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文档简介

人员薪酬管理

第一节概述第一节概述一、薪酬的本质（一）本质（二）构成1，基本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险第一节概述二、对薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性第二节

薪酬体系设计及影响因素

一、薪酬体系的设计（一）薪酬构成的差异性与刚性

一、薪酬体系的设计（二）薪酬体系模式的选择1，高弹性模式2，高稳定模式3，折衷模式第二节

薪酬体系设计及影响因素二、影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，劳动力市场的供需关系与竞争状况第二节

薪酬体系设计及影响因素补偿性工资差别：人力资本投资效用均等化：恶劣条件职业声望评价低第二节

薪酬体系设计及影响因素

竞争性工资差别：人力资本存量差异个人勤奋、努力程度第二节

薪酬体系设计及影响因素

垄断性工资差别：制度性因素劳动力自然特征第二节薪薪酬体系设设计及影响因因素2，行业的特特点及惯例3，当地生活活水平4，国家的有有关法律法规规第二节薪薪酬体系设设计及影响因因素（二）内在因因素1，企业业务务性质与内容容2，企业经营营状况与财政政实力3，高层领导导班子的态度度4，劳资谈判判第三节企业工工资制度的设设置过程一、

企业业工资制度原原则与策略的的拟定二、

职务务设计与分析析三、

职务务评价第三节企业工工资制度的设设置过程（一）评分法法1、找出付酬酬因素；2、把各因素素适当分为若若干等级；3、对每一因因素总体及各各等级分别以以简要的说明予以界定定；4、决定每一一付酬因素应应指派多少总总分，以及这些分数数在各等级间间应如何分配配；第三节企业工工资制度的设设置过程5、将待评的的职务与评级级标准中每一一付酬因素、、每一等级的的说明逐一对对照，评出分分数；6、利用一张张转换表，将将此分数转换换为相应的工工资金额。第三节企业工工资制度的设设置过程四、工

资结结构设计（一）工工资结构构定义（二）工工资结构构线1，定义1，图示2，曲线分析析（1）曲曲线陡峭峭（2）曲曲线平缓缓（3）曲曲线尾端端上翘（4）曲曲线尾端端下垂第三节企业工工资制度的设设置过程五、外界工工资状况调查查及数据分析析六、

工资分分级及定薪七、

工资制制度的执行、、控制及调整整（一）奖奖励性调调整（二）生生活指数数调整（三）效效益调整整（四）工工龄调整整第四节企企业薪酬酬管理方式的的创新一、“开发型型薪酬管理””方案（一）实实施要点点（二）创创新之处处第四节企企业薪酬酬管理方式的的创新二、与业绩相相关的工资方方案（一）建立背背景（二）类型（三

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