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文档简介

耐磨材料企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 外联部 42、 生产部 43、 供应部 44、 财务部 45、 技术中心 56、 企管部 57、 销售部 58、 国际市场部 5

耐磨材料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责外联部负责公司的对外联络管理工作。生产部负责根据公司的生产计划组织制造；保证生产工艺的稳定，不断提高生产效率，确保制造过程的行为质量和产品质量，保证制造任务的完成并按时交货；制订、贯彻、落实和检查安全生产的各项规章制度；编制本部门的各种生产报表；负责公司能源和设备的维护保养，保障生产安全。供应部负责做好原料的供应管理，拓展采购渠道，开发新的供应商；收集生产进度和原料需求信息，编制采购计划，安排生产计划，保障供销平衡；处理质量事故，协助业务部门处理客户的质量投诉；实施原材料、设备的采购、验收，进行比质比价，降低采购成本；负责采购合同及价格的统计、分析、存档工作；负责供应商管理工作。财务部负责建立和健全本公司财务管理标准、财务核算体系、财物管理体系，负责成本费用监控，完成记账、审核、核对等财务日常工作，确保公司基础数据的准确和完整；负责公司财务预算工作，制定公司财务政策，统筹资金管理，监督资金合理使用；定期组织编制财务工作报告，组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作；负责企业内各部门以及财政、税务、银行等外部单位之间的协调和联系；负责财务分析工作；公司对外投资的调研、实施、控制、管理；负责销售产品及采购产品核价。技术中心负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的评审验证；负责公司现有产品的改进创新、配方优化；负责公司知识产权体系建设和管理工作；负责公司新产品、新方案的技术支持工作；完成ISO9000:2000质量保证体系的日常检查与监督，协助外审单位完成对体系的复核，对公司执行的产品质量标准进行修订；定质量标准，对产品质量进行有计划的普查、抽查，实施过程控制，负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会。负责科技项目申报。负责用户技术支持，协助开拓市场，及时反馈用户信息。积极开展客户关怀工作，做好客户投诉的处理；提供各类配送服务及24小时的维修服务响应，为客户提供超值类服务。企管部负责公司的办文、办会、人力资源招聘、社会保险办理、对外宣传、法律事务、合同管理、后勤工作。销售部负责制订营销策略和方案，建立营销体系，维护客户关系，制定合理有效的销售人员激励政策，发展销售队伍，确保公司销售计划的完成。国际市场部负责调查各产品市场信息，及时有效反馈相关竞争对手动态状况；负责国际市场预测和市场动态分析，收集

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