《企业品牌管理案例分析6200字【论文】》

企业品牌管理案例分析--以S服饰公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u10206第1章引言 4262861.1研究背景 4125781.2研究目的 490351.3国内外研究现状 4275241.4研究思路与方法 527622第2章S服饰公司品牌管理现状 626762.1服饰类S企业的界定与发展现状 641212.2服饰类S企业的品牌现状 623019第三章S服饰品牌管理存在的问题 7123253.1对品牌管理缺乏重视 716883.2对品牌建设及品牌管理的理解较为单一 8233683.3缺乏明确的品牌定位 8273393.4品牌管理人员专业技能不足 84729第4章S服饰的品牌策略 8235474.1注重品牌形象 9133804.2实施品牌管理措施 9270514.3品牌维护与扩张 914496结论 1016497参考文献 11第1章引言1.1研究背景鉴于我国S企业的发展现状，没有一个强大的品牌支撑，无法拓展市场，提升竞争能力。自1994年以来，我国已成为世界上最大的服饰生产和出口大国，经过二十多年的发展，我国服饰市场已形成了红蜻蜓、意尔康、康奈等众多强势品牌；此外，在经济全球化的推动下，Nike、Adidas、Puma等品牌也纷纷进驻我国。基于此，我国S企业在当前服饰市场之上，面临着强大的品牌竞争压力，为提高其品牌市场竞争力，迫切需要改善S企业品牌策略。1.2研究目的我国S企业由于自身规模和资金周转能力有限，在品牌建设上存在着一定的短板，因此在促进国民经济发展，提供社会就业岗位，构建和谐社会等方面，S企业有着非常重要的意义。本论文引述的案例“福建省泉州市S服饰有限公司”，它不仅面临着国内服饰品牌的竞争，也面临着国外服饰品牌的挑战。为此，本文以福建省泉州市S服饰有限公司为例，详细地分析了该公司品牌管理中存在的问题，并提出了相应的改进意见，以提高该公司品牌管理的深度，增强品牌市场竞争力。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状著名的品牌学家化DavidIke对品牌的概念给出了自己的定义：“品牌就是商品、标志、消费者、与企业之间的沟通和联系”。也就是说，品牌是全方位的，它会涉及到顾客与企业在对产品沟通的方方面面，并直品牌被有时也会被视为一种“体验”，一种顾客能亲身参与到其中的深层次的体验，一种与顾客从理性和感性两方面进行的互动的总和，如果一个品牌无法与顾客结成亲密的联系，那么该产品的品牌就丧失了被称为品牌的资格。“他认为品牌是有内在属性、精神属性和外在属性三大要素构成：首先，构成品牌的基础是品牌的内在属性，其内容主要包括产品的原材料、品质、功能、用途、工艺、技艺、专利、价值、渠道等。品牌的内在属性还可以进一步细分为功能属性、结构属性和价值属性。其次，品牌的精神属性是构成品牌核屯的最重要的要素，也是一个品牌成功是否的关键，它包含非物质化的内容，但在精神层面上意义重大，如情感、愉悦，以及消费者通过不同形式的品牌营销和沟通所感受到的品牌价值认同。品牌的精神属性,一方面，它是商品在生产、贸易和客户使用方面的特点的结果，另一方面，广告的传播效果是可以预期的。最后，品牌的外在属性是产品的生产者所给予产品的体现于产品外在的、并使产品区别于其他同类品牌产品的识别性特征，其中主要包括品牌名称、产品的外包装样式以及产品价格等”。1.3.2国内研究现状相对于西方学者对品牌的研究，我国学者对品牌的研究起步较晩，然而，由于我国经济的迅速发展和物质生活水平的迅速提高，消费者的消费习惯正在迅速改变。这与欧美后工业时代的情况非常相似，当时消费者对商品的渴望从单纯的物质所有权转向更深层次的精神所有权。因此，伴随着迄种变化，虽然对于品牌的研究起步较晚，但是我国对于品牌相关的学术研究和实践应用的进步速度确十分迅猛。王曼（2019）从我国服饰公司的结构来看，然而，定位重复、概念不清、盈利模式不清、竞争激烈等因素制约着我国服饰公司的健康发展。新市场必然需要新的战略定位来刺激新的战略。以品牌差异化为基础，结合我国服饰公司的发展现状，从品牌定位、营销策略、营销策略三个方面阐述了服饰公司品牌建设的具体策略，从而为我国服饰公司的可持续发展提供一定的决策依据。梁志文（2019）提到：近年来，服饰公司的发展竞争越来越激烈，中国本土公司也在不断壮大，从单打独斗到连锁经营，，他将分析中国本土服饰公司在品牌建设方面的现状，探讨在当今竞争日益激烈的服饰市场中，中国本土服饰公司的品牌发展与管理。韩旭东（2019）阐述：在经济全球化的今天，同行业之间的竞争日趋激烈，同档次服饰公司的硬件条件越来越相似，产品也在向同一方向发展。因此，服饰公司要想在激烈的竞争中生存和发展，就需要有强烈的品牌意识，利用品牌的力量来获取市场。竞争对手可以模仿自己的产品，但没有办法模仿品牌。在此基础上，分析了实施明星品牌战略的重要性，并提出了实施明星品牌战略的具体措施。1.4研究思路与方法本文以S服饰公司为例，对中小企业品牌管理进行研究，首先是绪论，对研究背景、国内外研究宪章进行了分析，进而对S服饰公司的品牌管理现状进行了分析，总结了S服饰公司品牌管理存在的问题，提出建议性的品牌策略。第2章S服饰公司品牌管理现状因为本文是以福建省泉州市S服饰有限公司为例，所以在这一部分主要就S企业服饰品牌管理的现状进行了阐述。2.1服饰类S企业的界定与发展现状全国对制鞋和制鞋制造业的标准是：职工人数在2000人以下，年销售收入在30000万元以下，固定资产总额在40000万元以下，流动资产总额在40000万元以下。如为中型企业，则需其职工人数在300人以上，年销售收入在3000万元以上，固定资产总额在4000万元以上，流动资产总额在4000万元以上等；S企业则需低于中型企业标准。2.2服饰类S企业的品牌现状当前激烈的行业竞争环境、变化无常的消费者行为、S企业自身的品牌战略、企业产品开发和技术研发水平决定了我国服饰S企业的现状商标管理水平。因此，对我国服饰企业来说，大型企业由于其规模大、流动资金充裕、管理经验丰富等因素，使其具备了提升品牌管理水平的实力；而中小型企业由于其规模小、资金不多等原因，在创建自己的品牌、促进品牌传播、保持品牌效益等方面都存在一定的劣势。因此，对于目前我国服饰S企业来说，其品牌管理经验主要体现在两个方面，即自创式品牌管理和贴牌式“打工式”品牌管理，前者是服饰S企业最常用的品牌管理方法，如“金利来”领带、“春祥”纺织品等，其中“S服饰”等属于自创式品牌。后为国际和国内服饰品牌，委托中小服饰企业，签订合同，委托S企业按照合同要求生产服饰产品，并贴上委托方的商标；这种品牌管理在我国S企业中应用较广泛，在降低生产成本的同时，实现了生产力的合理配置。成立于2000年的福建省泉州市S服饰有限公司，是集服饰研发、生产、销售为一体的企业；在生产硬件上配备了专业的生产设备和专业的厂房，并从国外引进了制鞋生产线，拥有较好的人才储备(如高级管理人才、先进技术和设计人才)等软件设施，为公司的生产力发展奠定了基础。现在的S服饰主要品牌运动鞋、休闲鞋、拖鞋等，每年的生产规模已达一百万双。S服饰经过十几年的发展，已在福建省享有一定的知名度。近年来，S服饰发展很快，它也曾获得过“中国产品质量满意十佳品牌”和“中国名牌产品”等称号；但从实际情况看，S服饰在福建省乃至全国的知名度还不高。出现这种情况的原因，除了S服饰自身的规模和营运资金有限等因素外，与其品牌密切相关。正因为S服饰品牌管理不到位，导致产品设计风格虽具有前沿性和上价性，但S服饰的品牌效益并不高。例如，2015年S服饰的销售额为1129万元，比上年增长4.7%；销售额为687万元，比上年增长2.9%；尽管销售额的增长速度与泉州市相同规模的服饰类企业相当，但与全国服饰类企业的增长速度相差过大(2015年，全国相同规模的服饰类企业的销售额平均增长9.1%，销售利润平均增长8.3%)。造成这一差距的原因主要在于营销成本上的品牌管理差距，S服饰在2015年只花了58万元，仅占销售利润的8.44%，而在全国同样规模的服饰行业，其营销成本约占10%-20%。所以要想提高S服饰的品牌效益和行业竞争力，就必须全面改进S服饰的品牌管理，使S服饰的品牌管理更加完善，从而提高其在市场中的份额和影响力。第三章S服饰品牌管理存在的问题目前S服饰在品牌管理方面还存在一些问题，影响到公司的品牌效益和企业的竞争力，因此，本部分将重点分析S服饰在品牌管理方面存在的问题。3.1对品牌管理缺乏重视在市场经济环境下，东龙企业大多规模小、资金和技术薄弱，缺乏竞争优势。与此同时，东龙企业往往缺乏企业形象建设的资金，以及平台和资源的限制。因此，很多东龙企业没有长远的战略规划，缺乏品牌建设和品牌管理意识。国内大部分东龙企业品牌管理意识薄弱。很多东龙企业认为自己规模小、实力弱。立足于基本的生产和销售活动，解决生存问题是目前的主要发展思路。品牌建设是企业有一定储备或达到一定规模后需要开展的活动。虽然东龙企业有了自己的品牌，但由于缺乏有效的推广和维护手段，仍然难以获得市场和消费者的认可。企业品牌不能转化为市场份额的提高，更不能转化为企业竞争力的提高。3.2对品牌建设及品牌管理的理解较为单一在当今社会，品牌管理已成为当代营销管理的重要组成部分，但国内许多东龙企业对品牌和产品管理的认识仍停留在单一的产品质量提升和简单的广告宣传上。大量的推广成本都花费在广告推广上，缺乏对产品脾和品牌管理的深刻理解，认为只要有密集的广告轰炸，就能树立企业品牌，广告作为树立品牌的唯一途径;东龙的企业管理模式大多沿用传统的结构模式，营销部分更注重短期的实际交易结果，而不注重企业品牌建设的长期规划。3.3缺乏明确的品牌定位品牌定位是指在市场定位和产品定位的基础上，让目标消费者优先购买与品牌相关的产品和服务，区分和建立产品差异化，这是营销策略的关键一步。国内大多数东龙企业并没有明确的品牌目标，只是简单地将品牌视为产品的象征，忽视了品牌效应。由于缺乏对品牌的准确识别，无法控制产品的市场地位。一些以打造自己品牌为目的的企业在品牌定位的过程中缺乏明确的原则。我国许多小微企业由于混乱和混乱，在最初的计划中存在严重的缺陷。如果只是简单地制定和实施产品战略，而没有对产品进行具体的分析，往往会导致后续计划的误判，无法真正发挥产品管理的作用。3.4品牌管理人员专业技能不足品牌管理需要现代信息技术过硬、具有较强营销能力的复合型营销人才，国内大多数东龙企业只注重产品销售，忽视品牌推广。企业的高层管理者对品牌管理不够重视。直接经理，即总经理，通常主要负责品牌管理。总经理全面负责企业的一切活动和制度制定。问题分析中存在主观因素;企业品牌管理专业化程度低，难以科学实施品牌战略和品牌管理。第4章S服饰的品牌策略尽管服饰市场的竞争在我国异常激烈，但是中小服饰企业仍然需要充分发挥自己的优势来实施品牌管理，毕竟在现阶段提升企业竞争力最有效的方法就是品牌管理。所以这一部分主要针对上一部分所分析的S服饰品牌管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以达到完善S服饰品牌管理的效果，使S服饰有充分的机会在激烈的竞争中占有一席之地，并促进其可持续发展。4.1注重品牌形象为强化品牌形象，S服饰要加强注重品牌的美誉度、满意度和信誉度，为此S服饰实施多种品牌营销策略。S服饰认识到，品牌满意度是提供给顾客的服务于承诺，而品牌信誉度则是维系市场经济诸多关系中最重要的纽带。没有信誉的企业是不可能将产品源源不断地卖出去。因此，S服饰定期可以对客人对入住酒店的满意度做一个详细的调查，通过对调查资料的分析，最后对酒店当前的经营和管理做出调整以适应客人的需求，S服饰对客人的意见和留言也十分的重视，客人在网络和店内的意见和建议都会被定期的搜集然后分析出详细的处理策略。此外，S服饰加强品牌营销，S服饰的高层管理者还可以积极参与多种社会公益活动等，无形之中强化了S服饰的品牌形象。4.2实施品牌管理措施品牌的成长也是分阶段的，在不同阶段品牌的结构不相同。应根据实际发展现状，有规划的安排进行科学检核，为了让每个环节都有创意策略的存在，再从整体的角度出发开发创新品牌，提升品牌。在品牌发展的初期，首先，使用各种手段和方法将重点明确放在产品，市场，消费者上。可以迅速提高品牌知名度，并努力确保在较短的时间范围内和目标区域内将广告信息传递给目标群体。其次，S服饰需要快速建立品牌知名度并建立适当的关联。当品牌很小时，品牌策略机构应该具有长期创造力，让品牌变得流行，增强品牌的认知能力，使得消费者对品牌逐渐变得清晰，品牌将功夫上下浮动，并在整体上平衡市场之间的区域平衡，重复购买人群，并符合消费者的个人和直接利益，重建不同的品牌状态，调整展位，灵活运用创新策略方案，推动品牌更快更好的发展。品牌的成熟期，产品的更新和改进必不可少，随之作相应调整品牌的创意策略，摆脱陈旧，提高其新鲜感。还有一条就是，在不同区域认识整合和品质提升及品牌联想完整上去对创意策略努力，以巩固消费者的品牌忠诚度。4.3品牌维护与扩张S服饰的品牌延伸战略需要进一步拓展和深化，并进一步严格执行。根据公司事业部的组织规划，各类产品将分为独立的技术方案规划和销售推广。只有这样，才能保证企业向前发展的活力和生机。在这个方面，S服饰首先应该以中档市场需求为导向，加快产品的更新换代，全面提高产品档次和服务质量水平以满足中档商务客户不断变化的功能需求。其次是加强S服饰的质量管理和服务管理，提升S服饰品质，用制度和文化进行S服饰质量和服务的巩固。最后加强客户的忠诚度，增加S服饰和客户之间的沟通，用服务、S服饰品质、会员政策等方式留住每一位进入S服饰的客人，用S服饰对顾客的忠诚换取顾客对于S服饰的忠诚，留住老朋友，迎接新朋友，在运营方面对于品牌进行保护。在组织制度方面S服饰需要设立品牌保护的专职组织机构，再就是建立完善的品牌保护制度体系，包括品牌保护实体规章制度、品牌保护管理程序及品牌奖惩制度。这些S服饰都在完善和设置中，需要伴随着企业的规模化扩张而不断更新改进。结论但现阶段S企业在品牌管理的基础上还存在一些问题，这些问题对S企业品牌传播和发展产生了一定的影响。文章以