研发产产品批量量生产的的工程技技术支持持；6、OEM产品品的快速速实现工工作（包包括OEM样机机测试、、OEM产品工工程客户户化等））；7、必要要的对市市场端的的技术支支持。一、经理理：对公公司决策策层负责责,参与与并组织织公司新新产品研研发项目目的规划划并实施施。1、主持持建立部部门的相相关规章章和程序序文件制制度,执执行科学学和有效效的管理理；2、关注注行业技技术发展展动态,了解市市场需求求，协助助公司决决策层制制定产品品研发战战略,确确定产品品研发方向；；3、按产产品研发发战略及及市场需需求确定定产品研研发项目目,组织织召开新新产品立立项讨论论会,并并制定《《新产品研发发计划书书》；4、对新新产品研研发及OEM产产品实现现的前期期准备工工作全过过程实施施有效的的管理、、工作推推进和监监督；5、组织织部门内内部开展展技术交交流、培培训和月月度工作作总结；；6、定期期向上级级汇报本本部门工工作和相相关数据据；7、依部部门规划划按程序序申请招招聘、调调配和提提升；8、部分分项目直直接参与与,作深深入研究究,以促促使公司司技术积积累,逐逐步实现现公司个个别项目目达到行行业技术术领先地位的的目标；；9、及时时准确地地组织完完成公司司交给的的临时性性任务。。研发部各各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责二、副经经理：协协助经理理主持部部门日常常管理工工作,分分管外协协技术合合作和研研发课网网络产品品组，并直接主主持部分分项目的的规划和和研发。。研发部各各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责四、工程程课课长长：对部部门经理理负责，，主持管管理、督督导下属属三个小小组积极极有效地地开展工工作。三、文控控物控：：文件归归档和输输出，《《BOM》物料料编码，，部门物物品登录录和零星星样品物物料采购的入入帐，并并兼作工工程客户户化说明明书的翻翻译。五、测试试组：1、OEM型型样品的的初评测测试和质质量评估估；2、OEM定型型产品的的系统完完善性测测试；3、自行行研发新新产品的的评审测测试；4、新产产品部分分类目的的外协测测试和认认证；5、必要要的市场场技术支支持；6、仪器器设备的的维护、、计量和和保管。。六、样品品制作和和PE组组：1、协助助研发工工程师完完成研发发样品所所需物料料的配套套和样品品焊接；；2、研发发部研发发物料的的管理；；3、兼实实验室的的整理；；4、新品品试生产产前的相相关文件件、工装装准备；；5、生产产过程工工程技术术支持、、异常分分析和对对策；6、售后后质量跟跟踪和分分析。八、工程程和客户户化组：：1、产品品的客户户化工作作，包括括产品的的面板、、说明书书、彩盒盒、内卡卡、包装装箱、光光盘、标标签等等等的设计计；2、包装装印刷品品、丝印印品的菲菲林设计计和制作作；3、协助助资材部部完成非非标零件件的承样样；4、OEM部品品认证；；5、已批批量生产产产品的的物料代代用认证证。研发部各各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责七、研发发课网络络产品组组：负责网卡卡、集线线器、交交换机、、路由器器系列产产品的研研发。九、ADSL产产品组：：负责ADSL终端系系列产品品的研发发。十、研发发课机构构工程师师：1、配合合外协完完成新品品造型创创意和手手模制作作；2、主主持完完成从从模具具设计计到试试模、、外观观配色色以及及样品品承样样的全全过程程；3、结结构件件设计计并配配合资资材部部完成成零件件承样样；4、自自行研研发新新品的的包装装结构构设计计、编编制机机构部部分《《BOM》》。研发部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责业务流流程研发部部各岗岗位职职责及及业务务流程程研发过过程控控制流流程产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程组织结结构产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程部门主主要职职责1、产产品规规划2、产产品推推广3、产产品销销售支支持4、产产品应应用技技术支支持5、培培训6、营营销策策划7、区区域推推广（（广告告、物物料制制作））8、媒媒体公公关9、产产品认认证、、选型型、评评测10、、网站站维护护和市市场信信息收收集一、经经理：：1、在在主管管副总总的领领导下下总体体规划划公司司产品品战略略及产产品线线；2、对对产品品市场场部承承担的的工作作职责责全面面负责责；3、主主管产产品规规划组组、产产品推推广组组及培培训组组；4、协协调部部门内内以及及同公公司其其它部部门的的关系系。二、副副经理理：1、在在产品品市场场部经经理的的领导导下全全面负负责公公司的的媒体体公共共；2、主主管公公关媒媒介组组。产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责三、宽宽带接接入产产品经经理：：负责公公司ADSL、、Cable、、IPSetbox产产品线线1、产产品规规划2、产产品ROADMAP制定定3、产产品选选型4、价价格体体系（（含获获利分分析））5、竞竞争对对手产产品比比较6、产产品的的销售售指导导7、软软文编编写四、以以太网网产品品经理理负责公公司网网卡、、集线线器、、交换换机、、路由由器、、无线线等以以太网网产品品1、产产品规规划2、产产品ROADMAP制定定3、产产品选选型4、价价格体体系（（含获获利分分析））5、竞竞争对对手产产品比比较6、产产品销销售指指导7、软软文编编写产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责五、策策划经经理：：1、策策划公公司产产品推推广方方案2、制制定公公司每每月推推广计计划3、与与区域域广告告主管管共同同策划划公司司广告告方案案4、策策划、、监督督、指指导各各地产产品推推介会会六、区区域广广告支支持主主管1、负负责公公司广广告制制作及及相关关物料料2、指指导区区域广广告策策划和和制作作3、监监督和和管理理区域域广告告计划划产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责七、应应用技技术支支持主主管：：1、系系统集集成标标书模模版制制作2、典典型应应用方方案设设计3、个个性化化方案案设计计4、售售前技技术支支持5、负负责方方案推推介6、软软文编编写八、公公关媒媒体经经理1、负负责建建立公公司良良好的的媒体体关系系2、制制定公公司各各类媒媒体发发布计计划3、负负责公公司各各类新新闻发发布会会4、策策划公公司大大型公公关活活动产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责九、评评测主主管1、负负责公公司产产品参参加各各权威威机构构认证证2、负负责公公司产产品参参加各各权威威媒体体举办办的评评奖及及评测测活动动3、负负责公公司产产品参参加各各行业业的选选型活活动4、负负责公公司产产品参参加行行业协协会的的产品品推荐荐活动动十、信信息主主管1、负负责公公司网网站的的维护护2、负负责公公司网网站信信息的的制作作与发发布3、负负责市市场信信息的的收集集4、负负责产产品市市场部部资料料的管管理5、负负责与与其它它部门门之间间的信信息传传递十一、、培训训经理理1、制制定网网络大大学培培训及及认证证体系系2、制制定工工程师师培训训计划划3、编编写培培训教教材4、主主力承承担培培训授授课任任务5、软软文编编写产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责业务流流程产品市市场部部各岗岗位职职责及及业务务流程程产品立立项及及实施施流程程渠道管管理部部各岗岗位职职责及及业务务流程程组织结结构渠道管管理部部各岗岗位职职责及及业务务流程程部门主主要职职责1、销销售目目标管管理2、渠渠道建建设3、商商务运运作4、物物流管管理5、售售后服服务运运作6、销销售成成本计计划及及监控控7、人人员调调配、、激励励、培培训及及考核核一、经经理：：1、负负责渠渠道管管理部部整体体运作作;2、确确定销销售目目标;3、制制定销销售计计划及及确定定销售售政策策;4、负负责商商务规规范操操作;5、负负责特特价、、备件件、样样机的的审批批;6、负负责监监控物物流运运作流流程;7、负负责人人员的的整合合、调调动及及激励励、培培训;8、负负责货货款管管理的的监控控;9、负负责各各项费费用的的计划划、监监控、、审核核;10、、负责责团队队的建建设。。二、项项目经经理（（布线线产品品）：：1、负负责布布线产产品立立项销销售2、负负责布布线产产品销销售预预测3、负负责布布线产产品销销售计计划的的制定定及销销售任任务分分解4、负负责布布线产产品技技术培培训5、负负责布布线产产品销销售政政策制制定6、负负责布布线产产品市市场个个性化化要求求的方方案设设计及及咨询询渠道管管理部部各岗岗位职职责及及业务务流程程岗位职职责三、商商务主主管：：1、负负责商商务组组各项项事务务流程程设计计及有有效运运作;2、负负责订订单、、出库库单、、退换换货及及价保保产品品的的的审核核;3、负负责商商务计计划及及调度度;4、负负责每每月的的销售售分析析;5、负负责辅辅助决决策数数据支支持;6、新新产品品及价价格定定义发发布;7、货货运商商评估估事项项设计计;8、标标准仓仓管理理监控控;9、负负责商商务组组各岗岗位人人员工工作技技能培培训及及指导导;10、、回款款计划划编制制。四、商商务主主办：：1、负负责定定单的的统筹筹；2、负负责商商务咨咨询及及分销销商日日常事事务处处理；；3、负责退退换货的处处理；4、负责价价保产品的的核算；5、负责回回款计划的的跟进；6、负责分分销商销售售指标、信信用等级评评估数据支支持；7、负责渠渠道各项商商务报表的的跟催。渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程岗位职责五、商务助助理：1、负责定定单的录入入及出库单单的打印、、存档；2、负责销销售汇款的的登记；3、负责渠渠道数据的的统计；4、负责各各类合同、、协议的归归档、保管管；5、负责渠渠道管理部部行政日常常事务；6、负责销销售人员费费用报销。。六、渠道管管理1、负责年年度渠道培培训计划的的制定及实实施；2、协助制制定渠道管管理规则；；3、负责机机会管理——对可能存存在的销售售机会（如如工程项目目信息）进进行整理、、预测、评评估管理；；4、负责销销售跟进——对大客户户、行业销销售潜在的的价值客户户进行商务务支持；5、负责区区域销售代代表定期工工作报告的的汇总、总总结；6、负责竞竞争对手信信息数据汇汇总、分析析（价格、、销售活动动等）；7、合作伙伙伴综合评评估；8、销售成成本管理(办事处各各项费用计计划\监督督\复核\)；9、渠道销销售人员考考核。渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程岗位职责七、储运主主办1、负责货货物发运的的安排；2、负责货货运商资源源数据库建建立；3、负责渠渠道物流网网络数据库库建立；4、负责请请购产品入入库跟进；；5、负责与与标准库工工作衔接；；6、负责标标准库监控控、考核；；7、负责渠渠道有关物物流信息的的答复。八、售后服服务1、负责售售后产品质质量技术咨咨询、问题题解答；2、负责各各地技术维维修售后服服务人员培培训；3、备件统统筹、管理理；4、授权服服务中心的的监控及管管理；5、产品返返修事项（（质量、包包装等）统统计及分析析总结。渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程岗位职责业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程销售系统领领用备件和和样机流程程业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程退换货处理理申请流程程：1、客户填填写《TCL网络产产品换货申申请表》签字盖章后后，交销售售代表.2、销售代代表在收到到申请的8小时内确确认换货原因（质质量或滞销销）,因质质量问题的的，需当地地技术支持持初步确认认，交区域域首代，认认可传至商商务主办.3、商务主主办对换货货前后价、、数量、金金额进行；换货货金额在5000元元的申请交交商务主管审批主办办.4、换货金金额在5000-10000门经理审审批,由营销副总返返回主办.5、由商务务主办通知知销售代表表执行审批批结果.业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程定单处理流流程：1、客户填填写《TCL网络产产品定货单单》,签字字盖章后与与电汇单一一起传真至至商务主办办；2、商务主主办初审订订货单，确确认客户类类别、单价价、数量金金额无误后后,打印一一式四联《《TCL网网络发货单单》，交商商务主管审审批；3、财务经经理审核款款项、金额额无误后，，签字返回回;4、储运盖盖发货专用用章通知仓仓库按单发发货.业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程仓库收货程程序业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程退换货处理理执行流程程：1、对于被被获准换货货的申请，，客户将货货物寄回商商务储运；；2、商务储储运在收到到货物后清清点货物数数量，并做做书面记录录通知商务务主办；3、商务主主办与客户户确认收到到货物后填填写《商务务部工作联联络单》，，将换货产产品交产品品部检测；；4、资材部部在收到联联络单的48小时内内（量大可可适当延长长），将检检测结果书书面通知商商务主办；；5、商务主主办根据检检测报告,给予相应应处理（对对于新机按按量退换；；旧机退回回客户，需需翻新的加加收相应翻翻新费用））后,打印印一式四联联《TCL网络换货货单》，交交商务主管管审批；6、财务经经理审核款款项、数量量无误后，，签字；返返回。7、储运盖盖发货专用用章通知仓仓库按单发发货，同时时做好台账账。业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程合同、协议议审批流程程1、客户填填写相应《《TCL网网络分销（（代理、经经销）协议议》及相关关附件，签签字盖章后后交区域负负责人；2、区域首首代对其真真实进行初初审后，寄寄回公司渠渠道管理部部；3、渠道管管理部将协协议相关附附件交财务务部审批；；4、对审批批合格的协协议商务部部返回贰份份给保留贰贰份分类管管理。业务流程渠道管理部部各岗位职职责及业务务流程备件申请流流程1、用户提提出申请，，交区域办办事处初审审。如备件件库不足，，提出备件件申请。如如有备件真真接发给用用户。2、《备件件申请单》》传回售后后服务组审审核。3、交部门门经理审核核，审批后后交储运打打单，发运运，同时交交服务组作作帐。不同同意则返回回服务组。。资材部各岗岗位职责及及业务流程程组织结构资材部各岗岗位职责及及业务流程程部门主要职职责1、发展并并建立上游游供应链资资源的伙伴伴关系及供供应链的管管理；2、合理控控制采购成成本，提高高产品的竞竞争力；3、配合研研发部研发发产品所需需基础元件件的样品准准备工作以以及产品市市场部的OEM产品品选型送样样工作；4、落实产产品的需求求计划，确确保原材料料或产品准准确、及时时采购到位位，保障市市场需求；；建立快速速、安全的的进口渠道道；5、建立虚虚拟工厂（（外协工厂厂）的管理理体系、品品质监控体体系以及虚虚拟仓库的的物流管理理体系，确确保外协产产品的生产产顺利实施施；6、制定合合理的材料料以及产品品的需求计计划，做好好物流、资资金流的有有效调配，，争取最大大效益；7、制定公公司的品质质政策、产产品的质量量方针并监监督实施；；建立公司司品质保证证系统的管管理并规划划公司申请请品质保证证体系认证证的准备工工作；负责责供应商资资格的认证证、评审工工作以及供供应商的各各种认证证证书资料的的归档管理理；8、制定公公司的各类类产品或原原材料的品品质检验标标准；处理理客户投诉诉及提出纠纠正预防措措施。经理：1、资材部部的团队管管理，合理理调配、整整合部门人人员的结构构，发挥其其工作潜能能；对本部部门人员的的工作考核核；2、开发上上游供应链链资源，培培养并建立立战略的供供应商伙伴伴资源，制制定合作协协议或合同同；合理控控制采购成成本，做好好价格、成成本分析，，提高产品品竞争力；；3、对新开开发的供应应商进行评评估、审核核以及重大大合作项目目的洽谈；；4、帮助部部门的下属属解决和协协调在跨部部门间工作作中所遇到到的问题；；5、监督物物料需求计计划的合理理性，审核核部门的付付款计划及及监控费用用开支，有有效的利用用物流、资资金流，控控制呆死料料，避免资资源的浪费费；6、虚拟工工厂的稽核核，评审；；外协加工工的合作协协议；7、处理并并执行公司司领导交办办的工作；；资材部各岗岗位职责及及业务流程程岗位职责副经理：1、协助资资材部经理理分管产品品的外协管管理，建立立相对稳定定的虚拟工工厂的外协协生产体系系及相应的的物流管理理；2、负责自自行研发产产品外协生生产的工程程资料及其其他相关资资料准备工工作，负责责外协产品品的加工报报价及下单单，安排并并跟进外协协的生产计计划，解决决外协生产产过程中所所遇到的一一切问题；；协调虚拟拟工厂与公公司的其他他部门之间间沟通的问问题；3、负责品品质保证体体系的管理理。制定公公司的品质质政策、产产品的质量量方针并监监督实施；；建立公司司品质保证证系统的管管理机制并并规划公司司申请品质质保证体系系认证的准准备工作；；负责供应应商资格的的认证、评评审工作以以及供应商商的各种认认证证书资资料的归档档管理；4、负责制制定产品或或原材料的的品质检验验标准及相相关品质协协议的签署署，协调并并处理供应应商的不良良来料问题题以及品质质赔偿问题题；5、处理客客户的品质质投诉以及及制定纠正正预防措施施；资材部各岗岗位职责及及业务流程程岗位职责三、采购工工程师：1、PCB,电子料料(主动/被动元件件),结构构件(钣金金/塑胶/紧固件),接插件件及其组件件的供应链链资源开发发,评估,商务谈判判及采购实实施;2、原材料料的采购成成本控制,采购成本本以及市场场分析;3、SKD/CKD的价格/成本分析析.4、供应商商的定期评评审,建立立A.V.L.系统统;5、及时处处理不良品品的退补货货工作;6、协助R&D准备备新产品开开发所需的的元器件;7、供应商商付款计划划的组织安安排.资材部各岗岗位职责及及业务流程程岗位职责四、OEM及包材采采购员：：1、国内/海外OEM/外协协加工的供供应链资源源开发,评评估,商务务谈判及采采购实施;2、OEM采购的合合同准备,安排OEM产品的的进口以及及结算;3、所有包包装材料以以及部分OEM产品品的面板采采购;4、及时处处理不良品品的退补货货工作;5、OEM采购的成成本控制,采购成本本以及市场场分析;6、兼资材材部的文控控文员,负负责公司的的受控文件件以及协议议(合同),报价单单/订单等等保密文件件的管理;7、付款计计划的组织织安排.五、物料控控制计划员员：1、依据产产品部的新新品首次采采购计划及及商务部的的产品日常常采购计划划,编制资资材部的MRP单,并跟进,确保产品品采购计划划的实施和和完结;2、对存放放虚拟工厂厂的物料及及OEM产产品国内采采购部分的的物料的动动态物流管管理;3、定期收收集并核对对材料或成成品的入库库单,确保保MRP的的准确实施施；4、组织并并安排对虚虚拟工厂的的材料或成成品以及国国内OEM供应商包包材的定期期盘点工作作;5、落实外外协加工计计划实施,负责国内内OEM及及外协加工工材料的配配发。资材部各岗岗位职责及及业务流程程岗位职责六、Q.A.工程师师：1、制定公公司的品质质手册及规规划公司申申请品质体体系认证的的准备工作作;2、产品品品质规范及及其检验标标准的制定定;3、供应商商定期评审审,制定合合格供应商商名录,收收集并存档档供应商的的各类第三三方机构的的认证资格格证书;4、原材料料,产品的的品质确认认及不良品品处理,跟跟进和改善善工作;5、客户投投诉处理及及纠正预防防措施;6、产品检检验和原材材料确认工工作。七、Q.C.工程师师：1、OEM产品和外外协加工产产品的进料料检查工作作,确保产产品满足我我司的品质质要求；2、产品质质量报表的的填写和质质量情况统统计；3、客户退退换货产品品的检验工工作；4、品质相相关文件的的整理和保保管,客户户资料的归归档管理；；5、协助QA工程师师对国内OEM厂商商和外协工工厂进行现现场监督工工作。资材部各岗岗位职责及及业务流程程岗位职责业务流程资材部各岗岗位职责及及业务流程程资材部需求求计划实施施工作流程程业务流程资材部各岗岗位职责及及业务流程程元器件供应应商样品认认可流程业务流程资材部各岗岗位职责及及业务流程程产品样品认认可工作流流程OEM财务部各岗岗位职责及及业务流程程组织结构财务部各岗岗位职责及及业务流程程部门主要职职责1、编制财财务预算、、财务决算算；2、制定财财务制规章章制度并落落实执行3、筹集调调度资金，，保证安全全可靠使用用资金；4、每月向向总部及总总经理上报报财务报表表，汇报经经营状况、、经营成果果、财务计计划执行的的具体情况况，及时清清理债权债债务；5、负责财财务制度执执行、各部部门预算指指标完成情情况的落实实，并将存存在问题和和相应的解解决建议及及时向公司司管理层反反映。一、、财财务务经经理理主主要要职职责责：：1、、编编制制和和执执行行预预算算、、财财务务收收支支计计划划、、信信贷贷计计划划，，拟拟订订资资金金筹筹措措和和使使用用方方案案，，开开辟辟财财源源，，有有效效使使用用资资金金；；2、、进进行行成成本本费费用用预预测测、、计计划划、、控控制制、、核核算算、、分分析析和和考考核核，，督督促促本本公公司司有有关关部部门门降降低低消消耗耗、、节节约约费费用用、、提提高高效效益益；；3、、建建立立健健全全会会计计核核算算制制度度，，利利用用财财务务会会计计资资料料进进行行相相关关财财务务分分4、、办办公公司司领领导导交交办办的的其其他他工工作作。。二、、会会计计岗岗位位主主要要职职责责：：1、、按按照照国国家家《《会会计计法法》》、、《《会会计计准准则则》》和和《《会会计计制制度度》》等等的的规规定定，，记记帐帐、、复复核核、、报报帐帐，，做做到到手手续续齐齐全全、、数数字字准准确确、、帐帐目目清清楚楚、、按按期期报报帐帐；；2、、按按照照经经济济核核算算原原则则，，定定期期检检查查，，分分析析公公司司财财务务、、成成本本和和利利润润的的执执行行情情况况，，挖挖掘掘增增收收潜潜力力，，考考核核资资金金使使用用效效果果，，及及时时向向公公司司管管理理层层提提供供决决策策所所需需信信息息，，当当好好公公司司参参谋谋；；3、、妥妥善善保保管管会会计计凭凭证证、、会会计计帐帐簿簿、、会会计计报报表表和和其其他他会会计计资资料料；；4、、负负责责增增值值税税、、个个人人所所得得税税等等税税项项的的纳纳税税申申报报；；5、、完完成成财财务务经经理理交交付付的的其其他他工工作作。。财务务部部各各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程岗位位职职责责财务务部部各各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程三、、财财务务管管理理岗岗位位主主要要职职责责：：1、、协协助助财财务务经经理理建建立立健健全全公公司司财财务务、、会会计计、、税税务务及及其其他他管管理理制制度度、、执执行行和和规规范范完完善善工工作作，，不不断断提提高高集集团团财财务务管管理理的的层层次次；；2、、协协助助财财务务经经理理编编制制公公司司预预算算、、对对预预算算执执行行过过程程的的监监控控与与反反馈馈。。3、、负负责责定定期期对对公公司司经经营营情情况况、、各各代代表表处处资资金金使使用用状状况况等等进进行行分分析析研研究究，，提提供供财财务务决决策策支支持持信信息息与与改改进进经经营营与与管管理理的的报报告告。。4、、协协助助进进行行公公司司的的年年度度税税务务及及利利润润规规划划，，完完成成公公司司的的经经营营管管理理目目标标。。5、、负负责责收收集集公公司司行行业业及及市市场场信信息息，，密密切切关关注注公公司司竞竞争争对对手手及及客客户户的的经经营营情情况况，，及及时时向向公公司司决决策策层层提提供供有有关关报报告告。。6、完成财财务经理安排排的其他工作作。四、出纳岗位位职责：1、认真执行行现金管理制制度；2、严格执行行库存现金限限额，超过部部分必须及时时送存银行，，不坐支现金金，不认白条条抵压现金。。3、建立健全全现金出纳各各种帐目，严严格审核现金金收付凭证。。4、严格支票票管理制度，，编制支票使使用手续，使使用支票须经经总经理签字字后，方可生生效。5、积极配合合银行做好对对帐、报帐工工作。6、配合会计计做好各种帐帐务处理7、完成财务务经理交付的的其他工作。。岗位职责业务流程财务部各岗位位职责及业务务流程对账流程业务流程财务部各岗位位职责及业务务流程付款流程业务流程财务部各岗位位职责及业务务流程个人借款流程程业务流程财务部各岗位位职责及业务务流程收款开票流程程业务流程财务部各岗位位职责及业务务流程月度预算申报报与审批流程程部门经理招聘经理兼考核主管培训经理人力资源部各各岗位职责及及业务流程组织结构人力资源部各各岗位职责及及业务流程部门主要职责责1、根据公司司战略发展需需要，参与制制定并执行公公司的人力资资源规划;2、为公司在在各不同发展展阶段提供合合适的人力资资源及建立公公司独特的人人力资源再造造系统;3、公司培训训体系、绩效效评价体系的的制定及实施施;4、公司薪酬酬福利系统及及社会保障体体系的制定及及实施;员工的各种人人事关系的管管理;5、处理和人人力资源有关关的政府部门门、社会、相相关团体的联联系和协调;6、协助公司司营造良好的的组织氛围及及自有的企业业文化.经理：1、参与制定定公司的人力力资源战略;2、执行、调调整公司的年年度人力资源源计划;3、组织公司司人力资源管管理制度的制制定及实施推推进;4、部门预算算管理;5、统筹安排排公司人力资资源招聘、考考核、薪资体体系、培训等等工作;6、监督和指指导本部门各各岗位人员的的工作，并对对各项工作结结果负责;7、处理与人人力资源相关关的主要外部部事务及政府府公关;8、和TCL集团人及各各兄弟人力资资源部的沟通通及协调;9、负责本部部门与其它部部门工作的沟沟通与协调;10、总经理理副总经理交交办的其它工工作.人力资源部各各岗位职责及及业务流程岗位职责招聘经理兼考考核主管：：1、按照公司司要求，及时时提供及满足足人员需求;2、收集社会会招聘信息，，薪资信息，，建立有效人人才资料库;3、了解公司司人员需求及及外部人才供供给信息，跟跟踪行业最新新的与人才流流动相关的信信息，为更好好地选择招聘聘途径提供参参考依据，不不断开发、维维护新的招聘聘途径;4、每月按时时制定公司部部分员工的工工资表;5、参与制定定具吸引力及及竞争力的薪薪酬福利体系系制度并予以以执行;6、参与制定定及执行公司司层面的绩效效考核体系（（方案），并并根据公司发发展状况，不不断改进、完完善，保证体体系具有激励励性;7、管理员工工的人事档案案。保证公司司掌握准确完完整的人事资资料;8、负责实施施和推动公司司后备人才培培养计划，负负责员工职业业生涯规划;9、负责办理理员工劳动合合同的签定及及公司的劳动动年审；负责责与市人事;局联系沟通通，办理10、公司员工工的调干调工工工作；负责责与市社保局局联系沟通，，办理公司员员工社会保险险负责日常员工工的入职、调调动、离职、、管理员工考考勤。人力资源部各各岗位职责及及业务流程岗位职责培训经理：1、参与制定定及实施年/季度培训计计划;2、组织和安安排各项培训训的实施;3、负责公司司