二季度行政查房总结分析

医院一季度行政查房总结分析各科劳动纪律较好，在岗在位；业务方面：病历书写工整，各项制度落实较好，各项记录健全，医疗垃圾分类放置，消毒登记准时；后勤效劳比较好；医德医风：询问患者医护人员效劳态度好，技术满足，无乱检查、收费、用药现象，出院患者随访落实较好。存在问题：①住院部病房卫生太差；类别药品需要调换两次药品，严峻影响了治疗效果整改措施：1、责令各科室全员行动起来，使医院环境卫生彻底改观。绝再消灭类似状况。医务科2023年四月医院二季度行政查房总结分析三季度分别到全院各科巡察检查共三次。通过比照医院治理年、三好一满足、平安医院创立标准进展检查，存在问题：①一次性导管快过期，库房无库存；②台账资料不标准③卫生员清扫不准时，卫生状况差。整改措施：1、责令药剂科快速竞购效期较长的一次性导管。2、要求科室认真治理清洁工。3123124医务科2023年七月八日四季度行政查房总结分析四季度行政查房四次,分别到外科、普内科、心内科及全院各科巡察检查。一、检查状况外科：交接班记录、危重患者抢救记录、疑难病例争论记录、术前争论记录、会议记录健全详实，输血前九项检查健全，知情同意书准时签。内科、心内科：交接班记录、疑难病例争论记录、会议记录、危重患者抢救记录，记录健全，记录详实，各科学习记录健全。消毒登记标准，询问患者，医护人员效劳态度好，技术满足，一日清单落实执行，无滥检查、收费、用药现象。存在问题：①外科病历不能准时完成交病案室；②厕所卫生差；安装紫外线灯管。二、改进措施：〔一〕邓院长负责由高云峰、郭俊吉两位主任落实，依据病历书写标准准时完成病历交病案室。〔二〕由韩张杰院长负责，后勤科主任落实，完善后勤效劳治理制度，实行每日查房，准时解决临床一线问题，抓好后勤保障效劳，加强卫生监视检查，保证环境清洁卫生。〔三〕给普内、心内科购置配备心电监护仪，输液泵，安装紫外线灯管。落实到位，病历书写标准，各项记录健全，树立质量安全第一意识，准时排查安全隐患，加强医患沟通，防范医疗纠纷的发生，保障医疗安全。办公室2023年一月五日医院一季度行政查房总结分析进展了检查。一、检查状况各科成立了质控组，有活开工作记录。抽查运行病历，书写工整，处方书写标准，无大处方，用药检查根本标准，各类检查报告根本标准。生较差。二、存在问题：①反映夜班护士睡岗现象；②普遍环境卫生差三、整改措施：〔一〕院里写报告交团里审批解决一批床头柜。〔二〕要求各科室狠抓卫生工作，彻底转变环境。〔三〕护理部强化夜班查岗工作，杜绝睡岗现象。各科准时整改，要加强质量安全教育，进一步完善院、科、个人三级质量治理体系，强化督查，提高医疗质量，确保医疗安全。医务科2023年四月三日医院二季度行政查房总结分析导。存在问题：①可是环境卫生差，臭味大②病房夜间冲水声太大影响休息。改进措施：一责令护理部规定每晚值班人员治理好本科室的开水器、阀门，过了十二点以后，关掉阀门；查，不能放任自流，医务科2023年七月五日医院三季度行政查房总结分析三季度查房三次，在查房过程中，主要就上次查房反映的问题，集中在科室清洁工治理和可是环境卫生差方面重点督查。存在问题：1、各科室整改力度不大，清洁工的治理放任自流。2、科室反映病房苍蝇太多。改进措施：1、责令外妇科快速整改清洁工治理问题。2、要求各科室快速整改病房卫生。3、责成总务科快速购置杀虫剂、苍蝇拍，解决科室存在的问题医务科2023年十月四日医院四季度行政查房总结分析检查。存在问题：1、患者自己提输液瓶上厕所。2、病员反映下午找不到经管医生。3、病房太冷。改进措施：1、护理人员少，但患者安全无