工程项目project项目分析

目录1项目概况…………21.1项目内容…………………21.2项目管理目的和要求……………………32项目实施计划……………………32.1初始计划…………………32.2初始计划调整和优化……………………52.3设置基准计划……………63跟踪监控…………83.1第一轮监控………………83.1.1第一轮监控的实施…………………83.1.2第一轮监控的优化…………………103.2第二轮监控………………113.2.1第二轮监控的实施…………………113.2.2第二轮监控的优化…………………123.3第三轮监控………………133.3.1第三轮监控的实施…………………133.3.2第三轮监控的优化…………………153.4第四轮监控………………153.4.1第四轮监控的实施…………………153.4.2第四轮监控的优化…………………163.5第五轮监控………………184项目完工总结分析报告…………204.1总结分析报告……………204.2分析管理和实施的成效…………………204.3目标实现措施的分析……………………205思考问题总结……………………211项目概况1.1项目内容1.2项目管理目的和要求2项目实施计划2.1初始计划基准计划-任务分配状况基准计划-资源使用状况 通过多次进行资源调整分别对维修水管，铺设电缆，压力实验等工作的线路进行了资源（人数）的调配，得出上图所示的基准计划，其中基准计划的工期为69.3天，相比较原计划工期有近一天的延迟，但最终定位项目的最佳优化方案由此来进行对项目计划的跟踪。3跟踪监控3.1第一轮监控3.1.1第一轮监控的实施监控信息：预算报批工作2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。首先对项目进行基准日期（基线）和状态日期进行设置:然后对需要监控跟踪的项目进行选择跟踪紧接着对项目任务进行更新和对项目的任务进行跟新 由于根据监控信息对项目的开始时间即预算报批的时间进行了更改，重排项目未完成任务的开始时间导致原计划信息发生改变，进而导致了可能出现的工期延长和资源的过度分配状况。通过项目的任务更新和项目更新得到更新过后的甘特图3.1.2第一轮监控的优化由项目进行第一轮跟踪后的结果可知项目在进行第一轮监控后的工期进行了延长并且项目的资源过度分配状况依然存在，其中维修水管，铺设电缆，剪除树枝这3项工作依然处于资源的过度分配状态，由此进行了资源的调整，其中第一轮跟踪后的调整如下：第一轮监控的最终结果如上图所示，通过资源的调整与优化，工期相对调整前进行了0.54天的顺延，解决了第一轮监控后发生的资源过度分配问题。3.2第二轮监控3.2.1第二轮监控的实施监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。第二轮监控的操作方法与第一轮监控后的方法一致，其结果如下：第二轮监控成本：由二轮监控计划的甘特图可知工期又进行了滞后，故需要进行工期的压缩，即需要进行资源的再度调整已优化出第二轮监控结束后的最短工期。3.2.2第二轮监控的优化第二轮监控的优化结果如下，进行资源的再度调配后，将工期压缩至86.45天基本符合要求第二轮优化的资源使用状况如下：第二轮监控优化后的成本与优化前的图示相同并未发生变化3.3第三轮监控3.3.1第三轮监控的实施信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。设置中期计划2如下图第三轮监控的结果如下:其任务分配状况如下： 3.3.2第三轮监控的优化根据第三轮的监控结果比较，工期的增加仍在合理的范围之中，并且成本依然未发生变化，故没有对第三轮监控实施后进行调整3.4第四轮监控3.4.1第四轮监控的实施监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。继续设置中期计划其中的监控结果如下图：其中任务分配状况如下：由任务分配状况可知，目前的项目工期和成本均发生了变化，项目成本增加了3375元，工期仍然延迟。3.4.2第四轮监控的优化经过资源的再度优化和工期的压缩，其优化结果如下：甘特图任务分配状况 成本

通过上面的直观数据我们可知在进行调整和优化后项目的成本相对优化前减了2675元，相比调整之前成本略有缩减，但是项目的总工期并未发生改变为104.75天基本符合项目工期的总体需求。说明在资源总量不发生变化的情况下对资源进行的相关调整可以适度降低成本。 3.5第五轮监控第五轮监控的实质是前四轮监控完成后的结果，此时项目已经进入全面竣工的状况，其中各项信息如下：甘特图任务分配状况 资源使用状况4项目完工总结分析报告4.1总结分析报告该项目是从2016年7月1日提交预算报批开始的，而市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通，这是本项目要完成的工期方面的目标。对于成本方面的目标，在满足工期目标的前提下，项目的总成本能够控制在80万元的预算内（实际775550元）（初始计划785195.19元）。经过四轮优化以后：本项目需要的总工期为：119.88天，最终的完成日期为:2015年12月15日，故从工期来看，并没有完成既定的目标4.2分析管理和实施的成效经过四轮优化后，如果不进行相应的优化，则最终需要的总工期为：119.88个工作日，最终完成日期为：2016年12月15日，优化后的工期与优化前的工期是相同的，但是存在资源过度分配问题。综上所述，进行相应的分析实施和管理是很有必要的，它可以在合理利用资源的前提下，缩短工期，减少总成本优化后的工期与优化前的工期是相同的，但是存在资源过度分配问题。综上所述，进行相应的分析实施和管理是很有必要的，它可以在合理利用资源的前提下，缩短工期，减少总成本。4.3目标实现措施的分析1)成本投资方面A、采取组织措施，建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、权利和任务，使项目投资控制有专人负责；B、优化设计方案，准确测算工程项目各个组成部分的工程造价；C、对投资目标值（总投资额）按工程构成（单项工程、单位工程等）和时间进度方面进行分解切块，确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标值；D、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额，各阶段计划资额，随工程进展各阶段的费用支出额，各项工程的工程量完成额，随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。2)工期方面A、项目部管理人员检查进度时，应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的因素；B、发现工期拖延，应及时督促施工单位采取措施赶工，必要时