价值工程讲义

2023/1/221价值工程

企管部

2013-4-272023/1/222价值工程的基本原理价值工程的实施步骤和方法方案创造与实施2023/1/223第一节价值工程的基本原理一、价值工程的产生和发展

产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（Miles）、《价值分析》。发展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。4電器用品石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例﹕石綿事件2023/1/225二、价值工程的基本概念价值工程(ValueEngineering,简称VE),也称价值分析（ValueAnalysis,简称VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。三个基本要素：价值（value）功能（function）成本（cost）2023/1/2261、功能（F)功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。功能的分类如下：（1）基本功能和辅助功能（2）使用功能和美学功能（3）上位功能和下位功能（目的／手段）（4）总体功能和局部功能（5）必要功能和不必要功能VE追求的是用户所需的必要功能。2023/1/2272、寿命周期成本（C）寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。即：C=C1+C2

其中：C—

寿命周期成本

C1—

生产成本

C2—

使用成本2023/1/2283、价值（V）价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为：价值=功能/成本即：V=F/C提高价值的途径：（1）C，FV（2）C，FV（3）C，FV（4）C，FV（5）C，FV2023/1/229国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。27.5m/卷70m/卷VE改善案例2VE改善案案例2VE改善案案例3改善前前碳带带宽60mm有效使用用35mm改善后碳碳带宽45mm提高碳带带使用率率2023/1/613三、价值值工程的的特点1、出发点上上：以使用者者的功能能需求为为出发点点；2、目的上：：致力于提提高价值值的创造造性活动动；3、活动领域域上：涉及到整整个寿命命周期，，是有组组织有计计划的开开展工作作的；4、方法上：：是以功能能分析为为核心，，并系统统研究功功能与成成本的关关系，提提高对象象价值；；5、行动方式式上：有组织、、有计划划地按一一定工作作程序进进行。2023/1/614四、价价值工工程的的要点点1、性质：有组织的创创造性活动动2、目的：用最低的寿寿命周期成成本可靠地地实现必要要的功能3、工作重点：：产品或作业业的功能分分析4、理论基础：：马克思主义义价值论和和经济效益益论5、开展VE的原则：科学性、探探索性、创创造性、系系统性、经经济性、择择优性、能能级性、民民主性2023/1/615第二节价值值工程的实施施步骤和方法法一、价值工程程的工作程序序1、准备阶段：确定目标、、组成价值工工程小组、制制定价值工程程计划。2、功能分析与与方案创造阶阶段：包括三个基基本步骤和十十二个详细步步骤。3、方案实施阶阶段：方案审批、、实施与检查查、成果鉴定定。2023/1/616构思过程价值工程活动程序对应的问题基本步骤详细步骤分析1.功能定义1.对象选择这是什么？2.收集情报3.功能定义这是干什么用的？4.功能整理2.功能评价5.功能成本分析它的成本是多少？6.功能评价它的价值是多少？7.选定功能改进对象综合评价3.制定改善方案8.创造有其他方法吗？9.概略评价新方案的成本是多少？10.具体化11.详细评价新方案能满足功能要求吗？12.提案功能分析与方方案创造阶段段的活动内容容2023/1/617二、价价值工工程研研究对对象的的选择择价值工工程研研究对对象选选择的的总的原原则是：一是优优先考考虑企企业生生产经经营上上迫切切需要要改进进的主主要产产品；；二是是对对企企业业经经济济效效益益影影响响大大的的产产品品。。2023/1/6181、对象选选择的定定性分析析市场方面面：选择用户户意见大大、退货货索赔多多、竞争争力差、、销售量量下降或或市场占占有率低低的产品品。设计方面面：选择结构构复杂、、造型不不好、性性能差、、技术落落后、设设计存在在严重缺缺陷的产产品。生产制造造方面：：选择产量量大、工工序烦琐琐、工艺艺复杂、、工装落落后、废废品率高高的产品品。成本方面面：选择成本本高、利利润低的的产品或或在成本本构成中中比重大大的产品品。2023/1/6192、对象选选择的定定量分析析分析方法法有：ABC法、百分比比法、价价值系数数法等。。ABC法（又称重重点选择择法）：：是应用用数理统统计分析析方法来来选择对对象，即即按局部成本本占总成本比比重的大小来来选择对对象。类别数量比重成本比重A5％～10％70％～75％B20％左右20％左右C70％～75％5％～10％2023/1/620例中中型异步电电动机成本本ABC分类计算序号零部件名称件数累计零部件成本累计分类件数%金额（元）%1定子线圈112.27556.00556.0021.85A类2转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片136.82521.781626.6563.934端盖149.09196.941823.5971.675机座1511.36174.841998.4378.54B类…………………16定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖11738.64202437.9695.82C类…………………44M12垫圈1441000.022544.421002023/1/621ABC分析曲线成本累计（%）ABC零件数累计（%）71.6795.051009.0936.361002023/1/622三、收集情情报价值工程收收集情报的的内容一般般包括：用户情报：：包括用户基基本要求和和用户基本本情况。技术情报：：包括科技方方面和设计计方面。市场情报：：市场需求、、市场占有有率、产品品优势等。。经济情报：：同类企业规规模、产品品成本、利利润等。企业内部情情报：企业经营目目标、方针针、发展规规划，企业业综合能力力，包括开开发设计能能力、内部部供应、组组织、生产产等方面的的能力等。。外协情报：：协作企业的的有关信息息，如供应应商的地区区分布、距距离、交通通运输情况况等。政府和社会会有关部门门的法规、、条例等方方面的情报报：了解国家新新的经济政政策、技术术政策、环环保政策、、能源政策策等。2023/1/623四、功能分析析功能分析是价价值工程的核心，是对VE对象的总体及及其组成部分分的功能进行行系统地分析，通过功能与与成本的匹配配关系计算对象价值值大小，确定改进对象象的过程。功能分析的三大步骤：功能定义功能整理功能评价2023/1/6241、功功能能定定义义功能能定定义义是用用简洁洁而而准准确确的的语语言言表达达研研究究对对象象的的功功能能。。目的的：一一是是明明确确功功能能的的本本质质（（区区分分各各项项功功能能））；；二二是是便便于于评评价价（（不不以以零零部部件件为为依依据据，，而而以以功功能能为为评评价价对对象象））功能能定定义义的的方方法法使用用功功能能：：动动词词+名词词如如：：显显示示时时间间外外观观功功能能：：名名词词+形容容词词如如：：式式样样新新颖颖辅助助功功能能：：名名词词+形容容词词如如：：性性能能良良好好动词词+形容容词词如如：：操操作作简简便便注意意：：动词词要要尽尽量量用用抽抽象象的的词词汇汇名词词要要尽尽量量用用可可测测定定的的词词汇汇2023/1/625例：铁皮外壳壳的暖水水瓶的功功能定义义暖水瓶功功能定义义表产品及零零部件名名称功能能定定义义暖水瓶保保持温度度瓶胆减减少热传传导，减减少热辐辐射瓶外盖保保持清洁洁瓶塞减减少对流流瓶外壳支支持瓶胆胆，保护护瓶胆，，固定瓶瓶胆，增增加美观观。瓶嘴方方便使用用底托支支持瓶胆胆，保护护瓶胆，，固定瓶瓶胆，增增加美观观。把手方方便使用用，增加加美观2023/1/626白炽灯部部件功能能定义表表序号零部件功能定义1绝缘体使导体绝缘2灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装3触点通过电流4心柱支撑灯丝5玻壳容纳惰性气体，保护灯丝6灯丝转换能量7惰性气体减慢灯丝蒸发8粘合剂固定密封壳体123456782023/1/6272、功能整理理功能整理：是对已经经定义出的的各个单项项功能从系系统的角度度区分它们们之间的层次和归属属关系，进而而整理出一一个与产品品要素相应应的功能系系统来，为为功能评价价和构思方方案提供依依据。功能整理的的目的：①确认必要要功能②②消除不不必要功能能

③把把握价值改改善的功能能领域④④为定量量分析提供供依据2023/1/628功能整理的的方法——FAST功能分析系系统技术，其步骤如如下：（1）建立功能能卡片；（2）确定基本本功能，把把其中最基基本的功能能排列在左左端，称为为上位功能能；（3）逐个明确确功能之间间的关系：：上下位/并列；（4）画出功能能系统图。。2023/1/629功能整理采采取的逻辑是：目的——手段。上位功能是是目的，下下位功能是是手段。2023/1/630白炽炽灯灯的的功功能能系系统统图图减慢灯丝蒸发防止灯丝氧化提供光源灯丝发光转换能量联接导线通过电流提供电能固定玻壳支撑灯丝密封气体抽成真空注入惰性气体使导体绝缘2023/1/6313、功功能能评评价价功能能评评价价是是对对对对象象实实现现的的各各功功能能在在功功能能系系统统中中的的重重要要程程度度进进行行定量估计。2023/1/632（1）计算功能重重要性系数（（FI）功能重重要性性系数数（或或功能评评价系系数）：局局部功功能占占全部部功能能的比比重。。确定方方法：：0-1评分法法0-4评分法法直接评评分法法倍比法法2023/1/6330-1评分法法零件功能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.0注：重要者者得1分，不不重要要者得得0分；自身对对比不不得分分。2023/1/6340-4评分法法零件功能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0注：①非非常重重要的的功能能得4分，很很不重重要的的功能能得0分；；②比比较较重重要要的的功功能能得得3分，，不不太太重重要要的的功功能能得得1分；；③两两个个功功能能重重要要程程度度相相同同时时各各得得2分；；④自自身身对对比比不不得得分分。。2023/1/635直接评分分法零件功能12345678910各零件得分功能重要性系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0注：由专业人人员对各各功能直直接打分分。2023/1/636倍比法评价对象相对比值得分功能重要性系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.002023/1/637（2）计算成本系系数（CI）成本系数=功能i的现实成本/现实成本之和和。即CI=Ci/C总2023/1/638（3）计算价值系系数①功能评价系数数法计算公式：V=FI/CI式中：V--价值系数FI--功能重要性系系数CI--成本系数2023/1/639结果分分析：：①V=1（或≈≈1），表表明功功能比比重与与成本本比重重相平平衡，，匹配配合理理，一般无无需改改进；②V<1，表明明功能能比重重小于于成本本比重重，目目前所所占成成本偏偏高。。原因因可能能是：：现有有功能能太低低，不不能满满足用用户要要求，，则增增加功功能，，使V→1；或是是由于于内外外部条条件不不佳、、经营营管理理不善善而发发生了了不合合理的的成本本，对对此，，应列列为重点改改进对对象。③V>1，表明明功能能比重重大于于成本本比重重。原原因可可能是是：成成本结结构不不合理理，有有功能能过剩剩的现现象，，应剔除多多余功功能。2023/1/640零部件功能重要性系数①现实成本②成本系数③价值系数④=①/③ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计1.0015.01.00价值系数数计算表表2023/1/641②功能成本本法计算公式式：价值系数数V=功能评价价值F/现实成本本C其中：功能评价价值F＝目标成成本×FI据此，可可计算出出各功能能的改善善幅度：：改善幅度度＝现实成成本－功功能评价价值2023/1/642假如上例例中：目目标成本本是10元零部件功能重要性系数①功能评价值②现实成本③价值系数④=②/③改善幅度⑤=③-②ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.20.2-1.90.2合计1.001015.0-2023/1/643练习题：：1、已知M产品有六六个零件件，其重重要程度度从小到到大的顺顺序为B、C、A、D、E、F。要求：采采用0－1法确定各各零件的的重要性性程度。。2、某产品品有A、B、C、D、E五个功能能，A功能的重重要程度度为B的3倍，B为C的1.5倍，C为D的0.5倍，D为E的2倍。要求：（1）采用倍倍比法确确定各零零件的重重要性程程度。（2）当它们们的成本本依次为为：A、40元；B、10元；C、10元；D、15元；E、15元，计算算目标成成本为80元时的成成本改善善幅度。。2023/1/644第三节方方案的的创造与与实施一、方案案的创造造方案创造造的方法法1、头脑风风暴法（（BrainStorming,BS）2、哥顿法法（抽象象提前法法）3、专家意意见法（（特尔菲菲法）2023/1/645头脑风暴法法又称智力激励法法，是由美国国创造学家家A.F.奥斯本于1939年首次提出出、1953年正式发表表的一种激激发创造性性思维的方方法。采用头脑风风暴法组织织群体决策策时，要集集中有关专专家召开专题会议，主持者以以明确的方式式向所有参与与者阐明问问题，说明明会议的规规则，尽力力创造出融融洽轻松的的会议气氛氛。它通过过有关专家家之间的信信息交流，，引起思维共振，产生组合合效应，从从而导致创创造性思维维。主持者者一般不发发表意见，，以免影响响会议的自自由气氛。。由专家们们“自由”提出尽可能能多的方案案。2023/1/646头脑脑风风暴暴法法原原则则（1）庭外外判判决决原原则则。。对各各种种意意见见、、方方案案的的评评判判必必须须放放到到最最后后阶阶段段，，此此前前不不能能对对别别人人的的意意见见提提出出批批评评和和评评价价。。认认真真对对待待任任何何一一种种设设想想，，不不管管其其是是否否适适当当和和可可行行。。（（2）欢迎迎各各抒抒己己见见，，自自由由鸣鸣放放。。创造造一一种种自自由由的的气气氛氛，，激激发发参参加加者者提提出出各各种种各各样样甚甚至至荒荒诞诞的的想想法法。。（（3）追求求数数量量。。意见见越越多多，，产产生生好好意意见见的的可可能能性性越越大大。。（（4）探索索取取长长补补短短和和改改进进办办法法。。除提提出出自自己己的的意意见见外外，，鼓鼓励励参参加加者者对对他他人人已已经经提提出出的的设设想想进进行行补补充充、、改改进进和和综综合合。。2023/1/647专家小组头脑风暴法专专家小组应由由下列人员组组成：方法论学者--专家会议的主主持者；设想产生者--专业领域的专专家；分析者--专业领域的高高级专家；演绎者--具有较高逻辑辑思维能力的的专家。2023/1/648专家的的选择择原则则（1）如果果参加加者相互认认识，要从从同一一职位位（职职称或或级别别）的的人员员中选选取。。领导导人员员不应应参加加，否否则可可能对对参加加者造造成某某种压压力。。（（2）如果果参加加者互不认认识，可从从不同同职位位（职职称或或级别别）的的人员员中选选取。。这时时不应应宣布布参加加人员员职称称，不不论成成员的的职称称或级级别的的高低低，都都应同同等对对待。。（（3）参加加者的的专业应力求求与所所论及及的决决策问问题相相一致致，这这并不不是专专家组组成员员的必必要条条件。。但是是，专专家中中最好好包括括一些些学识识渊博博，对对所论论及问问题有有较深深理解解的其其它领领域的的专家家。2023/1/649哥顿法“哥顿法”是美国人人哥顿于于1964年提出的的决策方方法。该该法与头头脑风暴暴法相似似，由会会议主持持人先把把决策问问题向会会议成员员作笼统的介介绍，然后由由会议成成员（即即专家成成员）讨讨论解决决方案；；当会议议进行到到适当时时机，决决策者将将决策的的具体问题题展示给小小组成员员，使小小组成员员的讨论论进一步步深化，，最后由由决策者者吸收讨讨论结果果进行决决策。2023/1/650专家意见见法由美国兰兰德公司司发明的的一种专专家预测测方法。。它通过过寄发调查查表的形式征征求专家家的意见见；专家家在提出出意见后后以不记名的方式反馈回来；组组织者将将得到的的初步结结果进行行综合整整理，然然后反馈馈给各位位专家，，请他们们重新考考虑后再再次提出出意见；；经过几几轮的匿名反馈馈过程，专专家意见见基本趋趋向一致致；组织织者依此此得出预预测结果果。2023/1/651二、方案的评评价和选择1、方案评价的的内容技术评价经济评价社会评价2023/1/6522、方案评价价的方法优缺点列举举法直接打分法法（10分制／100分制）加权打分法法（矩阵评评分法）理想系数法法2023/1/653理想想系系数数法法评评价价方方案案的的步步骤骤（1）对对每每种种方方案案在在各各项项功功能能指指标标上上进进行行评评分分，，并并计计算算功功能能满满足足系系数数X：式中中：：Pi———各方方案案满满足足功功能能i的分分数数；；Pmax———满足足功功能能的的最最高高得得分分；；n———需要要满满足足的的功功能能数数。。2023/1/6540－4评分分法法的的评评价价标标准准方案接近理想完成的程度给分值很好4好3过得去2勉强过得去1不能满足要求02023/1/655例：：某某产产品品各各方方案案的的功功能能满满足足系系数数计计算算2023/1/656（2）对各方案的的经济性进行行评价，计算算成本满意系系数Y