供应链管理一八

供應鏈管理的策略

Chapter31供應鏈管理—羅偉碩本章大綱前言物流策略之定義供應鏈策略發展的模式供應鏈合作的策略全球運籌管理策略規劃的模式

2供應鏈管理—第三章前言快速回應系統QRS

企業再造BRP有效顧客滿意ECR3供應鏈管理—第三章資訊科技軟硬體

-電子資料交換EDI-企業產品資料整合系統PDM-企業資源整合系統ERP

4供應鏈管理—第三章管理方法-限制理論TOC-企業再造工程BPR-大量客製化MassCustomization

5供應鏈管理—第三章物流策略之定義

(DefinitionofLogisticsStrategy)

蘇義雄1998

-企業物流可稱為完全物流供應鏈(TotalLogisticsChain)或完全供應鏈(TotalSupplyChain)，其作業活動包含顧客服務、訂單處理、物流需求預測、流通資訊及通訊、運輸倉儲、存貨控制、採購、裝卸、包裝、物料搬運等過程。

6供應鏈管理—第三章CharlesC.&StephenE.

-供應鏈管理是組織其產品服務傳遞給其顧客的一種系統，而供應鏈網路體系是由包含供應商、製造商、配銷商、零售賣場、消費者之相互連結的組織或稱上下游顧客間所組成，而每一成員對整體供應鏈的運作都有重大的影響。7供應鏈管理—第三章Dornier、Ricardo、Michel、Panos

-提出物流策略在企業全球運籌管理作業上的角色，應包含下列三點：企業的機能應明確的訂立在企業物流策略上要隨時檢視降低短期存貨的改善，對企業物流貢獻、效益特殊的物流資訊管理技術，不是策略功能重點

8供應鏈管理—第三章美國物流協會

擬定企業的長期目標和達成這些目標的步驟；這個規劃是在整個公司的目標及計畫下進行的，是統一、全面而且整合的規劃程序，他藉由後勤的服務及整個供應鏈的資源管理，來增加企業的價值，並對顧客提供優越的服務，以達成競爭利益。9供應鏈管理—第三章物流策略規劃必需包含三個元素長期的目標達成目標的工具達成目標的程序

10供應鏈管理—第三章物流策策略規規劃的的概念念整合合轉換換圖圖3-1物流策策略執執行的的程序序11供應鏈鏈管理理——第第三章章物流策策略執執行的的程序序選定目目標市市場選擇通通路選擇通通路結結構制訂物物流策策略計計畫建立推推動架架構檢討物物流策策略12供應鏈鏈管理理——第第三章章供應鏈鏈策略略發展展的模模式(ModelofSCMStrategy)策略計計畫的的影響響因素素企業目目標(Goal)企業願願景(Vision)核心策策略(CoreStrategy)13供應鏈鏈管理理——第第三章章策略計計畫的的影響響因素素企業目目標(Goal)圖3-2策略計計畫的的影響響因素素14供應鏈鏈管理理——第第三章章企業願願景(Vision)經營企企業會會有一一個企企業經經營者者所希希望的的願望望，與與企業業共同同期望望達到到的目目標，，在企企業的的共同同願景景下，，大家家對於於物流流供應應鏈有有共識識後，，才有有可能能會成成功。。15供應鏈鏈管理理——第第三章章核心策策略(CoreStrategy)圖3-3企業運運籌的的計畫畫16供應鏈鏈管理理——第第三章章核心策策略(CoreStrategy)圖3-3企業運運籌的的計畫畫17供應鏈鏈管理理——第第三章章企業運運籌的的計畫畫的執執行步步驟：：企業願願景財務計計畫市場預預測資產管管理績效管管理企業策略18供應鏈管理理—第第三章物流策略的的組合依作作業需求細細分如下策略層(StrategyLevel)架構層(StructureLevel)運作層(OperationLevel)流程管理(ProcessMangement)19供應鏈管理理—第第三章物流策略的的組合圖3-4物流策略的的組合20供應鏈管理理—第第三章供應鏈合作作的策略(StrategyofSCMCooperation)資訊管理系系統導入快快速回應系系統時應注注意的方向向：產品市場策策略QRS的需求QRS的效益用QRS整合流程供應鏈管理理在QRS策略上的重重要21供應鏈管理理—第第三章圖3-5以資訊管理理系統導入入快速回應應系統時應應注意的方方向22供應鏈管理理—第第三章企業導入快快速回應系系統的整體體效益可以以包括下列列幾點：在交易上雙方減少對對紙張的使使用量在庫存管理理上減少許多人人工化的作作業提高在庫存存管理上的的可利用性性與能見度度在流程上達到資訊分分享的目的的23供應鏈管理理—第第三章全球運籌管管理策略規規劃的模式式(GlobalLogisticsManagementModelofStrategyPlanning)全球化的整整體觀念是是包括：對企業物流流循環的認認識大環境影響響物流運籌籌的因素對全球化物物流整合架架構的認識識對物流系統統的認識對趨動全球球物流力量量24供應鏈管理理—第第三章企業物流的的循環圖3-6企業物流循循環25供應鏈管理理—第第三章大環境影響響物流的因因素圖3-7大環境影響響物流的因因素26供應鏈管理——第三章章全球化物流整整合架構圖3-8全球化物流整整合架構27供應鏈管理——第三章章物流系統圖3-9物流系統28供應鏈管理——第三章章趨動全球物流流的力量圖3-10趨動全球物流流的力量29供應鏈管理——第三章章全球運運籌管管理的的競爭爭架構構圖3-11全球運運籌管管理的的競爭爭架構構30供應鏈鏈管理理——第第三章章企業發發展全全球運運籌管管理架架構圖3-12企業業發發展展全全球球運運籌籌管管理理架架構構31供應應鏈鏈管管理理——第第三三章章結論(Conclusion)由物流到到供應鏈鏈管理的的敘述主主軸範圍策略參考考模式32供應鏈管管理——第三三章No.敘述主軸年份作者內容重點願景目標大環境分析產業環境分析企業內部分析1物流1992MarthaC.DanielE.Peter

物流定義與物流規劃之程序

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◎2QRS、SCM1995Holland電子交易環境在供應鏈管理關係的策略

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◎3物流、SCM1998Ross找出擬定計劃的影響因素願景→企業功能→策略策略→架構→功能→流程

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