企业战略与文化培训课件

企业战略与文化内部培训资料目的统一思想统一认识统一目标统一行动1、划战略：明确从哪里来到哪里去。2、定目标：化整为零，从团队到个人、从年季

到月周日。3、

建组织：聚沙成塔，做大团队能量。4、

变机制：让人人为自己而做。5、

整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。6、

梳流程：细节定成败、过程更精细。7、

聚人心：文化育人心、激励驱人力。

优秀企业运行的七大要素

一.

经营战略目标1、经营发展目标2、团队建设目标3、员工福利目标4、企业文化建设目标一.

经营战略目标1、经营发展目标成长为行业内的领先企业和标杆企业；立足国内，面向世界；2、团队建设团队建设的目标是打造凝聚力强，战斗力高，目标明确、士气高涨的高绩效团队；通过2-3年的运作，在现有基础上发展和成熟一批业务独挡一面，经营效益显著的经营实体，达到实体裂变和个人价值的放大；培育具有驾驭市场的综合经营人才和资源、资本运作的人才，建立企业发展的高级管理人才团队；实现管理上水平，人员素质提高上层次，企业综合发展创效益。3、员工福利在公司发展的基础上，努力实现公司发展与员工利益统筹兼顾、协调发展。在目前基础上力争员工每年基本收入增长不低于10%；采取多种措施，分步实施好经营效益发展的再分配，解决员工养老、资本金等切身利益的问题，保证基本工资，突出放活效益工资和奖励部分。4、企业文化建设建立公司愿景，把个人目标与公司愿景的实现有机整合，从而实现双赢发展；把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化作为第一准则；突出重点，提炼核心价值观；领导带头，身体力行，上行下效；树立榜样，典型引导；加强培训，提高素质；与时俱进，不断创新。二.企业发展中理理顺五个关系系战略方向与执执行效率的关关系生存与发展的的关系企业规划与企企业文化的关关系企业与员工的的关系企业与社会的的关系◆战略方向与执执行效率的关关系方向正确，，效率高，，公司健康康、快速、、优质、高高效发展；；方向错了，，效率高，，公司的损损失越大。。◆生存与发展展的关系先生存、再再发展；生存是为了了更好的发发展，发展展才能更好好的解决经经营中存在在的问题；；生存是发展展的基础，，发展是为为更好的改改善生存环环境；企业经营如如逆水行舟舟，不进则则退。◆企业规划与与企业文化化的关系企业规划是未来公司司应明确努努力的方向向和战略目目标；企业文化是支撑公司为为实现战略略目标，凝凝聚员工战战斗力和统统一员工思思想、意识识，激发员员工信心的的精神支柱柱。◆企业与员工工的关系整体与局部部：大河涨水，，小河满；；经营权与所所有权：企业是大家家的；企业的发展展离不开员员工的努力力，员工物物质、精神神生活的丰丰富需要企企业发展来来不断满足足；和谐发展，，荣辱与共共。◆企业与社会会的关系处理好与政政府等各个个社会部门门的关系，，这是企业业生产的合合法保障；；处理好与各各职能部门门的关系，，使企业取取得外部资资源，发展展自己的必必要基础；；为社会做出出适宜的贡贡献，树立立社会形象象，取得群群体口碑美美誉。三、团队建建设及员工工行为团队建设的的核心共同目标：：目标的一致致性（团队队建设的基基石）思想意识（（先换思想想再换人））团队协作：：协作的优劣劣（团团队建设的的关键）个体与整体体素质（（领导、、员工）角色定位：：自身角色（（团队队建设重要要砝码）决策者、管管理者、执执行者、操操作者相互激励：：考核、激励励、评比纵向、横向向对比；末末位淘汰增强管理者者的凝聚力力提升员工的的向心力提高企业的的竞争力要重视工作作中的传、、帮、带，，在实践中中培养人、、成熟人、、造就人，，形成人力力资源梯队队。团队建设的的着力点1、让员工自自己管理自自己，变“要我干干”为“我我要干”2、提高团队队学习力打造高效的的银河团队队3、提高团队执执行力执行，就是是想到、说说到、做到到执行力，是是团队成败败的关键没有行动，，一切为04、提高团队协协作力身先士卒、、营造良好好和谐积极极氛围和谐的团队队，如军队队一样无往往不胜打造高效的的银河团队队5、提高团队队角色认知知能力团队中没有有无能的人人只有有放错位置置的人在团队中，，我们如何何做人？打造高效的的银河团队队稻盛和夫的的座右铭：：敬天--爱人人生在世最最重要的事事情就是修修炼灵魂，，使其在谢谢幕之时比比开幕之初初高尚一点点点。为了了使灵魂高高尚一点点点，在整个个经营企业业的过程中中就要不间间断地修炼炼，而修炼炼的原则就就是自利利利他。德行天天下下1、做人：对上恭敬、、对下不傲傲，是为礼礼；2、做事：大不糊涂、、小不计较较，是为智智；3、恪律：守身如莲，，香远益清清，是为廉廉；4、对人：表里如一，，真诚以待待，是为信信；5、修心：优为聚灵，，敬天爱人人，是为仁仁。什么是人的的品格？品格是由先天的的性格和后后天的理念念组成的。。而后天的的理念、思思想、哲学学是做人的的准则，准准则对与错错在决定人人的品格好好与坏。品格的形成成，是通过完成成工作实现现的。工作作完成又受受品格好坏坏决定。所所以完善工工作不如完完善品格更更根本。人品是基础础人的品格好好与坏决定了人生生的成与败败。人品是成功功的基石人品决定态态度，态度度决定行为为，行为决定着着最后的结结果。哪些员工公公司可以培培养？（十一项））哪些员工公公司可以培培养一、忠诚——忠心者不被被解雇1、站在公公司的立场场上思考问问题；2、与上级级分享你的的想法；3、时刻维维护公司的的利益；4、琢磨为为公司赚钱钱。哪些员工公公司可以培培养二、爱岗、敬业业——每天比多做做一小时1、工作的的目的不仅仅仅在于报报酬；2、提供超超出报酬的的服务与努努力；3、乐意为为工作付出出；4、模糊上上下班概念念，完成工工作再谈休休息；5、重视工工作中的每每一个细节节。哪些员工公公司可以培培养三、孝顺、感恩恩——想想父母及成就就你的人1、父母养养育了你，，孝道是做做人之本；；2、工作是是平台，给给你学习、、成长的机机会；3、同事给给了你工作作中的配合合；4、客户帮帮你创造了了业绩；5、对手让让你看到距距离和发展展空间；哪些员工公司司可以培养四、负责——绝对没有借口口，保证完成成任务1、责任的核核心在于责任任心；2、把每一件件小事都做好好；3、言必信，，行必果；4、错就是错错，绝对不要要找借口；5、让问题在在你手中解决决；6、不因一点点疏忽而铸成成大错。哪些员工公司司可以培养五、注重效率率——算算成本和效效率1、跟穷忙、、瞎忙说“再见”；2、专心致志志、精益求精精；3、量化、细细化每天的工工作；4、拖拉、推推诿扯皮是最最差的作风；；5、防止完美美主义成为效效率的大敌。。哪些员工公司司可以培养六、结果导向向——咬定功劳，不不看苦劳1、一开始就就要想怎样把把事情做成；；2、办法永远远要比困难多多；3、努力工作作还要有成果果；4、没有条件件，就创造条条件；5、把任务完完成得超出预预期。哪些员工公司司可以培养七、善于沟通通——当面开口，当当场解决1、不说和说说得过多都是是一种错；2、带着方案案反应问题，，当面沟通，，当场解决；；3、培养接受受批评的情商商；4、胸怀大局局，既报喜也也报忧；5、内部可以以有矛盾，对对外一定要一一致。哪些员工公司司可以培养八、合作——团队提前，自自我退后1、滴水融入入大海，个人人融入团队；；2、服从总体体安排；3、遵守纪律律才能保证战战斗力；4、不做团队队的“短板”；5、多为别人人、为团队考考虑。哪些员工公司司可以培养九、积极进取取——永远跟上企业业的步伐1、以空杯心心态去学习、、去汲取；2、不要总生生气，而要争争气；3、不要一年年经验重复用用十年；4、挤时间给给自己“增高”、“充电”；5、发挥自己己的“长板”（比较优势））。哪些员工公司司可以培养十、节约——别把公司的钱钱不当钱1、一定要诚诚信；2、不耍小聪聪明，不贪小小便宜；3、不浪费公公司的资源，，哪怕是一张张纸；4、珍惜工作作的每一分钟钟时间；5、每付出成成本，都要力力争最大收益益；6、记住：省省下的，就是是利润！哪些员工公司司可以培养十一、自动自发发——不要事事等人人交代1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担担一些“分外”事；3、先做后说说，用行动证证明一切；4、高标准要要求：要求一一步，做到三三步；哪些员工公司司不能用一、道德品质质存在缺陷之之人不能用（小人不能能用）二、一个不懂懂得孝敬感恩恩父母之人不不能用（“白眼狼””类之人不能能用）三、本身素素质不高，但但又缺乏接受受他人调教之之人，不值得得去培养（固步自封之之人不堪培养养）四、接受能力力、领悟能力力不高之人，，不堪培养（“朽木”之之人不能培养养）五、一个没有有忠诚度而言言之人是不能能任用的（“墙头草””之人不堪任任用）哪些员工公司司不能用每个人都应遵遵守规范，作作为工作指针针人无完人、金金无足赤经营管理要用用人之长员工是我们最最宝贵的资源源和财富我们虽不可能能做到如圣人人般天下为公公，无私奉献献，但一个人人有一颗善良、、仁爱和诚信信之心，才可以与大大家一起同舟舟共济，共度度难关。何为正确的做做人准则？管人的关键就就是用人高层要有事业心中层要有进取心基层要有责任心一个人能力越越强,影响力越强。。尤其一个管理理人员，如果果一味以自我我为中心,损公肥私,损人利己,或者没有正确确的思想,那么他的人生生就是很大的的负数,并可能给员工工、给车间或或市场甚至公公司造成很大大损害。管人的关键就就是用人经营管理的使使命就是保护护员工和企业业管理者要让职职工信任、追追随传导正面的思思维方式，和和员工一起发发展正确的管理准准则？（中、高层））正面的“思维维方式”总是积极向上上；有建设性性；有感恩心、有有信仰；有协调性、善善于与人共事事；性格开朗、对对事物持肯定定态度；充满善意、有有同情心、关关爱心；勤奋；敬业；；知足；不自私私、不贪欲。。——稻盛和夫相互依存相互信任相互忠诚相互合作形成和谐的团团队管理关系系心往一处想劲往一处使汗往一处流追求员工物质质和精神两方方面的幸福与企业、社会会的进步协调调同步发展​形成和谐的的团队管理理关系谢谢9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。07:34:4207:34:4207:341/7/20237:34:42AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2307:34:4207:34Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。07:34:4207:34:4207:34Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2307:34:4207:34:42January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20237:34:42上午07:34:421月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月237:34上上午午1月-2307:34January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/77:34:4207:34:4207January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。7:34:42上午午7:34上午午07:34:421月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。07:34:4207:34:4207:341/7/20237:34:42AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2307:34:4207:34Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。07:34:4207:34:4207:34Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2307:34:4207:34:42January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20237:34:42上上午07:34:421月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月237:34上上午1月-2307:34January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/77:34:4207:34:4207January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。7:34:42上午7:34上上午07:34:421月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈