K成本管理产品培训原理实际成本成本

K/3成本管理产品培训

(实际成本、成本分析)金蝶软件（中国）有限公司K/3产品市场部曾达光提纲成本原理K/3成本管理解决方案简介K/3实际成本系统产品关键流程K/3实际成本模拟案例与应用操作K/3成本分析产品关键流程与操作成本理论-成本的概念什么是成本?为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以计量

------美国会计学会(AAA)广义成本狭义成本产品制造成本和期间费用企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。产品制造成本成本原理-成本的概念车间消耗的原材料、燃料动力费车间工人及车间管理人员工资车间机器设备折旧费车间财产物资保险费车间职工因工外出差旅费车间警卫消防费车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A产品B产品C产品…在产品D实现的“目的”价值牺牲付出的“牺牲”产品制造成本成本原理-基础要素按经济内容要素费用按经济用途成本项目期间费用计入产品成本的费用直接材料直接人工其他直接费用制造费用计入当期损益的费用管理费用销售费用财务费用外购材料外购燃料外购动力工人工资福利费折旧费修理费其他费用利息支出税金管理人员工资其他管理费用期间费用费用分类成本原理-基础要素基本生产部门辅助生产部门期间费用部门成本中心企业内部成本责任考核单元

成本/费用中心利润中心投资中心成本中心与费用中心的区别：成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、产成品、半成品，但不负责货币计量的收入。费用中心主要为企业提供辅助性专业性服务，如财务部、人力资源部等。成本原理-基础要素成本对象生产费用的归集对象和生产耗费的承担者产品品种产品批别产品的生产步骤产品类别品种法

分批法分步法分类法企业存货成本周转图采购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其他费用生产成本入库成本出库成本销售收入销售报价采购计划生产预算销售预算销售结算成本原理-成本核算步骤数据归集费用分配成本计算原理：费用分配方法要素费用的分配方法不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量实际工时辅助生产费用分配方法直接、间接、代数交互制造费用分配方法工资、实际工时、定额工时、机器工时完工在产品费用的分配方法不计算在产品成本按照完工产品计算按照年初数固定计算只计算其耗费的材料费用定额法定额比例法约当产量法对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的生产费用在在各种产品品间的分配配直接费用的的归集与分分配直接用于产产品生产的的各项要素素费用，如如构成产品品的材料费费用、工艺艺耗用的燃燃料及动力力费用等；；在几种产品品间共同耗耗用的，采采用适当的的分配方法法进行分配配；间接费用的的归集与分分配直接用于产产品生产但但没有专设设成本项目目的生产费费用，如车车间的机器器设备折旧旧、修理费费等；应选用适当当的分配方方法，分配配到成本对对象；间接费用的的常用分配配标准：产品的产量量、重量、、产值；生生产工时、、生产工人人工资、机机器工时、、原材料消消耗量或原原材料费用用；定额消消耗量、定定额费用等等；生产费用在在各种产品品间的分配配分配共耗直直接费用或或间接费用用的计算公公式：待分配费用用合计额分配标准总总额费用分配某产品或分分配对象应应分配的费费用=该产品或分分配对象的*费用分配率率生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配完工产品与与在产品关关系公式月初在产品品成本+本月生产费费用=本月完工产产品+月末在产品品成本必须取得在在产品数量量的核算资资料生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配分配方法在产品成本本忽略不计计法生产费用全全部由完工工产品负担担。对于在在产品数量量少而稳的的企业为简简化计算可可考虑采用用此方法。。在产品成本本按年初固固定数额计计算年内各月在在产品成本本都按年初初在产品成成本计算，，固定不变变。年末再再重新确定定在产品成成本作为次次年在产品品计价依据据。对于在在产品数量量较多，但但各月份之之间变化不不大的企业业简化计算算可考虑采采用此方法法。在产品按完完工产品成成本计算法法月末产品已已基本加工工完毕，只只是未验收收或包装入入库，为简简化计算，，可将其视视同完工产产品分配费费用。生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配分配方法在产品成本本按直接材材料成本计计算法月末在产品品只负担直直接材料成成本，直接接工资和制制造费用全全部由本期期完工产品品成本负担担。主要适适用于直接接材料成本本在全部产产品成本中中占比重相相当大的企企业，否则则会影响完完工产品和和月末在产产品成本的的正确性。。约当产量法法将月末在产产品数量按按照完工程程度或投料料程度折算算为完工产产品的数量量，并按比比例进行分分配生产费费用的方法法。这是一一种普遍适适用的方法法。自定义标准准法按自定义标标准进行分分配。生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配约当产量投投入比例公公式用以分配直直接材料费费用的在产产品约当产产量的计算算某工序投料料%单位在产品品上道工序序累计投入入直接材料料（数量））费用单位在产品品本工序累累计投入直直接材料（（数量）费费用单位完工产产品直接材材料应投（（数量）费费用*100%=+生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配约当产量投投入比例公公式用以分配其其他成本项项目在产品品约当产量量的计算某工序在单位在产品品上道工序序累计工时时定额单位在产品品本工序工工时定额单位完工产产品工时定定额*100%=*50%+生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配约当产量计计算公式本月约当产产量本月约当产产量本月完工产产品数量月末在产品品约当产量量=月初在产品品约当产量量+-提纲成本原理K/3成本管理系系统简介K/3实际成本系系统产品关关键流程K/3实际成本模模拟案例与与应用操作作K/3成本分析产产品关键流流程与操作作金蝶K/3ERP全面成本管管理解决方方案K/3成本管理各各模块功能能销售业务管管理日成本管理理提供按小于于月的周期期（最小可可精确到日日）计算实实际成本的的功能，帮帮助生产周周期短的企企业进行产产品销售定定价、接单单分析和利利润预测。。销售业务管管理成本分析提供成本预预测、成本本决策、成成本控制、、成本考核核等高级成成本应用，，帮助企业业充分利用用准确的成成本计算信信息在经营营各环节做做出科学决决策，并及及时反映问问题，促使使企业不断断采取措施施，持续降降低成本。。销售业务管理实际成本提供产品和订单实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，帮助企业提高计算成本的效率和准确性，及时总结成本管理工作的经验和教训。销售业务管管理作业成本管管理突破传统的的成本对象象概念,以销售订单单和生产任任务单直接接作为实质质上的成本本对象,彻底打破部部门成本核核算模式,引入成本中中心的概念念,实现全过程程跟踪生产产作业与过过程,可方便进行行基于销售售订单、生生产任务单单、成本中中心、工序序、成本对对象、成本本项目的多多维度成本本统计分析析。提纲成本原理K/3成本管理解解决方案简简介K/3实际成本系系统产品关关键流程K/3实际成本模模拟案例与与应用操作作K/3成本分析产产品关键流流程与操作作实际成本业业务解决方方案框图期末处理费用归集成本计算费用分配成本分析产量归集成本资料设设置分配标准设设置分配数据录入入凭证管理订单成本报表表归集分配计算K/3实际成本管理理实现基础12345K/3实际成本管理理-基础资料设置置成本项目的定义成本项目的价值指对生产费用用按照经济用途所作的划划分（费用去向）一般做为成本本计算单的明细项目对要素费用的的分类汇总反映一定时期期产品成本的构成，有利利于成本分析与考核。是计算产品成成本的基础。。K/3实际成本管理理-基础资料设置置要素费用的定义要素费用的用途指对生产费用用按照经济内容所作的划划分来源)反映了企业一一定时期内耗费了哪些资资源，有利于分析和考核核各个时期生产费用的结结构和支出水平分为外购材料料、燃料、工资、折旧、、税金等部门的设置注意事项K/3实际成本管理理-基础资料设置置部门的属性中中的成本核算算类型主要用于产产品成本核算算，只有属性为基基本生产部门门和辅助生产的部部门才会参与与成本核算。属性为辅助生生产部门的部部门为劳务提供部部门，主要用辅助生产费用的核算。部门是企业的的生产单元，，也是实际成本核核算的成本单单元。物料的出入库库、产品投产产等业务处理均会会用到部门这这项基础资料。K/3实际成本管理理-基础资料设置置成本对象的定义成本对象的意义指费用归集与与承担的载体体，并非单纯的指指产品。成本对象根据据采用的成本本计算方法不同也也会不同，如如品种法下的成本本对象就是产产品品种；分类法法下的成本对对象则是某一类产产品。象化、具体化，以便记录和反映企业的经营活动成果。提醒：：在新新增成成本K/3实际成成本管管理-基础资资料设设置成本对象组应用场景举例一类具具有相相同属属性的的成本对象象的组组合。。可实如产品品即有有内销销也有有外销，而而这两两类商商品的的费用分配配标准准不同同，则则可利用成内销商品归为一类，外销归为一类，采用不同的分配方法。K/3实际成成本管管理-基础资资料设设置存货计价方法注意事项存货指指企业业日常常经营营活动动中持有的的以备备出售售的产产成品品或商品、、在产产品、、各类类原料料及物料等等。存货计计价方方法：：加权权平均均法、移移动平平均法法、先先进先先出法、分分批法法、计计划成成本法法、后进先先出法法（新新会计计准取消）。存货计计价方方法一一旦选选定，，并且有有实际际业务务发生生后将将不允许再再更改改，所化前，一定要正确选择计价方法。方法名称特点适用范围

先进先出法假定先购进的材料先领用。存料实际成本最接近市场价格，较为客观。在收发业务频繁及单价变动较大的情况下，计价工作量较大，且产品成本偏低，不符合谨慎原则。适用于收发不很频繁的材料计价。后进先出法假定后购进的材料先领用。依此计算出的发料成本比较接近实际。计价工作量较大，资产负债表上反映的存货价值不是其真实成本。同上（新会计准则已取消）。

加权平均法期末计算材料的加权平均单价，以此作为发料实际单位成本。日常计价工作量大大简化。但影响成本计算的及时性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本变动不大的情况。移动加权平均法克服了加权平均法的不足，但日常计价工作量较大。实际工作中运用较多。个别认定法(分批实际法、个别计价法)以某批材料收入时的实际单位成本作为该批材料发出的实际成本。能正确反映耗用成本和库存成本，管理较烦琐。适宜于进货批次周转不很频繁，且易于分别保管的材料。提醒：计价方法的选择取决于客户管理需求，对财务管理的精细程度，一般来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采用。K/3实际成成本管管理-基础资资料设设置劳务的定义核算劳务的意义指辅助助车间间提供供的服服务或“产产品””一般指指水、、电、、气、、模具等系统要要求一一个辅辅助车车间只能提提供一一项劳劳务对于大通过单独核算辅助车间的劳务成本，便于对该辅助车间进行绩效考核。提醒：劳务务的设置主主要为了辅辅助费用的的核算，系系统要求每每一项劳务务必须指定定一个默认认的成本项项目，而劳劳务供应部部门则需在在成本核算算类型为“辅助生产部部门”的部门间进进行选择。。其他类型型的部门此此处不显示示。K/3实际成本管管理实现基基础K/3实际成本管管理_系统参数设设置系统参数设设置应用场景举举例正确的参数数设置才能能产生正确的计计算结果建议对于采采用逐步综综合结转法的情情况启用成成本还原，以保保证成本核核算结果的精确确。K/3实际成本管管理_系统初始设设置系统初始化注意事项需录入期初初在产品的的成本资料信息息。系统允许按按本项目录录入期初成本数数据，同时时，对于直接材材料，还可可按具体材料明明细进行录录入，方便客客户将启用用系统前的数据据与启用后后的数据进行有有效的衔接接。期初在产品成本调整单注意事项由于生产任任务改制、、报废或组织结结构调整等等经营异常原因因，可能导导致以前期间投投产的成本本对象、数量、、部门信息息等变更，需要要对期初在在产品数量、成成本进行调调整。K/3实际成本管管理-期初在产成成本调整此功能为10.4新增功能。。K/3实际成本管管理实现流流程-数据归集K/3实际成本管管理实现流流程-产量归集产量归集投入产量录入入完工产量录入入废品产量录入入在产品产量盘盘点录入劳务耗用量录录入产品投入产出出表产品出入库明明细投产量支持手手工录入和引引入功能，但但引入生产任任务单和产品品入库单都需需先设置取数数公式，如上上图，建立相相应单据与投投产单的对应应关系，同时时，也支持外外部数据引入入完工产量取自自仓存系统的的产品入库单单，也可在此此手工新增，，但只有能够够对应到成本本对象的产品品入库单在成成本系统中才才会正常参与与成本计算废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元<可修复废品产量>、<不可修复废品产量>的数值来源。此处的废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分单击【保存】可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按〖保存〗才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产品数量调整劳务耗用量同样支持引入外部数据投入产出表反反映了企业投投入产出的数数量变化，正正确核算成本本的前提之一一是应该保证证投入产出比比的合理性此处调用的是是存货核算的的产成品明细细账，方便客客户查询产成成品出入库信信息，减少切切换不同模块块和界面带来来的麻烦K/3实际成本管理理实现流程-费用归集费用归集部门间共耗费费用录入材料费用录入入提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用不能为材料费用。人工、折旧、、其他费用录入提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算，废品索赔录入入提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其他费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共耗费用的费用单据将采用共耗费用分配标准，而选择了转入制造费用成本对象时，将采用制造费用分配标准进行费用分配。提醒：废品索赔录入的数据将作为废品损失和本期完工成本的抵扣项K/3实际成本管理理实现流程-费用分配K/3实际成本管理理实现流程-费用分配流程程材料费用录入入费用折旧费用录入入工资费用录入入其它费用录入入直接费用分配间接费用分配制造费用科目目其它费用分配配材料费用分配配间接计入直接计入制造费用分配配在部门内所有有的成本对象间分分配指定了共耗成成本对象，需要分分配指定了具体分分配对象，不需分分配到具体成本对对象制造费用分配配标准费用分配标准准确定成本项目目直接材料直接人工制造费用等到具体成本对对象确定成本项目目K/3实际成本管理理实现流程-费用分配的层层次K/3实际成本管理理实现流程-费用分配费用分配各项费用的分分配方法,提供了手工、、自动、向导导三种方法，，对于向导式式可保存计算算方案，方便便操作。费用分配标准准提醒：材料费费用分配时提提供了存货核核算功能，若若分配前未进进行过存货核核算，可在此此先执行核算算再分配，未未经核算的生生产领料单可可能会有成本本为零的单据据，影响成本本计算。另外外，领料对应应的领料部门门本期若无成成本对象投产产则无法进行行材料费用分分配费用分配功能能-分配对象对照表K/3实际成本管理理实现流程-成本计算K/3实际成本计算算方法品种法分步法分类法分批法定额法产品A产品B原料C原料D原料E产品A1原料FA类产品成本原理-成本计算(品种法)材料费用制造费用完工产品成本本A材料100￥B材料210￥300￥材料费用310￥制造费用300￥总成本810￥品种法的计算算原理人工费用200￥人工费用200￥成本原理-成本计算(分步法)逐步结转分步步法平行结转分步步法生产步骤一生产步骤二生产步骤三材料费用2000制造费用3000材料费2000+3000制造费3000+1000材料费2000+3000+1000制造费3000+1000+2500产成品成本15500生产步骤二材料费用8500制造费用1000半产品成本11000人工费用1500生产步骤三材料费用12000制造费用2500产成品成本15500人工费用1000人工费用500人工费用500+1500人工费500+1500+1000生产步骤一材料费用2000制造费用3000半产品成本5500人工费用500成本原理-成本计算(分步法)B料工费1758分步法成本还还原A（60）B（30）C（20）D（10）E（7）A料工费37914通过B的料工费比率率分别分配进进入A的料工费A料工费5046将完工产品成成本中的半成成品综合成本本分解为原始始的成本项目目。成本原理-成本计算(分类法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥成本原理-成本计算(分批法)材料费用销售订单1生产批次1销售订单2生产批次2产品入库1产品入库2人工费用制造费用品种A生产成本核算算与控制－订订单成本跟踪踪与分析订单确认BOM配置成本对象确认认订单报价订单成本预测测订单预测成本本订单生产订单生产成本本订单实时费用用订单分配费用用订单成本计算算单订单出库订单出库成本本订单成本分析析利润分析预测利润分析析生产利润分析析出库毛利分析析K/3实际成本管理理实现流程-成本计算成本计算向导式成本计计算计算前的费用用分配功能自动成本计算算详尽的计算报报告，让成本计算过程透透明化，异常问题处理建建议，让解决问题更加得得心应手。K/3实际成本管理理实现流程-凭证处理K/3实际成本-账务处理流程程图原材料应付工资应付福利费累计折旧无形资产辅助生产成本本待摊费用和预提费用制造费用废品及停工损失生产成本--基本生产成本本自制半成品产成品K/3实际成本管理理-凭证处理实现现凭证处理全面凭证处理理模板，落实实作账制度；；凭证自动生成成并自动传递递总账，减少少工作量，保保证数据高度度一致。系统提供全面凭证处理模板，包括费用归集分配、费用结转、产品入库、废品处理、期初在产成本调整、BOS单据，彻底落实作账制度凭证自动生成并自动传递总账，减少工作量，保证数据高度一致。K/3实际成本管理理实现流程-报表分析K/3实际成本管理理-报表分析实现现报表分析明细到每个材材料的成本计计算单，方便便耗料分析；；自动化逐层成成本还原，快快速精确；订单成本分析析，快速测算算订单及产品品盈利系统提供材料成本计算单，明细到每个材料的成本计算单，方便耗料分析自动化逐层成本还原，快捷精确订单成本分析，通过对销售订单成本与出库成本的比较分析，快速测算销售利润，确定订单盈亏K/3实际成本管理理-报表分析实现现报表分析掌握成本结构构，明确成本本控制重心进行成本比较较，把握成本本控制力度期间成本分析析，识别重大大影响因素成本性态分析析，明确降低低成本的努力力方向通过成本结构的分析，可以掌握企业成本的构成情况，指导企业控制成本的重心

通过成本类型之间的分析，可以掌握企业成本控制的力度通过提供不同期间成本的分析，可以掌握企业成本的重大影响因素通过对成本性态的分析，区别固定成本与变动成本，帮助企业明确降低成本的努力方向提纲成本原理K/3成本管理解决决方案简介K/3实际成本系统统产品关键流流程K/3实际成本模拟拟案例与应用用操作K/3成本分析产品品关键流程与与操作K/3成本管理系统统的竞争优势势模拟案例场景景介绍蓝海股份公司司是生产动力力机械的大型型企业；产品类型涉及及单缸机、轻轻型多缸机、、通用汽油机机等多个系列列，400多个品种；车间情况介绍绍:铸造车间:将铸钢熔化并并倒入成形模模具,并成气缸座毛毛坯。加工车间:将气缸座毛坯坯进行锻造和和热处理加工工后，安装螺螺栓及齿轮成成为机体总装车间:将机体、喷油油泵、气缸盖盖装配成X2015柴油机。机修车间:为主生产车间间修理机器模拟案例场景景介绍-组织架构模拟案例场景景介绍-产品结构1模拟案例场景景介绍-产品结构2模拟案例场景景介绍-期间投入产出出模拟案例场景景介绍-期间生产费用用（料、工、、费）材料投入案例场景与应应用实现-分配标准设置置以完工产量为为分配标准在产品采用约约当产量法计算7月份产品生产产成本？提纲成本原理K/3成本管理解决决方案简介K/3实际成本系统统产品关键流流程K/3实际成本模拟拟案例与应用用操作K/3成本分析产品品关键流程与与操作成本管理的业业务需求及应应用场景

原产品降低成本后变化定价10元10元不变成本9元8元降低10%利润1元2元增加2倍利润率10%20%增长率100%成本降低1元，利润翻一一翻“企业经营者只只要做两件事事，第一是销销售，第二是是控制成本。。其他的都不不要做。”——彼特.杜拉克有效的成本控控制当代社会竞争争不断加剧，，产品更新换换代频繁，各各种材料及人人工成本不断断上涨，在这这种经济形势势下，准确计计算产品成本本对企业来说说是基本要求求，而更重要要的是充分利利用成本信息息，在各经营营环节做出最最经济的决定定，同时大力力采取措施，，有效地降低低成本，为企企业赢得更大大的成长空间间。这就需要系统统在成本计算算详细结果的的基础上，提提供各种分析析报表，为企企业在生产预预测、定价决决策、绩效考考核、成本控控制等方面提提供科学支持持。K/3成本分分析系系统实实现流流程标准成成本功功能与与客户户价值值系统支支持计计算标标准生生产成成本，，并对标准准成本本与实实际成成本计计算结结果进进行数数量及及金额额的对对比分分析，，形成成各成成本项项目的的量差差及价价差分分析报报表。企业可可以建建立好好成本本管理理目标标，并并根据据系统统提供供的差差异分分析报报表，，在生生产过过程中中及时时定位位问题题，从从而主主动采采取预预防和和调节节措施施，将将成本本控制制在合合理水水平内内。主要功能客户价值系统支支持标标准成成本的的计算算，并并提供供企业业标准准目标标成本本与实实际成成本的的比较较，展展开各各类费费用的的差异异分析析，以以此帮帮助企企业实实现生生产成成本异异常诊诊断和和分析析成本控控制：：标准准成本本系统统标准成成本概概述销售业业务管管理标准成成本的的种类类1、基本本的标标准成成本：：以某某年度度的实实际成成本为为基础础制定定；2、理想想的标标准成成本：：以现现有生生产条条件处处于最最优状状态为为基础础制定定；3、正常常的标标准成成本：：以正正常生生产条条件下下应该该达到到的成成本水水平。。销售业业务管管理标准成成本的的含义义根据已已经达达到的的生产产技术术水平平，在在有效效的经经营条条件下下，经经过努努力可可以达达到的的一种种目标标成本本，两两种含含义：：单位位产品品的标标准成成本和和标准准成本本总额额。销售业务管理标准成本系统的含义以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除“不利”差异。成本计划和控制的有效工具，成本改进的指示器。销售业业务管管理标准成成本的的作用用有利于于加强强成本本控制制；有助于于“责责任会会计””的推推行；；为正确确地进进行经经营决决策提提供有有用的的数据据；简化日日常账账务处处理和和期末末报表表编制制工作作。标准成成本的的计算算-直接材材料直接材材料标标准成成本生产单单位产产品应应耗用用的材材料标标准数数，包包括直直接材材料数数量标标准（（单位位产品品标准准用料料）和和直接接材料料价格格标准准（标标准单单价））；直接材材料标标准成成本=∑（单位位产品品的标标准用用料*该材材料的的标准准单价价）产品A原料E产品B原料C原料D例1：某企企业生生产A产品，，需要要产品品B和原料料E,产品B又需要要原料料C和原料料D;经技术术人员员测定定生产产每件件A消耗产产品B为2个，原原料E为1个，生产每每件产产品B消耗原原料C为1个,D为2个；经经财务务部门门测定定原料料C、D、E的标准准单价价分分别为为10元、20元、30元：则则产品品A和B的直接接材料料标准准成本确确定如如下：：产品B的直接接材料料标准准成本本=1*10+2*20=50产品A的直接接材料料标准准成本本=2*50+1*30=130Bom设置提供标准消耗数量标准外购材料单价确定本期完工半成品标准成本是否刷新对应自制物料的标准单价，确保实现成本卷积。直接材料标准成本确定结果标准成成本的的计算算-直接人人工直接人人工标标准成成本数量标标准：：生产产单位位产品品的人人工工工作时时间；；先按按零件件、工工序车车间计计算再再按产产品汇汇总；；价格标标准：：每一一标准准工时时应分分配的的工资资；标准工工资率率=预计支支付的的工人人工资资总额额标准总总工时时标准总总工时时=预计产产量*单位位产品品标准准工时时直接人人工标标准成成本=单位产产品标标准工工时*标准准工资资率例1：某企企业生生产A产品，，每件件需要要生产产时间间3小时，，允许许休息息时间间为0.5小时，，必要要调整整时间间0.5小时，，每小小时平平均工工资5元;生产A产品的的直接接人工工标准准成本本制定定如下下：单位标标准工工时=3+0.5+0.5=4(小时/件)标准工工资率率==5(元/小时)A产品的的直接接人工工标准准成本本=5元/小时*4(小时/件)=20(元/件）确定单位标准工时确定标准工资率确定直接人工标准成本标准成成本的的计算算-变动制制造费费用变动制制造费费用标标准成成本数量标标准：：可采采用单单位产产品直直接人人工标标准工工时，，或机机器工工时；；价格标标准：：每一一标准准工时时应负负担的的变动动制造造费用用标准准变动制制造费费用分分配率率=变动性性制造造费用用预算算总额额标准总总工时时标准总总工时时=预计产产量*单位位产品品标准准工时时变动制制造费费用标标准成成本=单位产产品标标准工工时*变动动制造造费用用分配配率例1：某企企业生生产A产品，，预计计产量量为1000件，生生产每每件的的标准准工时时为5小时，，预计计全年年将发发生变变动制制造费费用总总额6000元，生产A产品的的变动动制造造费用用标准准成本本制定定如下下：单位标标准工工时=5(小时/件)变动制制造费费用分分配率率=6000/（1000*5）=1.2(元/小时)A产品的的变动动制造造费用用标准准成本本=1.2元/小时*5(小时/件)=6(元/件）确定变动制造费用分配率确定变动制造费用标准成本标准成成本的的计算算-固定制制造费费用固定制制造费费用标标准成成本数量标标准：：可采采用单单位产产品价格标准：每一标准工时应负担的固定制造费用标准固定制造费费用分配率率=固定性制造造费用预算算总额标准总工时时标准总工时时=预计产量*单位产品品标准工时时固定制造费费用标准成成本=单位产品标标准工时*固定制造造费用分配配率例1：某企业生生产A产品，预计计产量为1000件，生产每每件的标准准工时为4小时，预计计全年将发发生固定制制造费用总总额4000元，生产A产品的固定定制造费用用标准成本本制定如下下：单位标准工工时=4(小时/件)变动制造费费用分配率率=4000/（1000*4）=1(元/小时)A产品的变动动制造费用用标准成本本=1元/小时*4(小时/件)=4(元/件）确定固定制造费用预算总额确定预算产量确定固定制造费用标准成本成本差异计计算的通用用模式不利差异：：超支或逆逆差，超过过标准成本本的差异有利差异：：节约或顺顺差，低于于标准成本本的差异直接材料成成本差异、、直接人工工成本差异异、制造费用差差异（变动动性、固定定性）成本差异计计算的通用用模式数量差异=（实际数量量-标准数量））*标准价价格价格差异=（实际价格格-标准价格））*实际数数量总差异=数量差异+价格差异直接材料差差异计算与与分析直接材料成成本差异与与分析量差、价差差差异分析量差分析：技术改进、设备更新材料浪费、废品增多价差分析：价格变动、紧急采购直接材料数数量差异=（实际用料料-标准用料））*标准单单价直接材料价价格差异=（实际单价价-标准单价））*实际用用料直接材料成成本差异=直接材料数数量差异+直接材料价价格差异形成量差价差分析，分析原因，落实责任直接人工差差异计算与与分析直接人工成成本差异与与分析效率差异、、工资率差差异差异分析效率差异分分析：熟练程度、、劳动态度度、设备完好度度、供应保保障工资率差异异分析：存在“大材材小用”“高职低就就”等现象象直接人工效效率差异=（实际工时时-标准工时））*标准工工资率直接人工工工资率差异异=（实际工资资率-标准工资率率）*实际际工时直接人工成成本差异=直接人工工效率差差异+直接人工工工资率率差异建立员工激励机制，合理配置人力资源变动制造造费用差差异计算算与分析析变动制造造成本差差异与分分析效率差异异、耗用用差异差异分析析也可通过过编制变变动制造造费用弹弹性预算算，进行行事前、、事中控控制变动制造造成本效效率差异异=（实际工工时-标准工时时）*标标准分配配率变动制造造成本耗耗用差异异=（实际分分配率-标准分配配率）*实际工工时变动制造造成本差差异=变动制造造成本效效率差异异+