2023年会议电视系统(含终端)行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

会议电视系统(含终端)行业报告/庞文报告PAGEPAGE52会议电视系统(含终端)行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 4一、2023-2028年会议电视系统(含终端)产业发展战略分析 5(一)、树立会议电视系统(含终端)行业“战略突围”理念 5(二)、确定会议电视系统(含终端)行业市场定位，产品定位和品牌定位 51、市场定位 62、产品定位 63、品牌定位 8(三)、创新力求突破 81、基于消费升级的技术创新模型 92、创新促进会议电视系统(含终端)行业更高品质的发展 93、尝试格式创新和品牌创新 104、自主创新+品牌 11(四)、制定宣传方案 131、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 132、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 133、学会利用互联网营销 13二、会议电视系统(含终端)行业发展状况及市场分析 14(一)、中国会议电视系统(含终端)市场行业驱动因素分析 14(二)、会议电视系统(含终端)行业结构分析 15(三)、会议电视系统(含终端)行业各因素（PEST）分析 161、政策因素 162、经济因素 163、社会因素 174、技术因素 18(四)、会议电视系统(含终端)行业市场规模分析 18(五)、会议电视系统(含终端)行业特征分析 18(六)、会议电视系统(含终端)行业相关政策体系不健全 19三、会议电视系统(含终端)业数据预测与分析 20(一)、会议电视系统(含终端)业时间序列预测与分析 20(二)、会议电视系统(含终端)业时间曲线预测模型分析 21(三)、会议电视系统(含终端)行业差分方程预测模型分析 21(四)、未来5-10年会议电视系统(含终端)业预测结论 22四、2023-2028年会议电视系统(含终端)业市场运行趋势及存在问题分析 23(一)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业市场运行动态分析 23(二)、现阶段会议电视系统(含终端)业存在的问题 23(三)、现阶段会议电视系统(含终端)业存在的问题 24(四)、规范会议电视系统(含终端)业的发展 26五、会议电视系统(含终端)企业战略目标 26六、会议电视系统(含终端)行业竞争分析 27(一)、会议电视系统(含终端)行业国内外对比分析 27(二)、中国会议电视系统(含终端)行业品牌竞争格局分析 28(三)、中国会议电视系统(含终端)行业竞争强度分析 291、中国会议电视系统(含终端)行业现有企业的竞争 292、中国会议电视系统(含终端)行业上游议价能力分析 293、中国会议电视系统(含终端)行业下游议价能力分析 294、中国会议电视系统(含终端)行业新进入者威胁分析 305、中国会议电视系统(含终端)行业替代品威胁分析 30七、会议电视系统(含终端)行业存在的问题分析 30(一)、基础工作薄弱 30(二)、地方认识不足,激励作用有限 30(三)、产业结构调整进展缓慢 31(四)、技术相对落后 31(五)、隐私安全问题 32(六)、与用户的互动需不断增强 32(七)、管理效率低 33(八)、盈利点单一 34(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 34(十)、法律风险 34(十一)、供给不足,产业化程度较低 35(十二)、人才问题 35(十三)、产品质量问题 35八、关于未来5-10年会议电视系统(含终端)业发展机遇与挑战的建议 36(一)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业发展趋势展望 36(二)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业宏观政策指导的机遇 36(三)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业产业结构调整的机遇 37(四)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业面临的挑战与对策 37九、会议电视系统(含终端)成功突围策略 38(一)、寻找会议电视系统(含终端)行业准差异化消费者兴趣诉求点 38(二)、会议电视系统(含终端)行业精准定位与无声消费教育 38(三)、从会议电视系统(含终端)行业硬文广告传播到深度合作 39(四)、公益营销竞争激烈 39(五)、电子商务提升会议电视系统(含终端)行业广告效果 40(六)、会议电视系统(含终端)行业渠道以多种形式传播 40(七)、强调市场细分，深耕会议电视系统(含终端)产业 40十、会议电视系统(含终端)产业投资分析 41(一)、中国会议电视系统(含终端)技术投资趋势分析 41(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 42(三)、中国会议电视系统(含终端)行业投资风险 42(四)、中国会议电视系统(含终端)行业投资收益 43十一、会议电视系统(含终端)行业多元化趋势 44(一)、宏观机制升级 44(二)、服务模式多元化 44(三)、新的价格战将不可避免 44(四)、社会化特征增强 45(五)、信息化实施力度加大 45(六)、生态化建设进一步开放 451、内生发展闭环,对外输出价值 452、开放平台,共建生态 46(七)、呈现集群化分布 46(八)、各信息化厂商推动会议电视系统(含终端)发展 47(九)、政府采购政策加码 47(十)、个性化定制受宠 48(十一)、品牌不断强化 48(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 48(十三)、一体式服务为发展趋势 49(十四)、政策手段的奖惩力度加大 49

概述近年来，会议电视系统(含终端)行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了会议电视系统(含终端)的应用场景。一方面，进一步提升会议电视系统(含终端)产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，会议电视系统(含终端)技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了会议电视系统(含终端)应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，会议电视系统(含终端)行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到会议电视系统(含终端)公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年会议电视系统(含终端)行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉会议电视系统(含终端)行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年会议电视系统(含终端)产业发展战略分析(一)、树立会议电视系统(含终端)行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。会议电视系统(含终端)行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外会议电视系统(含终端)行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破会议电视系统(含终端)产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定会议电视系统(含终端)行业市场定位，产品定位和品牌定位会议电视系统(含终端)行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位会议电视系统(含终端)行业的市场定位是指竞争对手现有会议电视系统(含终端)产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如会议电视系统(含终端)市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位会议电视系统(含终端)行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。会议电视系统(含终端)行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。可以使用：会议电视系统(含终端)行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。会议电视系统(含终端)行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。适应性原则包括两个方面。首先，会议电视系统(含终端)行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是会议电视系统(含终端)行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在会议电视系统(含终端)行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，会议电视系统(含终端)行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位会议电视系统(含终端)行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。会议电视系统(含终端)行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的会议电视系统(含终端)行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。会议电视系统(含终端)品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是会议电视系统(含终端)品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，会议电视系统(含终端)行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，会议电视系统(含终端)创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，会议电视系统(含终端)技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的会议电视系统(含终端)技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进会议电视系统(含终端)行业更高品质的发展会议电视系统(含终端)行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统会议电视系统(含终端)的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在会议电视系统(含终端)新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于会议电视系统(含终端)行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。会议电视系统(含终端)行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但会议电视系统(含终端)品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类会议电视系统(含终端)，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的会议电视系统(含终端)的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前会议电视系统(含终端)市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，会议电视系统(含终端)市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界会议电视系统(含终端)知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的会议电视系统(含终端)品牌和树立良好的会议电视系统(含终端)品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动会议电视系统(含终端)行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使会议电视系统(含终端)品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是会议电视系统(含终端)行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现会议电视系统(含终端)品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销会议电视系统(含终端)在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播会议电视系统(含终端)品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、会议电视系统(含终端)行业发展状况及市场分析(一)、中国会议电视系统(含终端)市场行业驱动因素分析会议电视系统(含终端)行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。会议电视系统(含终端)行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：会议电视系统(含终端)产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：会议电视系统(含终端)技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利会议电视系统(含终端)产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得会议电视系统(含终端)行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、会议电视系统(含终端)行业结构分析会议电视系统(含终端)行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整会议电视系统(含终端)产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、会议电视系统(含终端)行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的会议电视系统(含终端)行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年会议电视系统(含终端)行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年会议电视系统(含终端)行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出会议电视系统(含终端)行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是会议电视系统(含终端)行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对会议电视系统(含终端)行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、会议电视系统(含终端)行业需求持续火热,资本利好会议电视系统(含终端)领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国会议电视系统(含终端)行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为会议电视系统(含终端)行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为会议电视系统(含终端)行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统会议电视系统(含终端)行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与会议电视系统(含终端)行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为会议电视系统(含终端)行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将会议电视系统(含终端)行业与高新技术对接，普及了会议电视系统(含终端)行业科技体验。二、会议电视系统(含终端)行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、会议电视系统(含终端)行业市场规模分析2019年,中国会议电视系统(含终端)市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,会议电视系统(含终端)市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国会议电视系统(含终端)市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、会议电视系统(含终端)行业特征分析通过对比会议电视系统(含终端)行业属性和核心服务模式,可将中国会议电视系统(含终端)行业分为四类。分别为创新型会议电视系统(含终端)、创投型会议电视系统(含终端)、媒体型会议电视系统(含终端)、产业型会议电视系统(含终端)和服务型会议电视系统(含终端)。此外,由于会议电视系统(含终端)行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,会议电视系统(含终端)服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类会议电视系统(含终端)行业中,因产业型会议电视系统(含终端)多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为会议电视系统(含终端)行业探索的核心方向之一。(六)、会议电视系统(含终端)行业相关政策体系不健全国内会议电视系统(含终端)的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以会议电视系统(含终端)行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。会议电视系统(含终端)行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。会议电视系统(含终端)行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于会议电视系统(含终端)的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏会议电视系统(含终端)相应行业发展的内生动力。三、会议电视系统(含终端)业数据预测与分析(一)、会议电视系统(含终端)业时间序列预测与分析根据会议电视系统(含终端)业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了会议电视系统(含终端)业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从会议电视系统(含终端)行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内会议电视系统(含终端)业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取会议电视系统(含终端)行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的会议电视系统(含终端)行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据会议电视系统(含终端)业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国会议电视系统(含终端)业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、会议电视系统(含终端)业时间曲线预测模型分析在会议电视系统(含终端)业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年会议电视系统(含终端)业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、会议电视系统(含终端)行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年会议电视系统(含终端)业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的会议电视系统(含终端)业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国会议电视系统(含终端)业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国会议电视系统(含终端)行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出会议电视系统(含终端)行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年会议电视系统(含终端)业预测结论在以上三种预测会议电视系统(含终端)业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国会议电视系统(含终端)业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来会议电视系统(含终端)行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对会议电视系统(含终端)业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对会议电视系统(含终端)业未来走势的预测仅供参考。四、2023-2028年会议电视系统(含终端)业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期会议电视系统(含终端)行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定会议电视系统(含终端)业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制会议电视系统(含终端)业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制会议电视系统(含终端)行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了会议电视系统(含终端)业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对会议电视系统(含终端)业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段会议电视系统(含终端)业存在的问题目前，我国会议电视系统(含终端)行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，会议电视系统(含终端)业的利润率约为3%。资源整合将是未来会议电视系统(含终端)业发展的主要特征。国内会议电视系统(含终端)行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国会议电视系统(含终端)行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为会议电视系统(含终端)业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段会议电视系统(含终端)业存在的问题近年来，虽然国内会议电视系统(含终端)行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但会议电视系统(含终端)行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，会议电视系统(含终端)行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然会议电视系统(含终端)业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对会议电视系统(含终端)业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。会议电视系统(含终端)业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，会议电视系统(含终端)业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使会议电视系统(含终端)业的发展主要依靠相关企业。由于国内会议电视系统(含终端)业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，会议电视系统(含终端)业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动会议电视系统(含终端)业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的会议电视系统(含终端)行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要会议电视系统(含终端)行业提供更高质量的产品。然而，现有的会议电视系统(含终端)业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范会议电视系统(含终端)业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，会议电视系统(含终端)业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了会议电视系统(含终端)行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究会议电视系统(含终端)业的标准化和发展。(四)、规范会议电视系统(含终端)业的发展针对我国会议电视系统(含终端)业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个会议电视系统(含终端)业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定会议电视系统(含终端)业市场形成强大动力。五、会议电视系统(含终端)企业战略目标会议电视系统(含终端)公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有会议电视系统(含终端)品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设会议电视系统(含终端)直销店、店铺。六、会议电视系统(含终端)行业竞争分析目前，我国会议电视系统(含终端)领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大会议电视系统(含终端)相关产业布局，针对不同应用场景推出了会议电视系统(含终端)系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、会议电视系统(含终端)行业国内外对比分析会议电视系统(含终端)的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于会议电视系统(含终端)这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外会议电视系统(含终端)行业的探索方向和落地形式是不同的。国外会议电视系统(含终端)更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内会议电视系统(含终端)紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国会议电视系统(含终端)行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，会议电视系统(含终端)行业的品牌知名度是不同的。根据会议电视系统(含终端)技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将会议电视系统(含终端)技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据会议电视系统(含终端)技术的供给维度分析，会议电视系统(含终端)技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，会议电视系统(含终端)行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国会议电视系统(含终端)正面临转型升级的重要时期。会议电视系统(含终端)行业进入品牌竞争时代。会议电视系统(含终端)市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌会议电视系统(含终端)企业的必经之路。(三)、中国会议电视系统(含终端)行业竞争强度分析1、中国会议电视系统(含终端)行业现有企业的竞争目前，会议电视系统(含终端)行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国会议电视系统(含终端)行业上游议价能力分析会议电视系统(含终端)行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，会议电视系统(含终端)行业在上游具有很强的议价能力。3、中国会议电视系统(含终端)行业下游议价能力分析会议电视系统(含终端)行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、会议电视系统(含终端)、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，会议电视系统(含终端)行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国会议电视系统(含终端)行业新进入者威胁分析新进入者在为会议电视系统(含终端)行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的会议电视系统(含终端)市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，会议电视系统(含终端)行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国会议电视系统(含终端)行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、会议电视系统(含终端)行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱会议电视系统(含终端)相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,会议电视系统(含终端)管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对会议电视系统(含终端)的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与会议电视系统(含终端)的关系,会议电视系统(含终端)工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于会议电视系统(含终端)的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对会议电视系统(含终端)主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的会议电视系统(含终端)行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内会议电视系统(含终端)行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如会议电视系统(含终端)设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解会议电视系统(含终端)产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,会议电视系统(含终端)行业个层面技术将会不断成熟,攻击会议电视系统(含终端)产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴会议电视系统(含终端)行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着会议电视系统(含终端)行业技术的大量投产使用,会议电视系统(含终端)数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展会议电视系统(含终端)行业服务领域和内容,促进会议电视系统(含终端)行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。会议电视系统(含终端)行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的会议电视系统(含终端)行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了会议电视系统(含终端)行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。会议电视系统(含终端)行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的会议电视系统(含终端)行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。会议电视系统(含终端)行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到会议电视系统(含终端)本质上是行业宏观服务汇聚,围绕会议电视系统(含终端)行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的会议电视系统(含终端)行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与会议电视系统(含终端)行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致会议电视系统(含终端)行业的建设难以持续。(十)、法律风险会议电视系统(含终端)行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使会议电视系统(含终端)行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国会议电视系统(含终端)实现信息化过程中,既懂IT、又懂会议电视系统(含终端)以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便会议电视系统(含终端)有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是会议电视系统(含终端)行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,会议电视系统(含终端)行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、关于未来5-10年会议电视系统(含终端)业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业发展趋势展望“十四五”期间，我国会议电视系统(含终端)业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为会议电视系统(含终端)业的新发展趋势，会议电视系统(含终端)业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进会议电视系统(含终端)业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业宏观政策指导的机遇一是建立健全会议电视系统(含终端)业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家会议电视系统(含终端)业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究会议电视系统(含终端)业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的会议电视系统(含终端)业。(三)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业产业结构调整的机遇二是大力推动会议电视系统(含终端)业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统会议电视系统(含终端)业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。会议电视系统(含终端)业的产业结构亟待优化升级。大力推动会议电视系统(含终端)业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在会议电视系统(含终端)行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化会议电视系统(含终端)业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动会议电视系统(含终端)业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年会议电视系统(含终端)业面临的挑战与对策二是大力推动会议电视系统(含终端)业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统会议电视系统(含终端)业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。会议电视系统(含终端)业的产业结构亟待优化升级。大力推动会议电视系统(含终端)业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在会议电视系统(含终端)行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化会议电视系统(含终端)业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动会议电视系统(含终端)业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、会议电视系统(含终端)成功突围策略(一)、寻找会议电视系统(含终端)行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、会议电视系统(含终端)行业精准定位与无声消费教育会议电视系统(含终端)行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从会议电视系统(含终端)行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前会议电视系统(含终端)行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对会议电视系统(含终端)行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升会议电视系统(含终端)行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，会议电视系统(含终端)行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、会议电视系统(含终端)行业渠道以多种形式传播大型会议电视系统(含终端)商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大会议电视系统(含终端)商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着会议电视系统(含终端)行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕会议电视系统(含终端)产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在会议电视系统(含终端)行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、会议电视系统(含终端)产业投资分析(一)、中国会议电视系统(含终端)技术投资趋势分析根据近年来我国会议电视系统(含终端)技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年会议电视系统(含终端)技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国会议电视系统(含终端)技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入会议电视系统(含终端)领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随会议电视系统(含终端)技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国会议电视系统(含终端)行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国会议电视系统(含终端)技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕会议电视系统(含终端)独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建会议电视系统(含终端)产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动会议电视系统(含终端)爆炸式发展。(三)、中国会议电视系统(含终端)行业投资风险(1)服务更新速度慢会议电视系统(含终端)服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高会议电视系统(含终端)服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足会议电视系统(含终端)信息化需求。(4)咨询与管理不够会议电视系统(含终端)行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国会议电视系统(含终端)行业投资收益从会议电视系统(含终端)的投资收益来看,目前国内的会议电视系统(含终端)开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在会议电视系统(含终端)建设与经营管理相结合的经营模式、会议电视系统(含终端)建设与经营管理相分离的经营模式。会议电视系统(含终端)除产品本身之外,管理和服务才是会议电视系统(含终端)项目最大的偏利点。在会议电视系统(含终端)管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,会议电视系统(含终端)服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,会议电视系统(含终端)服务也包含了定制化服务等。综合分析会议电视系统(含终端)行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据会议电视系统(含终端)行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的会议电视系统(含终端)产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十一、会议电视系统(含终端)行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重会议电视系统(含终端)事业,转为侧向会议电视系统(含终端)产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的会议电视系统(含终端)服务模式相对比较单一。在城市,会议电视系统(含终端)公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的会议电视系统(含终端)服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的会议电视系统(含终端)产业,正处在新一轮价格战的前夕。在