2023年一级建造师考试建筑工程管理

2023年一级建造师考试《项目管理》冲刺练习.施工安全控制的程序中，''编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的环节是（C）。A.拟定项目的安全目的B.连续改善C.安全技术措施计划的贯彻和实行D.安全技术措施计划的验证.下列不属于建筑产品生产过程中生产人员、工具、设各的流动性的是（B）oA.同一工地不同建筑之间流动B.不同工地之间的流动C.同一建筑不同建筑部位上流动D.一个建筑工程项目完毕后，又要向另一新项目动迁的流动.建设工程施工安全控制中规定对危险源进行分类，由于''也许发生意外释放的能量的载体或危险物质”称作（A）危险源。A.第一类B.第二类C.第三类D.第四类.政府对工程质量监督的质量监督职能一是监督检查工程实体的施工质量，二是监督工程建设各方主体的质量行为，各方主体不涉及（D）.A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.建设项目管理机构.建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理公司）和承担项目实行任务的各参。单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依（A）原则建立建设工程项目质量控制系统。A.分层次规划的原则B.总目的分解的原则C.质量费任制的原则D.系统有效性的原则.对于患有职业病的职T变动工作后，当这个职T.到新单位后，其职业病待遇应由（A）承担。A.原单位B.新单位C.社会基金D.职工个人.在基础和结构施工阶段政府监督机构按照监督方案（B）安排监督检查。A.每3天B.每月C.每半月D.不定期.气态污染物治理方法中，运用热氧化作用，将废气中的可燃有害部分，化为无害物质的方法属于（D）:A.吸取法B.吸附法C.催化法D.燃烧法.关于项目总进度论证，下列结识中对的的是（C）oA.是单纯的总进度规划编制工作B.是在没计资料完各的情况下进行的C.论证应一方面分析论证目的实现的也许性D.大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划.下列是按照噪声来源分类的是（D）»A.动力噪声B.机械噪声C.电磁性噪声D.建筑施工噪声.“导致或也许导致事故的情况”称之为（C）。A.事故B.危险源C.事件D.风险.依法进行招标的项目，从开始发放招标文献之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（C）天。A.10B.15C.20D.30.对于工程或设备开工和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运营时进行的安全检查属于（D）o.国际上对于工程网络计划的名称并没有统一，下列（BCE）简称事实上就是指工程网络计划。A.CRMB.CPMC.CPAD.ERPE.MPM.进度计划的跟踪检查与调整重要涉及（ACD）等内容。A.必要时调整进度计划B.计划网络计划的时间参数C.定期跟踪检查进度计划执行情况D.对发现的进度偏差采用纠偏措施E.拟定项目的工作编码系统.大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及（ACDE）,A.项目实行的总体部署B.施工前准备工作进度C.总进度规划D.各子系统进度规划E.拟定里程碑文献的计划进度目的.信息技术在工程管理中开发和应用意义重大，下列表述对的的有（ABCE）。A.“信息存储数字化”B.”数据解决程序化”C.”信息传输数字化”D.“管理决策自动化”E.”信息获取更便捷”.绩效管理（ped。门nancemanagement）o通过（ABC）的绩效考核和管理使组织.团队和个工作效率得到提高，及时准确地反馈考核结果，明确并满足组织与个人的学习和发展的需求。A.公平B.公正C.公开D.科学E.合理.（ABCE）是影响设计进度的因素。A.建设意图及规定改变B.工程变更C.设备选用失误D.资金的影响E.设计审批时间的影响.大中型工程项目是由多个（A）组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程.对的理解工程质量目的和规定，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是（D）.A.正的确施施工质量控制B.对的编制施工质量计划C.对的编制施工组织设计D.对的执行施工质量计划的审批程序.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属.我国积极推行建设工程总承包，其产要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达成（B）目的。A.减少项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增长费用，并且是其他各类措施的前提和保障的是（D）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（B）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C,业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不涉及（D）。A.实行性进度计划B,指导性控制计划C.控制性进度计划D,决策性控制计划.在项目目的动态控制的纠偏措施中，（B）是指由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化拨运管理等。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施.项目人力资源管理涉及（D>0A.有效地管理项目管理班子成员的所有过程B.与项目有关的所有人员的管理过程C.与项目施工有关的所有人员的管理过程D.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（C）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化协议管理.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是（C）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文献D.一般技工的能力.人力资源管理的组织和人力资源规划是（C）的过程。A.对项目承担组织内的成员进行重新分派B.明确项目管理班子成员职贡C.辨认、拟定和分派角色、职贡和报告关系D.进行团队建设、提高人员积极性.施工成本计划通常有三类指标，即（B）。A.拟定工作预算成本指标、己完毕工作预算成本指标和成本减少率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标.在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（C）。A.经济和管理风险B.技术风险C.组织风险D.工程环境风险.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C）。A.直接费、间接费、利润、税金。B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是（D〉。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由（B）构成的。A.单项工程B.分部工程C,分项工程D.单体工程.由于非承包商责任导致承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（B）计算。.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（C）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知I,发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工，由此导致的工期迟延损失由（D）承担。A.承包人B.发包人C.分包人D.监理工程师.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是（D）。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由（B）构成的。A.单项工程B.分部工程C.分项工程D.单体工程.由于非承包商责任导致承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（B）计算。A.台班费B.台班折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数.根据《建设工程工程量清单计价双延》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（C）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工，由此导致的工期迟延损失由（D）承担。A.承包人B.发包人C.分包人D.监理工程师.建设工程项目的业主方和项目参与方的信息解决应考虑充足运用（B）的方式。A.广域网通讯B.远程数据通讯C.局域网通讯D.城域网通讯.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）。A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的施工准备阶段建立.已知某工程网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后（D）天。A.IB.3C.7D.6.在工程网络汁划执行过程中，假如只发现工作M进度出现迟延，但迟延的时间未超过原计划总时差，则工作M实际进度（D）。A.影响其后续工作，但不影响工程总工期B.不影响工程总工期，也不影响其后续工作C.影响工程总工期，也也许影响其后续工作D.不影响工程总工期，但有也许影响其后续工作.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A〉。A.横道图法、―格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法.为了实现进度目的，不仅应进行控制，还应注意分析影响工程进度的风险，则不属于常见的影响工程进度的风险的是（D）oA.政治风险B.军事风险C.社会风险D.技术风险.建设工程项目进度控制的管理措施不涉及（D）。A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程.已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作机际进度迟延,且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度迟延（A）天。A.10B.8C.7D.3.建设工程项目进度控制中，涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用的措施属于（D）。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施.建设工程项目质量控制系统的管理文献或手册，是承担该项目实行任务各方应共同遵循的管理依据，它在（C）过程中形成。A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.明确系统质量控制网络.已知某工作i-j的连续时间为6天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第23天，则该工作的最早完毕时间为（C）天。A.18B.21C.24D.25.网络图中的中间节点（C）。A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头.在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（D）。A.最早完毕时间的最大值B.最迟完毕时间的最小值C.最早完毕时间的最小值D.最迟完毕时间的最大值.为实现建设工程项目的进度目的，应充足重视的内容是（B）。A.尽早拟定总进度目的B.健全项目管理的组织体系C.工程质量目的D.适当采用计算机辅助进度控制.发包人和承包人通过洽商用咽的形式拟定工程预付款的扣网方式，可采用（A）的方式。A.等比率扣款B.分期扣款C.分段扣款D.分项目扣款.按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（D）验收合格方能使用。.当获证公司的质量管理体系不符合认证规定期，认证机构可采用的警告措施是（C）。A.公司通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销.全面了解工程情况和特点，掌握承包批返中工程质量控制的协议条件，属于施工质量控制过程的（B）环节。A.施工管理B.工程调研和项目承接C.施工工艺D.质量回访及保修.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（D）。A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位.施工过程质量控制是指（B）的投入与产出过程的质量控制。A.工程产品B.施工作业技术活动C.材料和设备.建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（A）。A.属于•次性的系统B.需要进行第三方认证C.仅涉及施工承包单位D.需要通过业主方认证.在质量管理过程中，通过抽样检查或者检查、实验所得到的诸多问题，均可采用（A）进行描述。A.排列图法B.调查表法C.鱼刺图法D.直方图法.质量手册涉及工程产品质量形成全过程应控制的所有质量职能活动的内容，这体现了质量手册的（A）。A.系统性B.大纲性C.可追溯性D.可修改性.对每一个质量特性或问题，逐层进一步排查也许因素的工程质量记录方法是（A）。A.因果分析法B.分层法C.直方图法D.排列图法.质量控制各阶段的设计的深度，涉及方案设计、扩初设计和（A）以及三阶段设计中的技术设计等各阶段设计的深度。A.施工图设计B.施工文献设计C.工程整体形象设计D.施工工艺设计.建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项建设工程都要（A）。A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划B.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针C.根据承包商规定制定健康安全与环境管理计划D.根据行业分工制定健康安全与环境管理计划.职业健康安全与环境管理的连续性是由（B）决定的。A.协调性B.产品生产的阶段性C.经济性D.产品的委托性.“安全第一”的方针充足体现了（C）的理念。.在职业伤害事故分类中，物体打击伤害是指落物、滚石、（A）等导致的人身伤害。A.锤击、碎裂B.井壁坍塌C.高处坠落D.爆炸引起的物体打击.下列不属于职业健康安全与环境管理体系文献特点的是（C）。A.文献的编制和使用是一个动态过程B.独立单元的文献不需要加任何过多的其他解释C.文献只能用文字形式表达D.体现了各活动的策划实行检查和处置的规定.职业伤害事故按其后果严重限度分类，属于重大伤亡事故的是指一次事故中死亡（B）的事故。A.1人及以上B.3人及以上C.3至5人D.10人及以上.用事故发生的频率和事故后果的严重限度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重限度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（C）OA.I-可忽略风险B.II-可允许风险C.HI-中度风险D.IV-重大风险.建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负贡（B）。A.承建项目的投资投料试生产B.所有或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装.在资格预审中，招标人重要审查潜在投标人应当符合的条件是（C）.A.具有独立订立协议的水平B.在近四年内没有骗取中标和严重违约问题C.具有独立订立协议的权利D.在近四年内没有重大工程质量问题.招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起（B）日内，按照招标文献和中标人的投标文献订立书面协议。A.20B.30C.40D.50161.在单价协议中,如发包人没有明确工程量变更的限度，则承包人应与发包人共同拟定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，（DA.分包商有权规定对工程单价进行调整B.工程师有权批准对工程单价进行调整C.业主可以直接批准对工程单价进行调整D.承包人有权规定对工程单价进行调整.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为协议金额的（D）左右。银行保函1分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。A.2%B.5%C.8%D.10%.建设工程项目工程款的支付担保是指（A）提供的担保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门.履约担保的保存金退还规定是（C）。A.工程移交时，一次性退还B.质量保修期满一年后，一次性退还C.工程移交时，支付一半：质量保修期满一年后14天内，支付另一半D.不予退还.建设工程施工协议交底是指（C）进行交底。A.发包人向承包人的协议管理人员B.监理人向承包人的协议管理人员C.承包人的协议管理人员向其内部项目管理人员D.承包人的项目经理向现场操作人员.关于项目信息门户，下列说法对的的是（D）。A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B.项目信息门户是一种公司管理信息系统（MIS）C.项目信息门户重要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可认为一个建设2F_程的各参与方服务.纠纷裁决委员会的委员特别应具有（D）方面的板富经验。A.协议管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工.建设工程项目设计质量控制不涉及（B）。A.观感性质量控制B.指导性质量控制C.经济性质量控制D.功能性质量控制.建设工程项目管理应重视运用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（C）。A.服务于信息解决的应用软件B.收发电子邮件的专用软件C.基于网络的信息解决平台D.基于公司内部信息管理的网络系统.建设工程项目总进度目的的控制是（B）项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方.在建设工程项目管理中，管理目的中包含项目总投资目的的单位有（ABCD）。A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程征询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位.施工项目经理的职贡涉及（BCE）。A.保证项目建设资金的贯彻到位B.贯彻执行有关法律法规C.保证工程质量D.防止重大工程质量安全事故的发生E.保证工程工期.项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献，它从总体上分析和描述（ABCD）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.如何进行项目管理E.技术标准.以下属于投资控制纠偏管理措施的有（AD）。A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.改变施，工方法D.采用限额设计E.改善施工工具.质量控制是在明确的质量目的和具体的条件下，通过行动方案和资源配置.的（ABDE）进行质量目的的控制，实现预期的质量目的的系统过程。A.计划B.实行C.管理D.检查E.监督.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（ABD）。A.调值公式法B.竣工调价系数法C.基期价格调整法D.按主材计尊价差法E.要素比例调价法.下列选项中属于施工成本管理任务的有（BCDE）。A.成本节约B.成本分析C.成本核算D.成本考核E.成本控制.建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消花费用。常用的结算办法有（BCD）等。A.基期价格调值法B.调值公式法C.按主材计算价差D.竣工调价系数法E.要素比例调价法.施工成本控制要以工程承包处退为依据，围绕减少工程成本这个目的，从（CE）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A.工程变更B.会计核算C.预算收入D.成本计划E.实际成本A.竣工成本分析B.年度成本分析.单位工程竣工成本分析，应涉及的内容有A.竣工成本分析B.年度成本分析C.重要资源节超对比分析D.C.重要资源节超对比分析D.公司生产成本分析E.重要技术节约措施及经济效果分析181.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（181.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（181.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（A.决策管理B.B实行管理C.C开发管理D.n组合管理［答案］C182.182.建设工程项目管理的核心任务是项H的（）,182.建设工程项目管理的核心任务是项H的（182.建设工程项目管理的核心任务是项H的（）,A.目的规划B.目的比选C.目的论证D.目的控制［答案］D.如图1-1所示的组织工具是（）.图1-1A.项目结构图B.B组织结构图图1-1A.项目结构图B.B组织结构图C.协议结构图D.线性组织结构图［答案］A.工作流程组织反映一个组织系统中各项丁作之间的（B）关系。A.静态组织B.动志组织C.工艺D.从属.线性组织结构的特点是（B）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示186186.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（B）。186.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于186.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（B）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限.工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文献。A.操作性B.实行性C.大纲性D.作业性［答案］C.工程项目目的动态控制的核心是（）。A.合理拟定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目的D.比较分析，采用纠偏措施L答案］D.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）,施工方项目经理的管理控制涉及（C）等。A.主持项H的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工公司法定代表人B.是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在公司项目管理领导下主持项目管理工作I答案］B.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项H监理机构应编制工程建设监理实行细则，并必须经（）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D,专业工程师［答案］B.旁站监理人员实行旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性血迷的行为，•方面应（A）。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师.施工成本计划通常有三类指标。即（B）oA.拟定工作预算成本指标，已完毕工作预算成本指标和成本减少率指标B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C.预算成本指标，计划成本指标和实际成木指标D.人、财、物成本指标.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）°A.考核项目管理绩效B.寻求进一步减少成本的途径C.考核公司经营效益D.分析成本偏差的因素.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实行方案为依据，采用（）编制而形成的实行性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额［答案］D.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）范国内。A.固定成本B.目的成本C.预算成奉D.实际成本［答案］C.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A.单项工程成本一单位（子单位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本B.单位（子单位）工程成本一单项工程成本一分部（子分部）工程成本斗分项工程成本C.分项工程成本一分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本一单项工程成本D.分部（于分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位（子单位）工程成本［答案］A.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充足考虑进度控制对项目分解深度的规定，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的规定。A.成本目的B.项目日标C.成本分解D.项目划分［答案］D.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认［答案］C.《建设工程施工协议（示范文本）》，承包人在工程变更拟定后（）天内，可提出变更涉及的追加协议价款规定的报告，经工程师确认后相应调整协议价款。A.14B.21C.28D.30［答案］AA.平常性检查B.专业性检查C.季节性检查D.不定期检查.下列有关支付担保的有关规定，说法错误的是（C）oA.承包人向发包人提供履约担保，按加这约定履行自己的各项任务B.-方违约后，另一方可规定提供担保的第三人承担相应责任C.提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定D.发包人向承包人提供履约担保，按协议约定支付工程价款及履行协议约定的其他义务.（D）,是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目所有无偿移交东道国政府的工程承包模式。A.勘察、设计、施工总承包B.单位工程总承包C.工程项目总承包D.BOT承包模式.下列不属于按信息的内容属性分类的是（D）。A.组织类信息B.管理类信息C.法规类信息D.招投标信息.下列有关资格预审内容，说法对的的是（）。A.招标人可以通过出售招标文献或资格预审文献赚钱B.招标人可以酌收招标文献所附设计图纸押金，开标后投标人返还图纸时，招标人退还押金C.招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标D.资格预审时，招标人可以通过行政手段限制投标人的数量参考答案：B.建设工程监理协议的基本条款中不涉及（）。A.委托人委托监理人监理的工程概况B.监理业务执行的起止时间C.委托人向监理人承诺按本协议注明的期限、方式'币种，向监理人支付报酬D.监理人的权利参考答案：D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人。A.1B.I〜2C.1〜3D.I〜4参考答案：C.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在（）天内拟定中标人。A.14B.15C.20D.30参考答案：B.下列有关投标文献送达内容的说法错误的是（）。A.投标人应当在招标文献规定提交投标文献的时间前，将投标文献密封送达投标地点B.投标人在招标文献规定提交投标文献的被止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文献C.在提交投标文献截止时间后到招标文献规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文献的，其投标保证金将被没收D.投标人在招标文献规定提交投标文献的截止时间前，补充、修改已提交投标文献的内容不能作为投标文献的组成部分参考答案：D.（）是指施工总承包公司将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业分包给其他建筑公司完毕的活动。A.工程承包B.工程转包C.工程分包D.工程再分包参考答案：C.投标保证金的数额最高不得超过（）。A.投标报价的3%C.80万元B.投标报价的2%D.100万元参考答案：C.项目监理指出承包人有违反处送的行为后，承包人仍继续该违反协议的行为（）天或以上，发包人可从履约保证金中获得索赔。A.14B.28C.42D.56参考答案：C.（）是指应承包人的规定，发包人提交的保证履行协议中约定的工程款支付义务的担保。A.支付担保B,预付款担保C.履约担保D.投标担保参考答案：A.FIDIC代表的是最具杈威的（）组织。A.发包人B.承包人C.征询工程师D.建筑师参考答案：C.项目结构编码的依据是（）。A.WBSB.OBSC.项目管理职能分工表D.项目工作流程图参考答案：A.PIP的核心目的是（）°A.提供互动式的文档管理B.促进项目季与各方的信息交流C.促进项目参与各方的协同工作D.为项目建设增值参考答案：D.下列有关建设工程招标内容中，说法错误的是（）。A.工程项目施工招标文献一般涉及投标邀请书、投标人须知、协议重要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等B.最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审C.招标人应保管好证明澄清或修改告知已发出的有关文献：投标单位在收到澄清或修改告知后，不用进行书面确认D.开标应当在招标文献拟定的提交投标文献截止的同一时间公开进行参考答案：C.项目信息管理的目的是（）。A.信息的组织和控制B.信息的获得C.信息增值D.为顼目建设的增值服务参考答案：D.设计方项目管理的目的涉及（）。A.设计的成本目的B.设计的进度目的C.设计的质量目的D.项目的投资目的E.项目的范围目的参考答案：ABCD.建设部规定（）必须进行监理。A.国家重点建设工程B.公用事业工程C.成片开发建设的住宅社区工程D.外国政府援助资金的工程E.运用国际组织贷款的工程参考答案：ACDE.基本的组织工具涉及（）。A.组织结构图B.任务分工表D.工作流程图C.管理职能分工表E.WBS参考答案：ABCD.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，对的的是（）。A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应当编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应当编制各自的项目管理职能分工表E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能参考答案：ACDE.国际上业主方项目管理的方式重要有（）。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式参考答案：ABC.下列对施工任务委托的论述，对的的是（）。A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B.业主方可以委托一个施工总包管理单位C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D.提倡对建筑工程实行总承包E.可以将一个工程肢解发包参考答案：ABCD.由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及（）。A.总进度计划B.项目子系统进度计划C.单项工程进度计划D.单位工程进度计划E.工序作业进度计划参考答案：ABC.下述有关虚工作的说法对的的是（）。A.行工作内容B.不消耗资源C.A.行工作内容B.不消耗资源C.不需要时间D.在绘制单代号网络图时也许引用E.在绘制双代号网络图时也许引用参考答案：BCDE39.网络计划的关键线路是（）。39.网络计划的关键线路是（）。A.39.网络计划的关键线路是（）。A.总连续时间最氏的线路B.所有由关键工作组成的线路C.时标网络计划中无波形线的线路C.时标网络计划中无波形线的线路C.时标网络计划中无波形线的线路D.相邻两项工作之间的时间间隔所有为零的线路E.双代号网络计划中所有由关键节点组成的线路参考答案：ACD40.在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，（）是关键工作。A.自由时差最小的工作B.总时差最小的工作C.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作D.最早完毕时间与最迟完毕时间相等的工作E.双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作参考答案：BCD41.41.在单代号搭接网络中.节点之间的箭线表达（）。41.在单代号搭接网络中.节点之间的箭线表达（）。A.41.在单代号搭接网络中.节点之间的箭线表达（）。A.工作B.工作之间的逻辑顺序C.工作之间的搭接关系D.工作需要连续的时间长短E.工作的开始时间参考答案：BCD.工作需要连续的时间长短E.工作的开始时间参考答案：BC.建设项目总进度目的论证的工作环节有（）oA.调研收集资料B.D.工作需要连续的时间长短E.工作的开始时间参考答案：BC.建设项目总进度目的论证的工作环节有（）oA.调研收集资料B.构造信息平台C.项目工作编码D.分析资金偏差E.编制层次进度计划参考答案：ACE.项目专用网站提供的进度信息涉及（）等内容。A.资源供应信息B.进度控制流程C.进度计划指令系统D.工程资料E.组织结构变动信息参考答案：BCD.根据实践经验，可以参照以下（）原则来建立工程项目质量控制体系。A.分层次规划的原则B.总目的分解的原则C.质量责任制的原则D.靠近施工承包单位质量管理体系的原则E.靠近建设单位公司质量管理体系的原则参考答案：ABCD.监理单位的建设工程质量控制手段涉及（）等。A.审核施工质量文献B.平行检测C.施工指令D.结算支付控制E.全面质量监督管理参考答案：ABCD.政府对建设工程质量监督的职能涉及监督（）。A.承包单位的质量行为B.建设单位的质量行为C.工程实体的施工质量D.工程施工的过程质量E.工艺技术水平参考答案：ABC.运用排列图法进行质量管理时，做法对的的是（）。A.进行质量抽样检查B.得到质量特性不合格点记录数据C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表D.画出因果分析图E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率参考答案：ABCE.建设工程项目设计质量控制的内容涉及（）。A.对的贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准B.保证设计方案的技术经济合埋性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能规定，控制工程造价，达成项目技术计划的规定C.设计文件应符合国家规定的设计深度规定，井注明工程合理使用年限D.设计应当选用最先进、最可靠的建筑材料、构配件和设备E.设出图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建缠匣、结构工程师的执业印章,并按规定通过有效审图程序参考答案：ABCE.施工安全控制的程序有（）。A.拟定项目的安全目的B.编制项目安全生产手册C.安全技术措施计划的贯彻和实行D.安全技术措施计划的验证E.连续改善参考答案：ACDE.安全技术交底的重要内容涉及（）°A.作业的特点和危险点B.针对危险点的具体防止措施C.款项支付D.相相应的安全操作规范和标准E.事故发生后的补救措施参考答案：ABDE.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重限度分类有（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大事故E.一般事故参考答案：ABCD.下列情况属于工伤的有（）。A.在工作时间或工作岗位，突发疾病死亡B.在工作时间或工作岗位，突发疾病，在48小时之内经抢救无效死亡的C.职工本来在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发D.下班时间后，在工厂逗留引起伤亡E.工作时间由于疏忽大意引起的伤亡参考答案：ABC.职业健康安全与环境管理体系的运营中，管理评审应注意的问题有（＞。A.信息输入的充足性和有效性评审过程，要对信息充足讨论C.评审结论要清楚明了，表述准确D.评审提出的问题要认真改善E.提高评审人员的素质参考答案：ABCD.可以进行邀请招标的工程涉及（）。A.项目技术复杂或有特殊规定，只有少量儿家潜在投标人可供选择B.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C.医院行政办公楼工程D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的E.学校教学楼工程参考答案：ABD.下列各项中属于投标文献中应当包含内容的是（）。A.施工组织设计B.投标报价C.投标函D.招标文献E.资格预审文献参考答案：ABC.建设工程协议文献由（）等构成。A.履约保函B.协议协议书C.工程量及价格单D.协议条件E.投标保证金参考答案：BCD.下列有关建设_£程总承包协议履行的说法对的的是（）°A.建设工程总承包协议订立后，双方都应按协议规定严格履行B.总承包单位可以按协议规定对工程项目进行分包C.总承包单位可以对工程项目进行转包D.总承包单位对工程项目进行分包无须经业主批准E.除总承包协议中约定的工程分包外，总承包单位对工程项目进行分包须经业主批准参考答案：ABE

.违法分包行为是指（）。A.总承包单位将建设工程分包给不具各相应资质条件的单位B.建设工程总承包协议中未有约定，也未经建设单位许可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完毕C.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位D.分包单位将其承包的建设工程再分包E.按照建设单位规定将部分专业工程分包给有资质的单位参考答案：ABCD.下列关于信息管理的说明，对的的是（）。A.目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B.信息不属于项目实行的重要资源C.信息也是项目实行的重要资源之一D.项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务E.建设工程项目的信息涉及在项目决策过程、实行过程和运营过程中产生的信息参考答案：ACDE.信息存储数字化和存储相对集中有助于（）。A.项目信息的检索和查询B.数据和文献版本的统C.项目的文档管理D.提高数据解决的准确性E.提高数据解决的效率参考答案：ABC.工程协议的付款分（A）阶段进行。A.四B.五C.六D.七.特许权协议书又称（A）。A.BOT协议B.BCT协议C.BMT协议D.PDCA协议.设计质量控制的依据中，体现项目发包人的建设意图的文献典之一是（D）。A.设计规范、规程B.项目评估报告C.选址报告D.设计纲要.某工程组织节奏流水施工，共有6个作业队，每队分5段施工，流水节拍为5天。其中第三、第五作业队分别间歇了2天、3天,则该工程的总工期应为（C）。A.35天B.45天C.55天D.65天.属于气体状态污染物的是（B）。A.CO2B.SO2C.飘尘D.降尘.世行贷款项目招标文献范本《土建工程国内竞争型文献）规定：若没有理由再需要履约保证金，在缺陷则任期结束后的（B）发包人应将履约保证金退还给承包人。A.14天内B.28天内C.14天后D.28天后.某工人在工程中脚部受到落物砸伤，休息了100天。在向有关安全生产监督部门报告时，应按照（A）处置。A.轻伤B.重伤C.职业病D.失能伤害.（B）是采购订单的特性。A.一种用于以低便宜值采购项的双边协议B.当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边协议C.用来采购高价值的标准采购项的一个双边协议D.A和C.协议的标的是协议法律关系的（C）。A.主体B.内容C.客体D.权利和义务.在事故的发生和发展过程中，两类危险源的关系是（C）。A.互相独立B.互不相关C.互相依存，相辅相成D.互为因果71.71.在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（D）。71.在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（D71.在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（D）。A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.连续时间最长D.总时差最小.（A）是管理的核心。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理.最高投标保证金的数额为（A）。A.80万元B.100万元C.120万元D.140万元.大型复杂工程初步设计完毕后即开始进行施工招标，所采用协议类型为（C）。A.成本加酬金协议B.固定总价协议C.单价协议