供应链柔性评价体系解析_第1页
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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！间的运营关系。对此，国外学者提出了供应(可靠性,提前期)、转补充提前期、运输天数)和需求管理(供应链总库存成本,总周转时Ansoff在评价企业的“柔性”时指出:企IBMN于1987营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,它一般由缓冲、适缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能,即是一种“以不创新能力。指供应链采用新行为、新举措,影响外部环境和改1.制造系统柔性。制造系统柔性是指为应对外部环境变化,在,有动态性,期间会发生供应链各个层面的重组或重构,信息柔性子成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,新产何进行决策,与传统决策过程相比较,主要具有以下特点:一、参与4.文化柔性。企业文化是企业系统中的一个重要组成部分,是企业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化,必须改变传统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化,建立适1.合作关系柔性。供应链内部的合作伙伴资源共享,实现核心能力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下,为满足顾3.柔性合同。柔性合同(flexibilitycontract)又称动态合同。

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