公司后勤下半年工作计划3模板

PAGE页码3/NUMPAGES总页数10公司后勤下半年工作计划3模板关于我下半年的公司后勤工作计划如下：1、做好GDP年核算和统一审核工作，搞好下半年全市资产负债表的编制.适当时机，到有关市学习先进市GDP核算经验.2、做好下半年基本单位名录库的维护工作.3、做好我市服务业统计制度的制定、工作部署和数据搜集调度等工作，为核算工作奠定坚实的基础.4、做好1-11月服务业重点行业统计调查、核算工作.5、做好下半年年统计年鉴的印发工作.6、做好月度快报、综合月报的编印发工作.7、搞好统计分析.搞好季度综合统计分析（轮写，包括相应的信息），重点行业服务业统计分析.按照胡市长要求，重点搞好产业结构专题分析.8、搞好统计学会换届.准备好有关讲话材料，落实好学会理事成员人选，搞好法人代表变更手续；市民政局批准，召开会员代表大会.9、做好县市区经济工作和社会事业综合考核数据搜集处理工作.8月底前对社会事业考核办法进行模拟考核.10、完成省局及局领导交办的各项工作.总的看，下半年工作任务比较多，有些业务还要加强学习提高.我们将按照局党组要求，努力完成各项任务.1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务.一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平.通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高.二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力.今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础.同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3篇以上.2、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作.一是认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班.及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果.力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位.二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作.对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%.进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上.3、认真做好政府及办公室会务工作.今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开.为了使正博会顺利召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前准备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务.同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作.做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作.确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行.4、进一步做好印信管理工作.①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理.②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作.③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作.④做好行政机关工作人员工作证办理事宜.⑤做好行政事业单位购车报批手续工作.5、认真做好车辆管理工作.进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响.6、继续保持市政府办公厅考核的“值班工作先进单位”、“会务工作先进单位”称号.7、完成领导交办的其他工作.PAGE页码5/NUMPAGES总页数10

公司后勤下半年工作计划3模板【2】时光荏苒，年即将过去，回首过去的上半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过下半年.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策.后勤部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与__，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步.回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结.20__年行政后勤部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作.二、后勤工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作.⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见.⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度.⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.⒋充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.作为负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.PAGE页码7/NUMPAGES总页数10

公司后勤下半年工作计划3模板【3】（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力.1、认真组织后勤全体员工学习潘总__年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献.2、按照公司__年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平.3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气.今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展.4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成.5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作.配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境.（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作.1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象.2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理.3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符.4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平.5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意.（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动.1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行.2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示.作文范文网网站域名作文范文的简拼平时邋邋遢遢、吊儿郎当的他们，为了表演，今天却身着雪白的衬衫，衬衫领下系着一个血红的领结，下面配上一条西裤，看起来端端正正，斯斯文文，彬彬有礼.有一次，我在家把奶奶最心爱的花瓶打碎了.奶奶问我：＂是不是你打碎的？”我刚要哭着承认爸爸妈妈就跑出来连忙承认说：＂是我们打碎的.”奶奶说：“那算了.这一次要不是爸爸妈妈帮我解围，要不我就要给奶奶骂死了.童年，将在时间的流逝中渐渐地离我远去，然而童年幼稚的往事，将永远珍藏在我的心中.正是那些“傻”事，绘出了我童年的天真烂漫，无忧无虑……淡淡的晨雾.一池秋水.荡漾的微波.几只鸭子轻快地游来游去，发出“嘎嘎”的叫声.萧瑟的秋风中，几丛芦苇颤抖着.是宋代文人的清画？她就在我儿时上学的路旁.母爱是我在受到挫折时最好的同伴，每当我遇到挫折时，妈妈就会跟我讲她小时后遇到挫折时，是如何解决的，让我心中的挫折渐渐地消失.PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

公司后勤下半年工作计划3模板【4】一∶建立大房产观念通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展.我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展.同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础.二∶建立大安全格局安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展.后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验.因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一∶预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境.后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效.后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生.三∶常抓不懈，提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系.通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心.接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高.下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成.四∶探索节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施.为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点.因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索.过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心.面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样