企业奖惩规章制度

企业奖惩规章制度【篇一：公司奖惩管理制度】*******有限公司公司奖惩管理制度一・目的：为使公司考核过程得以持续而有标准地进行特制定本制度。二・职责:运营管理人员负责编写、修改本制度，并监督本制度实施，对当期奖惩结果进行上报，审核后负责执行。各部门负责执行考核后的奖惩结果。综合财务部人事人员负责将奖惩结果列入相关人员工资核算中。三.范围：适用于公司全范围。四.内容：一）管理制度执行管理制度执行奖惩因岗位级别不同，个人每扣1分所扣工资金额不同，具体如下表：管理制度执行奖惩原则：1）上传下达未执行或不清晰时，考核以部门领导为主，直接执行者为辅的原则进行考核。领导已明确安排，员工未执行时，考核以直接执行者为主，部门领导为辅的原则。主、辅权重80%、20%，即部门领导扣款金额按本制度，直接执行者是其1/4,以下类同。2）同样一个问题长期出现时，考核以部门领导为主。3） 同样一个问题间断出现时，考核时以领导为40%,直接执行者为60%。第二次重复出现，所扣金额*1.1，第三次重复出现，第二次重复出现，所扣金额*1.3，且部门负责人填写《纠正预防措施表》。4） 被考核者对考核不支持时，以每次个人表现的态度不良作为考核，第一次50元，第二次匹

1=160元，第三次70元，……逐次递增10匹

1=15） 考核者以个人考核而未以制度考核时，以个人表现的思考角度作为考核，第一次70元，第二次80元，第三次90元，……逐次递增10元。态度恶劣时，倜岗。3.制度执行考核条款及惩罚标准：3・1部门负责人考核标准3.1.1公司规定的各种会议组织情况：未召开扣6分，无会议纪要扣3分，有会议纪要未及时上报，扣3分。3・1・2公司规章制度执行情况：未按制度执行扣10分（如：员工迟到未开处罚单），执行力度不恰当扣5分。执行管理制度未达到制度要求扣6分，未及时完成扣10分，执行未做记录扣6分，未持续执行扣6分。3.1.3对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按公司规定进行考核扣10分。3.1.4食堂、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响酌定，一般情况下扣6分。3.1.5因生产计划或统计工作问题影响公司生产、经营、销售的，视情况酌定，一般情况下扣20分。3.1.6因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件年审，扣10分。3.1.7人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。3.1.8质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照公司内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于目标的，扣5分，产生质量问题的：3.1.8.1一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣5分。3.1.8.2严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣2分，专检发现扣7分。3.1.8.3重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣15分。3.1.9生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1次扣15分。3.1.10设备管理：设备人为损坏扣20分；丢失零件扣10分。3.1.11部门有人违章操作：未造成设备事故，扣10分，造成设备事故，酌定。3.1.12未按规定对设备进行维护、保养扣5分。3.1.13安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况酌定，一般情况扣15分。3・1・14部门未按时提交计划、报告、表单，扣5分3.1.15新员工上岗未经培训，出现质量事故、安全事故，视情况酌定，一般情况扣25分3.1.16因管理失职，造成物料异常损失或丢失，扣20分，损失金额超过2000元，酌定。3.1.17考核人员或其它部门提出的纠正预防措施计划未实施达成扣20分3.1.18部门5s管理，未制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，或未将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣15分，5s检查得分低于85分连续三次的，扣20分，连续两个月低于85分的，加扣15分。3.1.19员工执行未到位或不及时，未做培训的扣5分3.1.20部门负责人未进行不定期5s检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全检查每周至少两次，少一次扣10分，检查未跟进改进扣3分，无记录扣5分。3.1.21未如实报月度员工缺勤情况，有虚假数据的，扣30分。3.1.22员工先口头请假，后未及时补办手续，当期扣4分。3.1.23开月度会议时未能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣30分。3.1.24无故不参加月度会议或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。3.1.25未如实、未及时填写《考核表》的，扣5分。3.1.26对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。3.1.27每周六下班前未及时上交考核表，扣10分。3.2直接执行者考核标准3.2.1仓管1） 仓管未做到当日发货准确、高效、及时扣20分。2） 仓管物料出入库票据的填写、整理、上交相关部门，或统计表未及时提交，或数据出现遗漏或差错扣10分。3） 仓管在处理采购物料返货时未及时处理，或未按规定返货，扣5分。4）仓管在日常仓储控制管理时，因失职造成物料损耗、失效、损坏、不安全、霉、潮、变质、丢失，或出现问题未如实、未及时上报、反馈，扣20分，损失金额严重时另行酌定。5）仓管负责发货工人工作纪律与安全管理，绩效管理，安全事故管理，如有违纪或事故发生，扣5分，或袒护发货人员违纪行为，未及时上报，扣15分。6） 库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣10分。7） 未做到出入库物资手续日清日结，《月盘点表》有遗漏或差错，不及时上报，一次扣15分。8）保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣10分。9） 仓库内，未禁止无关人员入内，在仓库内干私活，工作时间仓库无人且没有去向说明，影响领料生产，每次扣5分。10） 在仓管工作闲余时间，未完成部门负责人安排的其他工作，一次扣5分。11） 仓库现场管理未对库存物资进行定位码放，物品无标识，无物料卡，仓库通道上放置了物料等，扣10分。3.2.2采购1）未做到对采购物料的性能、价格、供应商的熟知，扣5分。3）物资采购未按计划时间及时完成合格采购，扣15分。3） 采购入库合格率低于90%或因采购质量不良造成生产间断，影响销售出货，扣40分。4）采购材料未达成物美价廉，采购价格连续三次抽查超出市场平均价，扣50分。3）如弄虚作假、贪吃回扣等现象，扣25分。4） 各种表单管理不善，造成丢失、混乱、未及时上交财务、对供应商发票管理混乱、对应付款混乱造成供应物料间断而影响生产，扣20分。5）采购或采购借款当期未及时报帐，扣5分。3.2.3产品研发：1）未及时做产品研发计划或市场调研报告，扣10分，所做计划或报告连续三次被通知修改，扣20分。2）现有产品标准或包装标准不完善，未按通知及时完成或未做完善计划，扣20分。3）负责出具产品质量检查标准，每周检查不少于1次，检查不得失真，否则扣5分，质量检查标准不完善未及时完成修改，扣15分。4） 收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品跟进管理，否则扣20分。5） 对产品成本下降未从技术研发角度、包装角度进行及时改善，成本下降指标未达成扣15分。6） 检查记录失真，扣5分。3.2.4线上线下销售经理1） 无市场拓展规划，或未及时上报，扣30分2） 对部门人员绩效管理跟进无措施，一个岗位扣15分。有跟进措施，连续两个月未达成，扣20分。3） 对市场情况调查报告未及时出具，或对市场拓展规划无参考价值，扣10分4） 因主观原因未按合同卡货回款的，扣10分，因此给公司造成损失的，视情况酌定，一般情况扣20分。5） 对客户有异常要求的订单未经评审，给公司造成单笔订单损失、客户投诉或公司信誉影响，扣20分。【篇二：中小公司管理制度-奖罚制度】1营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度zd-jf-12第一条目的为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。第二条奖罚原则一、奖罚有依据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。二、 奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。三、 奖罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。四、 奖罚公开的原则：为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。五、 奖罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度1、 员工涉及到如下事项，可享受100元一300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）（1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励100元一200元。（2）绩效考核优异奖凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元一300元元。（3）体检起草：马亚州审核：批准：签发：2014年6月6日2营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度zd-jf-12入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。2、 员工涉及到如下事项，可享受300元一500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；（6）为公司带来良好社会声誉的；（7）增收节支，创经济效益卓著者；（8） 在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者；（9） 工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者;（10） 其他应给予奖励事项的。七、员工处罚制度1员工涉及如下事项，每次处以罚金10-100元起草：马亚州审核：批准：签发：2014年6月6日3营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度zd-jf-122、员工涉及如下事项，每次处以罚金100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。（处罚金额视具体情况由公司领导作出）（1）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务；（2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；（3）无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴（8：00-23：00）（4）玩忽职守或督导不力而发生损失；（5）工作不力，屡劝不听者；（6）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；（7）不服从公司调度，不服从上级领导管理；（8）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，（9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备；（10）包庇职员舞弊，弄虚作假；（11）泄露公司机密；（12） 品行不正，有损公司名誉；（13） 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；（14）在公司内从事不良活动。（15）造谣滋事。（16）因个人原因，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的；起草：马亚州审核：批准：签发：2014年6月6日【篇三：公司奖惩管理制度】公司奖惩管理制度（北京北方实德科技有限公司）目录一、 目地二、 适用范围三、 奖惩原则四、 奖惩项目设置五、 奖惩实施细则六、 奖励措施七、 奖惩执行和申诉一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、 分类及适用范围1.行为规范类：北方实德公司办公室员工，但特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；2.管理操作类：适用于所有员工和中高层管理人面以及具有管理职能的员工；3.经营效益类：各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献。惩：表现不好或对企业发展有限制的人员）三、 奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工