仕邦人力资源公司职业规划与目标管理教材

职业规划与目标管理1

自我认知

如何制定职业规划

如何进行目标管理4

自我激励提纲3

职业规划重要性及相关概念25视频欣赏梦想总是遥不可及是不是应该放弃那时陪伴我的人啊你们如今在何方我曾经爱过的人啊现在是什么模样

当初的愿望实现了吗

事到如今只好祭奠吗生活像一把无情刻刀改变了我们模样

未曾绽放就要枯萎吗

我有过梦想我到底想要什么？

我的梦想？我该怎么去做？职业规划VS目标管理

成事凡事：预则立；不预则废。

我能重新活一遍

无憾如果我会......不会......职业生涯≠工作职业生涯规划≠找工作职业生涯指对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。外职业生涯内职业生涯职业生涯规划：知识经验观念能力心理素质内心态度工作地点单位职务报酬职业生生涯四四阶段段五至十十年短期规划职业生生涯规规划的的期限限三至五五年三年以以内中期规规划长期规规划职务变变动非职务务变动动工作范范围扩扩大工作意意识改改进工作方方法创创新晋升调动下降处分非个人过错主动降职职业生涯发发展形式的的多样性职业生涯规划路径依赖机会成本盲目试错核心能力职业规划困境境知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战战略人力资源需需求晋升发展机机会政治环境社会环境经济环境职业生涯规规划=知己+知彼+抉择SWOTO：opportunityw：weaknessS:strengthT:threats威胁优势机会劣势职业规划划方法SWOT应用我的未来来不是梦梦-我想想要的（需求分分析）写下5-10条未来5年你认为为自己应应该做的的事情明确到具具体时间间点开动脑筋筋，不要要有限制制和顾虑虑敢问路在在何方-长期和和短期目目标（目标管管理）目标没有有不行目标太多多不行目标总换换不行方法不对对不行时间不够够不行目标设定定目标优化化目标评估估目标检验验目标实施施目标分解解目标管理理如何制定定职业规规划小结结1、职业业生涯：：内职业业生涯与与外职业业生涯2、职业业生涯规规划：主主客观因因素、目目标、职职业、行行动计划划3、职业业规划认认识：阶阶段、期期限、形形式、困困境4、职业业规划方方法：SWOT分析法法、需求求分析、、目标管管理对于制定定自己的的职业规规划有何何启示？？结合个人岗位位和实际情况况撰写一份个个人的职业生生涯规划（15分钟）要求：SWOT分析5年目标和2年目标（行动计划））（在公司内部部提升计划及及个人学习计计划）研讨目标评估目标实施目标分解目标检验目标设定目标优化目标管理过程哈佛大学的调调查研究3%：有自己清晰晰的长远目标标10%：有清晰但比比较短期的目目标60%：只有一些模模糊的目标27%：没有目标25年后……那3%的人几乎都成成为社会各界界精英、领袖袖；那10%是各专业领域域的成功人士士，事业有成成；那60%，成为社会大大众群体，平平凡地生活着着；那27%的人生活不如如意,工作不稳定,抱怨社会不公公平；清晰的长期目标清晰的短期目标目标模糊没有目标目标设定最终目标：至至退休或去世世长期目标：十十年以上中期目标：2年以上短期目标：1—2年近期目标：数数月订立目标中，，必须消灭形形容词，尽量量量化，愈细细愈好。针对你的每一一个目标，以以下四个问题题请自回答：：(1)为何要达成这这个目标？(2)意愿有多强烈烈？(3)达不成怎么样样？(4)愿意付出什么么样的代价？？目标检验精确的（Specific）可量度的（Measurable）可接受的（Acceptable）可行的（Realistic）有时限的（Timed）SMART原理理可实现明确行动导向向可衡量受时间和和资源约约束视频欣赏赏“其实，，我是一一个演员员”目标分解解小目标更小目标标即时目标标大目标剥洋葱法法目标分分解举举例检查执行总结经经验订计划划提出新新问题题找问题题找原因因找要因因67815432PDCA循环的的八个个步骤骤目标实实施ACDPPDCA循环系系统APDCADCPPDCAAPCD①②大环套套小环环爬楼梯梯提高新水平平PDCA循环系系统目标实实施目标实实施行动计计划（（双漏漏洞模模型））目标实实施兵贵神神速——行动计计划目标标准能力差差距能力解解决方方案培训导师自学研讨GAP分析GAP目标实实施102070上课培培训导师辅辅导问答、、交流流与研研讨有挑战战性的的工作作机会会轮岗锻锻炼工作中中实践践目标评评估及及优化化闭环模模型螺旋模模型如何进进行目目标管管理小小结目标管管理过过程设定检验分解实施评估及及优化化对于如如何开开展自自己的的目标标管理理有何何启示示？结合目目标管管理的的相关关流程程及方方法，，优化化个人人职业业生涯涯规划划（15分钟））重点：：细分分目标标行动计计划（识别别个人人短板板、制制定在在公司司内部提提升计计划及及个人人学习习计划划）研讨讨目标管管理