2020年重型装备企业组织结构及部门职责

重型装备企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 公司办公室 42、 总工程师室 43、 财务部 44、 产品研发部 45、 采购部 56、 市场服务部 57、 营销部 58、 技术部 59、 制造管理部 510、 生产部 611、 品质部 612、 安全环境部 6

重型装备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司办公室负责公司年度经营目标的制定与实施；负责推进公司制度体系的建立和完善，并负责制度执行的推进、检查、监督和培训工作；负责协调各部门工作和处理日常事务；负责公司后勤事务管理、办公、生活设施和设备的维护；负责公司内外宣传与企业文化建设；负责公司人力资源管理与开发的整体规划，建立人力资源管理体系；负责人才需求、人员招聘、人才测评、员工培训、部门考核等人力资源的管理与开发；负责根据国家有关部门和公司的福利政策，办理社会保险等各项福利工作，完善公司福利体系。总工程师室负责各项研发项目的管理工作；负责公司技术管理制度的建立、健全和完善；负责公司技术标准化管理，组织公司技术标准的起草、审定、发布和备案，并监督实施；负责公司专业技术人员的队伍建设。财务部负责公司的财务管理、财务核算、财务审核和财务分析工作；负责公司财务预决算计划和资金收支计划的制定、实施及跟踪管理；负责公司资金调度、协调，编制、上报公司各类财务报表；负责成本核算和管理工作，负责公司的纳税申报、税收管理等工作。产品研发部负责新产品市场调研，从技术角度确认顾客和市场需求，明确新产品开发方向，为公司新产品开发决策提供技术支持；负责拟定新产品开发年度计划，并组织、调配相关研发资源，开展新产品研发工作；负责制订新产品制作标准、工艺流程和检验规范；负责组织并指导新产品的小批量试产工作；负责公司专利技术管理及申报工作。采购部负责公司原材料采购，最大限度地降低采购成本，满足企业对相关物料或资源的需求，促进公司经营目标的实现和长远发展。市场服务部负责策划营销方案，提高客户服务水平，确保顾客满意；负责订单业务接洽和谈判；负责订单的处理、确认、跟踪、发运；负责客户的意见反馈及客户的投诉处理。营销部负责市场开拓与维护，客户培训、督导与考核；负责市场研究和销售计划制定；负责产品销售与资金回笼；负责行业信息收集与分析；负责售后服务维护。技术部负责公司产品的技术设计及管理；负责公司订单产品的工艺转化设计、支持，及钢板的套料；负责组织公司订单工艺评审会、技术交底会、完工总结会；负责生产加工工艺的编制及技术、工艺的培训。制造管理部负责对公司产品实现过程进行统一调度管理；负责生产计划管理、物流计划管理、产品实现过程外协管理、产品实现过程绩效管理；负责工时定额的制订、跟踪和完善；负责公司所有生产设备、设施、模具、工装、工具的管理；负责公司生产设备、设施能力评估和规划。生产部负责公司生产的管理和协调；负责公司订单生产交付计划的制订、执行和调整；负责订单产品的防护、包装、配件装箱及配合发运；负责组织停车设备产品的安装、改造、维修及售后现场服务；品质部负责建立健全公司品质保证体系，编制公司品质保证计划并组织实施，编制各种产品、材料和工序的检验规程；负责公司产品制造流程的全程质量检验和控制；负责工艺规范执行情况的检查；负责公司产品质量情况的汇总分析和反馈