后勤机关如何搞好人力资源管理-人力资源论文

3/3后勤机关如何搞好人力资源管理-人力资源论文

日趋激烈的国际竞争，促使人力资源引起社会各界的高度重视，其管理质量和水平的提高，成为当今社会进步的关键性因素。因为人力资源是经济社会最重要的基础性资源，更是极具竞争能力的资源，后勤机关单位要把搞好人力资源管理作为一项重要工作来抓。机关后勤服务中心的工作人员，要拥有高度社会责任感和管理意识，借鉴和吸取现代化的人力资源管理理念，利用一切先进的科学管理方法和方式，根据特定的社会条件，结合自身的工作性质，对人力进行合理地培训，组织和调配人力，指挥和协调各部门的工作，最大程度地挖掘人的主观能动性，切实保障后勤人力资源管理工作井然有序地开展和进行，从而确保社会各个方面工作顺利、有效地实施和进行。下面，就后勤机关如何搞好人力资源的管理，提出如下合理化建议。

一、充分体现以人为本的管理理念，满足人力资源管理的层次性需求

“以人为本”成为新世纪、新时代的主要特征，更是社会各行业努力追求的最高境界，其实质是突出人在社会中的主导地位，发挥人的主观能动性，最大化地体现以人为中心的管理观念。在知识经济迅速发展的科技时代，人力资源的管理工作已经成为当前各项工作的重中之重，机关后勤服务中心要以人才的培?B为重点，切实加强对人力资源的调配，实施有效的监督和管理，以全面提升人才的综合素养为宗旨和目标，切实深化人力资源的管理方式，制定行之有效的管理方案，真正突出各个行业对人力资源的不同需求。作为机关后勤服务中心工作人员，要把人的综合能力和素养的放在优先发展的战略地位，切实发挥人力资源的优势，采取有效的培训方式，突出以人为本的管理理念，让“学习中心”取代“福利中心”，强化人力资源的各种能效和职能，传统管理以管理财、物、技术为主，而在知识经济时代，后勤系统就要实行人本管理。人本管理，即以人为中心的管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，从而调动员工的工作积极性和创造性。

二、开展多种形式的管理创新实践，提高人力资源管理的技术性

人类进入知识经济时代后，人力资源管理工作面临着日益严峻的环境形势、新的问题层出不穷，新的趋势接踵而来，原来陈旧的管理模式存在的弊端和缺陷日益凸显，变革原来的思维模式和运转方式，开展多种形式的管理创新模式，势在必行。因为知识经济带来全新的管理理念和模式，特别是网络技术的广泛应用，促使人们子在掌握技能、学习知识、参与实践的过程中，主动地利用新技术、新手段，来提高自身的业务素质和专业能力，从而有效地提高人力资源的管理技术水平，激发广大民众主动参与人力资源培训的意识。作为机关后勤服务中心的工作人员，要彻底摈弃落后的管理模式，紧跟时代发展的步伐，融入多元化、人性化和柔性化的管理方式，主动承担起组织和指导各类人才学习的重任，为社会各阶层的人群提供广泛的学习机会，探索人力资源管理的新途径、新方法、新模式，充分调动知识和技术载体的人才潜能，最大限度地提升人力资源的管理效率，及时地获得管理信息、资源并且科学地运用信息共享，分享劳动成果，引导工作人员共同参与到人力资源的发展过程中来，让人力资源管理的技术含量越来越高。

三、利用各种方式的人才培训措施，提高人力资源管理的真实水平

人力资源管理水平的提高取决于人才专业性技能的提升，集中体现在专业性知识的扩散和运用上，只有这样的管理，才是积极有效的，才能展示人力资源管理的真实水平和效果。众所周知，在实际性的人力资源管理体系中，机关后勤服务中心的工作人员承担着不可推卸的重要职责，特别是有针对性地开展各种各样的后勤保障工作，推行有利的培训措施，进行有的放矢地实践性活动，制定行之有效的职工教育培训战略规划和方案，形成一整套科学、规范、长远的教育培训流程，深入地挖掘职工内在的综合素养，有效地推行对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节地有机结合，以切实提高广大人民的科学文化水平和素质，充分发挥以智能为核心、以专业为主旨的人力资本的潜质，切实促使职工专业知识和技能的增长。教育培训可以分为两个层次：基础层次是员工培训，这是为改善职工目前工作或将要担负的工作而采取的措施，包括知识培训和技能培训；第二层次是员工教育，即为提高员工在特定方向内超过目前所具备的能力而开展的训练活动，包括提升训练和职业发展两项内容。对职工的教育培训，是智能资本中最重要的部分，它能极大地提高人的综合素质与创造能力，相比物质资本的投入将会给单位带来更长期的收益。

总而言之，人类进入二十一世纪后，社会各方面发生根本性的转变，尤其是在知识经济的时代背景下，不同行业或部门对人力资源的需求呈现出不同的特征，为最大程度地满足社会各个阶层的要求，后勤机关在实际的工作中，必须切实做好各项保障措施，