企业战略管理简介

企业战略徐林1/23/20231第一章

战略的基本概念

1.1、战略的来源及重要性

战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。

1/23/202321.2、什么是战略

战略的“5P”。（明茨伯格）

1、战略是计划(project)

2、战略是模式(pattern)

3、战略是定位(place)

4、战略是观念(conception)

5、战略是计谋(plot)

1/23/20233其他关于战略的概念

1、战略是组织的概念：安索夫（《战略管理的实施》）和明茨伯格（《组织内部及组织周围的权力》）提出。2、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。3、战略是多决策系统的观念：安德罗斯（《公司战略概念》）提出。4、战略三角形概念：大全研一（《战略者》）提出。1/23/202341.3、企业战略的要素

1、企业外部环境2、企业内部资源及能力的现状3、战略目标4、为达到目标所选择的途径5、为达到目标所采取的手段1/23/202351.4、企业战略的特征

1、全局性及复杂性2、未来性及风险性3、系统性及层次性4、竞争性及合作性5、稳定性及动态性1/23/202361.5、战略管理过程

外部环境

使命内部环境战略分析，选择

SWOT战略分析1/23/20237结构控制评价长期目标总体战略竞争战略战略实施和控制战略选择长期目标年度目标竞争战略职能战略政策1/23/202381.6、战略层次

战略层次一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。1/23/202391、公司层层战略发展型战略略维持型战略略榨取型战略略撤退型战略略1/7/202310发展性战略略发展性战略略又可细分分为中心多多样化战略略、纵向/横向一体体化战略、、集中战略略、创新战战略等四种种典型战略略。1/7/2023112、公司战略略A、决定企业业整体的业务务组合和核心心业务；B、根据业务务组合和各类类业务在组合合中的地位和和作用，决定定战略业务单单位及对各战战略业务单位位的资源分配配方式和分配配次序；C、建立在战战略期内追逐逐环境变化，，对重大、关关键环境变化化及时作出战战略变革决策策和行动的机机制。1/7/2023123、业务层战战略A、决定业务务发展方向和和远景，本业业务和其他业业务的关系；；B、决定本业业务的涵盖范范围，包括在在业务价值链链上的位置和和业务活动涉涉及的价值链链长度、业务务活动所采用用的基本技术术类型和技术术扩散利用的的潜力、主要要市场和用户户群结构、要要求和变化趋趋势；C、业务的核核心活动方面面、基本战略略类型，以及及获得并控制制价值的方法法；D、业务发展展计划，对资资源的分配和和平衡。1/7/2023134、职能层战战略重要的职能战战略有：组织织战略、营销销和服务战略略、财务战略略、人力资源源战略和企业业文化战略。。1/7/2023141.7、企业业战略管理的的五项任务1、提出公司司的愿景--指明公司司的未来业务务组成和公司司前进的目的的地，从而为为公司提出一一个长期的发发展方向，清清晰地描绘公公司将竭尽全全力所要从事事的事业，使使整个组织对对一切行动有有一种目标感感。--我们要去去向何方？未未来的业务组组合是什么？？我们的顾客客是谁？我们们的核心能力力是什么？1/7/2023152、建建立公公司战战略目目标体体系--将将公司司的战战略愿愿景转转化为为公司司要达达到的的具体体业绩绩目标标1/7/2023163、制制定战战略--业业务组组合是是单业业务还还是多多业务务组合合？目目标市市场的的选择择是广广泛性性的还还是聚聚焦于于一个个特定定的市市场？？是多多产品品还是是单一一产品品线？？基本本战略略形式式是什什么？？采取取什么么样的的组织织形态态？各各个业业务单单元的的经营营使命命与经经营规规划是是什么么？……--战战略制制定与与企业业家的的价值值观不不可分分割--战战略的的导向向：市市场和和客户户需求求、风风险和和创新新1/7/2023174、高高效地地实施施和执执行公公司战战略--实实施战战略比比制定定战略略更重重要1/7/2023185、评评价公公司经经营业业绩--参参照实实际的的