二模试题讲解前1、掌握考题考点和解题方法

解戴朝：邮箱 二模目1、掌握考题考点和解题方2、每道题都要找到项目管理对应知识一次通过，必须有硬功夫项目管理过程启动过程计划过程 执行过程 过程收尾过程4.1制定项目 项目工4.54.6收集需 5.5确认范定义范 5.6控制范创建排列活动顺 6.7控制进制 计估算成 制 定位题目属于哪个过8.1规划和知识领域的子过程9.1规划人9.4管理项目团规划沟通管 10.2管理沟 10.3控制沟实施定性风险分 11.6控制风规划采购管 12.2实施采 12.3控制采12.4结束采干系人管13.1识别干13.2规划干系人管 13.3管理干系人参 13.4控制干系人参1、WhichofthefollowingattributesistrueforA.ItisasmallestunitofdimensionofB.Itaffectsonlyaminorpartofone’sC.Itcorrelateswithperformanceoutsidethescopeofthejob.D.Itcanbeimprovedthroughtrainingand考点：考点：9.3.2建设项目团队-工具-1A．它是功能最小的单位或维度 ．它与工作范围之外的绩效有关

就就PMP2、Configurationmanagementdescribesproceduresforapplyingtechnicalandadministrativedirectionandsurveillance.Whichoneofthefollowingtasksisnotperformedinconfigurationmanagement?A.EstablishesanevolutionarymethodtochangestoestablishedB.ProvideopportunitiesforprojectbyconsideringimpactofeachC.EstablishamechanismtocommunicateallandrejectedchangetotheD.Allowingautomaticapprovalof容？2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行答案A．建立先进的方法以提出对既定基准的变更．通过对变更影响的分析来为项目改*C．建立向干系人沟通变 情况的沟通机D．允许对变更的自动承对项目文件、可交付成果或基准的变更。3、TwoprojectmanagershavejustrealizedthattheyareinaweakmatrixorganizationandthattheirpowerasprojectmanagersisquitelimitedOnefiguresoutthatheisreallyaprojectexpediterandtheotherrealizesheisreallyaprojectcoordinator.Howisaprojectexpediterdifferentfromaprojectcoordinator?A.TheprojectexpeditercannotmakeB.TheprojectexpeditercanmakemoreC.Theprojectexpediterreportstoahigher-D.Theprojectexpediterhassome考点：2-1图，组织结构对项目的影响，干系人的权 3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常是一名项目协调员。A．项目联络员不能做决定 ．项目联络员可以做很多决定。．项目联络员向更高级AB相反AB相反大都非A则

知识点详4、InaprojectizedorganizationtheprojectA.reportstomanyB.hasnoloyaltytotheC.reportstothefunctionalD.willnotalwayshavea考点：2.4.2组织结构特点-项目型组 的项目经理更要做好组织过程资产的收集和思路：项目结束后，的项目经理更要做好组织过程资产的收集和 ．对项目不忠C．向职能经理汇 ．总是没有“家”的感

答案知识点详5、Theprojectteamhasjustcompletedtheinitialprojectscheduleandbudget.TheNEXTthingtodois:A.BeginidentifyingB.beginC.determinecommunicationsD.createabar(Gantt)考点：Rita流程图，实质考我们规划工作的逻辑顺序 答案？？？？5、项目团队刚刚完成了项目进度和预做什么**A．开始识别10个知识领域是如10个知识领域是如何编排先后顺序？进度和成本完成后，哪项是C．确定沟通需D．制作甘特知识点详解：Rita知识点详解：Rita包含甘6、Theprocessforidentifying&controllingfunctionalphysicaldesigncharactersofthe dbytheprojectisfoundinwhichofthefollowing?A.ProjectmanagementB.ConfigurationmanagementC.ProcurementmanagementD.Qualitymanagement考点：4.5实施整体变更控制-引言-配置管理系统-配置识 ？？？6、在项目中识别和控制产品结构功能设出现在下列哪一项中A．项目管理方．配置管理系统采购管理计**D．质量管理

答案

包括自动化系统手动系统、项目组织结等项目管理构构成：文字工作系统、变 层作用：明确CCB职责；辅助完活变更管理

配置管理系

项目管理信息系 工系作用1、识别产品能和属性2、控制上述特征的变更3、记录每个况4、辅助审核，核实是否合要7、Aprojectmanageristryingtocompleteasoftwaredevelopmentproject,butcannotgetenoughattentionfortheproject.Resourcesarefocusedoncompletingprocess-relatedworkandtheprojectmanagerhaslittleauthoritytoproperlyassignresources.Whatformoforganizationmusttheprojectmanagerbeworkingin?A.B.C.D.考点：2.4.2组织机 思路：职能组织中，PM实质是联络员，更 分配资源 ？7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视资源都用在了与加工相关的工作上，经理没 力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织为A*B．矩阵CD．协调

答案实际是弱矩阵的项目协调（很小权力）,还是职能项目联络员（ 力知识点详8、TheactualexpenditureofaprojecttodateisUS$850,000,ofaUS$900,000totalprojectbudget.ThecurrentearnedvalueisUS$750,000.WhatisthestatusoftheA．US$100,000overB．US$5,000underC．US$100,000underD．US$50,000over某个项目到目前为止的实际支出是850,000吗，项目总预算为900,000，当前挣值为750,000，项目的状态是超出预算

答案9、AdetailedprojectschedulecanbecreatedonlycreatingA.projectB.workbreakdownC.projectmanagementD.detailedrisk9、详细的项目进度表，只有在以下哪项确定后项目预工作分解结 10个知识领域是怎序编排？哪选项在之10个知识领域是怎序编排？哪选项在之前

答案 panyA’scustomersatisfactionsurveyindicatesthatcustomersareleavingforthecompetitionduetodeteriorationsupportresponsiveness.Withtheimpendingderegulationandincreasedcompetition,theCEOvowstoplacepriorityonimprovingclientWhatprojecttechniquesshouldbeA.Q-B.ParametricC.Fish-boneD. 考点：考点：8.3.2实施质量控制-工具-鱼骨图（因果图、石川图）和8量管理的导言-思路：思路：“客户满意度”是质量的评价标准。鱼骨图是质量工具，应先集信息找原？？？10、A公司的客户满意度 客户有投向竞争对手的趋势。随着 越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一B．参数．鱼*D．敏感性

A是一种人际关系评术；D是用于风险分

答案11、Tocontroltheschedule,aprojectmanager yzingtheprojecttopredictprojectduration.Shedoesthisby yzingthesequenceofactivitieswiththeleastamountofschedulingflexibility.Whattechniqueissheusing?A.CriticalpathB.C.PrecedenceD.Workbreakdown考点：6.6.2制定进度计划-工具-关键路径法 思路：思路：与进度相关。但是排列活动顺序确定活动逻辑，不是预估工期，和进度灵活度。11.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系什么技流程 ．前导 工作分解结

12.Ataprojectstatusmeetingwiththecustomer,thecustomerexpectsadeliverablethattheprojectmanagerdoesnotbelieveisinscope.Theprojectmanagerconfirmsthatthisdeliverableisanewrequirement.Whatprocessshouldtheprojectmanagerfollow?A．PerformintegratedchangeB．ReviewworkbreakdownC．UpdateprojectmanagementD．Performrisk答案12.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵？实施整体13、Theprojectisclosetocompletion.Allprojectdeliverableshavebeenacceptedbythestakeholders.TheprogrammanagerhasaskedtheprojectmanagertotakeonanotherprojectAllexternalcontractshavebeenmetandallthecontractsclosed.WhatshouldtheprojectmanagerA.AnnouncetheprojectisclosedandmovetothenewB.Ensurethatallprocedurestotransfertheproject’sproductsandservicetoproductionareinplace.C.ConductanexternalreviewoftheprojectbyateamofD.Ensuretheremainingprojectactivitiesaretransferredtothenewproject.过程进行结构。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供过程进行结构。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴通常由专家实施外部审计。针对合同收尾要做采购审计。？？？13、项目已完成(sclosetocompletion-接近完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？*A．宣布项目结束，并转到管理新项**B．确保将项目产品或服务转到生产由专家组对项目执行外 确保剩余的项目活动转到新项目 答案AB是C审计之14、ThemainfocusoflifecyclecostingistoA.estimateinstallationB.estimatethecostofoperationsandC.considerinstallationcostswhenplanningtheD.consideroperationsandmaintenancecostsinproject考点：2.4项目生命周 生命周期成本法的重点是： 估算营运和成本。 划项目成本时，考虑安装成本。D．作出项目决策时，考虑营运和成本。

生命周期成本法还考虑营运 成本，并将它项目成本加以平衡，以在整个生命周期中降15.TogeneratecreativeideasduringtheCollectRequirementsProcess,theprojectmanagersolicitsagroupofexpertsthroughaseriesofquestionnaires,whicharekeptanonymousandwhoseanswersarewentdirectlybacktotheprojectThistechniqueisknownaswhichoftheA．NominalgroupB．DelphiD．Mind考点：5.2.2收集需求-德尔菲技 来征求专家的意见，问卷 将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？多义小组技术（名义小组技术

答案A用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先16、AcompanywantstostartanewproductlineTheactivitieswereidentifiedbythe------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------ADesign 20 BManufacture 40AECDesign 10ADDECreate 20Packageandship 15CE-------------------------------------------------------------------------------ActivityDwasdelayedduetotheunavailabilityofarawmaterial.Howmanydaysofdelaycouldtheprojectmanagerabsorbwithoutdelayingtheproject?A.20B.10C.15D.0考点：时间管理-PDM考点：时间管理-PDM16、一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下活动------------------------------------------------------------------------------图示活 时 前一 后一------------------------A------------------------A.设计---------------20---------------------- B.制造40AE 设计10AD 制造20CE 包装 产 15 ------------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的项目经理可以接受该活A．20B．10C．15D．0画图计CP：A-B-17．Duringprojectexecuting,oneoftheelectricalengineersinformstheprojectmanagerthatthelifecyclecostofthenewheatingandairconditioningsystemishigherthanthelifecyclecostofanotherheatingandairconditionsystem.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Determineifthereisroomintheprojectbudgetfortheadditionalcost.B.SelecttheproductwiththelowerlifecycleC.SelecttheproductwiththebestlifecyclecosttovalueD.Selecttheproductwiththelowestmaintenancecosttocyclecost考点：考点：1、产品的生命周期成本也是项目成本的一种，一般来讲，选择生命周期成本较低的费用；2、项目不能支付多余的费用，A错，没有C17.项目执行过程中，一电气工程师告诉项调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做确定项目是否有足够的费用支付这项额选择生命周期成本较低选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。选择生命周期成本比率 最低的产品

18.ThesuccessfulprojectmanagermusthavenegotiationskillsthatA．ActiveB．IssueD．Team？？？18.成功的项目经理必须具备良好的谈判技巧积问题*C．团队

考考点：附录X3.8谈判，认，清晰表达。考点：谈判谈利益相同或相反的人进行会谈以期达成妥协C“说服”属 能力谈判技分析形区分自己的想要与需要，也要区分对方的关注利益和问题，而非立场索取多、给予少，但要符合实当你做出让步时，要表现得好像你在让西，而不是简一定要让双方都感觉自己赢了。双赢是最好的谈判风格，认 ，清晰沟通19.Aprojectisbehindscheduleandoverbudget.Therootcauseoftheissueisthattheengineeraddedfunctionalityintothedesign,perthecustomer'swrittene-mail,onwhichtheprojectmanagerwascopied. WhichofthefollowingcouldhavepreventedthisisA．CommunicationB．RiskmanagementC．ProjectmanagementD．Changecontrol19.项 于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程根据客户抄送给项目经理 电子邮件在设计中添加了功能下列哪一项可以预防该A．沟通计D．变更控制

答案整体变更控制流1、1、提出变文20、 ysistechniqueisusedtodeterminebasicunderlyingreasonforavariance,defectorA.Root B.Schedule C.Cost D. 考点：术语表考点：术语表-根本原因分析。另外一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。20、若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使哪一项分析技术

---21、Afteralongandfrustratingday,yourCEOfoundhimselfcirclingtheboothattheadjacentparkinggarageinafutileattemptfindhiswayoutofthebuildinglimousinedriverhadtakenthedayoff).Heapproachedthebuildingmanagerthenextdayandsaidhewouldhavehisstaffdesignanimprovedsystemforvehicleegressandingress.Youaretheprojectmanagerforthisproject.YoudecidetoflowchartingA. yzehowproblemsB.ShowdependenciesbetweenC.ShowtheresultsofaD.Forecast 考点：考点：.1.2质量规划-工具-流程图：作用：、在质量规划中预测发生的质量问题，以建立测试程序或处理方法。、在质量控制中，用它发现某些失效步骤，及识别潜在过程改进机会。、不是因果图：直观地显示各种因素与潜在问题或结果相联系，分析问题可能的根本原因。 CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上A．帮助分析问题是如何出*B．表明任务C．说明一个流程的结果．预测未来

答案B是排列活动22、AprojectmanagerismanaginghissecondprojectItstartedonemonthafterthefirstandbothareongoing.Thoughhisfirstprojectissmall,thisoneseemstobegrowinginsizeeveryday.Aseachdaypasses,theprojectmanagerisbeginningtofeelmoreandmoreinneedofhelp.Theprojectmanagerhasrecentlyheardthattherewasanotherprojectinthecompanylastyearthatissimilartohissecondproject.Whatshouldhedo?A.ContacttheotherprojectmanagerandaskB.ObtainhistoricalrecordsandguidancefromtheC.WaittoseeiftheprojectisimpactedbythegrowthD.Makesurethescopefortheprojectisagreedtobythe考点：2.3项目关系人-PMO作 2项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做A．联系那位项目经理寻求帮助 ．从PMO处获取历史记

答案C．等待并确定项目是否会受到范围扩大的影哪项从宏观哪项从宏观和流程层决问题23WhichofthefollowingisanexampleofqualityA．Identifyqualityrequirementsand\orstandardsforprojectandB．Determinewhethertheworkiscontinuously mendactiontoeliminatetherootcausesunsatisfactoryproductD．Determinewhetherprojectactivitiescomplywithorganizationalandprojectpolicies,processes,and考点：考点：是规划，是保证，是质量审计，排除法答案，而且寻找根本原因解决问题是质量控制。.。考点：控制质量。23、下列哪一项属于控制质量的范畴 出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因D．答案24、Aprojectmanagerdiscoversthataworkpackagehasbeencompletedforsubstantiallylesscostthanplanned.WhichofthefollowingisNOTamongthefirstthingsto A.MakesureallprojectprocesseswereB.MakesuretherightresourceswereC.MakesurealltheworkwasD.Identifywaystoincreasethe考点：。、本题的是怎样进行偏差分析。做偏差分析的时候，应该对照估算成本时所需考虑的各个因素。、,,C分别从工作程序，资源，以及范围基准等方面对可能造成成本偏差的原因进行，从而了解导致成本偏低的原因，并由此确定是否需要采取纠正措施。、是在了解了成本偏差根本原因的基础上的经验总结。但不是首需考虑事情。24、项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。下都是首先要考虑做的确保遵循了所有的项目。识别增加结果的各种方法。

答案25、Whichofthe resolutionisusedwhen ingpartiesandA.C.D.

考点：9.4.2管理项目团队-工具解决5注意：1】看英文！2】方法与具体情况匹配！各让一步 ？？25、如 双方虽不配合但也不固执，应该使用下列一 解决技术C．妥*D

答案说明双 存在，但双方都不强硬5 解决办撤退/回避。从实际或潜 中退出，将问题 备充分的时候，或者将问题推给其他人缓和/包容。强调一致而非差异；为维持和谐让一步，考虑其他方的需要妥协/调解。为了暂时或部分解 ，寻找能让各方在一定程度上满意的方案。强迫/命令。以牺牲其他方为代价，推行某一只提供赢—输方案。通常是利用权力合作/解决问题。综合考的态度和开放 引导各方达成共识和承诺26、StakeholderscanbeidentifiedinwhichmanagementprocessA.Initiating,planning,executing,monitoringcontrolling,andB.InitiatingandC.PlanningandmonitoringandD.Monitoringandcontrollingand？26、在哪个项目管理过程组中识别干A．启动、规划、执行 和收尾过程*B．启动和规划过程C．规划 过程 和收尾过程

干系人带来什支持 ，机会和风险27.Aprojectmanageradvisestheprojectsponsorsofasignificantprojectcostoverrun.Thesponsorswanttoknowwhytheywerenotadvisedearlierofthissituation.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoaddressthisissuepriortothesponsors'feedback?A．CreateacommunicationplantoaddresstheneedsofprojectB．InvitetheprojectsponsorstoteammeetingforC．AddcontingencytotheprojectbudgetsooverspendabsorbedintoprojectD．Cutbackonprojectresourcestotheprojecttocostoverrunasamatterof考点：考点：??27.项目经理向项目赞助人通知了一项重大人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项经理本应采取何种措施解决该问 ．制定沟通计划，处理项目利害关系者*B．邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更 ．将意外支出加入项目预算，从而将超D．消减项目资源以紧急弥补成本超哪哪一选项就事论事，哪一项计划指导执28.Theprojectteammettheprojecttimeline,butexceededthebudget.Theykeystakeholdersformallyacceptthedeliverablesandtheprojectteamcompletesthepostmortemreview.Whatreportshouldtheprojectteamcreate?A．ProjectmanagementB．ProjectclosureC．CostandprofitD．Finalstatus考点：考点：项目或阶段收尾文件。考点：收尾文件/ 项目管理

答案29.Aprojectmanagerusesaschedulenetwork techniqueinwhichadistributionrangeofprobableactivitydurationsisdefinedforeachactivity.Whichofthefollowingtechniquesshouldtheprojectmanagerusetocalculateadistributionofpossible esforthetotalproject?A．ResourceB．Monte C．CriticalChainD．Causeand 最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动 项目经理利义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一技术来计算整个项目的A．资源．蒙特卡洛

30、Amanufacturerisexperiencingalargenumberofreturneditemsduetoproductionlineerrorsanddefects.Theproductmanager sthattherootcausesmaybetrainingand/orpoorinventorypurchasingandsortingWhichtoshouldbeutilizedtodeterminetheprecisecausesoftheproductionA.ParetoB.C.QualitycontrolD.Ishikawa考点：考点：实施质量控制：工具与技术-30、由于生产线错误和缺陷制造商正 大量产品退产品经理怀疑根本原因可能是培训和或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因应使用下列哪项工具?A．帕累B．直方．质量控D．石川

31、Effectivecommunicationisvitalforprojectsuccess.Scopechanges,constraints,assumptions,integrationandinterfacerequirements,overlap rolesandresponsibilities,andmanyotherfactorsallposecommunicationschallenges.ThepresenceofcommunicationbarriersismostlikelytoleadtoA.ReducedB.IncreasedC.LowD.考点：PMI认为沟

会增 答案？31、有效的沟通对于条件、假设、整合与界面要求 的角色和责任以及其它多因素都对沟通提出 。沟通上 很可能导致*A．生产力B．敌意增．士气增32、Thesummary tonescheduleandsummarybudgethavejustbeendetermined.Whatprojectmanagementprocessgroupareyouin?A.B.C.D.Monitoringand？？？32、已经确定了总体(summary)里程牌计划和总体那么项目处于哪个管理过程组 答案A*B．规“总体里程碑计划和预算”33、WhichofthefollowingisusedindefineA. B.ScopeC.WBSD.Forecastsand考点：5.3定义范围-工具与技术-产品分 ？33、下列哪一项用在定义范围当中产品范围D．预测和

答案34、Onlargerprojects,aResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)canbedevelopedatvariouslevels.WhichoptionexemplifiestheRAM’slevels?A.High-levelcandefineaprojectteamguouporunieisresponsibleforwithineachcomponentoftheWBS,whilelower-levelareusedwithinthegrouptodesignateroles,responsibilities,andlevelsofauthorityforspecificactivities.B.Lowerlevelisusedonlytodesignatelevelsofauthorityforspecificactivities.C.Alllevelsareusedtodesignateroles,responsibilities,andlevelsofauthorityforspecificactivities.D.Highlevelallows toseeallactivitiesassociatedwith.考点：考点：..。制定人力资源计划工具可采用责任分配矩阵（RM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。在大型项目中，可在多个层次上制定M34、在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。下列个选项体现了RAM的层次次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工C．所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别．次允许个人查看与其有关的所有活责任分配矩35、"Aprojectmanagergetsacallfromateammembernotifyingtheprojectmanagerthatthereisavariancebetweenthespeedofasystemontheprojectandthedesiredorplannedspeed.Theprojectmanagerissurprisedbecausethatperformancemeasurementwasnotidentifiedinplanning.Iftheprojectmanagerthenevaluateswhetherthevariancewarrantsaresponse,theprojectmanagerisinwhatprojectmanagementA.B.C.MonitoringandD.考点 项目工 35、一团队成员告知项目经理，称某一系统的实际速度与出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？启

这是纠施

答案36、YourprojectfortheU.S.DepartmentofEnergyisusingearnedvalue ysisasaperformancereportingtechnique.Yourprojectis201%complete.Resultsfromarecentearned ysisindicatethattheCPIis.67andtheSPIis.87.Inthissituation,youshouldA.Performadditionalresourceplanning,addresources,anduseovertimeasneededto plishthesameamountofbudgetedworkB.Rebaselinetheschedule,thenuseMonte C.ConductariskresponseaudittohelpcontrolD.UpdatetoIdentifyRisks,Perform ysis 考点：考点：7.4控制成本-工具-挣值管理 风险-工具-风险再评思思路：这时处于执行阶段，CPI应在0.95-1.1,而目前项目存在较高风应重测风险因素、实施定性和定量答案？？？36 在 能源部做一个项目，采用挣值分析为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该*A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预 的时间完成预算的工作重新设置进度基线，再进行蒙特实施一项风险应对审核来帮助控制风 ．重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险题干描述是个阶段

知识点详37、Youaretakingoveraprojectduringtheplanningprocessgroupanddiscoverthatsixindividualshavesignedtheprojectcharter.WhichofthefollowingshouldMOSTconcernA.WhowillbeamemberofthechangecontrolB.SpendingmoretimeonconfigurationC.GettingasingleprojectD.Determiningthereporting考点：4.5实施整体变更控制-引言-配置管理 思路：配置管理系统目标之一：建立一种机制，以便项目管理团队规范地思路：配置管理系统目标之一：建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。****37、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现签署了项目章程。以下你最应该关注哪项 ．变更控 会员是谁 的时间进行配置管理*C．使项目有一个项目发起人**D．确定汇报结

提干提示你此项目发起人较多，起码有方对产品有要求。发起人关注产品即可交付成果，而配置管理关注可交付成果和各过程规范。因比更加宏观和系统。一定程度包含。因附带变更控制功能的配置管理系统提供标准化、效果好、效率高方式来集中管理已批准的变更和基准。主要项目管理工项目管理变更管理

配置管理系

项目管理信息系 工系目标1、建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，以评估变更的价值和有效性。2、通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目 。3、建立一种机制，以便项有关干系人沟通变更的批准和否决情况38、A occursbetweenteammemberAandteammemberBinaproject.Theprojectmanagercallsbothteammemberstogetherandexaminesdifferentsolutionstotheissue.Whichofthefollowingtechniquesdoestheprojectmanagerusetoresolvethe 考点： 的双方召集到一起，商量解决问题的方案，所以答案A参见PMBOK2012中。考点 解决方法38、某个项目上的团队成员A和团队成员B

，项目将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解面

的？39、APMP’scompanyistryingtoestablishaPMO.ThePMP’sbossasksthemtoinstructpossiblenewprojectmanagersonhowtocreateaprojectcharter.WhatwillbethePMP’sMOSTAPPROPRIATEA.Theyagreebecausetheyarepossible totheB.TheydeclinebecauseitwouldbeunethicaltotalkPMIknowledgewithouttheorganization’sC.TheydeclinebecausetheywillbeinformationabouttheprojectmanagementD.Theyagreebecausetherewillbea algainassociatedwithundertakingthisactivity.考点：考点：PMO的一个主要职能是1、通过各种方式支持PM行业做出贡献导培训和监督……；2、PMP的职业道德要求 行业做出贡献的新项目经理如何制定一份项目章程?PMP最适当回应是什么?A.表示同意,因为他们正在帮助发展项目管理的专业.答案：Ab.表示,因为在未获得组织的情况下,告知有关PMI的知C.表示,因为他们将会散播有关项目管理专业人员的信息D.表示同意,因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益40.Whenaprojectmanagerapproechestheendoftheircompany’sbigproject,thecompany’s structure,objectiveandStrategieshavechanged.WhatshouldtheprojectmanagertakefromthefollowingASpeakwiththelindonemanagertoensurethewholeresouresshouldcontinuetocompletethetaskwhichassignedbefore.BCheckifthereisbudgetavailabletocontinueprojectfollowingthemasterCDiregardthechangeingoalsandstrateglesstrategiesandcontinuetoruntheDInquirewiththeprojectsponsorastowhetherortheprojectstillfitsthe 考点：计划：所有项目都应支持组 目标考点：答案40.在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构目标 发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施A与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B检查预算是否足以让项目总进度表执行。C忽视在目标 方面发生的变化、继续运行项目，直至目结束D询问项目发起人，看项目是否符合公司 CD相反，答案在此产41、Afterconductingamake-or-buy ysisandreviewingitsresults,yourcompanydecidedtoawardacontactforprojectmanagementservicesonapharmaceuticalresearchproject.Becauseyourcompanyisnewtoprojectmanagementanddoesnotunderstandthefullscopeofservicesthatmaybeneededunderthecontact,itismostappropriatetoawardaA.FirmFixedpriceB.FixedpriceincentiveFeeC.CostplusfixedFeeD.Time-and-materials思路：据题干初选但买方需降低风险，加强对项目控制 ***41、在进行或决策后，公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为公司对项目管理是外行，不*A.固定总价B.*C.成本加固定费用合D.工料

1、采购题要注意你是卖方还是买方？2根据题干哪种合同最能规避风险42、Duringprojectexecutingtheprojectmanagerdeterminesthatachangeisneededtomaterialpurchasedfortheproject.Theprojectmanagercallsameetingoftheteamtoplanhowtomakethechange.Thisisanexampleof:A.managementbyB.lackofachangecontrolC.goodteamD.lackofaclearworkbreakdown考点：4.5实施整体变更控 42、项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？目标管 ．缺乏变更控制系统C．良好的团队关系D．缺

答案43、Anexperiencedprojectmanagerinaprojectiveorganizationisapproachingtheprojectphase.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A．CheckforanewmultiyearprojectB．CompareactualprojectperformanceagainsttheoriginalplanC．InformthecustomerthattheprojectwillbeclosedD．Obtainacceptancefromthe考点：3.7收尾过程组。D比B更本质，且一定程度涵盖了 答案？？？43、在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近收尾阶段。项目经理接下来怎么做 ．核对一个为期多年新*B．将实际项C．通知客户项目将会收 ．获得客户的44、Duringaprojectreviewmeeting,theprojectteammemberworkingonactivityADadvisestheprojectmanagerthatitwilltakethreemoredaystocompletetheactivity.Theorganization'sseniormanageraskstheprojectmanagertofindwaystodelivertheprojectaccordingtotheoriginalbaselineplan,eventhoughitmayneedadditionalbudget.Whatshouldtheprojectmanagerusetomeettheseniormanager'sneeds?A．UsefastB．UsefastC．ApplycriticalchainD．Applyleadsand44、在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支付项B．使用赶工C．应用关键D

2245、Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwithareportshowingfailuresrelatedtopurchasethatoccurredduringthelastproject.Thisreportisthe eof:A．AprocurementB．ArecordsmanagementC．ArchivedD．Negotiated考点：考点：12.4结束采购-？？45、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：．采购D．协商

，P采用记录管理系统来管理合同、采购文档和相关记录。它包含一套特定的过程、相关的控制功案46、Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatiscurrentlybehindschedule.Thenewprojectmanagershouldusetheearnedvaluemethodologytoidentifywhichofthefollowing?A．ResourcebreakdownB．RiskassociatedwiththescheduleC．ScopecreepontheD．Variancesagainstthe考点：考点： 于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？ ．资源分解项目中的范围蔓延．基准47、Whatisthenameofthe whichstateswhethertheprojectisworththerequiredinvestment，basedona ysismadebythecompanyattheinitiationofanewproject？A．ProjectstatementofB．BusinessC．StrategicD．Business47、下列哪个文件根据公司在新项 所做成本效益分析，阐述了项 计 商业计48、HowshouldlessonslearnedfromapreviousaffectacurrentscopeA．SciencetheworkbreakdownstructureislessonslearnedwillhavenoimpactonthescopeB．ThescopestatementwilldevelopmorequicklythanthelessonslearnedareC．ThepastmistakesorerrorsofomissionarelesslikelyberepeatedinthecurrentscopeD．Thescopestatementwillbeunaffectedbythelearnedknowledgebase,becauseallprojectsare48、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说书会产生什么影响？ A．由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不生影响*B．如果不(翻译多了不)更C．在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去疏 ．经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目是独特的 49Acompany’sbusinesshasbeenseriouslyimpactedduetocheaperimports.Thecompanycreatesaprojectteamtoexplorenewproductoptionstoincreasetherevenuefromthecurrentvalueof$100million.Theprojectteamdraftstwoproductoptions:ProduceAhasa40%chanceofincreasingrevenueto$150millionanda30%chanceofreducingrevenueto$60millionduetowarrantyclaims.Italsohasa30%chancethattherewillbenoimpactonrevenue.ProductBhasa50%chanceofincreasingrevenueto$130millionand20%chanceofreducingrevenueto$80millionduetowarrantyclaimsandlitigation.Thereisa30%chancethatrevenuewillremainthesame.WhichproduceprovidesthebestA.OptionAwithEMVof$108B.OptionBwithEMVof$111C.OptionAwithEMVof$111D.OptionBwithEMVof$108考点：11.4.2考点：11.4.2定量风险分析-工具-"方案A,EMV为=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08方案B,EMV为=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.1149、廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组项目团队开发新产品方案希望在目前的1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品A40$130可能性因保证索赔使收入会降低至$600万还有30可能性对收入无影响。产品B50的可能性将收入提高到$1但有20可能性因保证索赔和使收入会降低至$80万还有30的可能?方案A,EMV为$1.08方案B,EMV为$1.11方案A,EMV为$1.11方案B,EMV为$1.0850、Duetoexternalimpacts，theprojectiscanceledbythesteeringcommitteeatanSPIof0.5.whatshouldtheprojectmanagerdonext？A.PerformanEVAtofindwhethertheCVortheSVisreasonfortheSPIof0.B.ProceedwithclosureprocesstotransferthefinishedandunfinisheddeliverabletoC.Nothing，whentheprojectisofficiallyclosedbysteeringcommittee,noclosureprocessesD．Conductaroot ysistofindthereasonsforcancellationofthe答案50、指 因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5.目经理接下来应该怎么A．执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0. ．继续收尾过程，向其他方移交项目已付成果 ．什么也不做，若项目由指 停止或关闭则无需收过D．实施根本原因分析，查明取消项51、Anumberoftoolsandtechniquesarehelpfulinintegratedchangecontrol,ifyouwanttoassesswhethervariancesformtheplanrequirecorrectiveaction,youshoulduseA.ConfigurationmanagementB.AprojectmanagementinformationC.ProjectstatusreviewD.Performancemeasurement答案？？51、大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A.范围变更管理B.*C.项目状态评D.绩 技

偏差考考点：4.5实施整体变更控风险-工具-技术绩，使偏差分析绩效测量结果，来评估偏离计划的原因和程度，使用的是绩效测量控制绩效-计划基 52、AprojectmanagercompletedaMonte ysisagainsttwoscenariosthattheprojectcouldencounter.One ehasa60%probabilityofcostingUS$1million;theotherhasa40%probabilityofcostingUS$3million.Whatmethodisbeingused？A．DelphiB．Expectedmonetary tative D．Qualitative 考点：。考点币价值。注意题目问是用什则B比C更贴切答案？？52、项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成卡洛分析.其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100.另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200 这是用了什么A．德尔菲 ． 币价值分*C．定量风险D．定性风险分53、Thechangecontrolboardapprovesachangerequestaprojectscope.WhatshouldtheprojectmanagerdoA．UpdatetheprojectmanagementB．CommunicatewiththeprojectC．IssueachangeD．Closeaprojectphasetoreviewtheproject53、变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接A．更新项目管理计划．与项目团队沟通C． 束项目阶段，项目范围

答案整体变更控制流1、1、提出变454、Tomeettheschedule，adecisionwasmadetooutsourcepartofaprojecttoanexternalmanufactureWhatstepsshouldaprojectmanagerfollowtoassesspotentialrsbeforeawardingaA．Bidderconferences，independentestimate，andprocurementnegotiations ysis，bidderconferences，andcritical C．Procurementnegotiations，independentestimate，andperformancereportD．Procurementperformancereview，expertjudgmentandproposalevaluationtechnique54、为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商.在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？A．投标人会议，独立估算和采购谈判．定量分析，投标人会议和关键路径分 答案C．采购谈*D．采购绩 ，专家判断 评估技 12.3控制55、Aproje